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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 12:50:58 | 移動端:領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展,執(zhí)行才能成功

8月份,我很幸運(yùn)地參加了廠里舉辦的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力專項培訓(xùn)。9天的培訓(xùn)時間是短暫的,但短暫的時間確使我擁有了豐富的收獲,培訓(xùn)有助于提高我工作中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,用理論與感悟來指導(dǎo)我今后更好地開展工作。下面我對本次培訓(xùn)的感悟從廠領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)三個方面進(jìn)行總結(jié)。

一、廠領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟

在培訓(xùn)的這幾天,韓廠長、李廠長、張書記,分別給我們進(jìn)行了培訓(xùn)。廠領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)結(jié)合了他們這些年在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的親身體會及經(jīng)驗總結(jié)。由于工作在同樣的環(huán)境中,這些經(jīng)過他們提煉總結(jié)的理論知識培訓(xùn)就顯得更容易理解和貼近我們工作實際,容易理解。我感覺他們的培訓(xùn)更多的是一種交流。領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)中我感悟較多的有兩點。

一是博奕理論在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。把博弈論引入安全生產(chǎn)管理,通過建立安全生產(chǎn)的“執(zhí)行-監(jiān)督”博弈模型,運(yùn)用著名的“PDCA循環(huán)”管理理論培育以“習(xí)慣性遵章”為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)文化,運(yùn)用大環(huán)套小環(huán)的綜合循環(huán)體系有效地銜接執(zhí)行者與監(jiān)督者之間的“博弈”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控再控。培養(yǎng)職工習(xí)慣性遵章要處理好影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)的四大要素,即技能、習(xí)慣、和諧與疲勞的關(guān)系。通過提高職工的安全技能使職工養(yǎng)成慣性遵章,形成和諧的工作環(huán)境,通過監(jiān)督避免出現(xiàn)遵章疲勞,通過不斷的動態(tài)循環(huán)實現(xiàn)本質(zhì)安全。二是稱贊技巧對領(lǐng)導(dǎo)工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者常見的錯誤之一就是認(rèn)為下屬做得好是理所當(dāng)然,做不好便劈頭批評。其實最好的激勵方法是稱贊下屬的工作成果;叵胱约旱某砷L經(jīng)歷,我覺得小時侯父母對我的教育更多的是稱贊而不是批評。在外人面前他們毫不吝嗇的表揚(yáng)我的學(xué)習(xí),我在驕傲的同時更多是感到壓力與動力,我想通過自己的努力去維持甚至獲得更多稱贊,也就在不斷的進(jìn)步。我一直覺得,這種稱贊就是我努力學(xué)習(xí)最大的動力。在參加工作這十多年,我得到過稱贊,也得到過批評。那些批評的確會令我難受一陣子,但也僅僅是一陣子。但那些稱贊卻給了我長久的壓力和動力,我會為一句稱贊努力付出去證明這句稱贊的正確性,我覺得我的進(jìn)步更多是稱贊而不是批評帶來的。當(dāng)我們走到領(lǐng)導(dǎo)者的位上,我們同樣需要用稱贊來激勵下屬,而不是吝嗇稱贊而習(xí)慣于批評。我們需要的是掌握更多的稱贊與批評的技巧。我們培訓(xùn)回來,王廠長在生產(chǎn)早會上表揚(yáng)王總、張部、劉部培訓(xùn)期間積極和他溝通,我覺得這就是一種技巧。我很自然的就會反省我為什么沒做到。但如果王廠長直接批評我,我肯定會有很多理由去解釋,但現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)并沒有批評我,我卻意識到自己做錯了。就如同培訓(xùn)中老師講的,當(dāng)大多數(shù)人開會遲到時,最好的做法不是批評那些遲到者,而是表揚(yáng)那些沒有遲到的人。王廠長沒去培訓(xùn),卻運(yùn)用了我們培訓(xùn)中學(xué)到的知識,我更加感覺到自己距離一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的差距。在稱贊與批評的處理上,我們還需要掌握一個度的問題。稱贊對方工作成果的同時,如果還能說出具體原因,效果往往會更好,如此一來,員工便知道哪里做得好,下次也會知道該怎么做。如果我們再能從外在行為出發(fā),夸贊其內(nèi)在特質(zhì),就更能提升員工的心理滿意度!叭绻挥信u,沒有稱贊,員工會很有壓力,和你的關(guān)系自然也會相當(dāng)疏遠(yuǎn)!钡,也不能不停地夸贊員工,如果用過多的恭維之辭來稱贊員工,稱贊作為動力將會失效。如果在他們認(rèn)為不必要的情況下稱贊一番,甚至?xí)ゴ蠹覍δ愕男湃巍?/p>

