五月份設(shè)備部工作總結(jié)

五月份設(shè)備部工作總結(jié)

----------呂春峰

五月份以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，設(shè)備部的各項(xiàng)工作有了

質(zhì)的改變，從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手，并充分利用各專業(yè)的特長(zhǎng)，具有針對(duì)性的對(duì)各分廠進(jìn)行管理，落實(shí)公司的設(shè)備管理制度，使公司設(shè)備管理工作有序邁進(jìn)。現(xiàn)就五月份的工作做如下總結(jié)：

1響應(yīng)公司號(hào)召，重點(diǎn)抓設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理機(jī)制，

制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，按照點(diǎn)檢定修制的管理模式，完善點(diǎn)檢定修管理體系，對(duì)所負(fù)責(zé)的分廠確立二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與整頓，構(gòu)架逐級(jí)負(fù)責(zé)的信息管理及反饋機(jī)制。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分廠在設(shè)備管理方面的落實(shí)與執(zhí)行，解決生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2配合公司落實(shí)所有設(shè)備維修技術(shù)人員考評(píng)工作，客觀公平

的對(duì)各分廠技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底，公正的做出考評(píng)意見。制定詳細(xì)的設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)。供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。

3對(duì)煉鋼廠二級(jí)庫(kù)管理模式提出合理化建議，備件庫(kù)以支出為單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過備件信息的準(zhǔn)確跟蹤，為生產(chǎn)人員提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的備件信息；通過規(guī)范備件分區(qū)存放，優(yōu)化備件管理;促使庫(kù)房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。

4重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有天車進(jìn)行核查，組織相關(guān)人員對(duì)天車進(jìn)行

逐一聯(lián)查，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，限期整改，要求整改后所有設(shè)備參數(shù)符合技術(shù)要求，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。

5完善天車檔案，通過核查發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備檔案部分與實(shí)際情況

不符，資料不全，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況與煉鋼廠天車主管結(jié)合重新編制了天車設(shè)備檔案。

6應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求每周督導(dǎo)煉鋼廠落實(shí)自檢自查，并上報(bào)自

查報(bào)告，不定期抽查各崗位運(yùn)行記錄，設(shè)備日志。對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)治理，落實(shí)包機(jī)到人。

7配合煉鋼廠做好計(jì)劃?rùn)z修，完成煉鋼廠月檢修計(jì)劃，并要

求檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使復(fù)修率為零。

設(shè)備部

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生產(chǎn)部二O一二年五月份工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的配合下，較好的完成了五月份生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將五月份工作總結(jié)如下：

一、五月份生產(chǎn)完成情況

五月份在公司各部門和分廠的通力合作下共生產(chǎn)道口板992.79，為計(jì)劃650的152.7%（主要原因P50Ⅱ砼型道口板需求量大，7#機(jī)繼續(xù)生產(chǎn)）；隔離式減振墊7946，為計(jì)劃8000的99.33%；輸送帶35551，為計(jì)劃25000的142.2%。其他產(chǎn)品均完成生產(chǎn)計(jì)劃。安全方面無(wú)事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行基本正常。二、六月份工作計(jì)劃㈠、生產(chǎn)計(jì)劃安排1、道口板總量1060；

2、軌下橡膠墊板（190*148*10）2201*塊；

3、隔離式減振墊總量16000（具體生產(chǎn)規(guī)格型號(hào)另行下達(dá)）；4、輸送帶15000（暫定）。如輸送帶計(jì)劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。㈡、安全、設(shè)備和固定資產(chǎn)工作1、六月份著重對(duì)電氣線路進(jìn)行檢查；

2、提高生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，降低人力物力的損耗。

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