企管部工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

201*年企管部按照制定的工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞公司中心工作，履行企業(yè)管理職能，較好地履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、企業(yè)管理部主要工作（一）強(qiáng)化企業(yè)管理工作

1、強(qiáng)化目標(biāo)考核管理。組織制定部門和全體員工201*年目標(biāo)責(zé)任書，并作為責(zé)任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時(shí)公布。

2、強(qiáng)化合同管理。公司201*年以來(lái)合同簽訂總數(shù)233份。針對(duì)以上合同管理中存在的問(wèn)題，發(fā)出《合同管理自查報(bào)告》，并制定了整改措施，堅(jiān)持重大合同律師審核制，且上報(bào)南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。

3、強(qiáng)化過(guò)期商品管理。對(duì)公司的過(guò)期商品進(jìn)行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過(guò)期商品檢查情況匯報(bào)》，并制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保整改到位，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作向規(guī)范化邁進(jìn)。責(zé)令整改，取得了較好的成效。目前，過(guò)期商品已及時(shí)處理，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

4、強(qiáng)化工資考核的激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)部薪資改革，實(shí)行基本工資、考核工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊聯(lián)運(yùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，月月考核兌現(xiàn)，并在運(yùn)行中不斷進(jìn)行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成效率；增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，改變過(guò)去干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化重點(diǎn)工作管理

1、參與公司八項(xiàng)重點(diǎn)工程的會(huì)辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖場(chǎng)、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，在企管簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)設(shè)專欄進(jìn)行通報(bào)。對(duì)照年度重點(diǎn)工作目標(biāo)對(duì)所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進(jìn)了重點(diǎn)工作。

2、對(duì)下屬單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了檢查，排查消防安全存在的問(wèn)題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)并協(xié)助下屬單位完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。

3、兩次重申了費(fèi)用管理規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、協(xié)作費(fèi)用、車輛管理、駕駛員管理等方面進(jìn)行了細(xì)化和明確，提升管理水平。（三）服務(wù)工作

1、按月編報(bào)《營(yíng)運(yùn)快報(bào)》上報(bào)南方公司，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。二、工作中存在問(wèn)題：

1、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升慢。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒(méi)有新的管理理念，經(jīng)驗(yàn)主義仍占主導(dǎo)。3、公司在運(yùn)營(yíng)中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長(zhǎng)過(guò)快、車輛開(kāi)支巨大、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見(jiàn)，但沒(méi)處理結(jié)果。

三、下年主要工作思路：1、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)考核管理。

狠抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，按月編制工作計(jì)劃；加大目標(biāo)計(jì)劃管理、目標(biāo)責(zé)任考核管理力度，擴(kuò)大考核范圍和對(duì)象，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，考核結(jié)果與基本工資掛鉤，堅(jiān)持考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，絕不打和牌。

2、實(shí)施預(yù)算考核，強(qiáng)化考核工作。

推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負(fù)責(zé)人工資考核的一個(gè)重要內(nèi)容，并將指標(biāo)下發(fā)各預(yù)算單位，明確預(yù)算責(zé)任，嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算考核，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理到位，督察到位。

3、實(shí)施企業(yè)管理。

按照公司各項(xiàng)工作流程、運(yùn)營(yíng)部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質(zhì)，采取靠前管理，對(duì)公司重要管理項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)管理部

二一一年十二月十三日

擴(kuò)展閱讀：XXX集團(tuán)公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

XXX公司企管部上半年工作總結(jié)

上半年，公司企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、按時(shí)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任考核工作，推動(dòng)各單位完成工作目標(biāo)1、根據(jù)公司201*年工作計(jì)劃和目標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系。企管部在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，科學(xué)地制定了各單位考核指標(biāo)，建立了各單位目標(biāo)考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了201*年目標(biāo)考核責(zé)任書。

2、按期對(duì)各單位季度工作目標(biāo)科學(xué)、有效地進(jìn)行考核。企管部對(duì)各單位的考核做到認(rèn)真、全面、細(xì)致、公平、公正、公開(kāi)�？己私Y(jié)束后及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交目標(biāo)責(zé)任考核報(bào)告，在報(bào)告中對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述�？己私Y(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將考核結(jié)果交人力資源部，與當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

