生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績、存在的主要問題）（1）生產(chǎn)能力水平：第一期生產(chǎn)能力為：100439件、第二期生產(chǎn)能力為：108239件、第三期生產(chǎn)能力為：116802件、第四期生產(chǎn)能力為：124866件；以上數(shù)據(jù)顯示，公式生產(chǎn)能力逐步上升。（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：第一期質(zhì)量水平：73.72分、產(chǎn)品研究費為40萬元、方法研究費為70萬元；第二期質(zhì)量水平：75.32分、產(chǎn)品研究費為50萬元、方法研究費為70萬元；第三期質(zhì)量水平：77.1分、產(chǎn)品研究費為55萬元、方法研究費為80萬元；第四期質(zhì)量水平：78.97分、產(chǎn)品研究費為65萬元、方法研究費為80萬元。以上數(shù)據(jù)顯示，隨著產(chǎn)品研發(fā)費用的持續(xù)投入，產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提升。（3）生產(chǎn)效率：第一期單件加工時為：9.956；第二期單件加工時間為：9.608；第三期單件加工時間為：9.264；第四期單件加工時間為：8.986；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期產(chǎn)品單間加工時間不斷縮短，說明生產(chǎn)效率在不斷提升。（4）生產(chǎn)成本和材料成本：第一期生產(chǎn)成本為：206.78元/件、材料成本為：99.83元/件；第二期生產(chǎn)成本為：199.56元/件、材料成本為：98.43元/件；第三期生產(chǎn)成本為：192.36元/件、材料成本為：97.05元/件；第四期生產(chǎn)成本為：187.38元/件、材料成本為：95.94元/件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期生產(chǎn)成品和材料成本逐漸降低，成本控制水平不斷上升。2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項庫存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計劃開工增長率與生產(chǎn)人員開支（工資＋獎勵）增長率比較分析；與期初相比科研費用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫存和產(chǎn)品庫存控制等的績效）（1）企業(yè)從第一期發(fā)展到第四期，我司的生產(chǎn)能力從第一期的100439件增長到第四期的124866件，產(chǎn)品質(zhì)量水平從第一期的73.716分增長到第四期的78.971分，產(chǎn)品單件加工時間從9.956小時/件提升至8.986小時/件，生產(chǎn)成本從206.78元/件降低到187.38元/件，材料成本從99.83元/件降低到95.94元/件；另外產(chǎn)成品庫存由期初的24433件下降到5777件，大大降低了庫存數(shù)量。以上這些數(shù)據(jù)顯示，我司生產(chǎn)能力水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、材料成本控制及產(chǎn)成品庫存控制都有所提高。但在六個企業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本沒有華為公司企業(yè)二控制的好。生產(chǎn)能力水平?jīng)]有華為公司企業(yè)二和光明公司企業(yè)四上升的快。貨幣資金運用沒有大眾公司企業(yè)一、懋豐公司企業(yè)三及光明公司企業(yè)四控制的好。所以我們通用公司企業(yè)五在這些方面還需要再加強。（2）第一期生產(chǎn)能力增長率為0.44%、市場增長率為10％；第二期生產(chǎn)能力增長率為8.24%、市場增長率為12％；第三期生產(chǎn)能力增長率為16.8%、市場增長率為3％；第四期生產(chǎn)能力增長率為24.87%、市場增長率為0％。以上數(shù)據(jù)顯示來看，第一期和第二期生產(chǎn)能力跟不上市場的增長速度，所以從第三期開始加大了生產(chǎn)能力，來滿足市場的增長。（3）計劃開工增長率從第一期11.11%增長至第四期的37.78%；生產(chǎn)人員開支增長率從第一期4.29%增長至第四期14.29%；從數(shù)據(jù)上看計劃開工增長率大于生產(chǎn)人員開支的增長率，從這點可以說明我們公司對員工的獎勵制度做的恰當(dāng)合適，這點要繼續(xù)保持。