paibin生產經理模擬小結

生產經理模擬小結1、概述最終經營狀況：從生產能力水平看，本公司第一期是有設備投資，所以生產能力是:一期為100439；二期為103618；三期為110016；四期為121560；五期為113638。是呈現(xiàn)起伏趨勢。眾產品質量水平在前3期，由于投入大量的研發(fā)費用，產品質量屬同行業(yè)中高中水平。并在第三期拿到國際市場份額。但由于第四期策略調整，降低研發(fā)費用的支出，以至產品質量受影響，差0.01%無緣出口國際市場。與機會錯失交臂。從生產能力水平可以分析，本公司的生產效率是很高的，因為對設備的投資使得設備的能力提高，從而也提高了生產效率。從生產成本和材料成本：本公司生產的產品單件成本控制的也是很好的，從一期的單件材料成本為98.59；二期為97.49；三期為96.56；四期為95.50；五期為94.99。是呈現(xiàn)先下降后有所上升的趨勢，說明公司在降低成本上還是控制的較好的.2、經營效益指標定量分析：本公司從一期開始就大幅度的提高了設備的投資，從而使得在生產能力大幅度的提高，生產能力是：一期為100439；二期為103618；三期為110016；四期為121560；五期為113638是呈現(xiàn)起伏趨勢。計劃開工增長率與生產人員開支，本公司都是按照一定的比例進行投資和獎勵。所以這個2項數(shù)據(jù)都是呈現(xiàn)上升的趨勢。期初相比科研費用投入與產品質量的提高，生產方法研究費、產品研究費的投入，本公司產品的質量。也是呈現(xiàn)上升的趨勢，但可惜因策略定位的改變導致，第四期后，產品質量下降。從而未達到出口要求。喪失出口機會。材料庫存和產品庫存控制，本公司的材料庫存控制的還可以，但是產品庫存的控制是出現(xiàn)了一些問題，導致有產品的在庫逐漸在增加。主要的問題是，一期時候對產品質量水平的投入是采用一定的比例，沒有同行業(yè)投入的多，使得本公司產品質量水平分處于劣勢。在同樣達到要求的質量分，在銷售產品時還是看質量水平分的高低，而產品價格只是起到一部分的作用，這個說明顧客對產品的質量要求是越來越高。所以在銷售的時候，本公司雖然占到一定的市場，但是由于生產能力的提高使得產品在庫在增加。3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：從一期開始就大幅度的提高了設備的投資，從而使得在生產能力大幅度的提高，生產能力是：一期為100439；二期為103618；三期為110016；四期為121560；五期為113638。是呈現(xiàn)起伏趨勢。從數(shù)據(jù)上就可以看出，本公司在生產能力上是沒有問題的，同行業(yè)是領先地位，滿足了市場的需求。生產效率、材料庫存本公司也控制的不錯，最起碼沒有待料，設備的效率也達到了要求。第四期策略性的錯誤，對市場的變化，應變能力沒有考慮好。使得從一期開始市場開始是處于增長的狀態(tài)，設備能力的提高，在同行業(yè)是處于領先，由于經驗不足，生產方法研究費、產品研究費的投入是比較少的，使得產品質量分處于劣勢，從而在市場占有不夠好。出現(xiàn)了產品質量下降，也沒有取得國外市場，沒有取得順延合同，都是要吸取教訓的。4、模擬決策的感受：這次企業(yè)模擬經營決策的整個周期課程就像是企業(yè)成長發(fā)展決策的一個縮影，從第一期的對企業(yè)和市場初步的了解，再到第二期的生產計劃安排，銷售策略定價，財務資金分配。第三期的對整個市場環(huán)境背景的分析，其他競爭企業(yè)產品的定價策略研究，推銷廣告資金分配。第四期的產品研究費用分配，生產方法研究費用的安排以及各種獎勵費用的支出，利潤紅利分配計劃等。直到第五期的長期貸款的歸還，固定設備的投資，市場的代銷價格制定，MH原材料的預采購量等等，經過這一系列的企業(yè)周期，其中經過企業(yè)之間的價格競爭、產品質量競爭，以及市場定位，和市場環(huán)境背景的變化，根據(jù)實時的市場變化制定企業(yè)的產品生產計劃，產品價格定位，廣告推銷費用支出比例以及工人、研究人員和管理人員的獎勵費用分配。企業(yè)經營決策不是件簡單的事。首先經營一家企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，要能夠正確的了解在這個市場中自己企業(yè)所擁有的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，然后需要仔細的分析，合理的安排有限的資源才能在一個競爭激烈的市場上生存和發(fā)展下去，否則一個失誤就可以斷送一個企業(yè)的生命，更讓我了解到一個企業(yè)的經營不是單靠一個人就可以完成的，需要整個團隊的每個人發(fā)揮自己的特長才能得以不斷發(fā)展壯大。通過這次的活動，讓我在現(xiàn)實工作中能看清很多的問題，提高自己，更好的為公司服務。成績指導教師

