生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、存在的主要問題）（1）生產(chǎn)能力水平：（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：（3）生產(chǎn)效率：（4）生產(chǎn)成本和材料成本。（1）本企業(yè)從第一期的生產(chǎn)能力為-28268，第二期為-6173、第三期31721以及第四期的45533。從發(fā)現(xiàn)問題到改進(jìn)問題，生產(chǎn)能力水平逐步上升。尤其在第二期到第三期尤為顯著，有明顯上升。（2）企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國(guó)家規(guī)定水平在同類企業(yè)中有著不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)能力。四期的產(chǎn)品質(zhì)量分分別為73.72分、73.15分、76.78分、78.48分。在6家企業(yè)中平均在前三水平。在第一期第一名企業(yè)1質(zhì)量分為81.06和第二名的企業(yè)2得分為79.89分。（3）由于企業(yè)第二期員工休假人員較多，導(dǎo)致了在本企業(yè)生產(chǎn)效率從第一期的平均9.956小時(shí)/件上升到了9.627小時(shí)/件。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，企業(yè)擴(kuò)招了員工，以及改變了工作環(huán)境以及改進(jìn)了儀器設(shè)備。最終從第三期9.282小時(shí)/件縮短至9.004小時(shí)/件。生產(chǎn)效率上的提供可見一斑。（4）由于企業(yè)第一期在儀器設(shè)備上處于六家企業(yè)領(lǐng)先地步，在生產(chǎn)成本于其他5家企業(yè)有著比較大的優(yōu)勢(shì)為18110782，后三名企業(yè)分別企業(yè)5的24583058以及企業(yè)1的24008796和企業(yè)2的23824703。二到五期的生產(chǎn)成本分別為20561268、22788027和20925306。在材料的選購(gòu)與花費(fèi)上，材料成本為第一期的98.51元/件，第二期的97.13元/件以及第三期的96.01元/件和第四期的94.93元/件。由于在設(shè)備上處于領(lǐng)先地位每一期在材料的投入上都在縮小。2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項(xiàng)庫(kù)存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計(jì)劃開工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開支（工資＋獎(jiǎng)勵(lì)）增長(zhǎng)率比較分析；與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存控制等的績(jī)效）由于第一期，企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)班子交接。企業(yè)的庫(kù)存較少，缺少所需庫(kù)存28268。在第二期，企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下以及各員工的努力下。企業(yè)加大投入，引進(jìn)最新生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，對(duì)外進(jìn)口以及生產(chǎn)能力增加，庫(kù)存極大增長(zhǎng)。從第一期未滿足合同28268件，到第三期余下31721件中，企業(yè)的庫(kù)存增長(zhǎng)量是顯而易見的。此外，企業(yè)每一期都在社會(huì)招收大量員工，以解決社會(huì)勞動(dòng)人員就業(yè)問題，雖然增加了企業(yè)的人員工資分擔(dān)，但由于企業(yè)的盈利，所以人員開支始終保持著比較穩(wěn)定的支出3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫(kù)存和材料庫(kù)存、滿足市場(chǎng)需要能力等方面分析）由于早先企業(yè)設(shè)備一直在另外5家企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，一直保持了較大的優(yōu)勢(shì)。在初期庫(kù)存量缺比較大的情況下，能夠改虧為盈。并且為滿足市場(chǎng)需要以及解決社會(huì)人員就業(yè)問題，企業(yè)一直在產(chǎn)品科研上以及設(shè)備改善上下工夫，招收大量技術(shù)型人才與勞動(dòng)生產(chǎn)力人員。才能夠在6家企業(yè)中一直處于前3水平。但是由于投入較大，企業(yè)產(chǎn)品雖然有較大的消費(fèi)群體，但是在售出量上還是做的不好。4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過這次的模擬實(shí)踐，我學(xué)習(xí)到了很多平時(shí)不知道的事情。從這次學(xué)習(xí)中我覺得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單。管理一個(gè)企業(yè)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都連環(huán)相扣，一步接著一步。對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)投入，每一步動(dòng)作都得要經(jīng)過深思熟慮。不僅要使企業(yè)取得收益，還得衡量如何在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中做到投入最小化、收益的最大化。保持生產(chǎn)產(chǎn)品的先進(jìn)力以及抓牢固定的消費(fèi)用戶群體。還有對(duì)于廣告的投入、明星效應(yīng)的投入等都要力爭(zhēng)做到最好。但又不超過預(yù)算支出。成績(jī)指導(dǎo)教師

