洗煤工作總結(jié)

洗煤工作總結(jié)

一、201*年工作總結(jié)

在201*年里，我公司的洗煤生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，通過并購等手段，洗1、生產(chǎn)能力的核定

我公司下屬的部分洗煤廠工藝配置不盡合理，洗選狀況較差。針對這種狀況，生產(chǎn)部組織人力對各洗煤廠的生產(chǎn)能力進(jìn)行了細(xì)致的核定，首先從設(shè)備入手，逐臺次進(jìn)行核查，弄清

楚各設(shè)備的性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、當(dāng)前狀態(tài)等信息；然后從系統(tǒng)角度出發(fā)，綜合考慮設(shè)備、運(yùn)輸、工藝等各個(gè)方面的因素，對各廠的生產(chǎn)能力進(jìn)行了核定。通過

2、協(xié)助各廠完成工作制度、工藝指標(biāo)的制定與落實(shí)

部分洗煤廠從私營企業(yè)轉(zhuǎn)制到我公司，其技術(shù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，以往都是只重出產(chǎn)品，而輕技術(shù)管理，重效益，輕安全。各種工作制度，生產(chǎn)工藝指標(biāo)的制定與落實(shí)存在很大的隨意性。這些都與我公司極力倡導(dǎo)的精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在著很大的差距。生產(chǎn)部從這方面入手，幫助各洗煤廠制定符合其工藝的工作管理制度和工藝指標(biāo)。通過這方面的工作，各洗煤廠的管理工作有了較大的提高。3、完成生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí)

生產(chǎn)部根據(jù)各廠生產(chǎn)能力，制定并下達(dá)各廠的生產(chǎn)計(jì)劃。并敦促各廠對產(chǎn)量任務(wù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對完不成的任務(wù)當(dāng)月，認(rèn)真分析原因，找出解決問題的具體辦法與措施，幫助洗煤廠克服困難，努力完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。

4、完成各廠技改工程的審定，工程進(jìn)度的驗(yàn)收

在201*年，我公司各洗煤廠的技改工程項(xiàng)目很多，涉及到安全生產(chǎn)，工藝環(huán)節(jié)等各個(gè)方面。生產(chǎn)部嚴(yán)格做好技術(shù)把關(guān)，從方案審定到工程進(jìn)度管理，竣工驗(yàn)收，都給予積極的參與。使技改工程項(xiàng)目取得了預(yù)期的目標(biāo)與效果。其中眾興公司完成了煤場防風(fēng)墻的技改工程項(xiàng)目，

以上的工作，使我們對下屬各洗煤廠的狀況有了更加深刻的認(rèn)識，對以后的技術(shù)改造提供了有力的依據(jù)。

煤能力逐步提高，我公司目前原煤洗選加工設(shè)計(jì)能力已經(jīng)達(dá)到360萬噸/

年；實(shí)際洗選能力可達(dá)到420萬噸/年。在201*年里，針對我公司的洗煤

工作現(xiàn)狀，我們主要從以下幾個(gè)方面入手，做了大量的工作。徹底改變了以往“無風(fēng)煤塵漫天飛，有風(fēng)煤粉飛滿天”的狀況，工人的勞動環(huán)境得到了極大的改善，廠容廠貌得到了極大的改觀。眾興150萬噸/年重介質(zhì)選煤的煤泥水改造工程也已經(jīng)通過論證，項(xiàng)目正在實(shí)施中，完成后，可以徹底解決該廠洗水不合格的問題，以便充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，提高其工藝指標(biāo)。

5、檢查、落實(shí)洗煤廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

201*年，我公司各洗煤廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較大的成績。以前由于企業(yè)性質(zhì)差異，導(dǎo)致其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面投入不足，硬件設(shè)施落后，軟件方面空白。針對這種狀況，生產(chǎn)部認(rèn)真組織檢查落實(shí)，在完善軟件建設(shè)的同時(shí)，提出對各廠硬件設(shè)施的規(guī)范。公司也對各廠投入了大量的改造資金，使其改造項(xiàng)目得以順利實(shí)施。利民洗煤廠順利通過了神華一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，其他各廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平也有了大幅的提高。二、201*年工作安排

