09年發(fā)電二部上半年安全工作總結(jié)

發(fā)電二部201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

發(fā)電二部

09年上半年安全工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)電二部按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部的安全工作計(jì)劃，以“安全生產(chǎn)年”為主線，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，逐步推行對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將發(fā)電二部201*年上半年主要安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作總體情況

發(fā)電二部上半年共發(fā)生兩起設(shè)備障礙（其中設(shè)備一類1次，設(shè)備二類1次）；未發(fā)生設(shè)備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災(zāi)事故。截至6月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)336天，累計(jì)消除缺陷206項(xiàng)。

二、主要工作完成情況

1、車間成立了二級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責(zé)任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標(biāo)落實(shí)到了每一位員工，使每個(gè)職工明確了自己的安全職責(zé)和安全控制目標(biāo)。

2、成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了電站各部門人員的防汛職責(zé)及防汛要求。

3、成立了發(fā)電二部防火、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了電站義消隊(duì)員和防火重點(diǎn)部位，落實(shí)了各級(jí)人員的防火、治安職責(zé)。

4、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試活動(dòng)，使職工熟悉了

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安全制度，主動(dòng)減少了不安全行為。

5、開展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和深化了“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推行對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)了預(yù)案管理，并組織職工學(xué)習(xí)和預(yù)演。特別是針對(duì)全站停電和防洪預(yù)案，重新進(jìn)行了修訂，使之更加符合實(shí)際和可操作性。

7、修訂了車間現(xiàn)場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個(gè)班組，組織職工認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，嚴(yán)格值班勞動(dòng)紀(jì)律和交接班紀(jì)律，規(guī)范職工的行為，減少人的不安全行為。

8、加強(qiáng)安全工器具管理，建立了安全工器具試驗(yàn)臺(tái)賬。

9、加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)示規(guī)范建設(shè)工作，對(duì)損壞或缺失的安全標(biāo)志已擬好計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)行補(bǔ)充。設(shè)計(jì)、制作、安裝了升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護(hù)水平。

10、開展了職工安全思想教育，班組堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，車間每月一次安全活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不安全情況立即進(jìn)行分析總結(jié)、對(duì)存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)即將進(jìn)行的大型工作中可能出現(xiàn)的不安全情況及早提出防范措施；認(rèn)真分析了車間發(fā)生的“1.13”設(shè)備一類障礙和“4.24”設(shè)備二類障礙不安全情況，加強(qiáng)了反習(xí)慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生。

11、結(jié)合電站的具體實(shí)際成功組織了“反事故演習(xí)”，要求每個(gè)參加演習(xí)的人員認(rèn)真總結(jié)，提高了處理事故的應(yīng)變能力。

12、認(rèn)真開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現(xiàn)并處理了大量的缺陷。

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13、認(rèn)真開展了元旦、春節(jié)、五一、端午等節(jié)日安全保障工作，成功組織開展了各種專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，如春季安全大檢查、安全生產(chǎn)整頓月、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等，宣貫了安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)現(xiàn)和整治了一大批設(shè)備隱患，有效地防止了可能發(fā)生的事故。

14、加強(qiáng)對(duì)防火防盜設(shè)施的定期和不定期檢查以及防止小動(dòng)物短路的工作。對(duì)滅火器材定期檢查，及時(shí)對(duì)電纜溝洞進(jìn)行封堵，采取堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。

15、重視安全培訓(xùn)，努力提升職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。半年里既加強(qiáng)了規(guī)章制度、事故預(yù)想等常規(guī)培訓(xùn)特別是新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，又針對(duì)集團(tuán)公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報(bào)等進(jìn)行了深刻學(xué)習(xí)，切實(shí)汲取事故教訓(xùn)，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身傷害事故措施的落實(shí)到位，杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生，有效保證了安全生產(chǎn)。

16、上半年順利完成了3號(hào)機(jī)A修、其余機(jī)組C修、直流系統(tǒng)更換、全站設(shè)備高壓預(yù)試、保護(hù)年檢等大型生產(chǎn)工作，未發(fā)生不安全情況。