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生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、存在的主要問題）（1）生產(chǎn)能力水平：第一期生產(chǎn)能力為：100439件、第二期生產(chǎn)能力為：108239件、第三期生產(chǎn)能力為：116802件、第四期生產(chǎn)能力為：124866件；以上數(shù)據(jù)顯示，公式生產(chǎn)能力逐步上升。（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：第一期質(zhì)量水平：73.72分、產(chǎn)品研究費(fèi)為40萬(wàn)元、方法研究費(fèi)為70萬(wàn)元；第二期質(zhì)量水平：75.32分、產(chǎn)品研究費(fèi)為50萬(wàn)元、方法研究費(fèi)為70萬(wàn)元；第三期質(zhì)量水平：77.1分、產(chǎn)品研究費(fèi)為55萬(wàn)元、方法研究費(fèi)為80萬(wàn)元；第四期質(zhì)量水平：78.97分、產(chǎn)品研究費(fèi)為65萬(wàn)元、方法研究費(fèi)為80萬(wàn)元。以上數(shù)據(jù)顯示，隨著產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)投入，產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提升。（3）生產(chǎn)效率：第一期單件加工時(shí)為：9.956；第二期單件加工時(shí)間為：9.608；第三期單件加工時(shí)間為：9.264；第四期單件加工時(shí)間為：8.986；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期產(chǎn)品單間加工時(shí)間不斷縮短，說明生產(chǎn)效率在不斷提升。（4）生產(chǎn)成本和材料成本：第一期生產(chǎn)成本為：206.78元/件、材料成本為：99.83元/件；第二期生產(chǎn)成本為：199.56元/件、材料成本為：98.43元/件；第三期生產(chǎn)成本為：192.36元/件、材料成本為：97.05元/件；第四期生產(chǎn)成本為：187.38元/件、材料成本為：95.94元/件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期生產(chǎn)成品和材料成本逐漸降低，成本控制水平不斷上升。2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項(xiàng)庫(kù)存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計(jì)劃開工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開支（工資＋獎(jiǎng)勵(lì)）增長(zhǎng)率比較分析；與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存控制等的績(jī)效）（1）企業(yè)從第一期發(fā)展到第四期，我司的生產(chǎn)能力從第一期的100439件增長(zhǎng)到第四期的124866件，產(chǎn)品質(zhì)量水平從第一期的73.716分增長(zhǎng)到第四期的78.971分，產(chǎn)品單件加工時(shí)間從9.956小時(shí)/件提升至8.986小時(shí)/件，生產(chǎn)成本從206.78元/件降低到187.38元/件，材料成本從99.83元/件降低到95.94元/件；另外產(chǎn)成品庫(kù)存由期初的24433件下降到5777件，大大降低了庫(kù)存數(shù)量。以上這些數(shù)據(jù)顯示，我司生產(chǎn)能力水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、材料成本控制及產(chǎn)成品庫(kù)存控制都有所提高。但在六個(gè)企業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本沒有華為公司企業(yè)二控制的好。生產(chǎn)能力水平?jīng)]有華為公司企業(yè)二和光明公司企業(yè)四上升的快。貨幣資金運(yùn)用沒有大眾公司企業(yè)一、懋豐公司企業(yè)三及光明公司企業(yè)四控制的好。所以我們通用公司企業(yè)五在這些方面還需要再加強(qiáng)。（2）第一期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率為0.44%、市場(chǎng)增長(zhǎng)率為10％；第二期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率為8.24%、市場(chǎng)增長(zhǎng)率為12％；第三期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率為16.8%、市場(chǎng)增長(zhǎng)率為3％；第四期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率為24.87%、市場(chǎng)增長(zhǎng)率為0％。以上數(shù)據(jù)顯示來看，第一期和第二期生產(chǎn)能力跟不上市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，所以從第三期開始加大了生產(chǎn)能力，來滿足市場(chǎng)的增長(zhǎng)。