1、制定并落實(shí)洗煤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)總結(jié)分析生產(chǎn)狀況

生產(chǎn)部在201*年里，要繼續(xù)加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)工作，要求專責(zé)人員深入現(xiàn)場，提高服務(wù)意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，幫助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對生產(chǎn)工作做好總結(jié)分析，提高我公司洗煤加工的管理水平。2、為生產(chǎn)單位做好技術(shù)服務(wù)與支持工作

生產(chǎn)部要加強(qiáng)自身建設(shè)，及時(shí)掌握國內(nèi)外選煤發(fā)展動態(tài)，對先進(jìn)的工藝、設(shè)備、管理模式要積極的了解，從而為生產(chǎn)單位做好技術(shù)服務(wù)與支持工作。3、加強(qiáng)廠際交流，提高整體水平

生產(chǎn)部在201*年里，要完成廠際交流機(jī)制的建立，首先在公司內(nèi)部建立起廠際交流機(jī)制，定期組織各單位間的互相交流與溝通，其次要組織與本地區(qū)各大洗煤廠的交流與學(xué)習(xí)工作。通過組織參觀、座談的形式，來加強(qiáng)各洗煤生產(chǎn)單位間的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，提高自身水平，從而達(dá)到共同提高的目的。4、加強(qiáng)對各廠各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)控指導(dǎo)。

由于各廠的技術(shù)力量及管理水平參差不齊，致使其在相同原料及工藝條件下產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益存在較大差別。為保證今后公司效益最大化，07年生產(chǎn)部將加大對各廠工藝指標(biāo)的考核指導(dǎo)，逐步拉近各廠的技術(shù)差別。5、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在201*年，洗煤廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要上一個(gè)新臺階。要深入貫徹精細(xì)化管理理念，做細(xì)做實(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)各方面的工作，要講實(shí)效不要講形式。眾興各洗煤廠要達(dá)到神華一級標(biāo)準(zhǔn)，興榮、利民洗煤廠要達(dá)到神華特級標(biāo)準(zhǔn)。焦化工作

一、201*年焦化工作總結(jié)

201*年，是我公司焦化生產(chǎn)工作發(fā)展尤為重要的一年。通過對眾興焦化廠的并購，以及公司自建項(xiàng)目西來峰焦化廠的投入生產(chǎn)。我公司焦炭年生產(chǎn)能力已達(dá)到225萬噸/年。焦化工作取得進(jìn)展的同時(shí)，也暴露出了許多問題，就是焦?fàn)t型號各異，裝備水平參差不齊，給管理工作帶來了一定的難度。201*年焦化工作，總的來講，主要有以下幾個(gè)方面：1、對焦?fàn)t生產(chǎn)能力進(jìn)行了核定

焦?fàn)t生產(chǎn)能力的確定直接影響其生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，所以我生產(chǎn)部組織人力對各焦化廠焦?fàn)t的生產(chǎn)能力進(jìn)行了認(rèn)真的核定。核定本著參照設(shè)計(jì)，實(shí)事求是的原則，并且與本地區(qū)同類型的焦?fàn)t橫向?qū)Ρ�，確定了各焦化廠焦?fàn)t的實(shí)際生產(chǎn)能力。為下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的依據(jù)。2、制定并實(shí)施《焦化生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》

鑒于我公司各焦化廠數(shù)量質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，我生產(chǎn)部制定出臺了《焦化生產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，對焦化生產(chǎn)中的數(shù)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)作出了統(tǒng)一規(guī)定，便于生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的對接。標(biāo)準(zhǔn)的制定，也方便了各廠間的技術(shù)交流工作，為生產(chǎn)技術(shù)管理工作提供了方便。3、協(xié)助制定改進(jìn)工藝制度我公司的焦化工作剛剛起步，在工藝管理等各個(gè)方面上還存在著多多少少的問題。我生產(chǎn)部以工藝標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各廠的生產(chǎn)工藝指標(biāo)、各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了考核，并結(jié)合現(xiàn)場情況，協(xié)助生產(chǎn)單位改進(jìn)其工藝制度，以達(dá)到合乎標(biāo)準(zhǔn)靠近實(shí)際的效果。4、加強(qiáng)對各廠生產(chǎn)的考核及管理在201*年，生產(chǎn)部對各廠的生產(chǎn)考核及管理工作進(jìn)行了更一步的深化，從生產(chǎn)流程上考慮，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及最終產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)督。