17、嚴(yán)格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，1~5月完成工作票140份，合格率100％；操作票：398份，合格率100％。

三、不安全情況分析

盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設(shè)備障礙。

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1、大站1月13日設(shè)備一類障礙

1月13日12時(shí)19分，調(diào)度命令停3F，當(dāng)機(jī)組轉(zhuǎn)速降到35%ne時(shí)，3F“剪斷銷折斷”信號(hào)23XJ動(dòng)作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現(xiàn)13號(hào)導(dǎo)葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號(hào)剪斷銷折斷。16時(shí)05分更換完14號(hào)剪斷銷并將13號(hào)剪斷銷花鏈螺絲恢復(fù)后作導(dǎo)葉開關(guān)試驗(yàn)，開導(dǎo)葉動(dòng)作正常，關(guān)導(dǎo)葉時(shí)15號(hào)剪斷銷折斷，更換了15號(hào)導(dǎo)葉剪斷銷后，開關(guān)導(dǎo)葉均正常。技干將情況匯報(bào)了生技部，并要求值班員開3F時(shí)就必須對(duì)機(jī)組剪斷銷進(jìn)行檢查。18時(shí)46分，調(diào)度命令開3F，18時(shí)55分3F滿負(fù)荷運(yùn)行。3F并網(wǎng)后,值班員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況匯報(bào)了技干并進(jìn)行了加油處理，但油位上升很慢，同時(shí)發(fā)現(xiàn)水車甩油盒甩油嚴(yán)重。技干得到運(yùn)行人員報(bào)告后立即趕到廠房，在查看缺陷后要求立即申請停機(jī)處理。經(jīng)調(diào)度同意19時(shí)01分停下3F,經(jīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報(bào)了生技部和安監(jiān)部。經(jīng)調(diào)度同意對(duì)3F小修進(jìn)行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對(duì)3F水車甩油盒進(jìn)行了更換處理。17日17時(shí)53分，3F試驗(yàn)正常后，交系統(tǒng)運(yùn)行正常。

2、大站4月24日設(shè)備二類障礙

24日13時(shí)29分，4F運(yùn)行聲音不正常，負(fù)荷在6MW10MW之間擺動(dòng)，發(fā)電機(jī)故障光字牌亮，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓表擺動(dòng)較大，無功及轉(zhuǎn)子電流表為零（顯示為零以下）。13時(shí)30分，匯報(bào)調(diào)度同意后立即停1F，檢查勵(lì)磁盤轉(zhuǎn)子電壓表燒壞，4F過負(fù)荷5XJ掉牌。13時(shí)34分將5F并列。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)4F機(jī)組勵(lì)磁I套工控機(jī)在線，在線紅燈亮，但I(xiàn)套顯示是亂碼，未發(fā)現(xiàn)故障報(bào)警輸出。關(guān)閉I套工控機(jī)電源后后報(bào)出了I套工控

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機(jī)故障信號(hào)，重新投入I套工控機(jī)電源后，I套亂碼消除并能跟蹤II套巡檢；發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子絕緣經(jīng)檢查無異常，電站將該現(xiàn)象匯報(bào)了公司生技部、安監(jiān)部。經(jīng)檢查試驗(yàn)無異常后，4F于25日14時(shí)50分交系統(tǒng)運(yùn)行。

3、防范措施

（1）加強(qiáng)職工安全思想教育和崗位責(zé)任制教育，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，保證安全生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)糾各項(xiàng)習(xí)慣性違章行為。

（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，努力提高設(shè)備的健康水平。（4）加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度、“兩票”知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，防止誤操作。

（5）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)備技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，保證安全生產(chǎn)。

四、下半年安全生產(chǎn)要點(diǎn)：

1、繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)年”實(shí)施方案，認(rèn)真開展活動(dòng)相關(guān)工作；2、繼續(xù)深化“隱患排查治理”長效機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)日安全工作，加強(qiáng)秋檢等專項(xiàng)檢查工作，全面按“五查”的要求進(jìn)行檢查。