（3）計(jì)劃開工增長(zhǎng)率從第一期11.11%增長(zhǎng)至第四期的37.78%；生產(chǎn)人員開支增長(zhǎng)率從第一期4.29%增長(zhǎng)至第四期14.29%；從數(shù)據(jù)上看計(jì)劃開工增長(zhǎng)率大于生產(chǎn)人員開支的增長(zhǎng)率，從這點(diǎn)可以說明我們公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度做的恰當(dāng)合適，這點(diǎn)要繼續(xù)保持。（4）第一期材料庫(kù)存為MA類565套MH類502338公斤、產(chǎn)成品庫(kù)存量為24433件；第二周期材料庫(kù)存為MA類0套MH類446614公斤、產(chǎn)成品庫(kù)存量為10325件；第三期材料庫(kù)存為MA類366套MH類518143公斤、產(chǎn)成品庫(kù)存量為16052件；第四期材料庫(kù)存為MA類749套MH類403833公斤、產(chǎn)成品庫(kù)存量為5777件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期至第四期材料庫(kù)存基本滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，從第二周期開始便沒有緊急的材料采購(gòu)，節(jié)約了不少成本。每個(gè)周期生產(chǎn)出的產(chǎn)成品都滿足了現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，未出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存積壓過多多和未滿足合同的現(xiàn)象。3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫(kù)存和材料庫(kù)存、滿足市場(chǎng)需要能力等方面分析）我們企業(yè)從第一期至第四期在設(shè)備投資方面都以平穩(wěn)上升的方式投資，以保證足夠的產(chǎn)量來滿足市場(chǎng)；在生產(chǎn)人員及研究人員的獎(jiǎng)勵(lì)也不斷增加，所以員工很賣力，以致我們的產(chǎn)品第一期到第四期的100439件增長(zhǎng)到124866件，產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平分從第一期的73.72增長(zhǎng)到78.97分，生產(chǎn)效率也有所提高，從第一期的9.956小時(shí)/件提升至8.986小時(shí)/件,產(chǎn)品庫(kù)存控制水平也在不斷增強(qiáng)，產(chǎn)成品庫(kù)存由期初的24433件下降到5777件,說明我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上買得不錯(cuò)，所以庫(kù)存的少。也降低了倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過這次模擬時(shí)間，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)新的了解和認(rèn)識(shí)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中是需要全公司的所有人員全力配合才能把產(chǎn)品做好，銷售做好，在市場(chǎng)上站住腳。在生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備的投資及生產(chǎn)方法研究的投資，不僅要考慮到現(xiàn)有公司所占的市場(chǎng)份額及未來市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，而且投入資金的比例要與生產(chǎn)員工、研究人員的獎(jiǎng)勵(lì)成正比。這樣才能有效激勵(lì)研發(fā)人員研發(fā)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，激勵(lì)生產(chǎn)員工生產(chǎn)出更多的高品質(zhì)產(chǎn)品來滿足現(xiàn)有公司所占的市場(chǎng)份額及未來市場(chǎng)增長(zhǎng)情況。在材料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存控制方面，避免出現(xiàn)加急采購(gòu)及大量產(chǎn)成品庫(kù)存積壓現(xiàn)象，有效控制產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。銷售部門選擇低價(jià)策略且盈利的情況下，我們企業(yè)由于產(chǎn)品品質(zhì)高且價(jià)格低而搶到了比較大的市場(chǎng)份額，此時(shí)就需要我們生產(chǎn)部門通過擴(kuò)大產(chǎn)能及保證品質(zhì)的情況下不斷滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)需求。由于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，已經(jīng)達(dá)到國(guó)外市場(chǎng)的質(zhì)量要求，此時(shí)，銷售部門對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，提高了產(chǎn)品單價(jià)，同時(shí)以合適的價(jià)位招投標(biāo)一些代理出口產(chǎn)品，以此來降低我們的生產(chǎn)成本，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。成績(jī)指導(dǎo)教師

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