擴展閱讀：生產經理模擬小結

生產經理模擬小結（不得少于800字）1、概述最終經營狀況：（表述主要生產指標、取得的生產業(yè)績、存在的主要問題）（1）生產能力水平：第一期生產能力為：100439件、第二期生產能力為：108239件、第三期生產能力為：116802件、第四期生產能力為：124866件；以上數(shù)據(jù)顯示，公式生產能力逐步上升。（2）產品質量水平：第一期質量水平：73.72分、產品研究費為40萬元、方法研究費為70萬元；第二期質量水平：75.32分、產品研究費為50萬元、方法研究費為70萬元；第三期質量水平：77.1分、產品研究費為55萬元、方法研究費為80萬元；第四期質量水平：78.97分、產品研究費為65萬元、方法研究費為80萬元。以上數(shù)據(jù)顯示，隨著產品研發(fā)費用的持續(xù)投入，產品的質量水平不斷提升。（3）生產效率：第一期單件加工時為：9.956；第二期單件加工時間為：9.608；第三期單件加工時間為：9.264；第四期單件加工時間為：8.986；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期產品單間加工時間不斷縮短，說明生產效率在不斷提升。（4）生產成本和材料成本：第一期生產成本為：206.78元/件、材料成本為：99.83元/件；第二期生產成本為：199.56元/件、材料成本為：98.43元/件；第三期生產成本為：192.36元/件、材料成本為：97.05元/件；第四期生產成本為：187.38元/件、材料成本為：95.94元/件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期生產成品和材料成本逐漸降低，成本控制水平不斷上升。2、經營效益指標定量分析：（根據(jù)經營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項庫存和為滿足合同水平[平均生產能力的25％為控制界限]；計劃開工增長率與生產人員開支（工資＋獎勵）增長率比較分析；與期初相比科研費用投入與產品質量的提高的關系；材料庫存和產品庫存控制等的績效）（1）企業(yè)從第一期發(fā)展到第四期，我司的生產能力從第一期的100439件增長到第四期的124866件，產品質量水平從第一期的73.716分增長到第四期的78.971分，產品單件加工時間從9.956小時/件提升至8.986小時/件，生產成本從206.78元/件降低到187.38元/件，材料成本從99.83元/件降低到95.94元/件；另外產成品庫存由期初的24433件下降到5777件，大大降低了庫存數(shù)量。以上這些數(shù)據(jù)顯示，我司生產能力水平、產品質量水平、生產效率、生產成本控制、材料成本控制及產成品庫存控制都有所提高。但在六個企業(yè)當中，質量水平、生產成本沒有華為公司企業(yè)二控制的好。生產能力水平沒有華為公司企業(yè)二和光明公司企業(yè)四上升的快。貨幣資金運用沒有大眾公司企業(yè)一、懋豐公司企業(yè)三及光明公司企業(yè)四控制的好。所以我們通用公司企業(yè)五在這些方面還需要再加強。（2）第一期生產能力增長率為0.44%、市場增長率為10％；第二期生產能力增長率為8.24%、市場增長率為12％；第三期生產能力增長率為16.8%、市場增長率為3％；第四期生產能力增長率為24.87%、市場增長率為0％。以上數(shù)據(jù)顯示來看，第一期和第二期生產能力跟不上市場的增長速度，所以從第三期開始加大了生產能力，來滿足市場的增長。（3）計劃開工增長率從第一期11.11%增長至第四期的37.78%；生產人員開支增長率從第一期4.29%增長至第四期14.29%；從數(shù)據(jù)上看計劃開工增長率大于生產人員開支的增長率，從這點可以說明我們公司對員工的獎勵制度做的恰當合適，這點要繼續(xù)保持。