201*年個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

201*年春節(jié)過后，在工程部計(jì)劃安排下，主要完成部門安排的的以下方面的工作：

1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的貫標(biāo)工作，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)工作在本部門的正常運(yùn)行；（完成本部門的內(nèi)外審工作所需要的全部資料）

2、做好進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表的收集統(tǒng)計(jì)工作，建立在建項(xiàng)目臺賬，補(bǔ)充和完善在建項(xiàng)目的臺賬及相關(guān)信息。（見每季度報(bào)表）

3、負(fù)責(zé)依據(jù)工程質(zhì)量維修、回訪管理制度對各項(xiàng)目及時開展質(zhì)量維修、回訪工作；積極處理各工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員維修；建立工程質(zhì)量維修檔案，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，參與維修質(zhì)量問題分析，提出改進(jìn)建議；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司、各部門、項(xiàng)目解決好業(yè)主的投訴工作。（組織對宜昌步行街、檢驗(yàn)檢疫局、溫泉明珠、武鋼大樓、科技公務(wù)員、荊州順馳太陽城等工程的維修）

4、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目過程控制中的質(zhì)量控制工作。參與對武漢地區(qū)的各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的質(zhì)量檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，對相關(guān)整改結(jié)果進(jìn)行控制和復(fù)查。（見檢查記錄表）

5、完成本部門的信息化工作及對項(xiàng)目部進(jìn)行信息化培訓(xùn)工作。6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的創(chuàng)優(yōu)工作，過程控制并建立臺帳。7、完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。對如何開展好本人的本質(zhì)工作，作了積極思：一、積極推行項(xiàng)目施工月報(bào)制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)監(jiān)控

由于集團(tuán)公司下屬的分公司在全國各地分布較廣，為了加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各分公司在建項(xiàng)目執(zhí)行了施工月報(bào)制度，要求各分公司所屬的項(xiàng)目部必須在每月25日到次月的5日以電子文檔的形式將施工月報(bào)傳到公司工程部。

自3月份以來，工程部部共收到分公司各項(xiàng)目部上傳的《施工月報(bào)》48份，基本掌握了分公司在建項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況，同時針對施工月報(bào)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。今年年末將工程實(shí)體進(jìn)度在信息化平臺上如何進(jìn)行展示？

武漢地區(qū)的項(xiàng)目我們每月進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，把管理不到位的項(xiàng)目作為重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)，實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)監(jiān)控的原則。具體做法是在定期和日常監(jiān)督檢查中，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場簽發(fā)《隱患整改通知單》，并在檢查情況通報(bào)中進(jìn)行通報(bào)，督促項(xiàng)目部按質(zhì)量問題“三定”的原則整改到位，并且整改內(nèi)容在信息化平臺上公開。

二、配合公司信息化管理進(jìn)程，加強(qiáng)與各分公司的信息溝通，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；利用信息化管理建設(shè)的良好契機(jī)，加強(qiáng)與各分公司的信息溝通，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

三、工程部全力配合項(xiàng)目部創(chuàng)獎工作

二月以來，工程部起草了《工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度》,為引導(dǎo)、推動和激勵各分公司、項(xiàng)目部采用“四新”技術(shù)和一體化管理，持續(xù)保持和提高工程建設(shè)質(zhì)量水平、項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，積極、全面開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（建造師），創(chuàng)建名牌工程，特制定相應(yīng)的制度。

四、參與編制、完善公司各項(xiàng)管理制度

為公司提供健康、有序、持續(xù)發(fā)展，前后共編制各項(xiàng)管理制度19項(xiàng)：《****建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》《工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度》《企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目精品工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目綜合管理制度及職業(yè)健康環(huán)境》《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》《分包隊(duì)伍的管理辦法》《工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、竣工資料管理制度》《工程項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量管理規(guī)定》《工程項(xiàng)目綜合檢查規(guī)定》《工程技術(shù)管理》《****建設(shè)集團(tuán)公司質(zhì)量管理獎罰實(shí)施細(xì)則》《****建設(shè)工程管理實(shí)行辦法》《工程質(zhì)量管理辦法》《聯(lián)營項(xiàng)目生產(chǎn)管理》《分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》《綠色施工管理制度》《工程回訪與維修管理規(guī)定》《項(xiàng)目部竣工管理辦法》