5、完成各廠技改工程的審定，工程進(jìn)度的驗(yàn)收

眾興、利民兩個(gè)焦化廠的技改工程較多，生產(chǎn)部認(rèn)真組織，對各廠的技改工程認(rèn)真把關(guān)，對其實(shí)行全程管理，確保工程達(dá)到預(yù)期工藝效果。眾興焦化廠采暖項(xiàng)目，2×15T廢熱鍋爐及相應(yīng)供熱管網(wǎng)完工投入使用后，在冬季的生產(chǎn)中達(dá)到了非常好的效果，徹底告別了以往火爐子取暖的歷史。在其他大大小小的技改工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)部一直本著服務(wù)生產(chǎn)的原則，為生產(chǎn)單位排憂解難，提高服務(wù)意識，把好工藝關(guān)。6、檢查、落實(shí)各廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在201*年里，我公司焦化廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好的成績，利民焦化廠、西來峰焦化廠達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化神華一級。生產(chǎn)部把焦化廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為工作的首要目標(biāo)，認(rèn)真檢查落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助各生產(chǎn)單位及時(shí)整改，逐步達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。二、201*年焦化工作計(jì)劃

1、提高服務(wù)意識，為焦化廠生產(chǎn)保駕護(hù)航

在201*年，生產(chǎn)部要以提高服務(wù)意識為統(tǒng)一思想，為各生產(chǎn)單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。生產(chǎn)部要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，及時(shí)了解與掌握焦化發(fā)展動態(tài)，對先進(jìn)的工藝、設(shè)備、管理模式要積極的了解與引進(jìn)，為生產(chǎn)單位做好技術(shù)服務(wù)與支持工作。2、細(xì)化考核制度，加大考核力度

以往對焦化廠的考核只是立足與面上的考核，只是對大的工藝指標(biāo)進(jìn)行考核。在201*年，我生產(chǎn)部要細(xì)化考核制度，加大考核力度，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝指標(biāo)，工藝制度進(jìn)行考核，要深入現(xiàn)場，了解實(shí)際工藝指標(biāo)在生產(chǎn)中的執(zhí)行情況。例如對焦?fàn)t的工藝指標(biāo)考核，以往只是要求各廠上報(bào)工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，對其執(zhí)行的細(xì)節(jié)不做考核；在201*年內(nèi)，則要對其的具體執(zhí)行操作進(jìn)行考核。生產(chǎn)部要從嚴(yán)從細(xì)，嚴(yán)格把好考核關(guān)，從而提高我公司焦化生產(chǎn)的整體管理水平。3、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建設(shè)技術(shù)交流平臺

在201*年，生產(chǎn)部要充分利用我公司網(wǎng)絡(luò)資源，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立全公司的焦化生產(chǎn)技術(shù)交流平臺，為焦化技術(shù)人員的技術(shù)交流提供良好的環(huán)境，以達(dá)到整體提高的目的。主要的手段是在公司生產(chǎn)部主頁建立焦化生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)論壇，可以使全公司的技術(shù)人員登陸使用，增進(jìn)交流機(jī)會，提高技術(shù)水平。

4、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階

在201*年，焦化廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要上一個(gè)新臺階。要深入貫徹精細(xì)化管理理念，從工藝細(xì)節(jié)出發(fā)，做細(xì)做實(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)各方面的工作。