3、進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，全面完成“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)。

4、加強(qiáng)安全制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)兩票的規(guī)范，加強(qiáng)開票、辦票、操作等每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。6、促成兩措計(jì)劃的盡快完成。

7、加強(qiáng)每月安檢工作，注意安檢情況的反饋。

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8、加強(qiáng)安全執(zhí)行力建設(shè)，在職工中強(qiáng)化令行禁止的觀念�？傊�，發(fā)電二部較好地完成了上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，車間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。雖然這樣，發(fā)電二部全體管理人員有信心帶領(lǐng)職工埋頭苦干，全面完成年度三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)。

發(fā)電二部201*-6-27

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201*年安全工作總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)電二部嚴(yán)格按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部制定的安全工作計(jì)劃，以“安全生產(chǎn)年”為主線，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為契機(jī)，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，逐步推行對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵循“運(yùn)行四化”的要求，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將發(fā)電二部201*年主要安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作總體情況

發(fā)電二部全年共發(fā)生兩起設(shè)備障礙（其中設(shè)備一類1次，設(shè)備二類1次）；未發(fā)生設(shè)備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災(zāi)事故。截至12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)519天，累計(jì)消除缺陷221項(xiàng)，安全發(fā)電1～4F5202.3231萬KWh、5F1137.9128萬KWh、副機(jī)344.3941萬KWh。

二、主要工作完成情況

(一)車間成立了二級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責(zé)任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標(biāo)落實(shí)到了每一位員工，使每個(gè)職工明確了自己的安全職責(zé)和安全控制目標(biāo)。

(二)成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了電站各部門人員的防汛職責(zé)及防汛要求。

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(三)成立了發(fā)電二部防火、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了電站義消隊(duì)員和防火重點(diǎn)部位，落實(shí)了各級(jí)人員的防火、治安職責(zé)。

(四)全年認(rèn)真組織實(shí)施了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為契機(jī)，圍繞“隱患排查治理”工作常態(tài)機(jī)制和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵循“運(yùn)行四化”的要求，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，逐步推行對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

(五)重視安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展了職工安全思想教育，努力提升職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

1、班組堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全簡報(bào)》、《集團(tuán)公司事故跟蹤報(bào)告單》、《事故快報(bào)》等安全文件、資料，從思想上、管理上、規(guī)章制度執(zhí)行上進(jìn)行認(rèn)真剖析，從責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)員工進(jìn)行了積極引導(dǎo)。每位員工都結(jié)合自身崗位進(jìn)行了查找，怎樣確�！叭�不傷害”，談出了體會(huì)和防范措施，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平。車間每月一次安全活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不安全情況立即進(jìn)行分析總結(jié)、對(duì)存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)即將進(jìn)行的大型工作中可能出現(xiàn)的不安全情況及早提出防范措施；認(rèn)真分析了車間發(fā)生的“1.13”設(shè)備一類障礙和“4.24”設(shè)備二類障礙不安全情況，加強(qiáng)了反習(xí)慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生。

2、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試活動(dòng)，使職工熟悉了安全制度，主動(dòng)減少了不安全行為。

3、結(jié)合電站的具體實(shí)際，6月成功組織了“反事故演習(xí)”，要求

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每個(gè)參加演習(xí)的人員認(rèn)真總結(jié)，提高了處理事故的應(yīng)變能力。8月份開展了“危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施”專項(xiàng)培訓(xùn)，使全體運(yùn)行人員對(duì)主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施有了全面、深入的了解，實(shí)現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移，對(duì)保證作業(yè)人員的人身安全，提高了車間的安全管理水平起到了積極的作用。

4、積極參加了公司的消防運(yùn)動(dòng)會(huì)，急救知識(shí)培訓(xùn)，“安全伴我行”演講比賽活動(dòng)等，取得了較好的成績。針對(duì)大站設(shè)備多、設(shè)備陳舊，故障率高的特點(diǎn)，技辦人員進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)講課。