二、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的感悟

在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過程中,教授更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個人認(rèn)為具體到我們電力企業(yè),尤其生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程中,還要加上兩條,一是待人真誠;二是待事認(rèn)真。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。我記得培訓(xùn)中學(xué)過這樣一句話,認(rèn)真負(fù)責(zé)就意味著得罪人,你不可能使每個人都滿意,每個人都欣賞你,本身就是平庸的表現(xiàn)。

在理念的學(xué)習(xí)中,管理理念的九個段位,我覺得自己也就是處于中游,管理六段的創(chuàng)新管理將是我努力的目標(biāo)。利用結(jié)果導(dǎo)向去實現(xiàn)創(chuàng)新管理將在理論上指導(dǎo)我今后的工作。在用人理念上,領(lǐng)導(dǎo)都用自己人,即和領(lǐng)導(dǎo)價值取向相同的人。我覺得國企更是這樣,一個過硬的領(lǐng)導(dǎo),帶出的團(tuán)隊往往也過硬,企業(yè)就處于不斷的向上發(fā)展中,這樣的企業(yè)在多惡劣的形勢下也不會沒飯吃。相反,一個平庸的領(lǐng)導(dǎo),也會導(dǎo)致一個團(tuán)隊的平庸,企業(yè)的發(fā)展就會處于停滯。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要和高層領(lǐng)導(dǎo)者保持相同的價值取向,來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而中層領(lǐng)導(dǎo)者要做到忠誠于高層領(lǐng)導(dǎo)者,我記得培訓(xùn)中有這樣的話“當(dāng)爭論問題時,忠誠意味著你把自己的真實想法告訴我,不管你認(rèn)為我是否喜歡,意見不一致,在這點上使我興奮。但是,一旦作出了決定,爭論終止,從那一刻起,忠誠意味著按照決定去執(zhí)行,就像執(zhí)行你自己作出的決定一樣”,我認(rèn)為中層領(lǐng)導(dǎo)者必須做到忠誠,企業(yè)才會有凝聚力。

在領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)上,我還對溝通藝術(shù)有了進(jìn)一步的了解,拉近彼此距離最好的方法就是溝通,而這正是我所欠缺的,溝通不是你說了多少,而是對方聽進(jìn)去多少,所以溝通一定要是直接的,專注的,看著對方的眼睛真誠的和他溝通,溝通時一定要平等,不要給對方距離感。溝通時不僅依賴會議溝通、書面溝通,更重要的是私下的非正式溝通,這也是運(yùn)行出來的領(lǐng)導(dǎo)者的弱項。在與下級的溝通中,我們要注意了解下屬性情、關(guān)心下屬生活、幫助下屬發(fā)展、做到表面公平;在與同級溝通中,要分清彼此職責(zé)、爭取合作共贏;在于上級的溝通中,要做到理解、包容,讓自己適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo);踏實、忠誠,讓上級感覺可靠;認(rèn)真、服從,讓上級感覺放心;精明、強(qiáng)干,讓上級有所欣賞;積極、樂觀,讓上級感覺放松。“一個人的成功,15%來自他的專業(yè)知識和技能的影響,85%靠他與別人相處的方式方法,溝通的品質(zhì)決定你生命的品質(zhì)!睖贤ㄟ是情商,一個好的溝通者的情商往往也更高,高情商的領(lǐng)導(dǎo)者,總是在引導(dǎo)員工快樂、積極地工作,消除工作壓力,提高抗挫折的能力。如果說自己的智商還可以的話,通過培訓(xùn)我更是看到自己的情商急待提高,這也將是我今后業(yè)余時間努力的一個重點。

