IQC主管崗位說明書

IQC主管崗位說明書

部門名稱薪酬等級直接上級直接下級主要協(xié)作單位品質保證部質控主管駐廠質檢員、來料質檢員對外：供應商、外協(xié)商等對內：各部門工作職責工作項目具體工作內容職責表述：制度、流程建設角色：IQC主管1.貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、流程;崗位名稱崗位類別IQC主管質量管理崗位編號考核重點：各項制度、流程的完善與有效執(zhí)行程度職責表述：計劃管理角色：IQC主管2.3.制定本崗位、中心工作計劃；監(jiān)督、執(zhí)行本崗位和下屬相關工作計劃；基礎工作內容考核重點：計劃完成率職責表述：現(xiàn)場管理角色：IQC主管4.按7S要求整理工作現(xiàn)場；考核重點：7S達標情況職責表述：質量管理體系建設與推進角色：IQC主管5.6.執(zhí)行公司內的技術標準、工藝標準、服務標準等質量管理體系文件。執(zhí)行企業(yè)質量方針、目標�？己酥攸c：質量體系實施的推進情況。職責表述：儀器儀表、設備管理角色：IQC主管7.8.監(jiān)督、檢查儀器儀表、檢驗設備的受控狀況以及使用保管情況；監(jiān)督、檢查班組內檢驗工具的使用狀況；考核重點：儀器儀表、設備的有效性職責表述：質量檢驗管理角色：IQC主管關鍵工作內容9.組織對供應商、外協(xié)廠進行制成品/半成品/原材料的質量檢驗；10.監(jiān)督、檢查駐廠質檢員、來料質檢員的工作質量；11.對供應商、外協(xié)廠生產過程中的糾正預防措施的實施、跟蹤、驗證；12.主持解決檢驗中發(fā)現(xiàn)的疑難問題；13.對外協(xié)廠生產過程中及供應商來料檢驗過程中的質量記錄進行收集、整理、歸檔管理;14.質量數據統(tǒng)計；考核重點：進貨檢驗合格率職責表述：外協(xié)廠質量分析角色：IQC主管15.對于不良率較高且持續(xù)出的問題應召集供應商現(xiàn)場取樣、分析；16.制作外協(xié)廠質量月報表，不定期召開外協(xié)供應商質量會議；17.供應商審核與評價；考核重點：工作計劃完成率職責表述：合格外協(xié)廠管理角色：IQC主管18.供應商質量體系的檢查及監(jiān)督；19.負責對供應商產品過程進行過程審核；20.負責對供應商質量問題進行反饋，并且跟蹤其整改，協(xié)助供應商提高產品質量；21.負責供應商質量能力的評估；22.負責對供應商進行日常管理；23.負責每月供應商傳遞質量索賠報告，并且同其進行確認；24.與供應商質量協(xié)議的簽訂；考核重點：工作計劃完成率，外協(xié)供應商滿意度，職責表述：新供應商管理角色：IQC主管25.負責新供應商的到廠質量評估、質量審核；26.負責配合采購部門進行供應商的選擇和開發(fā)；考核重點：工作計劃完成率其它27.負責績效考核相關數據統(tǒng)計；28.完成上級交辦的其它工作�；�本任職資格素質與能力要素要素樂群性穩(wěn)定性恃強性原則性強責任心強�？萍耙陨想娮訖C械基本知識崗位要求程度素質與能力要求描述低中高個性特征原則性責任心親和力自信心興奮性最低學歷必備知識專業(yè)知識質量檢驗、控制基本知識、質量管理、質量體系相關知識環(huán)競爭對手相關信息境行業(yè)標準及國際標準知識行業(yè)管理慣例及國際慣例公司的有關制度與政策國家法律法規(guī)與政策較熟悉較熟悉熟悉基本了解熟悉使用辦公軟件QC7大分析工具、5大工具組織與本崗位有關的業(yè)務流程知公司組織架構與各部門識職責企業(yè)文化工作技能儀器儀表使用方法內審相關經驗分析能力應變能力溝通能力較強的分析能力較強的應變能力較強的溝通能力成本意識較高較強的顧客導向意識決策能力強較強的領導能力較好的傾聽能力具備較強的計劃、組織、協(xié)調能力解決問題能力強主動性較高時間管理能力較強從事三年以上相關工作經驗相關行業(yè)相關工作經驗工作技能與綜合能力綜合能力成本意識創(chuàng)新能力顧客導向決策能力領導能力傾聽能力計劃組織能力解決問題能力主動性時間管理能力工作經歷與經驗工作經歷工作經驗其它