（4）第一期材料庫存為MA類565套MH類502338公斤、產(chǎn)成品庫存量為24433件；第二周期材料庫存為MA類0套MH類446614公斤、產(chǎn)成品庫存量為10325件；第三期材料庫存為MA類366套MH類518143公斤、產(chǎn)成品庫存量為16052件；第四期材料庫存為MA類749套MH類403833公斤、產(chǎn)成品庫存量為5777件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期至第四期材料庫存基本滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，從第二周期開始便沒有緊急的材料采購，節(jié)約了不少成本。每個周期生產(chǎn)出的產(chǎn)成品都滿足了現(xiàn)有的市場需求，未出現(xiàn)產(chǎn)品庫存積壓過多多和未滿足合同的現(xiàn)象。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗和經(jīng)營活動失敗的教訓(xùn)：（可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫存和材料庫存、滿足市場需要能力等方面分析）我們企業(yè)從第一期至第四期在設(shè)備投資方面都以平穩(wěn)上升的方式投資，以保證足夠的產(chǎn)量來滿足市場；在生產(chǎn)人員及研究人員的獎勵也不斷增加，所以員工很賣力，以致我們的產(chǎn)品第一期到第四期的100439件增長到124866件，產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平分從第一期的73.72增長到78.97分，生產(chǎn)效率也有所提高，從第一期的9.956小時/件提升至8.986小時/件,產(chǎn)品庫存控制水平也在不斷增強，產(chǎn)成品庫存由期初的24433件下降到5777件,說明我們的產(chǎn)品在市場上買得不錯，所以庫存的少。也降低了倉庫管理費用。4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認識和改進生產(chǎn)活動的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認識和提高）通過這次模擬時間，對企業(yè)的發(fā)展有了一個新的了解和認識，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中是需要全公司的所有人員全力配合才能把產(chǎn)品做好，銷售做好，在市場上站住腳。在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的投資及生產(chǎn)方法研究的投資，不僅要考慮到現(xiàn)有公司所占的市場份額及未來市場增長情況，而且投入資金的比例要與生產(chǎn)員工、研究人員的獎勵成正比。這樣才能有效激勵研發(fā)人員研發(fā)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，激勵生產(chǎn)員工生產(chǎn)出更多的高品質(zhì)產(chǎn)品來滿足現(xiàn)有公司所占的市場份額及未來市場增長情況。在材料庫存和產(chǎn)成品庫存控制方面，避免出現(xiàn)加急采購及大量產(chǎn)成品庫存積壓現(xiàn)象，有效控制產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率。銷售部門選擇低價策略且盈利的情況下，我們企業(yè)由于產(chǎn)品品質(zhì)高且價格低而搶到了比較大的市場份額，此時就需要我們生產(chǎn)部門通過擴大產(chǎn)能及保證品質(zhì)的情況下不斷滿足市場增長需求。由于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，已經(jīng)達到國外市場的質(zhì)量要求，此時，銷售部門對國外市場進行開發(fā)，提高了產(chǎn)品單價，同時以合適的價位招投標(biāo)一些代理出口產(chǎn)品，以此來降低我們的生產(chǎn)成本，從而形成一個良性的循環(huán)。成績指導(dǎo)教師

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生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績、存在的主要問題）（1）生產(chǎn)能力水平：（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：（3）生產(chǎn)效率：（4）生產(chǎn)成本和材料成本。生產(chǎn)能力水平：我們企業(yè)的第一期生產(chǎn)能力100439件，第二期生產(chǎn)能力105292件。第三期生產(chǎn)能力110587件，第四期生產(chǎn)能力111430件，產(chǎn)品質(zhì)量水平：我們企業(yè)第一期的質(zhì)量水平為75.155分，第二期的質(zhì)量水平為76.785分，第三期的質(zhì)量水平為78.739分，第四期的質(zhì)量水平為80.391分，是在顯著提高的，我們每件產(chǎn)品的材料成本第一期38.75元，第二期37.62元,第三期36.49元,第四期35.39元，是在每期降低的，這樣我們的利潤才能最大化。