熱處理年度工作總結
201*熱處理年度工作總結
在過去的一年里,我們熱處理工段在廠各級領導的正確領導、部署下,立足于車間實際,全面貫徹公司質量管理標準,對質量方針貫徹和管理文件認真執(zhí)行,使整個熱處理工段在管理以及質量上有了進一步的提高,使我們加深了對誠信為本、質量取勝的感悟,得到了工廠的認同,提高了公司的滿意度、為公司的經營目標,做出了很大貢獻,主要體現在以下七個方面:
1、培養(yǎng)高素質人才隊伍方面:通過公司5月15日、8月15日兩個整改,加強了員工的自身學習、培訓,全面提升車間操作工的技能水平,作為技術型的熱處理班組,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|員工隊伍一直是車間重點,把理論結合實際,改變思路、堅持創(chuàng)新思維指導,把產量和質量做的更多更好。
2、工作方面:在廠領導的正確指揮下,班組各成員認真協(xié)作,保持了良好的工作態(tài)度,每月平均完成配爐鍛件4000多噸,全年完成近50000噸;仡欉@一年,我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗,齊心協(xié)力,順利完成了車間下達的各項工作任務和計劃。
3、質量方面:①為了確保產品質量的穩(wěn)定性,從今年元月份車間進行工藝調整,把各種材料金屬配爐進行分裝,對操作工藝嚴格遵守,在技術部門的指點和班組長的監(jiān)督帶領下,使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進行操行。②各種熱處理鍛件、產品工裝件的質量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制,減少了質量事故的發(fā)生。
4、安全方面:高熱高溫的環(huán)境下,讓操作工堅持學習安全常識懂得自保和互保,上崗前正確穿戴勞保用品,工作中嚴格按照安全制度生產,今年來沒有發(fā)生一起安全事故,這讓我們感到非常欣慰,如果說今年是熱處理工段的飛躍的時段,那我們更希望201*年我們能飛的更遠、更廣,擁有更廣闊的天地。
201*年需要改進的四個方面:
1、產品方面:加強員工的穩(wěn)定性,加強和提高員工的操作技能,提高生產效率,按時完成生產,減少時間的滯溜性。更要確保產品無滯留。
2、質量方面:堅持學習,加強培訓提高各位員工操作技能和團體協(xié)作能力,確保一次性合格率。
3、加強設備的維護保養(yǎng),盡量保證設備完好無異常情況。
4、加強對重點工序的管控,加強對操作的熟習。減少生產質量不合格率的發(fā)生。加強管理和安全生產。
這就是這一年以來,公司正確領導和支持下我們整個熱處理小組所做的工作。必須的,這也取得了一定的成績,但還有很多不足之處,我們大家一致準備在今后的工作中充分調動一切積極的因素,團結小組所有人員更加努力更加扎實的工作,為車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出更大的貢獻。201*.
擴展閱讀:加熱及熱處理工段年終工作總結
加熱及熱處理工段年終工作總結
201*年是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年,公司面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn),我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制,發(fā)揚“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神,牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下,工段職工上下一心,發(fā)揚團隊精神,從人員管理、經濟指標、節(jié)能減耗、產能的提升等方面,都有了長足的進步。
在這辭舊迎新之際,作為加熱熱處理工段的段長,我將深刻的對本工段一年來的工作及不足,作出細致的總結。一、加強生產管理上水平,降低成本見成效
為了加強完成生產任務的嚴謹性,每天上班前,我都會提前到廠,召集工段職工進行班前會議,以此形式下發(fā)生產任務安排,讓每位班組長和員工明確當天生產任務目標;調動我工段員工的積極性,從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài),工裝完好程度和生產準備進度,收集大量的相關信息,按照公司的生產進度要求及技術科制定的工藝要求,共同制定科學合理的生產調整計劃,利用現有生產優(yōu)勢,充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力,保證生產進度的進一步順暢,并隨時督促工段按要求精心組織生產、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。
通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力,我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時,我工段和技術科緊密聯(lián)系,嚴格執(zhí)行工藝,做好了新產品、新技術的試驗工作,例如十字軸的批量生產、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產研發(fā)、海工產品的低溫沖擊韌性試驗等,為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領域做出了極大的貢獻。
在嚴謹生產的同時,我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫,對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫,并督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動機構及爐門和臺車,加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮,熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車,一旦發(fā)現異常及時解決和上報,做到有問題不過夜當天問題當天解決,從而保證了生產的正常進行。
加熱及熱處理設備、工裝經過一段時間的使用,多有變形、斷裂現象,本著修舊利廢原則,我在職責范圍內在工段積極推行節(jié)約成本、降低能耗的教育培訓活動,不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養(yǎng)及憂患意識,取得了一定的成效。
二、執(zhí)行“5S”管理制度,搞好文明生產
這一年來,我按照廠領導的指示要求,不斷督促自己及員工嚴格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度,做到工作現場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。
三、開展經常性的生產安全教育工作,定期排查安全隱患,為職工工作提供安全可靠的生產工作環(huán)境
加熱及熱處理車間高溫高熱,且使用的煤氣有毒易爆,為了保證安全生產,我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,學習和執(zhí)行《安全生產法》強化安全生產管理意識,通過日常巡查和定期重點檢查,及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經過一年的努力,員工的安全意識有了很大提升,完成了年初廠里下達的安全考核指標,做到全年零安全事故發(fā)生。
以上這些就是過去的一年里的工作總結,雖然取得了一定的成績,但是也還存在著較多的不足,主要有以下幾個方面:一、生產現場管理方面
整個生產過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距,有些品種的產品(如大型海工產品)還沒有達到百分百的合格,某些工序現場在完工后環(huán)境還沒有達到完全的整潔。二、人員管理方面
員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規(guī)定的認識,需要進一步的加強教育。三、安全生產方面
對突發(fā)事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段,今后還要繼續(xù)加強安全教育,促進工段的安全生產工作再上一個臺階。
展望201*,我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協(xié)作、努力奮斗,從不足之處著手,做好各項工作。加強生產調度工作,及時了解、掌握生產進度,分析影響生產的各種因素,根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作,繼續(xù)推行“5S”管理理念,將生產持續(xù)改進工作做細、做實。
同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展!
加熱及熱處理工段:201*-1-
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