五、建立在建項(xiàng)目信息表，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃

在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，建立了公司在建項(xiàng)目信息表，分別把集團(tuán)公司下屬****武漢一分公司、****武漢二分公司、****武漢三分公司、****武漢四分公司、****武漢五分公司、溫嶺六分公司、山西辦事處、重慶辦事處、天津區(qū)域、南京分公司所有的在建項(xiàng)目進(jìn)行了分類整理。信息表中列出項(xiàng)目名稱、工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、參建單位、合同工期、合同價款、本年累計(jì)完成產(chǎn)值、總計(jì)累計(jì)完成產(chǎn)值、項(xiàng)目管理人員、新技術(shù)應(yīng)用、信息化、實(shí)體進(jìn)度等相關(guān)信息，特別是根據(jù)信息表中項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，整理出年內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工程清單，有針對性的對創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)管理，確保創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃落到實(shí)處；同時對項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、評審工作，提供必要的支持和協(xié)助。

六、落實(shí)質(zhì)量檢查工作，確保實(shí)體工程質(zhì)量

作為公司質(zhì)量、進(jìn)度管理的職能部門，定期和日常的質(zhì)量、進(jìn)度檢查工作，是部門工作重點(diǎn)之一，也是質(zhì)量、進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)。提高工程質(zhì)量，滿足合同竣工的工期要求，是提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司質(zhì)量管理工作的目標(biāo)。根據(jù)部門的工作安排，部門人員每月至少對公司在漢的項(xiàng)目進(jìn)行一次日常檢查，每次檢查對發(fā)現(xiàn)的隱患均簽發(fā)了《隱患整改通知單》。在201*年所有檢查都將在信息化平臺上展示。

為此將在201*年進(jìn)一步完善自己的工作，提高服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃201*年的質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、服務(wù)監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)控”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。重點(diǎn)做好以下幾個方面：

1、進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理、進(jìn)度控制基礎(chǔ)工作，使質(zhì)量管理、進(jìn)度控制以標(biāo)準(zhǔn)化在ERP信息平臺展示；

2、逐步建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成公司質(zhì)檢員名冊，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和項(xiàng)目質(zhì)檢員培訓(xùn)指導(dǎo)，提升管理水平；

3、依托公司信息化管理，加強(qiáng)與各分公司之間的信息溝通，資源共享，提高服務(wù)質(zhì)量；

4、強(qiáng)化項(xiàng)目過程質(zhì)量監(jiān)督，突出重點(diǎn)監(jiān)控，細(xì)化監(jiān)督檢查工作；5、注重質(zhì)量管理技術(shù)積累，形成實(shí)用成果。

****建設(shè)集團(tuán)工程部

201*年1月3日

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201*年個人工作總結(jié)

201*年匆匆而過，其中留下了許多珍貴的回憶，酸-甜苦-辣我想，每個人的內(nèi)心深處都會因歲月的經(jīng)歷而刻下或深或淺的烙痕，很深刻，很真實(shí)。經(jīng)歷是寶貴的，它不會重復(fù)，只是默默的發(fā)生著，我很珍惜2103年發(fā)生的一切，201*年11月13號我很幸運(yùn)的進(jìn)入了元洲控股，參加工作后在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺，在此，我須真誠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時間里給我足夠的寬容，鼓勵和幫助。

進(jìn)入公司以后，我被安排到了招標(biāo)部招標(biāo)專員一職，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已對本職工作有了一定的了解。工作中主要負(fù)責(zé)開車，商務(wù)接待，也學(xué)習(xí)了招標(biāo)代理工作流程，學(xué)習(xí)怎么編制招標(biāo)文件，政府采購法和招投標(biāo)法，怎么去和業(yè)主洽談，和怎么能自己解決一些問題，其實(shí)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

當(dāng)然也存在了諸多不足，由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對招標(biāo)代理工作理解不夠。因此不斷加大自己的學(xué)習(xí)范疇，相信在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，從不會到會，從不熟悉到熟悉。今后的工作一定會做的更好。

201*年已經(jīng)過去，我們滿懷熱情的迎來了201*年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

宋曉東201*年12月11日

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