酒店10年上半年節(jié)能工作總結(jié)
港中旅(珠海)海洋溫泉有限公司酒店分公司節(jié)能降耗
酒店201*年上半年度節(jié)能工作總結(jié)
一、能源費(fèi)用分析
單位:萬元
項(xiàng)目水費(fèi)201*年電費(fèi)煤氣費(fèi)水費(fèi)201*年電費(fèi)煤氣費(fèi)水費(fèi)增減電費(fèi)煤氣費(fèi)1月21.5071.206.3218.0063.839.34-3.50-7.373.022月18.4076.385.2917.6467.578.78-0.76-8.813.493月19.73102.304.6518.5271.787.10-1.22-30.522.454月5.0992.734.0211.6880.236.876.59-12.512.855月13.93118.253.5212.13116.507.51-1.80-1.753.996月12.30135.823.699.05117.634.86-3.25-18.201.18合計(jì)90.96596.6927.4987.01517.5344.46-3.94-79.1516.971、電費(fèi)上半年控制在預(yù)算的80.86%,比去年同期下降13.27%,冬季供暖燒柴油,總公司沒有分?jǐn)偛裼唾M(fèi),故電費(fèi)較低;夏季的來臨,用電量逐漸增加,電費(fèi)也有所增長(zhǎng)。6月總公司預(yù)提報(bào)表電費(fèi)為117.69萬,本月沖減5月多提電費(fèi)及練歌坊6月電費(fèi)0.06萬元,實(shí)際為117.63萬元。
2、水費(fèi)上半年控制在預(yù)算的81.30%,比去年同期下降4.34%。6月總公司預(yù)提報(bào)表水費(fèi)為9.05萬元,本月沒有沖減及補(bǔ)記費(fèi)用。
3、煤氣費(fèi)上半年占預(yù)算的152.53%,比去年同期上升61.73%,6月總公司預(yù)提報(bào)表煤氣費(fèi)為4.86萬元。煤氣費(fèi)按各餐廳抄表計(jì)費(fèi),價(jià)
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格由市場(chǎng)價(jià)決定,而市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,上半年每月平均單價(jià)比去年同期均有較大幅度增長(zhǎng),5月單價(jià)上升達(dá)6.74元,增長(zhǎng)幅度達(dá)72.85%,6月增長(zhǎng)幅度有所下降。上半年累計(jì)平均單價(jià)上升4.72元,增長(zhǎng)44.56%;上半年累計(jì)煤氣用量同比增加3,081立方,上升11.87%,故整體費(fèi)用上升較大,同期餐飲收入同比上升24.57%,煤氣用量的增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)趨勢(shì)基本相符。
二、主要措施和方法
1、加強(qiáng)各部門用水、電、氣的管理工作,節(jié)能小組在每周一對(duì)各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行巡檢和日常的抽檢,結(jié)止6月30日前,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并糾正“滴、漏、跑、冒”等耗能現(xiàn)象49項(xiàng),對(duì)部分違規(guī)操作,未嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理的,予以批評(píng)教育和根據(jù)制度懲處相應(yīng)責(zé)任人,對(duì)水龍頭故障較多的情況,予以全面清查和及時(shí)更換淘汰不合格的產(chǎn)品。以此教育全體員工牢固樹立節(jié)約無小事,嚴(yán)格遵守制度的節(jié)能意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)各部門特別是餐飲廚房設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),延長(zhǎng)相關(guān)設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備的使用效率,節(jié)約日常維修費(fèi)用。6月份酒店外聘爐具清潔及維保公司對(duì)各餐廳廚房的爐頭及抽風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了較為全面徹底的清潔保養(yǎng),并由餐飲部牽頭,開展“常分類、常維護(hù)、常清潔、常整理、常規(guī)范、常教育”等廚房“六!惫芾砘顒(dòng),使酒店廚房的節(jié)能工作和日常管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)和合理化。
3、技改節(jié)能,成效顯著。酒店工程維修室積極響應(yīng)節(jié)能降耗號(hào)召,經(jīng)深入探討和研究,從3月份起至今,改變?cè)瓉砟┒嗣婵刂泼姘蹇刂茰囟鹊姆椒ǎ瑥脑搭^抓起采取提高中央空調(diào)主機(jī)冷凍水水溫,將原水溫6-7度提升至8-10度,從而控制末端空調(diào)使用溫度的方法,大大節(jié)約了電源能耗,初步計(jì)算此項(xiàng)措施可使酒店節(jié)省能耗約10%左右。
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4、響應(yīng)節(jié)能號(hào)召,積極開展酒店范圍內(nèi)節(jié)能宣傳周活動(dòng)。酒店6月份響應(yīng)公司《關(guān)于201*年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)》的號(hào)召,積極開展各項(xiàng)以“節(jié)能攻堅(jiān)、全民行動(dòng)”為主題的節(jié)能周宣傳各項(xiàng)活動(dòng),加大了節(jié)能工作的宣傳和教育力度,提高了酒店全體員工的節(jié)能積極性。