三、執(zhí)行力學(xué)習(xí)的感悟分廠能取得今天的成就,能不斷向前發(fā)展,成功關(guān)鍵在執(zhí)行力!一件事情,一個團(tuán)隊,要想真正的做好,支撐的不是一得一失,而是大家內(nèi)心中的一種責(zé)任感,一種信念。衡量一個有執(zhí)行力的人和沒有執(zhí)行力的人最大的區(qū)別在于“愿不愿意負(fù)責(zé)任”。

通過學(xué)習(xí),我理解了觀念與心態(tài)對執(zhí)行力的重要性,只有樹立正確的觀念,才能使行為習(xí)慣化,使執(zhí)行力得到保證。有了端正的態(tài)度、工作的激情、堅定的信念,也就有了提高執(zhí)行力的動力。分廠正是依靠大家出門在外的團(tuán)隊精神,互相配合的團(tuán)隊理念,不講如果、只講結(jié)果、堅決執(zhí)行、馬上行動的觀念,才有了分廠的執(zhí)行力,才有了分廠今天的成績。在繼續(xù)提高執(zhí)行力上,要求我們要保持工作的主動性。主動學(xué)習(xí),毫無怨言的接受任務(wù),主動改善工作計劃、主動解決問題,主動匯報工作進(jìn)度,用執(zhí)行力來保證分廠的不斷發(fā)展。

在用人上,我們要知人善用,樹立人人可用的思想。把下屬的長處發(fā)揮好,相信庸才只是放錯位的人才。要有對“認(rèn)真第一,聰明第二”內(nèi)涵的理解,要因事用人,給合適的人分配合適的工作,利用結(jié)果導(dǎo)向,提高部門的執(zhí)行力。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者,要以身作則,要有高度的責(zé)任心,有開拓創(chuàng)新的精神,腳踏實地的帶頭來保證執(zhí)行力,使自己成為一個有高度執(zhí)行力的中層領(lǐng)導(dǎo)者,使自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門成為一個有高度執(zhí)行力的部門。

通過這次的培訓(xùn),我對過去成功的經(jīng)歷找到了理論上的支持,有利于今后更好的改進(jìn);對過去失敗的經(jīng)歷找到了原因,防止再犯類似的錯誤;對一些困惑的問題找到了方法,思路,將積極創(chuàng)造條件解決。我將在今后的工作中充分運(yùn)用這次培訓(xùn)得到的收獲和感悟,轉(zhuǎn)變思維方式,換位思考,開拓創(chuàng)新,用培訓(xùn)所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐,爭取做一個上級領(lǐng)導(dǎo)放心、下級擁戴的中層領(lǐng)導(dǎo)者。

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領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得

何為領(lǐng)導(dǎo)力?如何提高自己團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力?如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊?帶著很多的問題和疑問,我有幸參加了中旭集團(tuán)精英特訓(xùn)營領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和執(zhí)行力培訓(xùn)。

通過這次認(rèn)真的學(xué)習(xí),我明白了公司從傳統(tǒng)管理模式朝現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的決心,同時,我也決心改變自己,使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領(lǐng)導(dǎo)者,不斷激發(fā)自身潛能,與企業(yè)一同追求更高的價值而奮斗。這次學(xué)習(xí),不僅為我解答了疑問,還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓(xùn)體會,希望能與大家分享。一、思維的改變

1、心有多大,舞臺就有多大。你的成就永遠(yuǎn)不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。

對于現(xiàn)代化管理模式,領(lǐng)導(dǎo)者不同于一般管理者。企業(yè)需要制度,但不能夠靠制度壓人,管理是靠制度管理,但是要提高團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用,發(fā)揮每個個體的潛力,激發(fā)個體的激情,從而造就團(tuán)隊的成功。

