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IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 12:52:47 | 移動(dòng)端:IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(淺談)

IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

SUMMARIESOFIQCMANAGEMENT

1.IQC工作目的:防止不符合要求的物料進(jìn)入公司

2.IQC工作職責(zé):(不同職位,職責(zé)要求不同,不細(xì)列了)3.IQC管理必備素質(zhì)

做好部門\\上司分配的工作;維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見(jiàn)的上傳下達(dá),即向下傳達(dá)公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見(jiàn);不斷的提高自身能力(管理的、工作相關(guān)技能的、語(yǔ)言)4.Leader的必備或相關(guān)能力

(1)來(lái)料特性的基本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的基本知識(shí));(2)檢驗(yàn)方法的熟悉(3)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解

(4)檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用

(5)檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)

(6)相關(guān)記錄、文檔(來(lái)料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程

序書(shū)等)的有效收集、保存、管理

(7)不良品后續(xù)處理,不良品特采后的可追溯性跟蹤(需全公司相關(guān)部門

配合)。一定的不良原因分析的能力

(8)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。包括:5S(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安

全放置和使用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制);遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí),人員、場(chǎng)地、工作方法、相關(guān)設(shè)備(5W1H)的安排布置,并做好及時(shí)記錄(9)一定工作績(jī)效改進(jìn)能力

(10)IQC報(bào)表的管理能力。包括:提供IQC日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年

報(bào)等(11)MRB管理能力

(12)對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理能力

其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項(xiàng)目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒(méi)問(wèn)題了3.IQC主管/工程師的必備能力(應(yīng)包括Leader的要求)

(1)深刻理解公司品質(zhì)方針,并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為IQC的品

質(zhì)目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,制定IQC相關(guān)程序文件,確保目標(biāo)有效完成

(2)有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。

(3)深刻了解ISO9000等品質(zhì)管理知識(shí)、QC工具,能從大局著眼有效管理IQC工作

(4)對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)

際需要制定調(diào)整抽樣方法)

(5)有效策劃IQC人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力

(6)在小組內(nèi)部,應(yīng)做好職責(zé)劃分,做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰,有效調(diào)動(dòng)

下屬的工作積極性

(7)為小組內(nèi)部更有效的工作,應(yīng)協(xié)調(diào)好IQC也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得(工程或品質(zhì)部);來(lái)料及時(shí)的接收入庫(kù)(倉(cāng)庫(kù));異常物料返工、退貨等處理(生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、供應(yīng)商)等

(8)對(duì)下屬的管理能力4.IQC的KPI

(1)漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)(確保的確為來(lái)料不良,而不是

因公司自身原因照成的:倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求;物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求;是否屬于自然失效的物料,比如化學(xué)品過(guò)有效期;生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求)

(2)對(duì)來(lái)料品質(zhì)異常的供應(yīng)商,SQE發(fā)出8D后,下幾次來(lái)料的品質(zhì)跟蹤記錄

是否完善,有沒(méi)有及時(shí)反饋來(lái)料品質(zhì)信息給SQE、采購(gòu)

(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本

人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

(4)來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長(zhǎng)一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

(5)MRB中閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的物料數(shù)(應(yīng)保證國(guó)內(nèi)小于兩周,國(guó)外小于一年)(6)IQC返工情況的記錄,是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償?(7)MSA管理?

PS:5月3日,22:10更新

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IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

SUMMARIESOFIQCMANAGEMENT

1.IQC工作目的:防止不符合要求的物料進(jìn)入公司

2.IQC工作職責(zé):(不同職位,職責(zé)要求不同,不細(xì)列了)3.IQC管理必備素質(zhì)

做好部門\\上司分配的工作;維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見(jiàn)的上傳下達(dá),即向下傳達(dá)公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見(jiàn);不斷的提高自身能力(管理的、工作相關(guān)技能的、語(yǔ)言)4.Leader的必備或相關(guān)能力

(1)來(lái)料特性的基本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的基本知識(shí));(2)檢驗(yàn)方法的熟悉(3)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解

(4)檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用

(5)檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)

(6)相關(guān)記錄、文檔(來(lái)料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程

序書(shū)等)的有效收集、保存、管理

(7)不良品后續(xù)處理,不良品特采后的可追溯性跟蹤(需全公司相關(guān)部門

配合)。一定的不良原因分析的能力

(8)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。包括:5S(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安

全放置和使用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制);遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí),人員、場(chǎng)地、工作方法、相關(guān)設(shè)備(5W1H)的安排布置,并做好及時(shí)記錄

(9)一定工作績(jī)效改進(jìn)能力

(10)IQC報(bào)表的管理能力。包括:提供IQC日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年

報(bào)等

(11)MRB管理能力

(12)對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理能力其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項(xiàng)目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒(méi)問(wèn)題了3.IQC主管/工程師的必備能力(應(yīng)包括Leader的要求)

(1)深刻理解公司品質(zhì)方針,并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為IQC的品

質(zhì)目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,制定IQC相關(guān)程序文件,確保目標(biāo)有效完成

(2)有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。

(3)深刻了解ISO9000等品質(zhì)管理知識(shí)、QC工具,能從大局著眼有效管理IQC工作

(4)對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)

際需要制定調(diào)整抽樣方法)

(5)有效策劃IQC人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力

(6)在小組內(nèi)部,應(yīng)做好職責(zé)劃分,做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰,有效調(diào)動(dòng)

下屬的工作積極性

(7)為小組內(nèi)部更有效的工作,應(yīng)協(xié)調(diào)好IQC也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得(工程或品質(zhì)部);來(lái)料及時(shí)的接收入庫(kù)(倉(cāng)庫(kù));異常物料返工、退貨等處理(生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、供應(yīng)商)等

(8)對(duì)下屬的管理能力4.IQC的KPI

(1)漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)(確保的確為來(lái)料不良,而不是

因公司自身原因照成的:倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求;物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求;是否屬于自然失效的物料,比如化學(xué)品過(guò)有效期;生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求)

(2)對(duì)來(lái)料品質(zhì)異常的供應(yīng)商,SQE發(fā)出8D后,下幾次來(lái)料的品質(zhì)跟蹤記錄

是否完善,有沒(méi)有及時(shí)反饋來(lái)料品質(zhì)信息給SQE、采購(gòu)

(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本

人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

(4)來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長(zhǎng)一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

(5)MRB中閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的物料數(shù)(應(yīng)保證國(guó)內(nèi)小于兩周,國(guó)外小于一年)(6)IQC返工情況的記錄,是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償?(7)MSA管理?

友情提示:本文中關(guān)于《IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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