IQC管理人員的工作職責(zé)

IQC管理人員的工作職責(zé)

崗位名稱：IQC主管所屬部門(mén)：品質(zhì)部職位等級(jí)：職位系列：職位編號(hào)：定編人數(shù)：1人直接上級(jí)崗位：品質(zhì)經(jīng)理日期：

一.崗位設(shè)置目的：

1.處理品質(zhì)部IQC日常管理工作2.協(xié)調(diào)處理與IQC相關(guān)部門(mén)事物。

二.工作職責(zé)與權(quán)限：

職責(zé)：

1．指導(dǎo)和監(jiān)督IQC的日常工作，保證來(lái)料檢驗(yàn)工作正常、有效的進(jìn)行。

2．及時(shí)分析、處理生產(chǎn)線物料品質(zhì)異常，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并對(duì)物料品質(zhì)異常的原因進(jìn)行分析，和認(rèn)證、采購(gòu)等部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的改善跟蹤。

3．監(jiān)控供應(yīng)商的交貨質(zhì)量水平；協(xié)助采購(gòu)部、認(rèn)證部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)。

4．質(zhì)量異常、客戶投訴問(wèn)題的協(xié)同分析，提高客戶滿意度。5．定期對(duì)IQC員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高IQC檢驗(yàn)員、技術(shù)人員的工作技能。

6．跟進(jìn)MRB程序以確定問(wèn)題批料是返工/翻工，報(bào)廢，挑選，退回供應(yīng)商還是特采。

權(quán)限：

1．批準(zhǔn)IQC檢查報(bào)告、供應(yīng)商物料質(zhì)量報(bào)告的權(quán)利。

2．建議來(lái)料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利。

3．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問(wèn)題物料的權(quán)利。

4．有對(duì)IQC部門(mén)資源實(shí)施調(diào)配的權(quán)利。

5．有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過(guò)程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)。

6．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。

7．有發(fā)出VCAR供應(yīng)商尋求品質(zhì)問(wèn)題的解決，并跟進(jìn)供應(yīng)商的回復(fù)。

三.工作內(nèi)容與目標(biāo)：

工作要項(xiàng)工作流程和內(nèi)容工作量或所占時(shí)間的比重工作期望結(jié)果1.IQC工作安排巡查現(xiàn)場(chǎng)、抽查工作方法、跟進(jìn)交辦事項(xiàng)進(jìn)展40%處理及時(shí)，合理安排

2.處理物料異常20%及時(shí)，準(zhǔn)確3報(bào)表審核，人員培訓(xùn)15%準(zhǔn)確、長(zhǎng)期

4文件的制定和補(bǔ)充5%完整5MRB召開(kāi)及會(huì)議結(jié)果的跟進(jìn)20%及時(shí)

最少要列舉5項(xiàng)占工作80%的比重的主要工作，并從重要到次要進(jìn)行排序。

四.工作/組織關(guān)系：1.工作橫向關(guān)系：

1）對(duì)外有：認(rèn)證部、采購(gòu)部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、PMC

2）對(duì)內(nèi)有：部門(mén)內(nèi)部所有人員

部門(mén)之間：各部門(mén)2.工作縱向關(guān)系：1）匯報(bào)對(duì)象有：部門(mén)經(jīng)理

2）管理對(duì)象有：IQC檢驗(yàn)員、技術(shù)員、IQC組長(zhǎng)

五.工作的復(fù)雜性/困難度：

描述；管理職位等級(jí)：5級(jí)備注：

1級(jí)為在明確詳細(xì)的指令下執(zhí)行例行工作，工作機(jī)械簡(jiǎn)單，作業(yè)要求低；

2級(jí)為在統(tǒng)一程序下執(zhí)行例行工作，工作比較簡(jiǎn)單，但需要一定的崗位素質(zhì)或?qū)�業(yè)要求；

3級(jí)為在主管監(jiān)督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的專業(yè)素質(zhì)；

4級(jí)為有指派工作任務(wù)，能自主執(zhí)行，但有相關(guān)原則可循，工作需要較高的專業(yè)素質(zhì)，并能對(duì)工作承

擔(dān)責(zé)任或需輔導(dǎo)和管理下屬；

5級(jí)為主要為指派的工作任務(wù)，需自主執(zhí)行完成；需一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，需提供決策咨詢。六.工作的重要性：描述：部門(mén)管理工作

等級(jí)：5級(jí)

備注：以下3級(jí)7級(jí)每級(jí)再根據(jù)崗位的重要性細(xì)分三檔；

1級(jí)為與公司的經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系和無(wú)明顯影響，純屬輔助性工作；2級(jí)為依照指令直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，能對(duì)產(chǎn)量和單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響；3級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行直接輔導(dǎo)和品質(zhì)控制，或?yàn)樯�產(chǎn)提供直接的輔助，可能產(chǎn)生批量影響；4級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術(shù)支持，以及各種資源的供給和提供運(yùn)作調(diào)節(jié)功能，確保正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；5級(jí)為在部門(mén)基層一定轄區(qū)內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)功能；

