煤礦年后兩月節(jié)能降耗工作總結(jié)

通風工區(qū)201*年后兩月節(jié)能降耗工作措施

一、通風工區(qū)節(jié)能降耗組織機構(gòu)

通風工區(qū)設(shè)立節(jié)能降耗領(lǐng)導：組長：梁躍光

副組長：趙毅龍馬俊麗張俊生高峰劉喜慶馮晉榮成員：劉永逢胡寶寶趙秋俊郝志峰劉宏偉李金剛孫鵬劉鐵柱張克斌宋建軍劉晉生許宏偉二、201*年后兩月節(jié)能降耗工作措施

1、根據(jù)公司生產(chǎn)銜接，下半年所有新開掘開工作面全部根據(jù)設(shè)計長度、煤層性質(zhì)、瓦斯涌出量等參數(shù)進行局扇功率選型，做到能使用小功率局扇的絕不使用大功率局扇，并全部安裝使用變頻器。

2、由通風隊負責每10天一次對局扇出口風量進行測量，滿足風筒出口風量前提下，一律降低局扇運行功率。

3、根據(jù)生產(chǎn)情況，及時停運巷道貫通局扇；施工到位的巷道，及時進行封閉，停運局扇等。

4、優(yōu)化通風系統(tǒng)，減少漏風，提高有效風量率，降低主扇運行頻率或角度，減少功耗。

5、減少局扇風筒漏風，提高局扇出口風量，降低局扇運行功率。對井下所有掘開頭的風筒管理進行責任劃分，落實到人頭，確保減少風筒漏風。

通風工區(qū)二一一年十一月

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201*年節(jié)能降耗工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年是“十二五”開局之年。一年來，我公司在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市經(jīng)信委的大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照上級部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強化宣傳教育，加強科學管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、201*年節(jié)能減排工作推進情況：

（一）持續(xù)推進節(jié)能綜合管理工作體系化、規(guī)范化建設(shè)為了持續(xù)深入地推進節(jié)能工作，使節(jié)能綜合治理各項工作有序開展，實現(xiàn)節(jié)能工作在規(guī)范化、制度化指導下科學地開展，公司根據(jù)《國家能源法》的要求，加強了對節(jié)能工作的領(lǐng)導，明確了各級職責，形成了良好的有效的管理體系；同時，為了積極推進節(jié)能工作的規(guī)范化管理，提高工作效率，明確技能目標，公司于年初與各目標單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任狀》，形成制度化管理，責任化落實，使公司節(jié)能降耗工作逐步進入了良性循環(huán)階段。

（二）持續(xù)增強節(jié)能意識，推進節(jié)能綜合治理工作（1）加強學習，筑牢節(jié)能工作責任感。

為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，公司組織員工對《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護

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法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》及國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進行認真學習討論，使全體干部職工認識到節(jié)能減排的重要性和必要性，進一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項重要的工程，有效增強了大家的積極性、責任感和使命感。

（2）加強輿論引導，強化全體員工節(jié)能減排意識通過宣傳欄、公開欄、張貼宣傳標語等多樣化的宣傳形式，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。開展了“開源節(jié)流”活動，提出了“三隨手、三節(jié)約”的口號，派遣專人對公司水電進行管理，有效加強了監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行國家關(guān)于空調(diào)運行的相關(guān)規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃時禁止使用空調(diào)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度。對長明燈、長流水現(xiàn)象進行監(jiān)督，并責成專人進行管理，進一步落實到人。機關(guān)部室要做到人走燈滅，杜絕長明燈的浪費現(xiàn)象，把節(jié)約指標控制在計劃之內(nèi)。

（3）推行電子辦公，降低行政成本。

組建了計算機管理中心，對公司所有網(wǎng)絡(luò)進行統(tǒng)一管理。對公司各部室、站點辦公設(shè)備的硬件使用情況及配置明細進行了統(tǒng)計歸檔，對閑置的備用微機、多余辦公設(shè)備進行收回維修升級重新利用；對貨幣中心所有微機辦公設(shè)備進行更換，對服務器數(shù)據(jù)的調(diào)試安裝升級；完成了上站煤管理站單機版機打票系統(tǒng)安裝及流動開票點軟硬件安裝調(diào)試工作；