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崗位說明書

崗位名稱：IQC主管所屬部門：品質部職位等級：職位系列：職位編號：定編人數：1人直接上級崗位：品質經理日期：一.崗位設置目的：

1.處理品質部IQC日常管理工作2.協(xié)調處理與IQC相關部門事物。二.工作職責與權限：職責：

1．指導和監(jiān)督IQC的日常工作，保證來料檢驗工作正常、有效的進行。

2．及時分析、處理生產線物料品質異常，保證生產的順利進行；并對物料品質異常的原因進行分析，和認證、采購等部門進行相應的改善跟蹤。

3．監(jiān)控供應商的交貨質量水平；協(xié)助采購部、認證部對供應商進行綜合考評。4．質量異常、客戶投訴問題的協(xié)同分析，提高客戶滿意度。

5．定期對IQC員工進行培訓，提高IQC檢驗員、技術人員的工作技能。

6．跟進MRB程序以確定問題批料是返工/翻工，報廢，挑選，退回供應商還是特采。權限：

1．批準IQC檢查報告、供應商物料質量報告的權利。2．建議來料檢驗不合格物料處置的權利。

3．有要求供應商改善物料質量的權利。有處置生產退壞料、隔離庫存問題物料的權利。4．有對IQC部門資源實施調配的權利。

5．有對不合理、不完善工藝、方法的生產過程導致物料不良的建議改善權。6．有要求供應商改善物料質量的權利。

7．有發(fā)出VCAR供應商尋求品質問題的解決，并跟進供應商的回復。三.工作內容與目標：

工作要項工作流程和內容工作量或所占時間的比重工作期望結果

1.IQC工作安排巡查現(xiàn)場、抽查工作方法、跟進交辦事項進展40%處理及時，合理安排2.處理物料異常20%及時，準確

3報表審核，人員培訓15%準確、長期4文件的制定和補充5%完整

5MRB召開及會議結果的跟進20%及時

最少要列舉5項占工作80%的比重的主要工作，并從重要到次要進行排序。四.工作/組織關系：1.工作橫向關系：

1）對外有：認證部、采購部、供應商、生產部、倉庫、PMC2）對內有：部門內部所有人員部門之間：各部門2.工作縱向關系：

1）匯報對象有：部門經理

2）管理對象有：IQC檢驗員、技術員、IQC組長五.工作的復雜性/困難度：描述；管理職位等級：5級備注：

1級為在明確詳細的指令下執(zhí)行例行工作，工作機械簡單，作業(yè)要求低；2級為在統(tǒng)一程序下執(zhí)行例行工作，工作比較簡單，但需要一定的崗位素質或專業(yè)要求；3級為在主管監(jiān)督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的專業(yè)素質；

4級為有指派工作任務，能自主執(zhí)行，但有相關原則可循，工作需要較高的專業(yè)素質，并能對工作承擔責任或需輔導和管理下屬；5級為主要為指派的工作任務，需自主執(zhí)行完成；需一定的團隊管理能力，需提供決策咨詢。六.工作的重要性：描述：部門管理工作等級：5級

備注：以下3級7級每級再根據崗位的重要性細分三檔；

1級為與公司的經營或產品的生產無直接關系和無明顯影響，純屬輔助性工作；

2級為依照指令直接參與產品的生產制造，能對產量和單個產品的質量產生直接影響；3級為對產品的生產進行直接輔導和品質控制，或為生產提供直接的輔助，可能產生批量影響；

4級為對產品的生產提供技術支持，以及各種資源的供給和提供運作調節(jié)功能，確保正常的經營運作；

5級為在部門基層一定轄區(qū)內對經營運作實現(xiàn)管理協(xié)調功能；

6級為對批量的產品的設計、生產和質量等控制負責，需高水平的專業(yè)技術和素質要求；7級為對組織中一定單位進行系統(tǒng)管理，以確保經營目標的實現(xiàn)。七.勞動強度：描述：管理職位，等級：5級備注：

1級為體力勞動占90%以上，負重在10公斤以上，頻率超過1次/30分鐘；2級為體力勞動占70--90%，負重在10公斤以下，頻率超過1次/30分鐘；3級為體力勞動占50--70%，負重在10公斤以下，頻率少于1次/30分鐘；

4級為腦力勞動占50--70%，電腦操作時間在80%以上或技術支持在30%以下，溝通協(xié)調處理占30%以下；

5級為腦力勞動占70--80%以上，電腦操作時間在60--80%或技術支持在30%--60%，溝通協(xié)調處理、規(guī)劃、改進創(chuàng)造工作占30--60%；

6級為腦力勞動占80%以上，溝通協(xié)調處理、規(guī)劃、技術支持工作占60%以上；八.勞動環(huán)境：溫度

描述：工作環(huán)境沒有空調。等級：1級

備注：1級為室溫5---30度；2級為31-35度；3級為35度以上。噪聲

描述：機械部機械發(fā)出的噪聲。等級：2級

備注：1級為65分貝以下；2級為6680分貝；3級為81分貝以上。空氣描述：等級：1級

備注：1級為空氣凈化指數正常；2級有粉塵或化學性刺激氣味。九．任職資格：l教育背景:

◆電子專業(yè)或計算器類專業(yè)專科以上學歷。培訓經歷:

◆受過質量管理、供應鏈管理、原料與產品知識方面的培訓。經驗:

◆3年以上質量管理工作經驗的經驗。技能技巧:

◆具備質量管理理論知識，熟悉各種質量認證體系或質量管理規(guī)范；◆熟悉品質管理方法；

◆熟悉行業(yè)質量體系的要求；

◆熟練掌握公司產品及生產物料應用方面的知識。

態(tài)度:

◆有一定的洞察力，邏輯思維能力強，良好的溝通技巧；◆善于自我激勵，較強的團隊精神。

◆工作態(tài)度認真，積極負責，具有較強的創(chuàng)新意識。

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