5、扎扎實(shí)實(shí)做好環(huán)保工作，確立環(huán)保先行，文明生產(chǎn)的原則

201*年，我公司焦化生產(chǎn)工作要認(rèn)真確立環(huán)保先行，文明生產(chǎn)的原則。隨著國家環(huán)保政策的深化落實(shí)，對大企業(yè)的環(huán)保工作提出了更高的要求，我公司各焦化廠要認(rèn)真做好環(huán)保的各方面工作，理順環(huán)保與生產(chǎn)，環(huán)保與效益之間的關(guān)系。杜絕煙塵的排放，控制廢水的排放，加強(qiáng)廢水的綜合利用。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保環(huán)保設(shè)備的正常使用。

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201*年工作總結(jié)

為保證正常運(yùn)行，檢修隊(duì)在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個(gè)人技能從弱到強(qiáng)，能夠順利的完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，除完成對設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項(xiàng)工作：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，檢修隊(duì)的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進(jìn)人員，第一個(gè)由我們檢修隊(duì)選，把有學(xué)歷、有專業(yè)特長、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進(jìn)檢修隊(duì)，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專以上學(xué)歷占50%，由2個(gè)副隊(duì)分別管理，成立了4個(gè)檢修班和3個(gè)電氣維護(hù)班。結(jié)構(gòu)圖如下：

主井檢修班9人

動篩檢修班6人

主洗檢修班8人

管道潤滑班5人

主井電工班3人

主洗電工班4人

跟班電工班4人

檢修副隊(duì)1人

檢修副隊(duì)1人

檢修隊(duì)長1人

人員的配備齊全就要有一個(gè)奮斗目標(biāo)，檢修隊(duì)要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報(bào)酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務(wù)。

二、制度完善：

今年除繼續(xù)完善設(shè)備清冊、潤滑周期表外，還初編了機(jī)電制度，共完成10大項(xiàng)28小項(xiàng)約3萬字的內(nèi)容，重點(diǎn)對設(shè)備的完好率制定了檢查標(biāo)準(zhǔn)，共分兩大塊約2萬字。對廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行重新制定了點(diǎn)檢表，每個(gè)班組對自己所轄設(shè)備建立設(shè)備臺帳，劃分為14個(gè)檢查內(nèi)容，對特種作業(yè)人員公司組織了培訓(xùn)，并領(lǐng)取資格證。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理：

為配合公司的工程驗(yàn)收，廠部按公司要求對主井巷道的電纜進(jìn)行了重新整掛，并更換掛勾1400余個(gè)，在車間內(nèi)為減少煤塵增設(shè)3處灑水除塵裝置；針對溜槽磨損嚴(yán)重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設(shè)10個(gè)緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對拋灑嚴(yán)重的膠帶機(jī)進(jìn)行了加裝空段、機(jī)頭清掃器工作，共增設(shè)8個(gè)清掃器。廠區(qū)設(shè)備的緊固是日常維護(hù)的重點(diǎn)，對緊固螺栓不合標(biāo)準(zhǔn)的一一進(jìn)行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個(gè)清掃水龍頭旁加裝盤管器。

四、工藝改造：

為保障207跳汰機(jī)正常工作，我們對201固定篩篩縫進(jìn)行了調(diào)整；對204破碎機(jī)破碎顆度不均且傳動聯(lián)接不合理，機(jī)芯損壞嚴(yán)重進(jìn)行了更換機(jī)芯工作；201*年初為配合銷售工作，對206篩篩縫進(jìn)行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷售任務(wù)完成后進(jìn)行設(shè)備恢復(fù)；301A強(qiáng)力篩，原設(shè)計(jì)篩縫為6mm，透篩率低，針對這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊(duì)集中業(yè)務(wù)骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時(shí)間把篩板全部更換完成，使之達(dá)到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機(jī)反吹管由于氣水不分離每次反吹時(shí)，煤泥水四濺，嚴(yán)重影響了車間衛(wèi)生，在廠長的指導(dǎo)下制作完成了1個(gè)氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機(jī)由于設(shè)備本身沒有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機(jī)或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對這一情況，廠長建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實(shí)地測量后，檢修隊(duì)抽專人負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)任務(wù)，基本上解決了此項(xiàng)問題；全年對煤溜系統(tǒng)入