5、重新設(shè)定酒店節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)及工作小組成員,進(jìn)一步明確成員的職責(zé)和分工,同時(shí),對(duì)工程維修人員在整體節(jié)能降耗工作中所作的努力和付出給予了充分肯定,提高了員工對(duì)節(jié)能工作的積極性和熱情度。
三、下一步措施
酒店下半年,將繼續(xù)落好各項(xiàng)節(jié)能措施,加強(qiáng)日常節(jié)能工作的監(jiān)管和檢查力度,合理提高相關(guān)設(shè)備設(shè)施的使用效能,根據(jù)上半年度水、電、氣能耗用量和費(fèi)用情況,保持良好節(jié)能勢(shì)頭,同時(shí)采取具體相應(yīng)措施如下:
1、嚴(yán)格把控清潔用品耗用。對(duì)于部分能夠稀釋使用而又不影響效果的藥水,盡量做到稀釋后再使用。
2、做好封樓期間對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門、后臺(tái)區(qū)域的節(jié)能巡檢力度,確保各部門、各班組及各崗位嚴(yán)格執(zhí)行酒店封樓期間的各項(xiàng)節(jié)能相關(guān)措施;
3、加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)和開展以節(jié)能為主題的宣傳教育活動(dòng),在工作中節(jié)約每一滴水,每一度電。離開工作間/使用帶電工具時(shí)必須關(guān)閉電源,關(guān)燈關(guān)水關(guān)空調(diào)。
4、對(duì)樓層客房節(jié)能,依照規(guī)定3月份至11月份期間,在不影響對(duì)客服務(wù)的情況下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段(中午、干燥天氣、陽光充足)關(guān)閉空調(diào)開窗通風(fēng),大大節(jié)約用電。
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5、按天氣情況開關(guān)大堂和水池的照明,樓層公區(qū)燈具嚴(yán)格按照燈光開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間執(zhí)行,做好能源控制。
6、酒店所有區(qū)域有水龍頭的地方(工作間、公區(qū)),都要對(duì)水龍頭進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時(shí)緊閉和報(bào)修工程,防止及制止浪費(fèi)水資源現(xiàn)象。
7、依照酒店《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和員工板報(bào)等,加大節(jié)能宣傳力度,鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗活動(dòng),對(duì)提出科學(xué)合理節(jié)能建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
酒店節(jié)能工作小組二○一○年七月五日
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上半年度節(jié)能工作總結(jié)
根據(jù)**廠節(jié)能工作會(huì)議精神和本站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,詳細(xì)制定20**年節(jié)能工作方案,并且成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工和職責(zé),設(shè)立兼職節(jié)能管理由副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,保證節(jié)能工作有序運(yùn)行,現(xiàn)從基本概況、電量情況、天然氣情況、汽柴油情況、對(duì)標(biāo)情況等五個(gè)方面對(duì)20**年上半年節(jié)能工作做以總結(jié)與安排如下。
一、基本概況
**站位于****境內(nèi)。19**年12月建站投產(chǎn),管理著卸油、化驗(yàn)、供熱、污水、集輸、維修、摻輸?shù)?個(gè)班組。本站主要擔(dān)負(fù)著單井罐卸油、排液,采四、采五、采六、采七原油接轉(zhuǎn)輸送到油氣處理站,污水回注采油五隊(duì)、采油六隊(duì)和大北基地、站內(nèi)供水、供熱及特種車輛加冷水、熱水、污水等管理工作。
20**年電量控制指標(biāo)226.49萬度,確定全年工作目標(biāo)為節(jié)約電量8萬度。
二、電量情況(一)1-6月電量分析
根據(jù)20**年1-6月計(jì)劃、實(shí)耗與201*年同期電量消耗情況總表如下:(電量計(jì)量截止日期為20**年6月20日)
單位:萬度
20**年月份電量計(jì)劃、實(shí)耗,201*年同期對(duì)比表第1頁共17頁