從調(diào)查得出,下屬在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下,需要兩樣?xùn)|西:希望和公平,當(dāng)你滿足了他們的要求,他們對團(tuán)隊的歸屬感就會加強(qiáng),就會努力。領(lǐng)導(dǎo)者需要有造夢的能力,讓下屬有動力源泉。下屬需要任何事情都公平對待,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)好下屬的權(quán)利,對于制度的執(zhí)行不偏不倚,使個人對于團(tuán)隊利益沒有排斥心理。

再者,領(lǐng)導(dǎo)者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,樹立領(lǐng)導(dǎo)者自身威信。你要下屬執(zhí)行到位,努力,認(rèn)真,首先需要自己言行一致,不要說一套做一套,下屬都會以你為榜樣。當(dāng)你明白了,身為領(lǐng)導(dǎo)者,并不是制度約束下屬去做某件事,而是你和你的團(tuán)隊需要他去做好某件事,從而能得到他所想要的結(jié)果,才能做好一名領(lǐng)導(dǎo)者。做到令行禁止,責(zé)任一對一,必須明確責(zé)任,才沒有推諉。

要懂得肯定別人,并且要表現(xiàn)出來。下屬非常需要尊重,需要理解,所以要留住下屬的心,必須先肯定他的成績。要保護(hù)好員工的熱情,讓每個人都有話語權(quán)。你可以不采納,但要讓人把話說完。做為領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能端著。你只會增值或貶值,永遠(yuǎn)不會保值,所以你要培養(yǎng)能夠代替你的人。2、領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的能力。

你身為領(lǐng)導(dǎo)者,就背負(fù)著下屬的信任與期待。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人,而不是你權(quán)力有多大。

而影響力有兩個核心:愛、智慧。

如何去營造愛的氛圍,快樂工作的氛圍,需要靠你的智慧。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作,如何把員工的激情調(diào)動到80%到90%?

領(lǐng)導(dǎo)力其實就是個人的魅力,如何讓自己充滿激情與智慧,如何讓自己為自己的團(tuán)隊造就一個美夢,從而帶動那些人能夠自愿追隨你為之而奮斗。3、改變思維定性

要樹立活在當(dāng)下的理念,要學(xué)會相信,只有相信的力量,才能讓我們好好去做。去除限制性的信念。你不用恐懼什么、擔(dān)心什么,相信自己,讓自己突破自己心靈的枷鎖,這就是一次飛躍。

改變信念,改變行為,改變習(xí)慣!以下是五條信念的幫助:

凡是發(fā)生必有其目的,并一定會有助于我;沒有時間是白費(fèi)的,沒有經(jīng)驗是白來的;假如我沒有得到想要的,我一定會得到更好的;

每一分私下的努力都會有倍增的回報,并在公眾面前被表現(xiàn)出來要想事情改變,先讓自己改變。

培訓(xùn)中我們一直在不停的感受著改變帶來的魅力,不停的感受著領(lǐng)導(dǎo)力的特殊含義,也感受著團(tuán)隊普通成員對于領(lǐng)導(dǎo)者的期望與審視,甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者受罰后,對于領(lǐng)導(dǎo)者的感受。我是一個比較自信的人,但是在寶馬工作了兩年以后,反而有些迷失了自己,找不到方向,并且對工作充滿了疑問。為什么我的團(tuán)隊失去了剛剛開始的那種激情,那種學(xué)習(xí)能力?為什么我的行動并不能更好的去影響他人。在理論的學(xué)習(xí)以及一路來的感受,我明白了很多。當(dāng)你鼓掌喊口號的時候,你從剛開始覺得可笑,到你認(rèn)真的投入,到你發(fā)現(xiàn)你的投入可以影響到更多的人全情的投入,他們和你并沒有利益關(guān)系,可是卻能為同一個目標(biāo)去吶喊,去奮進(jìn),去認(rèn)同一個剛組建起來的團(tuán)隊,這就是榜樣的力量。它和你的位置無關(guān),年齡無關(guān),只是因為你的激情,你的信念,你的魅力。