6級(jí)為對(duì)批量的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量等控制負(fù)責(zé)，需高水平的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)要求；

7級(jí)為對(duì)組織中一定單位進(jìn)行系統(tǒng)管理，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七.勞動(dòng)強(qiáng)度：描述：管理職位，

等級(jí)：5級(jí)備注：

1級(jí)為體力勞動(dòng)占90%以上，負(fù)重在10公斤以上，頻率超過(guò)1次/30分鐘；2級(jí)為體力勞動(dòng)占70--90%，負(fù)重在10公斤以下，頻率超過(guò)1次/30分鐘；3級(jí)為體力勞動(dòng)占50--70%，負(fù)重在10公斤以下，頻率少于1次/30分鐘；

4級(jí)為腦力勞動(dòng)占50--70%，電腦操作時(shí)間在80%以上或技術(shù)支持在30%以下，溝通協(xié)調(diào)處理占30%

以下；

5級(jí)為腦力勞動(dòng)占70--80%以上，電腦操作時(shí)間在60--80%或技術(shù)支持在30%--60%，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、改進(jìn)創(chuàng)造工作占30--60%；

6級(jí)為腦力勞動(dòng)占80%以上，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、技術(shù)支持工作占60%以上；

八.勞動(dòng)環(huán)境：

溫度描述：工作環(huán)境沒(méi)有空調(diào)。

等級(jí)：1級(jí)

備注：1級(jí)為室溫5---30度；2級(jí)為31-35度；3級(jí)為35度以上。

噪聲

描述：機(jī)械部機(jī)械發(fā)出的噪聲。

等級(jí)：2級(jí)

備注：1級(jí)為65分貝以下；2級(jí)為6680分貝；3級(jí)為81分貝以上。

空氣描述：等級(jí)：1級(jí)

備注：1級(jí)為空氣凈化指數(shù)正常；2級(jí)有粉塵或化學(xué)性刺激氣味。

九．任職資格：l教育背景:

◆電子專業(yè)或計(jì)算器類專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過(guò)質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

◆3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范；

◆熟悉品質(zhì)管理方法；◆熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求；

◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)物料應(yīng)用方面的知識(shí)。

態(tài)度:◆有一定的洞察力，邏輯思維能力強(qiáng)，良好的溝通技巧；

◆善于自我激勵(lì)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

◆工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

擴(kuò)展閱讀：IQC工作職責(zé)

IQC職責(zé)

一、IQC的相關(guān)知識(shí)進(jìn)料品質(zhì)控制又稱IQC(即IncommingQualityControl的縮寫(xiě))1.IQC的職責(zé)?★IQC職責(zé):進(jìn)料檢驗(yàn)不合格的處理供應(yīng)商輔導(dǎo)及其評(píng)定跟進(jìn)來(lái)料使用狀況★IQC注意事項(xiàng)有:

了解客戶及下工序?qū)Ξa(chǎn)品的要求

盡量向供應(yīng)商提供產(chǎn)品方面的資訊(包括實(shí)配件),務(wù)求詳盡及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,知會(huì)下工序和供應(yīng)商分析供應(yīng)品質(zhì)狀況.

2.IQC檢驗(yàn)流程？

核對(duì)來(lái)料驗(yàn)收單→按樣品或承認(rèn)書(shū)檢驗(yàn)電性和外觀→試驗(yàn)→填寫(xiě)IQC報(bào)表→貼檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)示卡。

3.IQC的檢驗(yàn)方式有?全檢:數(shù)量少,單價(jià)高

抽檢:數(shù)量多,或經(jīng)常性之物料

免檢:數(shù)量少,單價(jià)低,或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或局限性之物料.4.IQCOK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色？

春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。5.IQC檢驗(yàn)來(lái)料后分別用幾種標(biāo)貼標(biāo)示檢驗(yàn)結(jié)果？共有三種：合格，特采，拒收。

6.對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)發(fā)出供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)報(bào)告的條件怎樣？

當(dāng)某一供應(yīng)商同一種來(lái)料連續(xù)兩批不合格時(shí)，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。

二.IQC具體檢驗(yàn)過(guò)程準(zhǔn)備工作：

A.了解該產(chǎn)品的用處，使用環(huán)境，如何與共它產(chǎn)品搭配B.相關(guān)檢驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，工具，實(shí)配樣品檢驗(yàn)的內(nèi)容：

A.確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量，包裝方式

B.尺寸：對(duì)關(guān)鍵尺寸進(jìn)行量測(cè)，C=0，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷外觀：¤檢驗(yàn)條件：