料不正問題，進(jìn)行了加檔煤板的處理，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了密封，焊接處理。

五、潤滑維護(hù)：

設(shè)備的正常運(yùn)行取決于潤滑工作的好壞，為此，潤滑班增加了人員，班組職工素質(zhì)隨著時(shí)間推移均有所提高，技術(shù)力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢。本班組能夠嚴(yán)格按照潤滑周期表，對設(shè)備的油脂油品進(jìn)行清洗更換，在維護(hù)、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時(shí)他們還承接著全廠管路泵的維護(hù)任務(wù)，在廠長的指導(dǎo)下完成了取消304空壓機(jī)，直接用礦井高壓風(fēng)代替的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應(yīng)急回路，并增加粗顆�；厥障到y(tǒng)。

六、電氣管理：

電工班是一個(gè)由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學(xué)歷，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在廠部的倡導(dǎo)下他們拜廠家為師，虛心請教提高自己的業(yè)務(wù)能力，在公司拜趙富林師傅為師，請趙富林師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，在班組職工的共同努力下，今年工作任務(wù)基本完成。并在主井大巷加裝了13個(gè)打點(diǎn)語音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗(yàn)室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作；配合通風(fēng)部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進(jìn)行日常校驗(yàn)維護(hù)；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的安裝。

七、對外協(xié)助：

今年檢修隊(duì)除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。完成綜采隊(duì)皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結(jié)疏通工作；完成乳化液站平臺制作、管路聯(lián)接工作等。給通風(fēng)部制作掛勾450個(gè)，分配器2個(gè)，安裝井下廣播系統(tǒng)時(shí)協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號線2100余米，安裝救生系統(tǒng)時(shí)副井下救生管路1400余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩1600余米，協(xié)助運(yùn)輸部主井

安裝7個(gè)攔車裝置，并整掛電纜線、信號線。

八、安全整改：

針對洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊(duì)加強(qiáng)了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對主井房、動篩車間、返煤地道的失爆問題進(jìn)行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個(gè)、更換防爆電機(jī)6臺。對所有的欄桿扶手、平臺護(hù)欄進(jìn)行加固，對所有的設(shè)備預(yù)留口進(jìn)行封堵。在周二安全學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立安全第一的思想，改變以往對安全漠不關(guān)心、意識淡漠的局面。

201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務(wù)也逐步增加�！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊(duì)工作的重點(diǎn)。為保質(zhì)保量順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，201*年將加大員工的培訓(xùn)力度，提高個(gè)人技能將作為首要任務(wù)來抓，提高個(gè)人、班組、整個(gè)隊(duì)的執(zhí)行力是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，我們要堅(jiān)決按照“無工作能力無工作意愿的人堅(jiān)決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導(dǎo)；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請進(jìn)來的方法擴(kuò)展我們的視野，提升各自的綜合能力，學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾怼⑸�產(chǎn)中，并結(jié)合洗煤廠實(shí)際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

201*年工作計(jì)劃

自201*年元月起，檢修隊(duì)將對設(shè)備進(jìn)行新增改造，更換維護(hù)的計(jì)劃如下：

1、327膠帶機(jī)更換成刮板輸送機(jī)；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉口增加通風(fēng)裝置；4、對207、303跳汰機(jī)更換篩板；5、更換607清水泵；

6、對所有篩的篩梁、軌座進(jìn)行加固或更換；

7、對206篩面加裝防塵裝置；8、對315、316鼓風(fēng)機(jī)加裝消音器；9、對所有泵的葉輪進(jìn)行磨損鑒定；

10、對所有運(yùn)行時(shí)間達(dá)到清洗要求的設(shè)備、軸承、減振器進(jìn)行拆卸、清洗；

11、對所有運(yùn)行時(shí)間達(dá)2年的電機(jī)進(jìn)行拆卸、維護(hù)。

在新的一年里，我們將不斷加強(qiáng)與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導(dǎo)職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，爭取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績！

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