當(dāng)你為了你的團(tuán)隊可以不吃飯,加班到晚上9點10點去排練一個節(jié)目,僅僅是為了團(tuán)隊的榮譽(yù)時,你會認(rèn)識到贏的力量對于團(tuán)隊成員來說是個多么偉大的目標(biāo)。你是團(tuán)長,當(dāng)你充滿信心,你的團(tuán)隊會更加向心。你是團(tuán)員,你會審視到你的團(tuán)長,如果是你,你該如何帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊,如何去激發(fā)他們的力量。這不僅僅是制度能夠做到的事情。

當(dāng)你不斷的突破自己,積極的去參與活動,你會發(fā)現(xiàn)自己原來拋開自己的面子,身份,在600人的會場發(fā)言其實對你的成長的影響特別大。你可以做到的!因為人生對于你是公平的,時間對于每個人都是公平的。你的時間用在哪里,你的結(jié)果就在哪里!勇敢的去突破,去改變自己,才能改變自己的人生軌跡。對于團(tuán)隊,只有自信,只有激情,才能帶動團(tuán)隊的成長。

當(dāng)你的團(tuán)隊贏了的時候,你能很好的理解團(tuán)隊的含義。當(dāng)你的團(tuán)隊輸了的時候,你能更好的理解團(tuán)隊的含義。當(dāng)有很多人看著團(tuán)長在為了團(tuán)隊而獨自承擔(dān)責(zé)任時,有很多人都哭了,因為他是我們學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)你學(xué)會了擔(dān)當(dāng),你的團(tuán)隊才會更加具有向心力,才會有動力。二、修煉自身

1、認(rèn)真審視自己,找到自己的優(yōu)點和缺點

有很多人在人生的旅途中忘記了自己很多的特質(zhì),慢慢的丟失了很多能力。想想你從小到大曾經(jīng)成功過的事例,你是靠什么來成功的。其實不難發(fā)現(xiàn),為什么你現(xiàn)在不是那么的成功?其實只要做好了你曾經(jīng)丟掉的那個自己,那么其實你會變的不同。

對于我來說,我有一些不錯的能力,比如自信力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造力和邏輯思維能力,但是在不斷的前行中卻慢慢的在丟棄,F(xiàn)在,我審視過后,發(fā)現(xiàn),只要自己再次堅定的發(fā)揮自己,就有可能成就一個成功的人生。而缺點也需要不斷的去改正,并且要做到內(nèi)外皆改。做為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,首先自己要做好表率。2、做好你人生的定位

你想成為誰,決定了你能成為誰。我們的目標(biāo)不能定位太低,也不能定位太高,不能偏離自己目前能力的極限以及信心的極限。要想帶領(lǐng)團(tuán)隊成功,首先要給團(tuán)隊目標(biāo),那么要想定下團(tuán)隊的目標(biāo),首先要定好自己的位置,要定好自己的目標(biāo)。目標(biāo)利眾,眾人扶持,目標(biāo)利己,眾人破壞,所以,我們不能懷有野心做事,而要有帶領(lǐng)團(tuán)隊向上的使命的決心,才能獲得團(tuán)隊的成功,從而做到自己的成功。

對于我自己,我目前的定位就是從一名管理者像領(lǐng)導(dǎo)者過度,并且?guī)ьI(lǐng)自己的團(tuán)隊投入到工作中去,為公司整體的目標(biāo)而奮斗。我目前需要做的,就是積極貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的工作,配合公司質(zhì)管部門做好產(chǎn)品質(zhì)量工作,完成公司目標(biāo),并且毫不松懈,積極努力,工作中充滿激情,從而帶動我的團(tuán)隊完成一個又一個的目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是教練,激發(fā)下屬無限潛能

看了《永不放棄》這部電影,我深受感動和啟發(fā),當(dāng)教練不停的激勵自己的隊員,不停的讓他堅持下去,讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時候,他的激情感染了我,也帶給了我信心。當(dāng)你的下屬不夠自信時,要帶給他自信,當(dāng)你的下屬需要幫助的時候,帶給他幫助,給予他成功,不僅僅是他的成功,其他的成員也能感受到力量。先說說看做給他看看讓他試試看旁邊再指導(dǎo)看看