月份20**年計(jì)劃20**年實(shí)耗201*年同期實(shí)耗20**年摻輸崗實(shí)耗20**年實(shí)耗與計(jì)劃對(duì)比節(jié)(-),超+-0.871-0.089-1.799-1.635-3.834-4.915-13.14320**年實(shí)耗與201*年同期對(duì)超+10.89910.1319.6519.0257.7266.27553.70720**摻輸實(shí)耗+201*年同期(20**量)2121.8419.3619.3613.611.97107.1320**年實(shí)耗與20**年應(yīng)消耗電量對(duì)比節(jié)(-),超+-0.801-1.869-1.249-1.615-0.3340.015-5.853比節(jié)(-),年應(yīng)消耗電123456合計(jì)21.0720.0619.9119.3817.116.920.19919.97118.11117.74513.26611.9859.39.848.468.725.545.7147.5711.71210.910.648.066.2659.56114.42101.2771.20**年1-6月實(shí)耗與20**年對(duì)應(yīng)月份計(jì)劃對(duì)比
單位:萬度20**年實(shí)耗與計(jì)劃對(duì)比月份123456合計(jì)20**年計(jì)劃21.0720.0619.9119.3817.116.9114.4220**年實(shí)耗20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277節(jié)(-),超+-0.871-0.089-1.799-1.635-3.834-4.915-13.143從20**年1-6月實(shí)耗與計(jì)劃對(duì)比表來看,20**年1-6月電量計(jì)劃114.42萬度,實(shí)際消耗電量101.277萬度,節(jié)約電量13.143萬度。
2.20**年1-6月實(shí)耗與201*年同期對(duì)比
單位:萬度20**年實(shí)耗與201*年同期對(duì)月份1220**年實(shí)耗20.19919.971201*年同期實(shí)耗9.39.84比節(jié)(-),超+10.89910.131第2頁共17頁
3456合計(jì)18.11117.74513.26611.985101.2778.468.725.545.7147.579.6519.0257.7266.27553.707從20**年1-6月實(shí)耗與201*年同期對(duì)比表來看,20**年1-6月實(shí)耗電量101.277萬度,201*年同期消耗電量為47.57萬度,超出53.707萬度,主要因素是201*年10月新建摻輸崗,將原來采油六隊(duì)一號(hào)、二號(hào)中轉(zhuǎn)站停運(yùn),而且采取摻輸流程投入使用。
3.20**年1-6月實(shí)耗與20**年應(yīng)消耗電量對(duì)比
單位:萬度20**摻輸實(shí)耗+201*年20**年實(shí)月份123456合計(jì)耗20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277201*年同期實(shí)耗9.39.848.468.725.545.7147.5720**年摻輸崗實(shí)耗11.71210.910.648.066.2659.56同期(20**年應(yīng)消耗電量)2121.8419.3619.3613.611.97107.1320**年實(shí)耗與20**年應(yīng)消耗電量對(duì)比節(jié)(-),超+-0.801-1.869-1.249-1.615-0.3340.015-5.853從20**年1-6月實(shí)耗與20**年應(yīng)消耗電量對(duì)比表來看,20**年1-6月實(shí)耗電量101.277萬度,20**年應(yīng)消耗電量為107.13萬度,節(jié)約5.853萬度,
究其1-6月節(jié)電主要原因是:
⑴充分利用201*年污水泵出入口管線改造項(xiàng)目的五小科技節(jié)電,利用罐位差研究出5000方罐至緩沖罐管線內(nèi)污水自行壓入緩沖罐,減少啟停污水泵次數(shù),在實(shí)際運(yùn)行中測(cè)算從5000方罐壓入緩沖罐的污水量為每小時(shí)23m3左右,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)電目的。
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通過計(jì)算大約節(jié)電1.2萬度。
⑵充分利用201*年給罐車加涼水管線改造的五小科技節(jié)電,采用生活供水泵供水給罐車加涼水,停運(yùn)鍋爐供水泵(11千瓦),節(jié)電8200度。
⑶自2月20日開始,采暖泵(電機(jī)11千瓦)由開三備一改為開二備二,降低兩臺(tái)水爐負(fù)荷,比去年同期提前一個(gè)月時(shí)間,節(jié)電7920度。3月15日以后實(shí)行白天(早8:00至晚6:00)采暖泵開一備三,開一臺(tái)水爐,在原來基礎(chǔ)上節(jié)電2750度;晚上為開二備二、兩臺(tái)水爐運(yùn)行;4月10日以后采暖泵實(shí)行晝夜為開一備三、只有一臺(tái)水爐運(yùn)行,4月25日全部停運(yùn)采暖系統(tǒng),在已節(jié)電基礎(chǔ)上,又節(jié)電6600度。
⑷摻輸泵正常生產(chǎn)情況為開二備一,我們不斷摸索摻輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù),4月10日,果斷地采取停運(yùn)一臺(tái)變頻摻輸泵(電機(jī)90千瓦),開一臺(tái)工頻摻輸泵,試運(yùn)各節(jié)點(diǎn)運(yùn)行正常,4月12日,采取停運(yùn)一臺(tái)工頻摻輸泵、開一臺(tái)變頻摻輸泵運(yùn)行,使摻輸壓力、流量更加有利于調(diào)控,更加最大限度地停電。通過此方面停運(yùn)一臺(tái)摻輸泵、使用變頻摻輸泵運(yùn)行,比原來預(yù)定5月1日的時(shí)間,提前了20天。
⑸根據(jù)生產(chǎn)需求罐車加熱水的實(shí)際情況,自2月20日開始,減輕水爐負(fù)荷,滿足生產(chǎn)需要即可。尤其是自4月10日以后,我們采取不給罐車加水時(shí),停運(yùn)鍋爐熱水泵和水爐;加水時(shí)由卸油崗當(dāng)班人員通知鍋爐崗人員啟動(dòng)鍋爐熱水泵(具體執(zhí)行時(shí)間為