3、對(duì)各單位月度工作計(jì)劃和考核材料進(jìn)行管理。企管部對(duì)各單位月度考核材料進(jìn)行整理、歸檔，并將各單位月度計(jì)劃納入工作目標(biāo)考核；通過(guò)考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標(biāo)進(jìn)度的作用。二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設(shè)步伐企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，逐步建立健全與公司管理體系相關(guān)的文件、流程，從而加強(qiáng)公司制度化建設(shè)的步伐，有效的規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學(xué)化、制度化。編制了《XXXX公司招投標(biāo)采購(gòu)管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關(guān)管理制度及工作流程。

三、認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)調(diào)研與核算，細(xì)化資產(chǎn)管理工作1、上半年開(kāi)展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)變動(dòng)情況。

2、核算了經(jīng)營(yíng)單位凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)。3、開(kāi)展了對(duì)XXX公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)研工作。4、測(cè)算了XXXX停車場(chǎng)兩年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)收入。5、跟蹤參與了XXX項(xiàng)目資產(chǎn)交結(jié)事宜。

6、聯(lián)系XXXX等公司，解決了統(tǒng)一廣場(chǎng)遺留問(wèn)題。四、積極開(kāi)展審計(jì)工作，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)公司要求建立健全了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和內(nèi)部審計(jì)制度，為公司投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供了重要依據(jù)，從而降低公司投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

上半年主要完成了對(duì)XXXX項(xiàng)目的審計(jì)和XXXX停車場(chǎng)審計(jì)工作。

五、加強(qiáng)投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，為有效決策提供重要依據(jù)根據(jù)公司要求，加強(qiáng)投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行公司投資項(xiàng)目及下屬單位運(yùn)營(yíng)分析，為公司投資經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)決策提供依據(jù)。（建議刪去）

1、對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目及下屬各單位的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)撰寫了公司經(jīng)營(yíng)調(diào)研分析報(bào)告。

2、對(duì)XXXX行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計(jì)劃書。

3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國(guó)內(nèi)知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設(shè)計(jì)方案。

六、規(guī)范合同管理、起草與簽訂，減少合同風(fēng)險(xiǎn)

企管部嚴(yán)格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實(shí)做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計(jì)劃提出、起草合同、簽訂前的準(zhǔn)備、審查、簽訂直至履行都受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項(xiàng)協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“XXX”市場(chǎng)化運(yùn)作的相關(guān)協(xié)議。2、落實(shí)、跟進(jìn)與XXX的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與XXXX溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。4、開(kāi)展與XXXX市政府合作的土地開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回購(gòu)合同以及XXX談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結(jié)合部門職責(zé)和公司發(fā)展的要求，在落實(shí)目標(biāo)考核、推動(dòng)制度化建設(shè)、細(xì)化資產(chǎn)管理、進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范合同管理等方面開(kāi)展了卓有成效的工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了部門年初的工作計(jì)劃，有效完成了上級(jí)對(duì)部門各項(xiàng)工作的要求。

企管部二○一一年下半年工作計(jì)劃201*年下半年，企管部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)做好管理體系的運(yùn)行、公司資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等管理體系工作，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)正常運(yùn)行，并努力完成企管部的年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。具體工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來(lái)加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，進(jìn)一步健全公司管理體系的文件、流程，更好地規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

2、進(jìn)一步完善公司的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計(jì)制度，為公司投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供依據(jù)。完成安谷園三期項(xiàng)目的審計(jì)

3、繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議，并對(duì)公司投資運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)行中的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。

4、根據(jù)依據(jù)公司35年戰(zhàn)略規(guī)劃及公司總經(jīng)辦紀(jì)要，制定公司201*年目標(biāo)計(jì)劃，明確公司201*年工作任務(wù)。

5、對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行正常。

6、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司所屬各部門、各單位進(jìn)行下半年考核，以全面提升各單位整體水平，確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃圓滿完成。

7、進(jìn)一步完善公司的目標(biāo)考核新體系，組織公司所屬各部門、各單位簽訂201*年目標(biāo)責(zé)任書。8、繼續(xù)規(guī)范相關(guān)合同簽訂、備案和管理。避免因合同本身存在問(wèn)題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。

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