（4）第一期材料庫存為MA類565套MH類502338公斤、產成品庫存量為24433件；第二周期材料庫存為MA類0套MH類446614公斤、產成品庫存量為10325件；第三期材料庫存為MA類366套MH類518143公斤、產成品庫存量為16052件；第四期材料庫存為MA類749套MH類403833公斤、產成品庫存量為5777件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期至第四期材料庫存基本滿足現(xiàn)有的生產能力，從第二周期開始便沒有緊急的材料采購，節(jié)約了不少成本。每個周期生產出的產成品都滿足了現(xiàn)有的市場需求，未出現(xiàn)產品庫存積壓過多多和未滿足合同的現(xiàn)象。3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：（可以從設備投資和生產能力形成；科研費用投入和產品質量提高；生產效率提高；控制產品庫存和材料庫存、滿足市場需要能力等方面分析）我們企業(yè)從第一期至第四期在設備投資方面都以平穩(wěn)上升的方式投資，以保證足夠的產量來滿足市場；在生產人員及研究人員的獎勵也不斷增加，所以員工很賣力，以致我們的產品第一期到第四期的100439件增長到124866件，產品質量也不斷提高，產品質量水平分從第一期的73.72增長到78.97分，生產效率也有所提高，從第一期的9.956小時/件提升至8.986小時/件,產品庫存控制水平也在不斷增強，產成品庫存由期初的24433件下降到5777件,說明我們的產品在市場上買得不錯，所以庫存的少。也降低了倉庫管理費用。4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)生產決策、生產管理過程的認識和改進生產活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）通過這次模擬時間，對企業(yè)的發(fā)展有了一個新的了解和認識，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中是需要全公司的所有人員全力配合才能把產品做好，銷售做好，在市場上站住腳。在生產過程中對設備的投資及生產方法研究的投資，不僅要考慮到現(xiàn)有公司所占的市場份額及未來市場增長情況，而且投入資金的比例要與生產員工、研究人員的獎勵成正比。這樣才能有效激勵研發(fā)人員研發(fā)出高品質的產品，激勵生產員工生產出更多的高品質產品來滿足現(xiàn)有公司所占的市場份額及未來市場增長情況。在材料庫存和產成品庫存控制方面，避免出現(xiàn)加急采購及大量產成品庫存積壓現(xiàn)象，有效控制產品的庫存周轉率。銷售部門選擇低價策略且盈利的情況下，我們企業(yè)由于產品品質高且價格低而搶到了比較大的市場份額，此時就需要我們生產部門通過擴大產能及保證品質的情況下不斷滿足市場增長需求。由于產品質量的提升，已經達到國外市場的質量要求，此時，銷售部門對國外市場進行開發(fā)，提高了產品單價，同時以合適的價位招投標一些代理出口產品，以此來降低我們的生產成本，從而形成一個良性的循環(huán)。成績指導教師

友情提示：本文中關于《paibin生產經理模擬小結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，paibin生產經理模擬小結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《paibin生產經理模擬小結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/576548.html

• 上一篇：熱處理外協(xié)分包協(xié)議
• 下一篇：生產經理模擬小結