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10:00至20:00);4月20日以后采取廠生產(chǎn)調(diào)度通知用熱水時(shí),儲(chǔ)備熱水,而且做到加熱水時(shí)鍋爐供水泵運(yùn)行,其余時(shí)間為停運(yùn)鍋爐熱水泵。
⑹對(duì)于路燈采取光控啟停,使路燈有效為生產(chǎn)照明。⑺加強(qiáng)日常用電管理,做到了辦公室人走燈滅,電腦及時(shí)關(guān)機(jī),食堂蒸車做到了用時(shí)開、不用時(shí)關(guān)閉電源。同時(shí)將全站開關(guān)、插座上標(biāo)明承包人,加強(qiáng)日常檢查與維護(hù)。
(二)存在問題
1.目前,本站共有10套電表,其中3套為備用電表(污水總配電室、摻輸配電室、外輸配電室各一套),7套為運(yùn)行電表【1套摻輸電表(摻輸崗)、1套外輸電表(外輸崗、化驗(yàn)崗)、1套污水電表(污水一體化機(jī))、1套污水總電表(鍋爐崗、卸油崗、供水崗、生活區(qū)、污水崗)、1套2#外輸泵、1套1#水源井電表、1套2#水源井電表】,從電表分布現(xiàn)狀來看,只有2#外輸泵為單機(jī)電表計(jì)量;只有摻輸崗、污水一體化機(jī)為單獨(dú)崗位電表計(jì)量,其他均為多崗電表計(jì)量,不具備單機(jī)電表計(jì)量。為便于電量消耗情況分析,建議每個(gè)崗位單獨(dú)安裝電表計(jì)量,而且針對(duì)電機(jī)功率大于45KW的6臺(tái)機(jī)泵,實(shí)行單機(jī)電表計(jì)量,需要安裝12套電表。
2.目前,3臺(tái)摻輸泵為一臺(tái)變頻泵、兩臺(tái)工頻泵,在生產(chǎn)運(yùn)行中,變頻泵始終運(yùn)行、兩臺(tái)工頻泵互相切換,一旦變頻泵出現(xiàn)故障,就得啟動(dòng)兩臺(tái)工頻泵運(yùn)行才能使摻輸系統(tǒng)正常,但出現(xiàn)了
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摻輸量過大、摻輸壓力高的實(shí)際問題,使耗電量明顯增加,鑒于此情況,建議兩臺(tái)工頻泵均改為變頻運(yùn)行,這樣既能保證三臺(tái)泵互相切換,保證合適摻輸量、摻輸壓力,又能降低摻輸泵、摻輸爐負(fù)荷,實(shí)現(xiàn)節(jié)電目的。
(三)下步安排
嚴(yán)格按照20**年初既定電量控制措施抓好抓實(shí),并且將電量指標(biāo)下?lián)艿桨嘟M、崗位、設(shè)備上,全員開展單耗分析,做到全員控制,促使節(jié)電效果更加明顯、突出。
根據(jù)20**年電量消耗情況、各崗位機(jī)泵功率、鍋爐、照明設(shè)施的情況,對(duì)20**年電量控制指標(biāo)226.49萬度進(jìn)行分解如下。
班組控制指標(biāo)節(jié)約指標(biāo)油氣三站201*年班組電量計(jì)劃與節(jié)約計(jì)劃分配表單位:萬度指標(biāo)污水鍋爐卸油化驗(yàn)外輸摻輸供水生活區(qū)226.4941.935.51.41.220.4103.815.66.6981.230.10.10.230.20.2⑴精細(xì)卸油系統(tǒng)、外輸系統(tǒng)、摻輸系統(tǒng)管理。經(jīng)常清理卸油泵、外輸泵、摻輸泵進(jìn)出口過濾缸,降低過濾缸前后壓降,減少電量消耗。同時(shí)根據(jù)天氣溫度變化,精確控制外輸壓力、溫度,具體是冬季控制外輸溫度為70---75℃,夏季控制外輸溫度為65---70℃,并且利用外輸泵變頻控制外輸排量,節(jié)電201*度。
⑵精細(xì)采暖系統(tǒng)管理。根據(jù)天氣溫度情況,從9月25日至9月28日將采暖系統(tǒng)調(diào)試正常。按照廠里統(tǒng)一安排供暖和站內(nèi)伴熱要求,從10月10日至11月10日采取晚上6:00至次日早8:00供暖,嘗試采暖泵開二備二供暖,節(jié)電8000度。
⑶精細(xì)熱水裝車系統(tǒng)管理。根據(jù)生產(chǎn)需求,啟停熱水泵和水
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爐。4月25日至10月15日,做到加溫清水、有罐車加水的時(shí)候,運(yùn)轉(zhuǎn)熱水泵,其余時(shí)間為熱水泵停運(yùn),節(jié)電9000度。
⑷精細(xì)污水系統(tǒng)管理。繼續(xù)利用好201*年《污水泵出入口管線改造》技術(shù)革新項(xiàng)目,使5000方罐內(nèi)污水自行壓入緩沖罐,減少污水泵運(yùn)行次數(shù),節(jié)點(diǎn)1.8萬度。
⑸精細(xì)摻輸系統(tǒng)管理。繼續(xù)利用一臺(tái)變頻摻輸泵保證摻輸系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行,從5月10日至10月10日,啟運(yùn)一臺(tái)摻輸爐、停運(yùn)一臺(tái)摻輸爐,使摻輸去水溫度控制在60-65攝氏度。
⑹精細(xì)耗能設(shè)備日常管理。落實(shí)每臺(tái)設(shè)備耗能指標(biāo),確定班組消耗定額,每月、季度對(duì)耗能設(shè)備全面總結(jié)、分析,找出挖潛方向。加強(qiáng)日常用電管理,路燈、室內(nèi)照明、電視、餐廳用電及時(shí)開關(guān),杜絕常開電腦現(xiàn)象,節(jié)電0.5萬度。
⑺廣泛征求合理化建議:采取以每季問卷方式廣納員工節(jié)電管理的建議和意見,搜尋好"金點(diǎn)子"組織實(shí)施,挖掘電量?jī)?nèi)在潛力。