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對公司所有文件信息進行網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)傳輸，有效提高了文件流轉(zhuǎn)速度；積極同集團公司訊潮公司對接，安裝了電話會議裝置，有效縮短了會議路徑，實現(xiàn)了異地同步會議的進行；計算機的統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局，有效控制了經(jīng)費支出，降低了運行成本。

（4）加強公車及運輸車輛管理，降低車輛耗費。結(jié)合公司實際情況，及時請示上級公司對報廢、淘汰環(huán)保不達標油耗高的車輛進行報廢處理;加強公務用車管理，嚴格燃油定額管理，變用多少報多少為定額消費的管理體制；實行了公車統(tǒng)一調(diào)度、歸口管理，提高了車輛利用率，有效遏制了公車私用，私車公支;嚴格按照上級公司及相關(guān)文件要求，執(zhí)行公務用車配備標準，從嚴控制購置大排量公務車；制定了運輸車輛單車核算體系，形成了噸公里耗油核算單車成本的運行機制，單車核算、單車比較、獎優(yōu)懲劣，有效降低了車輛運行費用，提升了車輛運力效率。

（5）嚴格制度管理，減少公務費用開支

規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。結(jié)合崗位實際情況核算崗位辦公標準，由各科室結(jié)合實際情況上報辦公用品量，總經(jīng)辦進行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費用趨近合理、規(guī)范；耗材實行專人管理，對口核算，統(tǒng)一報銷；同時經(jīng)過詳細的市場調(diào)研，在經(jīng)過綜合對比考究后，選用了比較合理的、綜合信譽度高的耗材公司，綜合采購，有效降低了耗材費用；出臺了財務管理制度，對各項費

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用標準進行了明確，對各種報銷費用實行定額管理、超支不補、節(jié)余留用的管理模式，有效壓縮了財務費用開支。

（6）明確定額消耗量，定崗定標促節(jié)約

為進一步控制公司各項費用支出，創(chuàng)造節(jié)能降耗的辦公環(huán)境。結(jié)合公司實際情況，先后出臺并執(zhí)行了通信費管理制度、招待費管理制度、差旅費管理制度、費用報批流程等一系列規(guī)章制度，嚴格細化了費用報批流程，完善了費用報批缺口，有效縮減了公司費用支出。經(jīng)核算，公司201*年度在人員增長的情況下實現(xiàn)了人均費用的降低。

（7）嚴格制定煤礦規(guī)程設(shè)計，力求形成本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起點

在集團公司的正確領(lǐng)導下，按照集團公司統(tǒng)一安排，由具有資質(zhì)的公司對整合礦井從資源儲量、資源地質(zhì)結(jié)構(gòu)、資源服務年限，結(jié)合年產(chǎn)量進行規(guī)劃設(shè)計，最終形成了系統(tǒng)的、科學的煤礦設(shè)計規(guī)程。同時結(jié)合公司實際情況，由集團公司主導，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計單位本著“先井下、后井上、先生產(chǎn)、后生活”的原則，對煤礦相關(guān)工程進行了優(yōu)化，優(yōu)化后的工程較前期都有所縮減，在不影響本質(zhì)化安全型礦井建設(shè)標準的前提下進一步縮減了費用支出，同時也降低了能耗。目前九個整合礦井都嚴格按照優(yōu)化后的規(guī)程設(shè)計展開了建設(shè)。

（8）加大煤礦在建工程管理，促進節(jié)能減排工作的有效實施。

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1、嚴格編制材料預算，制定節(jié)能標準

公司項目辦結(jié)合工程量，積極組織公司紀檢辦、工會、基建部等職能科室制定科學嚴謹?shù)牟牧项A算計劃，避免材料的超剩、超標浪費，并嚴格做好以下三方面的工作：一是嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準，并執(zhí)行相關(guān)核算制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高項目科學施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動，采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費，降低項目各項使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