5、全年里既加強(qiáng)了規(guī)章制度、事故預(yù)想等常規(guī)培訓(xùn)特別是新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)整頓周”等活動(dòng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報(bào)等進(jìn)行了深刻學(xué)習(xí)，切實(shí)汲取事故教訓(xùn)，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身傷害事故措施的落實(shí)到位，杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生，有效保證了安全生產(chǎn)。

6、結(jié)合月度安全例會(huì)，及時(shí)公布車間對(duì)各班組月度檢查的情況，要求及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)特別嚴(yán)重的進(jìn)行了考核并跟蹤整改情況，有效形成了閉環(huán)管理，極大的推動(dòng)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的建設(shè)工作。

(六)規(guī)范安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。

1、修訂了車間現(xiàn)場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個(gè)班組，組織職工認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使安全管理工作做到了制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化了執(zhí)行力，有效地控制了員工的違章行為。

2、加強(qiáng)了預(yù)案管理，并組織職工學(xué)習(xí)和預(yù)演。特別是針對(duì)全站

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停電和防洪預(yù)案，重新進(jìn)行了修訂，使之更加符合實(shí)際和可操作性。

3、加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)示規(guī)范建設(shè)工作，對(duì)損壞或缺失的安全標(biāo)志進(jìn)行整改。設(shè)計(jì)、制作、安裝了3B、升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護(hù)水平。

4、及時(shí)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工器具管理、各項(xiàng)生產(chǎn)管理記錄及技術(shù)管理臺(tái)帳，基本上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，同時(shí)對(duì)安全工器具也及時(shí)進(jìn)行了送檢，對(duì)不合格的亦進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。

5、嚴(yán)格值班勞動(dòng)紀(jì)律和交接班紀(jì)律，要求運(yùn)行值班人員詳細(xì)交代設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備存在的隱患情況，使每個(gè)運(yùn)行值班人員及時(shí)掌握了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，為確保電站的安全生產(chǎn)提供了保障。

6、注重了“兩票三制”、“反習(xí)慣性違章”、“防人身傷害”工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)工作中出現(xiàn)的違章、違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。各項(xiàng)工作開工之前，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底工作。要求各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并對(duì)工作中執(zhí)行措施的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)進(jìn)行糾正。車間技干每月不定期對(duì)“兩票”進(jìn)行檢查,針對(duì)存在的問題，及時(shí)組織人員進(jìn)行了講解培訓(xùn)，收到了極好的效果。全年順利完成了全停水、3、4號(hào)機(jī)A修、其余機(jī)組C修、直流系統(tǒng)更換、大洪一線電纜更換、3B更換及110KV、35KV、10KV電流電壓互感器更換工程、全站設(shè)備高壓預(yù)試、保護(hù)年檢等大型生產(chǎn)工作，未發(fā)生不安全情況。

7、加強(qiáng)對(duì)防火防盜設(shè)施的定期和不定期檢查以及防止小動(dòng)物短路的工作。對(duì)滅火器材定期檢查，及時(shí)對(duì)電纜溝洞進(jìn)行封堵，采取堵鼠洞、

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

斷鼠糧、投鼠藥等措施。

8、車間形成了領(lǐng)導(dǎo)、技干每周不定期檢查、每月一次巡站綜合檢查制度。對(duì)各班組在“兩票三制”填寫、執(zhí)行，各記錄完善情況，包干設(shè)備維護(hù)、清潔情況，各設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等進(jìn)行綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)形成了記錄并下發(fā)到班組進(jìn)行整改，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)情況在月度例會(huì)中予以通報(bào)考核，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力，較好地提升了安全管理水平。