⑻拓寬技術(shù)革新節(jié)電:繼續(xù)采取黨政一把手齊抓共管,副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)電量日常管理,全員行動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒各單位技術(shù)革新節(jié)電項(xiàng)目方法,拓寬節(jié)電創(chuàng)效空間。主要項(xiàng)目:緩沖罐供水系統(tǒng)管線改造;百方罐熱水自壓洗浴管線改造
⑼按照節(jié)電獎(jiǎng)懲辦法抓好落實(shí),在季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)金進(jìn)行兌現(xiàn):節(jié)電100千瓦時(shí)以下不獎(jiǎng)勵(lì)、100千瓦時(shí)----1000千瓦時(shí)之間,獎(jiǎng)勵(lì)2分;1000千瓦時(shí)----3000千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)3分;
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3000千瓦時(shí)----5000千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)5分;5000千瓦時(shí)----201*0千瓦時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)10分;201*0千瓦時(shí)以上,獎(jiǎng)勵(lì)20分。**廠下?lián)芄?jié)電獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰主要落實(shí)在班子成員占50%,各班組占50%。
⑽深入開展單耗分析工作:為做到全員、全過程、全方位落實(shí)單耗分析工作,明確責(zé)任主體,做到清楚分析內(nèi)容,責(zé)任到人,站里月度電量消耗由副站長(zhǎng)負(fù)責(zé),班組月度電量分析由班長(zhǎng)負(fù)責(zé),整體電量消耗由站長(zhǎng)親自落實(shí),整個(gè)電量分析做到模式統(tǒng)一、格式統(tǒng)一,闡述計(jì)劃、歷史同期電量對(duì)比節(jié)超,剖析運(yùn)行中存在的問題,對(duì)存在的問題提出可行的應(yīng)對(duì)措施,并且按照方案抓好務(wù)實(shí)工作。
三、天然氣情況
(一)1-6月消耗天然氣分析
根據(jù)20**年1-6月計(jì)劃、實(shí)耗與201*年同期天然氣消耗情況總表如下:(天然氣計(jì)量截止日期為20**年6月20日)
單位:萬方20**年月份天然氣計(jì)劃、實(shí)耗,201*年同期對(duì)比表20**年實(shí)耗與201*年同期對(duì)比節(jié)(-),超+7.988723.583716.041117.774715.571816.758597.7185月份20**年計(jì)劃20**年實(shí)耗201*年同期實(shí)耗20**年實(shí)耗與計(jì)劃對(duì)比節(jié)(-),超+123456合計(jì)44.842.744.832.617.817.5200.230.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.082922.531220.922620.511512.71466.04221.642384.3644-14.28011.8063-8.2474-2.11073.8140.9008-18.11711.20**年1-6月實(shí)耗與20**年對(duì)應(yīng)月份計(jì)劃對(duì)比
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單位:萬方20**年實(shí)耗與計(jì)劃對(duì)比節(jié)月份123456合計(jì)20**年計(jì)劃44.842.744.832.617.817.5200.220**年實(shí)耗30.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.0829(-),超+-14.28011.8063-8.2474-2.11073.8140.9008-18.1171從20**年1-6月實(shí)耗與計(jì)劃對(duì)比表來看,20**年1-6月天然氣量計(jì)劃200.2萬方,實(shí)際消耗天然氣182.0829萬方,節(jié)約天然氣18.1171萬方。
2.20**年1-6月實(shí)耗與201*年同期對(duì)比
單位:萬方20**年實(shí)耗與201*年同期對(duì)比月份123456合計(jì)20**年實(shí)耗30.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.0829201*年同期實(shí)耗22.531220.922620.511512.71466.04221.642384.3644節(jié)(-),超+7.988723.583716.041117.774715.571816.758597.7185究其20**年1-6月消耗天然氣明顯高于201*年同期主要原因是:從20**年1-6月實(shí)耗與201*年同期對(duì)比表來看,20**年1-6月實(shí)耗天然氣182.0829萬方,201*年同期消耗天然氣為84.3644萬方,超出97.7185萬方,主要因素是201*年10月新建摻輸崗,將原來采油六隊(duì)一號(hào)、二號(hào)中轉(zhuǎn)站停運(yùn),而且采取摻輸流程投入使用。
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究其20**年1-6月實(shí)耗與計(jì)劃對(duì)比節(jié)約天然氣主要原因是:⑴自2月20日開始,降低兩臺(tái)水爐負(fù)荷,比去年同期提前一個(gè)月時(shí)間;3月15日以后實(shí)行白天(早8:00至晚6:00)開一臺(tái)水爐;4月10日以后采暖泵實(shí)行只有一臺(tái)水爐運(yùn)行,4月25日全部停運(yùn)采暖系統(tǒng),比201*年5月8日停采暖提前了13天。