2、實施責任書經(jīng)營管理體系

根據(jù)先進、合理、實用、可行的原則，在不超過目標成本的范圍內(nèi)，公司與中標單位簽訂經(jīng)營責任書，同時以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、安全文明施工等全面經(jīng)濟效益內(nèi)容為技術(shù)指標，制定施工隊伍考核機制，對施工隊伍進行全員責任管理。在考核中，充分突出了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求，考核結(jié)果與中標單位利益直接掛鉤。同時對施工單位按照工程質(zhì)量、工程進度進行考核打分，對考核中連續(xù)三次列倒數(shù)的施工隊伍進行淘汰。此舉直接調(diào)動了施工隊伍的積極性，有效降低了項目成本，節(jié)能減排的目標也得以保證。

3、制定合理的的施工組織設(shè)計

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合理的的施工組織設(shè)計是節(jié)能減排的關(guān)鍵，公司項目辦、基建部自身實際情況，積極同設(shè)計單位溝通、協(xié)調(diào)，針對每一個項目都編制了合理的施工組織設(shè)計，使質(zhì)量與效益達到最佳平衡點，實現(xiàn)了項目施工節(jié)能減排、成本控制的既定目標。對每一個開工項目，公司都責成基建部會同相關(guān)科室審核施工方案的同時，嚴格進行科學的經(jīng)濟分析和規(guī)劃。首先是明確合理的工程進度計劃，對工程項目成本進行預測與規(guī)劃；其次是聘請有資質(zhì)的公司精確測算工程成本，建立并實施科學、統(tǒng)一的節(jié)能減排考核體系和監(jiān)測體系，嚴把機械設(shè)備和材料的使用關(guān)；最后是對施工過程進行嚴格管控，責成紀檢部門全程參與到施工過程中，加大了監(jiān)督監(jiān)管力度，有效降低了施工過程中的能耗。

4、制定合理工期計劃

施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期與耗用的人工費、機械設(shè)備租賃費、模板等多次使用性材料分攤消費成正比，與施工單位承擔的建材市場價格波動風險成正比。為此，公司同工程中標單位簽訂施工合同時，嚴格按照工程特性，結(jié)合季節(jié)變化，對項目工期計劃嚴格審核，力求經(jīng)濟和時間的最佳結(jié)合，最大限度利用資源，減少浪費和內(nèi)耗，基本到達了減排的目的。

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取得以上成績的同時，我們也要正視節(jié)能降耗工作中存在困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾點：

一、節(jié)約能源體系不完善，節(jié)能意識有待進一步提高。公司節(jié)約能源管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察管理體制尚未健全，服務能力還不能適應節(jié)能需要;節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系和考核體系不完善。少數(shù)部門對節(jié)能減排工作認識還不到位，節(jié)能減排意識還比較淡漠，節(jié)能減排還未轉(zhuǎn)變成全員自覺行動。

二、節(jié)約能源形勢依然嚴峻。

國家在“十二五”規(guī)劃中重新確立了節(jié)能減排的重要性，集團公司也將節(jié)能減排工作列入了“十二五”規(guī)劃中。但目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，正處于走市場化、規(guī)模化、多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，經(jīng)濟的增長為節(jié)能減排工作帶來了巨大壓力，能源、資源消耗強度較大，實現(xiàn)節(jié)能減排任務難度還較大。

三、節(jié)能減排投入不足、運行費用較大。

節(jié)能減排項目具有一定的社會效益，但投資、運行費用比較大。公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，煤礦大量開工建設(shè)，資金的運用傾向于煤礦建設(shè)，面對減排和淘汰落后產(chǎn)能的投入，資金周轉(zhuǎn)存在很大的壓力。

