調度室201*年工作總結

調度室201*年工作總結

在過去的201*年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領導和各個相關科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實現(xiàn)安全生產打造本安型科室為目標，狠抓工作落實，團結一心，精心協(xié)調�？朔�諸多困難。全面完成了公司下達的各項生產經(jīng)營指標。

一、一年來的工作：

（一）主要生產指標完成情況：

原煤產量：計劃90萬噸，實際完成103萬噸，為全年計劃的114%。

掘進進尺：計劃6718米，實際完成7432米，為全年計劃的110.6%。

煤炭銷售：完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸

采區(qū)回采率：計劃75%，實際為76%

瓦斯抽采完成：660萬M3

安全工作：各項安全指標控制在可控范圍之中。

（二）重點工作：

1.實現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采，現(xiàn)以實現(xiàn)安全回采結束，正進行回撤前的準備工作。

2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進工作，實現(xiàn)月進150米，創(chuàng)下新的掘進記錄。

3.繼續(xù)組織相關單位，做好掛耳鉆場抽采技術與長孔抽放相結合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進工作面回風巷瓦斯超限工作。

4.做好礦井通風定位優(yōu)化工作，21輔助回風巷提前結束，為礦井改擴工作贏得了時間。

5.西翼改擴工作進尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。

6.各方協(xié)調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進尺順利，操車系統(tǒng)注澆工作已注結束。地面絞車正在調試運行。

7.強化設備的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。

8.積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

9.安裝和調試人員定位考勤系統(tǒng)，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了入井人員識別卡系統(tǒng)，經(jīng)調試運行后，現(xiàn)已投入使用，為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障，體現(xiàn)了以人為本。

（三）業(yè)務工作內部創(chuàng)建

1.根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產責任制。每月3日組織全體調度室人員學習業(yè)務知識和總結工作。為提高業(yè)務水平，經(jīng)常深入采掘一線.調查研究熟悉現(xiàn)場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質的服務，良好的工作作風贏得好評，創(chuàng)造和諧調度。

2.按時組織召開調度例會，專題調度會議。為領導生產管理提供決策依據(jù)，組織調度會，生產協(xié)調會和公司領導及業(yè)務科室施工區(qū)隊共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調，并及時采取措施彌補工作中的

不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)，采用接替和車輛進行專項工作。

3.建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設和質量標準化要求規(guī)范了調度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。

（四）存在問題和不足

1.人員少、專業(yè)素質較低，造成記錄不太詳盡。

2.協(xié)調工作有時存在不到位現(xiàn)象。

3.在處理生產與安全時，有時意識模糊。

在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。

二201*年度的工作打算

調度室為了進一步做好201*年度的各項工作，更好的服務于生產.結合實際情況制定以下幾方面的工作：

（一）認真貫徹落實公司有關安全生產方面的通知要求，并檢查各單位的落實情況。

（二）加大組織和協(xié)調力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調度好各掘進工作進尺完成情況。

（三）積極配合各相關部門，對查出的問題要求各生產單位在生產過程出現(xiàn)的問題進行跟蹤落實整改，對影響生產超時的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的出現(xiàn)。

（四）加強業(yè)務學習，全面提高全體調度人員的綜合素質，理論聯(lián)系實際多深入采掘一線，調查研究熟悉生產情況，做到準確安全無誤調度。

（五）進一步強化調度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質量標準化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進行科學的規(guī)范管理。

輝煌收獲的201*年即將結束，在這輝煌的日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風，保證公司全年的生產計劃勝利完成，以全新的面容步入201*的工作當中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰(zhàn)正等待著我們，我們全體調度室人員有信心、有決心，在公司領導，各科室區(qū)隊的支持和協(xié)助下，扎扎實實腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的安全生產。

梁北礦調度室：

201*年12月25日

本文來自:中國煤礦安全生產網(wǎng)

()詳細出處參考：

擴展閱讀：調度室201*年上半年工作總結及下半年計劃

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調度室201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年冷軋板廠生產任務基本趨于飽和，生產組織管理工作難度增大，但是調度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務的思想，在生產任務壓頭的情況下做了一些工作。現(xiàn)將本室201*年調度工作作一個簡要總結并提出201*年工作計劃，請領導審閱。一、201*年調度室工作總結（一）積極做好了對外協(xié)調工作

1、及時向公司主管部門如生產質量管理中心、技術中心、質檢

中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產、質量、設備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。

2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質提供的單位積極

聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產要求的各種能源介質，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。3、負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福

利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調，及時解決了生產過程中出現(xiàn)的問題。

（二）認真做好了本廠內部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調、溝通工作。

各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調度室及時反饋給了相關科室，并督促相關科室在規(guī)定時間內完成。如沒有及時解決的，及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領導出面協(xié)調解決

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的，本室及時、準確進行了匯報并將處理結果及時通知了作業(yè)區(qū)。（三）積極協(xié)助科長抓好了兩級調度會，嚴肅了調度會議紀律，

認真落實處理好了調度會提出的各項問題，抓好了調度會的落實和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班調度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調度會，聽取他們對本作業(yè)區(qū)當天生產的計劃安排和提出需要調度室給予協(xié)助解決的問題。嚴肅了兩級調度會紀律，對廠級調度會安排的各項任務和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，在月底總結出了上月會議未落實問題的單位和責任人，并提交綜合科進行考核。對違反調度會紀律的單位和個人依據(jù)相關制度嚴格了考核，并在次日調度會上通報了落實和考核情況。

四、嚴格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產組織管理工作，落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。

根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負責制”的工作計劃，調度室將積極配合和落實。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調可以處理好的事項，我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映，實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時，調度室及時干預，并且依據(jù)相關制度對責任人嚴格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負責制”作出了貢獻。五、認真抓好了“事故快速響應機制”的落實和考核。

嚴格執(zhí)行生產組織有關制度，從作業(yè)區(qū)領導抓起，層層落實到事

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故（故障）處理責任人，對未接電話或者沒有在規(guī)定時間內趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領導及其它責任人員按制度嚴格進行了考核。六、組織了各類生產事故分析會，督促了相關科室組織設備、安全、質量事故分析會。

對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產量和質量指標未完成的班組，由當班調度員組織召開了分析會，找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領導匯報。二、201*年下半年工作計劃

201*年，公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產量任務接近130萬噸。因此，調度室明肩負的工作任務將更加沉重，責任更加重大。為了順利完成201*年的生產經(jīng)營計劃目標，我們簡要提出201*年調度室的初步工作計劃如下：

1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求，將調度管理工作的各項文件、報表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標準化管理。

2、大力整頓調度員的工作作風、服務意識和勞動紀律，以多種形式提高調度員的業(yè)務素質，大力加強調度員的工作責任心。

3、嚴格各類事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現(xiàn)場生產的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產報表數(shù)據(jù)，為廠領導了解、分析生產情況及作出正確的生產經(jīng)營決策

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提供客觀、科學的依據(jù)。

4、深入生產現(xiàn)場，及時了解各機組生產動態(tài)，協(xié)調組織各相關單位處理解決影響機組生產的各種操作、設備、安全及質量問題。遇到較大或重大影響生產的事故時，按照匯報程序逐級向各級領導匯報，當好廠領導的參謀。為全面完成我廠201*年的生產經(jīng)營任務而努力！

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調度室201*年10月27日

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