⑵根據(jù)生產(chǎn)需求罐車加熱水的實(shí)際情況,自2月20日開始,減輕水爐負(fù)荷,滿足生產(chǎn)需要即可。尤其是自4月10日以后,我們采取不給罐車加水時(shí),停運(yùn)水爐。
⑶從5月1日開始,由原來運(yùn)行兩臺(tái)摻輸爐改為一臺(tái)摻輸爐運(yùn)行。
(二)存在問題
天然氣消耗去向主要體現(xiàn)在六臺(tái)鍋爐(兩臺(tái)水爐、兩臺(tái)油爐、兩臺(tái)摻輸爐),涉及四個(gè)系統(tǒng)、兩個(gè)班組(外輸系統(tǒng)、摻輸系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和鍋爐班組、摻輸班組)。目前六臺(tái)鍋爐消耗天然氣的計(jì)量?jī)x表為一套儀表計(jì)量,不能做到單臺(tái)鍋爐消耗情況計(jì)量,建議水爐、油爐、摻輸爐各安裝一套儀表計(jì)量,便于分析天然氣消耗情況,找到天然氣挖潛方向。
(三)下步安排
我們結(jié)合201*年水爐、油爐消耗天然氣的情況和采取停運(yùn)鍋爐方式計(jì)量天然氣消耗情況,對(duì)20**年天然氣量350萬立方米指標(biāo)進(jìn)行分解。
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**站20**年天然氣計(jì)劃與節(jié)約計(jì)劃分配表
班組控制指標(biāo)節(jié)約指標(biāo)指標(biāo)35040
鍋爐(四臺(tái)鍋爐)163.520單位:萬立方米摻輸(兩臺(tái)鍋爐)186.5201.開展天然氣計(jì)量?jī)x表系統(tǒng)自查,保證原始數(shù)據(jù)真實(shí)性。加強(qiáng)本站天然氣計(jì)量?jī)x表系統(tǒng)檢定與自查,每周采取隊(duì)干部、員工承包以自檢表方式記錄每個(gè)節(jié)點(diǎn)具體情況,落實(shí)整改存在的問題,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)一致,真實(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)值變化。
2.加強(qiáng)集輸系統(tǒng)管理。根據(jù)天氣溫度變化,減輕油爐運(yùn)行負(fù)荷,節(jié)氣5萬方。具體是冬季控制外輸溫度為70---75℃,夏季控制外輸溫度為65---70℃。
3.加強(qiáng)采暖系統(tǒng)管理。根據(jù)天氣溫度情況,從9月25日至9月28日將采暖系統(tǒng)調(diào)試正常。按照廠里統(tǒng)一安排供暖和站內(nèi)伴熱要求,從10月10日至11月10日采取晚上6:00至次日早8:00供暖,開一臺(tái)水爐運(yùn)行。
4.加強(qiáng)熱水裝車系統(tǒng)管理。根據(jù)生產(chǎn)需求,啟停熱水泵和水爐。4月25日至10月15日,做到加溫清水、有罐車加水的時(shí)候,運(yùn)行水爐,其余時(shí)間為水爐停運(yùn)。
5.加強(qiáng)摻輸系統(tǒng)管理。從5月10日至10月10日,啟運(yùn)一臺(tái)摻輸爐、停運(yùn)一臺(tái)摻輸爐,使摻輸去水溫度控制在60-65攝氏度,研究實(shí)驗(yàn)將摻輸去水溫度控制在55-60攝氏度。
6.節(jié)氣獎(jiǎng)懲辦法:節(jié)氣200方以下不獎(jiǎng)勵(lì),200方----201*方,獎(jiǎng)勵(lì)2分;201*方----1萬方,獎(jiǎng)勵(lì)3分;1萬方----2萬
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方,獎(jiǎng)勵(lì)5分;2萬方----4萬方,獎(jiǎng)勵(lì)10分;4萬方----6萬方,獎(jiǎng)勵(lì)20分;6萬方以上,獎(jiǎng)勵(lì)50分。**廠下?lián)芄?jié)氣獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰主要落實(shí)在班子成員占60%,供熱崗占20%,摻輸崗占10%。
四、汽柴油情況
(一)1-6月消耗汽柴油分析
1.20**年1-6月汽油實(shí)耗與20**年對(duì)應(yīng)月份計(jì)劃對(duì)比,與201*年同期實(shí)耗對(duì)比
單位:升月份123456合計(jì)20**年計(jì)劃380380380380380380228020**年實(shí)耗420420380380380380236020**年實(shí)耗與計(jì)201*實(shí)耗劃對(duì)比節(jié)(-),超+5103603604203604402450404000008020**年實(shí)耗與201*年同期對(duì)比節(jié)(-),超+-906020-4020-60-90⑴從20**年1-6月實(shí)耗與計(jì)劃對(duì)比來看,20**年1-6月汽油計(jì)劃2280升,實(shí)際消耗汽油2360升,超出80升。
汽油消耗超出計(jì)劃80升的主要原因是:1月份、2月份正逢元旦、春節(jié)期間,利用生產(chǎn)指揮車到大安購置員工過年生活用品、食堂食品。
⑵從20**年1-6月實(shí)耗與201*年同期對(duì)比來看,20**年1-6月汽油實(shí)耗汽油2360升,201*年實(shí)耗汽油2360升,節(jié)約90升。主要原因是:我們采取搭乘兄弟單位車輛到廠里辦事。
2.1.20**年1-6月柴油實(shí)耗與20**年對(duì)應(yīng)月份計(jì)劃對(duì)比,
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與201*年同期實(shí)耗對(duì)比