二、201*年節(jié)能減排計劃

（一）201*年節(jié)能工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機，把降低能源消耗強

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度與控制能源消費總量相結(jié)合，形成推動科學發(fā)展的倒逼機制；把落實責任、完善制度有機結(jié)合，形成有效的激勵和約束機制，逐步完善節(jié)能措施，強化節(jié)能意識，進而形成適應社會主義市場經(jīng)濟的節(jié)能長效機制。

（二）201*年節(jié)能工作目標

1、加強節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強化職能和監(jiān)管力度。

2、加大項目審批力度，嚴格審核項目審核準入，加大項目配套綠化項目的建設(shè)。

為了完成上述目標，我們要著力做好以下幾點：（一）健全組織機構(gòu)，加大落實力度

1、健全組織機構(gòu)。做好節(jié)能減排工作必須切實加強領(lǐng)導，化領(lǐng)導精神為職工動力，強化責任，很抓落實，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗，及時向公司各單位進行推廣，保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作。

2、落實工作責任。同各目標單位層層簽訂責任書，一級對一級，層層落實節(jié)能管理工作，把責任落實到每個崗位、每個人，上下聯(lián)動，充分調(diào)動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進節(jié)能工作的不斷推進。

（二）建立健全各項制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機制。

一是建立健全節(jié)能降耗督導檢查制度和公開通報制度，

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檢查節(jié)能降耗工作的落實。二是建立健全完善能源消費量和節(jié)約目標潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實可行的能源節(jié)約目標和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計報告制度，客觀全面反應資源能源消耗的實際情況和節(jié)能降耗工作的實際效果。四是建立相應的能耗目標考核責任制度，建立節(jié)能獎勵制度和浪費能源處罰制度，確保各項制度切實可行。

（三）開展分工合作，加強日常管理，認真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。

1、節(jié)約用電。責成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，提倡少開空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計算機、打印機、飲水機等設(shè)備處于長時間待機狀態(tài)。

2、節(jié)約開支。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念，嚴格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復印紙再利用，減少一次性筆的用量。推行辦公自動化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。

3、節(jié)約用水。加強用水設(shè)備的日常維護管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)

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約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護綠地，嚴禁使用自來水灌溉綠化。個人要養(yǎng)成良好的用水習慣。

4、降低油耗。加強車輛日常管理，嚴格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理；嚴禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅決拼車，提高車輛使用效率；對油料消耗實行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴把車輛百公里耗油標準，定點加油，集中管理，專人負責；實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，對車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，則進行罰款；對節(jié)約用油的，進行獎勵的措施，有效杜絕浪費。

（四）加強各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量，有計劃的上報辦公設(shè)備采購計劃，同時由總經(jīng)辦對辦公設(shè)備進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計算機中心對耗材用品進行統(tǒng)一管理，杜絕無計劃重復采購和浪費，嚴控一次性耗材的使用。

（五）開展宣傳工作。制訂適合公司實際的操作性強的宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動，如組織專題講座、張貼宣傳標語、開展節(jié)能知識競賽、人人出點子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

（六）優(yōu)化節(jié)能約束機制。落實節(jié)能工作目標責任考核

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辦法，將節(jié)能標準納入企管部考核范疇。企管部要結(jié)合各單位、部室實際情況，制定確實可行的節(jié)能標準；同時在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度，進而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。

（七）加強工程項目準入資格。責成項目辦、基建部、紀檢辦、工會等機關(guān)職能部室，對基層每一申報項目進行嚴格審核，從項目申報計劃、項目規(guī)劃、工程時間、配套綠化設(shè)施進行會審，并對有違反國家相關(guān)節(jié)能標準的環(huán)節(jié)進行修訂、完善，形成項目源頭節(jié)能把關(guān)的準入標準。

總之，201*年已經(jīng)到來，我們將繼續(xù)在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市經(jīng)信委的大力支持下，奮力進取，狠抓落實，在把公司建立成一個高效節(jié)能企業(yè)的道路上不斷前進。

二一二年一月十日

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