(七)認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，有效提升了安全管理水平。1、認(rèn)真組織開展了各種專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。如季節(jié)性的安全大檢查，以及“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)整頓月”“安全生產(chǎn)周”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)整頓周”、隱患排查治理、迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等專項(xiàng)安全活動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)了節(jié)假日安全檢查，兩會(huì)期間和慶祝60華誕等重要時(shí)段的安全檢查等，宣貫了安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)現(xiàn)和整治了一大批設(shè)備隱患，糾正了部分違規(guī)行為，有效地杜絕了可能發(fā)生的事故。

2、認(rèn)真開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現(xiàn)并處理了大量的缺陷。

3、深化了“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制。在生產(chǎn)工作中加強(qiáng)了設(shè)備缺陷及隱患的管理，協(xié)調(diào)處理好與工程公司維護(hù)隊(duì)的關(guān)系，在缺陷處理問題上堅(jiān)持原則，保護(hù)了發(fā)電公司的利益。在督促運(yùn)行人員遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備巡視檢查執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，杜絕巡視檢查走過場的現(xiàn)象，提高巡視檢查的質(zhì)量，要求每個(gè)運(yùn)行

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

值班人員必須認(rèn)真監(jiān)盤和抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、處理和匯報(bào)。技干每天必須認(rèn)真查閱各種記錄并進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織人員分析、解決，及時(shí)處理設(shè)備存在的隱患。結(jié)合公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，車間積極動(dòng)員、排查、治理、總結(jié)上報(bào)，消除了一大批缺陷隱患，確保設(shè)備的健康運(yùn)行。對(duì)不能立即消除的缺陷隱患亦處于可控、在控狀態(tài)，。這樣，從技術(shù)上保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了安全生產(chǎn)

(八)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)定》要求，完成了安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃的制訂，目前已完成升壓站邊坡整治、廠房四周排水溝道整治、補(bǔ)充更換急救藥。廠房購置防毒面具、電氣控制室空調(diào)更換、尾水葫蘆更換等幾項(xiàng)尚未完成。

(九)嚴(yán)格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，全年共完成工作票319份，合格率100％；操作票：707份，合格率100％。

三、不安全情況分析

盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設(shè)備障礙。

1、大站1月13日設(shè)備一類障礙

1月13日12時(shí)19分，調(diào)度命令停3F，當(dāng)機(jī)組轉(zhuǎn)速降到35%ne時(shí)，3F“剪斷銷折斷”信號(hào)23XJ動(dòng)作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現(xiàn)13號(hào)導(dǎo)葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號(hào)剪斷銷折斷。16時(shí)05分更換完14號(hào)剪斷銷并將13號(hào)剪斷銷花鏈螺絲恢復(fù)后作導(dǎo)葉開關(guān)試驗(yàn)，開導(dǎo)葉動(dòng)作正常，關(guān)導(dǎo)葉時(shí)15號(hào)剪斷銷折斷，更換了15號(hào)導(dǎo)葉剪斷銷后，開關(guān)導(dǎo)葉均正常。技干將情況匯報(bào)了生技部，并要求值班員開3F時(shí)就必須對(duì)機(jī)組剪斷銷進(jìn)行檢查。18時(shí)46分，調(diào)度命令開3F，18時(shí)55分3F滿負(fù)荷運(yùn)行。3F并

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

網(wǎng)后,值班員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況匯報(bào)了技干并進(jìn)行了加油處理，但油位上升很慢，同時(shí)發(fā)現(xiàn)水車甩油盒甩油嚴(yán)重。技干得到運(yùn)行人員報(bào)告后立即趕到廠房，在查看缺陷后要求立即申請停機(jī)處理。經(jīng)調(diào)度同意19時(shí)01分停下3F,經(jīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報(bào)了生技部和安監(jiān)部。經(jīng)調(diào)度同意對(duì)3F小修進(jìn)行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對(duì)3F水車甩油盒進(jìn)行了更換處理。17日17時(shí)53分，3F試驗(yàn)正常后，交系統(tǒng)運(yùn)行正常。