單位:升20**年實(shí)耗與計(jì)月份123456合計(jì)20**年計(jì)劃50505050505030020**年實(shí)耗505050505050300超+505050505050300000000020**年實(shí)耗與比節(jié)(-),超+0000000201*實(shí)耗劃對(duì)比節(jié)(-),201*年同期對(duì)201*年1月份,我站新增一臺(tái)40焊車。從上面對(duì)比表來看,20**年實(shí)耗柴油與20**年計(jì)劃、201*年實(shí)耗的情況處于持平狀態(tài),將柴油消耗情況控制在指標(biāo)之內(nèi)。
(二)存在問題
由于**廠各部門需要上交的內(nèi)容臨時(shí)性比較多,存在著生產(chǎn)指揮車一天多次到**廠辦事的問題,建議**廠能否考慮規(guī)范統(tǒng)一一下哪些資料需要上交;建議各項(xiàng)會(huì)議由一個(gè)部門統(tǒng)一管理、能否考慮集中在一起或一天召開會(huì)議;建議大北地區(qū)無論開會(huì)、還是辦事,采取統(tǒng)一乘坐一個(gè)面包車,有效減少生產(chǎn)指揮車油料消耗。
(三)下步安排
對(duì)于汽柴油自用量3.93噸采取以下七項(xiàng)控制措施,汽柴油自用量指標(biāo)不超
1.依據(jù)廠生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)年度、月份耗能計(jì)劃指標(biāo),我站指定專人辦理耗油指標(biāo)。
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2.要求車輛出車時(shí)必須由站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)開具行車單、詳細(xì)填寫工作內(nèi)容,行駛路線、地點(diǎn)。車輛行駛必須按行車單規(guī)定的路線行駛,嚴(yán)禁私自改變行駛路線。夜晚出車必須由站長(zhǎng)開具行車單才能出車。
3.每月20日前根據(jù)行車單工作內(nèi)容和實(shí)際工作量核定出車耗油量。
4.按用油指標(biāo)到加油站加油認(rèn)真核對(duì)油卡或油票、車號(hào)、加油量。
5.因生產(chǎn)工作量增加,須增加指標(biāo)時(shí),我站由副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)提交書面申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)廠生產(chǎn)運(yùn)行科,說明增撥指標(biāo)的原因,請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)審批增撥指標(biāo)。
6.及時(shí)準(zhǔn)確填寫每次加油記錄、月耗臺(tái)帳等資料,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指揮車按百公里數(shù)耗油和40焊車按工作量耗油工作制度,做好里程表準(zhǔn)確計(jì)量,工作量簽證。
7.汽柴油獎(jiǎng)懲辦法:把汽柴油消耗指標(biāo)和績(jī)效考核掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超額扣罰(每噸3000元),發(fā)現(xiàn)賣油,按照5倍原價(jià)扣罰。節(jié)余汽油的獎(jiǎng)勵(lì)與超額汽油的扣罰主要落實(shí)在班子成員占90%,駕駛員占10%。節(jié)余柴油的獎(jiǎng)勵(lì)與超額柴油的扣罰主要落實(shí)在班子成員占70%,維修班人員占30%。
五、對(duì)標(biāo)情況
(一)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況
按照**廠20**年能耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)的要求,我站指定了技術(shù)員
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負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作,穩(wěn)步推進(jìn)我站集輸系統(tǒng)節(jié)能工作,確保節(jié)約天然氣40萬方,節(jié)約電量8萬度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1.電量單耗對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)情況⑴20**年本站集輸系統(tǒng)單耗情況
20**年單耗情況月份123456合計(jì)實(shí)耗電量20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277處理液量47130.542117.246651.547257.64695548950183156.8處理單耗4.294.743.883.752.832.455.53去除摻輸耗電8.4997.9717.2117.1055.2065.72541.717去除摻輸單耗1.801.891.551.501.111.172.28⑵201*年本站集輸系統(tǒng)單耗情況
201*年單耗月份123456合計(jì)實(shí)耗電量9.39.848.468.725.545.7141.86處理液量45480.443332.44560444289.74513750261.9178706.5處理單耗2.042.271.861.971.231.142.34從20**年1-6月份平均單耗與201*年同期對(duì)比來看,20**年剔除摻輸系統(tǒng)耗電情況,單耗降低了0.06方/度,從外輸系統(tǒng)分析主要原因是充分利用外輸泵變頻控制,加強(qiáng)機(jī)泵維修保養(yǎng),而且及時(shí)清理過濾缸,有效降低過濾缸前后壓差,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)電。