A.距離：300±50MM

B.光線：60W日光燈下1M（供參考）C.角度：90°或45°4.結(jié)構(gòu)，功能：

A.試裝：對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品一定要進(jìn)行確認(rèn)B.相關(guān)測(cè)試，C=0按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷¤產(chǎn)品表面分級(jí)方法：級(jí)面：客戶正常駐使用權(quán)用中或購(gòu)買(mǎi)時(shí)所看到的產(chǎn)品的下面。級(jí)面：客戶正常使用中或購(gòu)買(mǎi)時(shí)能到的產(chǎn)品的側(cè)面。級(jí)面：客戶正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底面。注：A級(jí)面外觀要求最高，B級(jí)面次之，C級(jí)面最低¤對(duì)外觀標(biāo)準(zhǔn)較模糊之判定方法：

找5個(gè)相關(guān)人員看，不要告訴其不良在何處：○1若4人呀5人都看不見(jiàn)則判為OK；○2若4人或5人都看見(jiàn)，則判為NG；○3若2人或3人看見(jiàn)，則改善后可收。5.可靠性：振動(dòng)實(shí)驗(yàn)跌落實(shí)驗(yàn)

掃頻振動(dòng)、

自由跌落、碰撞實(shí)驗(yàn)?zāi)湍��?shí)驗(yàn)

附著力實(shí)驗(yàn)，

按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。6.壽命（有要求時(shí)）

使用時(shí)間或次數(shù)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。

7.安全：（有要求時(shí)）

人接觸到的材料無(wú)毒，漏電保護(hù)等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。8.標(biāo)識(shí)和記錄：

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄。9.不合格品的處理方式：

批退、本廠挑選、廠商挑選、特采10.問(wèn)題跟進(jìn)：跟進(jìn)不合格的處理

11.抽樣檢驗(yàn)

抽樣檢驗(yàn)相關(guān)術(shù)語(yǔ)：

A.檢驗(yàn)：就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量，檢查，試驗(yàn)或量度并將結(jié)果同規(guī)定要求進(jìn)行比較以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)。

抽樣檢驗(yàn)：就是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分進(jìn)行的活動(dòng)。

B.“一批產(chǎn)品：稱為總體，總體含量用N表示：把抽出來(lái)檢驗(yàn)的”這部分產(chǎn)品“稱為樣本，用n來(lái)表示。

C.缺陷：?jiǎn)挝划a(chǎn)品使用時(shí)不滿足預(yù)期要求或不滿足合理的期望。D.不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求。

E.不合格品：有一個(gè)或一個(gè)以上不合格的單位產(chǎn)品，稱為不合格品。

F.過(guò)程平均：一系列交檢批初次檢驗(yàn)的不合格品百分率。

H.AQL：可以接受的連續(xù)批的進(jìn)程平昀上限值，用來(lái)描述過(guò)程式平均的一個(gè)重要指標(biāo)，它被看¤作是可接收的過(guò)程平均和不可接收的過(guò)程平均之間的分界線。抽樣檢驗(yàn)的方式：

破壞性檢查驗(yàn)收：產(chǎn)品的可能性試驗(yàn)：產(chǎn)品壽命試驗(yàn)：材料的疲勞試驗(yàn)：零件的強(qiáng)度檢驗(yàn)等。產(chǎn)品數(shù)量很大，質(zhì)量要求又不高：螺釘、螺母、銷釘?shù)�。測(cè)量對(duì)象是流程性材料；鋼水、鐵水化驗(yàn)。希望節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用。檢驗(yàn)的項(xiàng)目較多

¤抽檢的條件：生產(chǎn)過(guò)程是穩(wěn)定的

不合格品的分布是均勻

¤不合格的分類：

A類不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的極重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性極嚴(yán)格不符合規(guī)定B類不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴(yán)重不符合規(guī)定C類不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的一般特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性輕微不符合規(guī)定¤不合格品的分類：

A類不合格：有一個(gè)或一個(gè)以上A類不合格，也可能還有B類不合格和C類不合格的單位產(chǎn)品

B類不合格：有一個(gè)或一個(gè)以上B類不合格，也可能還有C類不合格，但沒(méi)有A類不合格的單位產(chǎn)品。

C類不合格品：有一個(gè)或一個(gè)以上C類不合格，但沒(méi)有B類不合格，也沒(méi)有A類不合格的單位的產(chǎn)品。

¤抽樣檢驗(yàn)的方式：

A．一次抽檢：從批量中只抽取一個(gè)樣本，檢驗(yàn)這個(gè)樣本之后，就能做出批合格與否的判斷。B．二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個(gè)樣本之，就能做出批合格與否的判斷�！鐰QL值的確定方法：按客戶要求的質(zhì)量來(lái)確定根據(jù)過(guò)程平均來(lái)確定按不合格類別來(lái)確定考慮檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)來(lái)確定同供應(yīng)方協(xié)商確定其它方法確定

友情提示：本文中關(guān)于《IQC管理人員的工作職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，IQC管理人員的工作職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《IQC管理人員的工作職責(zé)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/576468.html

• 上一篇：自我鑒定范文一
• 下一篇：注冊(cè)協(xié)檢員 授權(quán)簽字人申請(qǐng)表