領(lǐng)導(dǎo)就是教練,當(dāng)你教會了他成功,他也會帶給你成功。我目前也需要做這方面的工作,讓下屬明白他不是一個人在戰(zhàn)斗,多方面給予他協(xié)助。只有每個人的能力都得到提升,并且都能感受到你的真誠和信任,從而你可以利用所有成員的能力及智慧,使團(tuán)隊獲得更大的成就。

上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力

三、學(xué)會溝通

溝通是一門藝術(shù),這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù),更是做人的藝術(shù),你要想有個成功的人生,與人交流,與人溝通,是必不可少的。

我在溝通方面做的還很不好,這方面是我需要修煉的最重要環(huán)節(jié)。1、如何去溝通,要因人而異。比如說你要求你的下屬改進(jìn),那么你一定要記住,每次只提一個要求,過多的要求會讓他自信心受到打擊,慢慢的改善反而會激發(fā)潛能。說話還需要層次分明。2、溝通不是炫耀自身

溝通的出發(fā)點是解決問題,而不是句句話讓別人覺得你是在炫耀自己多么多么的好,別人都做的不對。我們一定要本著這個目的去溝通,才能讓別人認(rèn)同你。

把贏的感覺給對方,把達(dá)成目的留給自己。溝通也是如此,我們說話不能增爭強(qiáng)好勝,理直氣要柔,要讓別人明白自己錯誤同時又要讓下屬明白自己對他包容的心。接納才會影響,認(rèn)同才能追隨。3、學(xué)會聆聽

溝通不僅僅是說的藝術(shù),也是聽的藝術(shù)。傾聽會獲得很多信息,傾聽會獲得友誼和信任。最受歡迎的人不是最會講話的人。了解你的團(tuán)隊,才是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。四、執(zhí)行力、責(zé)任、感恩

學(xué)會責(zé)任、學(xué)會感恩,你也就有了最好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力不僅僅是靠制度約束,執(zhí)行完成的結(jié)果的好壞,還要看執(zhí)行的程度。當(dāng)我們學(xué)會了去挑起責(zé)任,承擔(dān)責(zé)任,并且學(xué)會感恩,學(xué)會愛的時候,我們的執(zhí)行力才得以發(fā)揮,我們的結(jié)果也會最好。

一個充滿責(zé)任感的人,才能充分發(fā)揮他的能力。企業(yè)需要有責(zé)任的人,你的親人也需要有責(zé)任的人。肩負(fù)起了責(zé)任,有了擔(dān)當(dāng)。你總會得到機(jī)會。責(zé)任能夠激發(fā)人的潛能,只有能力而沒有責(zé)任,會成為企業(yè)的毒品。改變自己的心態(tài),加強(qiáng)自己的責(zé)任心和使命感,才能讓你走的更遠(yuǎn),爬的更高。

學(xué)會感恩,學(xué)會愛。我們錯過了很多東西,有的還能夠補(bǔ)救,有的已經(jīng)無法挽回。通過幾次活動和體驗,我們在活動中感動著,后悔著,對自己的父母沒有盡到做兒女的義務(wù),還覺得父母的付出是理所當(dāng)然,對自己的師長、朋友你是否很久沒有聯(lián)系,你還記得那些給予你幫助的人嗎?感動讓我們成長,而感恩讓我們的生活變的美好而又有寄托。感恩別人,其實就是在成就自己。

感謝我的父母,給予了我最最無私的奉獻(xiàn)感謝公司的領(lǐng)導(dǎo),給予了我展示自己能力的平臺,并給予了我最大的信任。感謝同事,給予了我?guī)椭椭С郑兄x我的團(tuán)隊,給予了我成長的最大助力,感謝我的愛人,在我最需要幸福的時候給了我幸福,感謝我的敵人,給予了我審視自己的機(jī)會。,很多的感謝。。。