2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項庫存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計劃開工增長率與生產(chǎn)人員開支（工資＋獎勵）增長率比較分析；與期初相比科研費用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫存和產(chǎn)品庫存控制等的績效）建立了一套統(tǒng)一的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)。在這中我們拋棄過去過企業(yè)的計劃目標(biāo)管理模式和上年基數(shù)比較模式，建立了一套以國有企業(yè)實際財務(wù)資料為基礎(chǔ)，通過統(tǒng)一測算和制定，每年盤不統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。計劃開工增長率與生產(chǎn)人員開支（工資+獎勵）增長率比較分析（圖二、圖三）計劃開工產(chǎn)量計劃開工增長率生產(chǎn)人員開支生產(chǎn)人員開支增長率第0期第1期90000900000.00%140000014100000.71%第2期10000011.11%14201*01.43%第3期11000022.22%15300009.29%第4期11143023.81%14500003.57%從圖表和數(shù)據(jù)可以看出，我們企業(yè)的計劃開工產(chǎn)量從第一期的90000件，到第二期的100000件，第三期的110000件，知道第四期的111430件，計劃開工增長率平均每期遞增10%左右，分別為第二期的11.11%，第三期的22.22%和第四期的23.81%。與此同時我們企業(yè)在生產(chǎn)人員的開支上夜市每期在遞增的，只是第四期在資金上的投入略微有所縮減。各項庫存和未滿足合同水平（平均生產(chǎn)能力的25%為控制界限）(圖一）庫存量(件)未滿足合同(件)總生產(chǎn)能力(件)全年平均生產(chǎn)能力超生產(chǎn)能力(件)的25%上限超生產(chǎn)能力(件)的25%下限第1期29051010043910693726734-26734第2期3241010529210693726734-26734第3期0-910811058710693726734-26734第4期0-740411143010693726734-26734從上面這張數(shù)據(jù)圖表又可以明顯看出我們企業(yè)在第一期的庫存量是比較多的，但是通過我們的戰(zhàn)略調(diào)整，從第一期庫存的29051件，到第二期的3241件直到第三第四期的庫存為零，說明我們企業(yè)產(chǎn)品在市場上還是比較暢銷的。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗和經(jīng)營活動失敗的教訓(xùn)：（可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫存和材料庫存、滿足市場需要能力等方面分析）“對于職業(yè)經(jīng)理人而言，一次失敗的教訓(xùn)，勝過十次成功的經(jīng)驗！”取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗：就是通過第一期的庫存量的大量積累和第二期的庫存量的下降知道第三第四期的困村量為零，說明我的調(diào)整策略還是比較正確的。經(jīng)營活動失敗的教訓(xùn)：我們企業(yè)由于沒有這方面的經(jīng)驗，在投資和管理方面還是比較欠缺的，通過這樣的模擬訓(xùn)練是我們在社會有很多可以借鑒的地方。4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認識和改進生產(chǎn)活動的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認識和提高）通過這次模擬實踐，對企業(yè)的生產(chǎn)決策，生產(chǎn)管理的過程我知道生產(chǎn)生產(chǎn)不是以前剛開始想象的那么簡單只要不斷的進貨就可以了事，確實不是想象的這么簡單，對于提前時間的長短和提前量大小的控制直接導(dǎo)致了后面成本的發(fā)生大小。只有瞄準(zhǔn)主攻市場，然后通過自己公司內(nèi)部的經(jīng)營運作，通過研發(fā)新產(chǎn)品，加大科研方面的資金投入，同時提高技術(shù)人員及一線生產(chǎn)人員的薪資待遇，這樣才能保質(zhì)保量的完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，完成占領(lǐng)市場的最終目的。成績指導(dǎo)教師

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