2、大站4月24日設(shè)備二類障礙

24日13時(shí)29分，4F運(yùn)行聲音不正常，負(fù)荷在6MW10MW之間擺動(dòng)，發(fā)電機(jī)故障光字牌亮，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓表擺動(dòng)較大，無功及轉(zhuǎn)子電流表為零（顯示為零以下）。13時(shí)30分，匯報(bào)調(diào)度同意后立即停1F，檢查勵(lì)磁盤轉(zhuǎn)子電壓表燒壞，4F過負(fù)荷5XJ掉牌。13時(shí)34分將5F并列。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)4F機(jī)組勵(lì)磁I套工控機(jī)在線，在線紅燈亮，但I(xiàn)套顯示是亂碼，未發(fā)現(xiàn)故障報(bào)警輸出。關(guān)閉I套工控機(jī)電源后后報(bào)出了I套工控機(jī)故障信號(hào)，重新投入I套工控機(jī)電源后，I套亂碼消除并能跟蹤II套巡檢；發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子絕緣經(jīng)檢查無異常，電站將該現(xiàn)象匯報(bào)了公司生技部、安監(jiān)部。經(jīng)檢查試驗(yàn)無異常后，4F于25日14時(shí)50分交系統(tǒng)運(yùn)行。

3、防范措施

（1）加強(qiáng)職工安全思想教育和崗位責(zé)任制教育，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，保證安全生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)糾各項(xiàng)習(xí)慣性違章行為。

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，努力提高設(shè)備的健康水平。（4）加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度、“兩票”知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，防止誤操作。

（5）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)備技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，保證安全生產(chǎn)。

四、201*年安全工作要點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立健全車間、班組“三級(jí)”安全監(jiān)督網(wǎng)，實(shí)行“橫向到邊、

縱向到底”的安全管理體系，提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平，提高安全監(jiān)督的效能。

3、繼續(xù)深化“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制，開展安全管理基礎(chǔ)建

設(shè)，逐步推行對(duì)標(biāo)管理，完善相應(yīng)的系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作。做好設(shè)備年檢、預(yù)試和機(jī)組大修等

各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督，保證年檢、預(yù)試和大修質(zhì)量；對(duì)于站內(nèi)開展的大型項(xiàng)目必須執(zhí)行開工前的技術(shù)交底。以確保安全。

5、加強(qiáng)班組安全管理，組織開展好班組安全日活動(dòng)，提高召開

班前、班后會(huì)的工作質(zhì)量，做好交接班、設(shè)備巡視檢查、設(shè)備監(jiān)視以及管理臺(tái)賬、技術(shù)臺(tái)賬等各方面的工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。完成“三種人”及運(yùn)行人員安全規(guī)程考

試；積極組織、參加各種安全知識(shí)競賽，組織完成好“反事故演習(xí)”和各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

7、認(rèn)真執(zhí)行電站的“兩措”計(jì)劃，保證“兩措”完成率在100％。

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

8、認(rèn)真組織開展節(jié)前、春檢、秋檢等季節(jié)性安全檢查和防洪、

防汛及迎峰度夏等專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患和管理不足，確保機(jī)組安全運(yùn)行。

9、加強(qiáng)防汛等預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣傳、演練，提高應(yīng)急處置能力。10、加強(qiáng)檢修和消缺工作的驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

11、繼續(xù)修訂和完善車間安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，做到凡

事有章可循；同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工明白自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程，為強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

12、狠抓安全管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，在職工中強(qiáng)化令行禁止的

觀念。重點(diǎn)抓好“兩票”的填寫、審核、執(zhí)行流程，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，真正找出工作中實(shí)際存在的危險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落到實(shí)處；堅(jiān)持每月召開安全分析會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)違章、違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核；督促班組搞好安全文件的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，尤其是要做好對(duì)文件精神的理解工作，把握安全生產(chǎn)的大方向。

綜上所述，發(fā)電二部較好地完成了本年度的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，車間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。即便如此，發(fā)電二部全體員工有信心在來年的工作中認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心和安全意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)控式管理，通過全體員工的努力，積極穩(wěn)妥地確保年度安全目標(biāo)的完成。

發(fā)電二部201*-01-06

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