如果人人都有感恩的心,那么世界會變的更美麗。如果企業(yè)的每個人都有感恩的心,那么我們的企業(yè)會變成一個具有真正凝聚力的團(tuán)隊。

這次培訓(xùn)給予我的還有很多很多,我的文字功底很差,不能把我所想的一一訴說,甚至有時候表達(dá)的含義還不夠準(zhǔn)確,但我依然要說,我變態(tài)了,我重新審視了自己,為了讓自己的人生更加的有價值,我會改變自己的生活態(tài)度和工作態(tài)度。對于我的團(tuán)隊建設(shè),我有以下幾個方面的考慮:

1、改變自己,影響別人。團(tuán)隊的初期建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都是成員的榜樣。我會調(diào)整自己的狀態(tài),全身心投入到工作中去。用自己的行動影響到他人。用自己的認(rèn)真使團(tuán)隊成員自覺的認(rèn)真,用自己對工作的激情帶動團(tuán)隊的激情。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊基礎(chǔ)建設(shè),我會定期召開中控室會議,對近期工作每人進(jìn)行匯報,并做出評價,給予獎勵和處罰,盡可能讓會議在積極向上并且快樂的氛圍下進(jìn)行,加強(qiáng)對中控室團(tuán)隊的認(rèn)同感,加強(qiáng)對榮譽(yù)的競爭感。不定期組織團(tuán)隊的活動,加強(qiáng)團(tuán)隊的歸屬感。并對發(fā)生的問題征求每個人的意見,讓每個人都參與到管理中去。形成的規(guī)矩大家共同遵守,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要。

3、近期召開中控室溝通會議,形成獨特的交接班制度。沒有不可能,只有做不做。交接班時,大家手疊手,大呼三聲加油。一是提高自信心,二是提高本日工作的責(zé)任心,三是具有文化標(biāo)示,增加認(rèn)同感。

4、給予成員最大程度的幫助,不管是縱向的還是橫向的,讓團(tuán)隊成員有依靠,增加自信心。對于能力的提升,要多教,多讓他嘗試,多鼓勵。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的力量。

5、與團(tuán)隊成員要多溝通,了解每一個成員的生活以及工作現(xiàn)狀。了解他內(nèi)心深處想要什么。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)講究是區(qū)別對待。在不同的情景下,對不同的人采取不同的對策。關(guān)心他們,理解他們。讓他們信任你,支持你,從而把你安排的工作能自發(fā)的完成到最好。

6、每一階段組織一次扒皮會,首先從自己扒起,一方面是審視自己的錯誤,另一方面是讓團(tuán)隊成員受到感染,從而對領(lǐng)導(dǎo)者有信心。而我也會認(rèn)真審視錯誤,不斷修正。7、為團(tuán)隊制定好目標(biāo),并為之而奮斗。獎懲及時,讓每個人感受到公平和尊重。允許小錯誤,求證大目標(biāo)。并且要為團(tuán)隊爭取利益,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

8、加強(qiáng)對于團(tuán)隊個人能力的培訓(xùn)。關(guān)心落后者,鼓勵領(lǐng)跑者,并且制造學(xué)習(xí)、溝通的機(jī)會,主動幫助他們,提高他們的能力。

9、健全制度,既要有追求,要有目標(biāo),也要有懲罰。做到公正、公平、公開。形成公司的制度、團(tuán)隊的規(guī)矩同樣必須遵守的態(tài)度。

10、增加壓力,但不是高壓政策。有壓力才有動力,有沖突才有競爭,有競爭才有進(jìn)步。要學(xué)會去制造差異,但又要不斷的去鼓勵他們,達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。

11、對于放棄自己的小利益,而成就公司的大利益的,要給予肯定,并在適當(dāng)?shù)臅r候給予精神或物質(zhì)上的獎勵。制造榜樣,帶動團(tuán)隊有更高更遠(yuǎn)的目標(biāo),并為之奮斗?傊,改變自己才能改變結(jié)果,只有自己做到才能帶動他人去做到。我會不斷的審視自己,讓自己這一生不會虛度。這幾天的培訓(xùn),時間不長,但刻骨銘心。它會改變我的人生軌跡,并帶領(lǐng)我不斷前行。我也許不會在事業(yè)上非常的成功,但我一定要擁有一個成功的人生!

201*年7月14日

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