2.對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)情況
⑴20**年1月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
20**年1月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年冬季標(biāo)準(zhǔn)溫度單耗11冬季完成值溫度單耗耗氣410m3耗電410KW.h產(chǎn)液410t備注第15頁共17頁
℃44.0Kg/t22.5℃46Kg/t36.9646.592319.90521.74620**年1月⑵20**年2月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
20**年2月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年冬季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t22.511冬季完成值溫度℃46單耗Kg/t15.87耗氣10m338.77794耗電10KW.h19.67814產(chǎn)液10t3.40884備注20**年2月⑶20**年3月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
20**年3月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年春季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃46單耗Kg/t13.10耗氣10m338.174耗電10KW.h11.7874產(chǎn)液10t3.99144備注20**年3月⑷20**年4月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
20**年4月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年春季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃42單耗Kg/t8.79耗氣10m34耗電10KW.h4產(chǎn)液10t4.1354備注20**年4月26.1711.928⑸20**年5月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
20**年5月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年春季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃42單耗Kg/t6.79耗氣10m320.654耗電10KW.h9.1384產(chǎn)液10t4.21664備注20**年5月⑹20**年6月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
20**年6月份對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表11年夏季標(biāo)準(zhǔn)溫度℃44.0單耗Kg/t17.511夏季完成值溫度℃42單耗Kg/t5.40耗氣10m316.54耗電10KW.h7.6684產(chǎn)液10t4.24574備注20**年6月關(guān)于對(duì)標(biāo)情況單項(xiàng)分析已在前面說明,不再重復(fù)說明。(二)存在問題
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對(duì)標(biāo)工作雖然有了一定進(jìn)展,但整體推進(jìn)工作不是很理想,具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面
1.各節(jié)點(diǎn)工藝運(yùn)行參數(shù)雖然規(guī)定了控制范圍,也進(jìn)行有效調(diào)控,但沒有更加深入探討、試驗(yàn),使參數(shù)運(yùn)行最佳是我們追求的目標(biāo)。
2.崗位人員從思想上沒有高度重視,存在著控制參數(shù)在范圍內(nèi)即可,檢查時(shí)不被考核就行的思想,存在著對(duì)標(biāo)工作是管理人員的事,沒有意識(shí)到是每個(gè)人應(yīng)盡的工作。
(三)下步安排1.精細(xì)調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)
⑴精細(xì)調(diào)控外輸系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)參數(shù),尤其是加強(qiáng)油爐出口溫度的調(diào)控和外輸溫度、壓力的調(diào)控,滿足生產(chǎn)需求。
⑵精細(xì)摻輸系統(tǒng)溫控,優(yōu)化摻輸系統(tǒng)參數(shù)。建議完成兩臺(tái)摻輸泵工頻改為變頻。
⑶精細(xì)采暖系統(tǒng)管理,合理確定水爐、采暖泵運(yùn)行參數(shù)、2.精細(xì)日常管理
按照《**廠地面集輸系統(tǒng)管理規(guī)定》、《集輸系統(tǒng)精細(xì)量化管理考核細(xì)則》強(qiáng)化日常生產(chǎn)參數(shù)的管理,加大集輸系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)參數(shù)控制。
**站20**年6月24日
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