發(fā)電企業(yè)201*年度綜合管理部工作總結

201*年度綜合管理部工作總結（存在問題及下年工作計劃）

公司領導：

綜合管理部在公司領導的正確領導下，一年里，工作取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，有決心、有信心，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正�，F(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點分幾個方面，向公司領導匯報如下。一、安全生產(chǎn)，防火工作方面：

著重抓安全生產(chǎn)的基礎工作，并取得一定成績。安全生產(chǎn)工作是公司各項工作中的重中之重，它包含著公司對安全生產(chǎn)科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產(chǎn)居安思危的責任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障，因為安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全就是效益。

1、集中時間將公司《社會單位消防安全四個能力建設檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評，而且為公司安全防火工作填補一項空白。

2、認真落實市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【201*】122號、164號、165號文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》（已下發(fā)），與此同時，按《丹東市201*年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準》的通知要求，克服時間緊、任務重等困難，組織本部門人員將迎檢準備資料全部完成，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達標單位”。

3、查找不安全隱患，進行專項治理，通過今年6月15日“安全月”活動和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項，已全部整改，整改率100%。

4、安全培訓、特種作業(yè)崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業(yè)起重機械人員培訓11人；特種作業(yè)焊接人員培訓11人，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

5、開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學專業(yè)7人；脫硫專業(yè)8人；體檢合格率100%。二、公司管理工作方面：

1、為了迎接東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點組織全公司各專業(yè)人員在較短時間內完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應急預案》、《自然災害類應急預案》5篇；《事故災難類應急預案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應急預案》3篇；《社會安全事件類應急預案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設備事故類處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗收。

2、根據(jù)集團領導及專家組對公司貯灰場整改的工作安排及意見。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報價。此項工作正在順利進行之中。3、針對近期公司個別部門人員，不開工作票就進入生產(chǎn)現(xiàn)場檢修操作的行為。我部已起草《關于加強“兩票三制”管理的通知》待公司領導審定后下發(fā)，我部將組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作票簽發(fā)人、負責人、許可人、值長進行考試。

4、已下發(fā)《深化消防安全“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門執(zhí)行情況，同時將隱患整改情況向公司通報。三、其它工作方面：

1、能積極主動與鐵路方面協(xié)調好關系，盡量避免由于個人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟損失。一年里，鐵路各項工作基本順利進行。2、積極與供熱部取得聯(lián)系，做好換熱站購電工作。為了把此項工作落到實處，我部同供熱部、集團財務部積極取得聯(lián)系，有計劃、有組織、有步驟地開展工作，將計劃用電量、實際用電量、剩余電量盡量統(tǒng)計準確，為次月購電提供有效參考依據(jù)，盡可能避免或減少公司的資金占用。

3、加強公司內部車輛管理，想盡一切辦法降低修理費、油料消耗。由于采暖期儲、運煤任務重，公司內部鏟車、翻斗車、推土機加班加點工作，導致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗，我部盡可能將維修人員請到公司院內修車，而且我部人員親臨現(xiàn)場監(jiān)督維修，這樣即節(jié)約大車出廠維修油料消耗，又為儲運煤爭取時間。4、后勤工作方面：為了加強公司后勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》（待領導審核后下發(fā)），為職工休息創(chuàng)造一個安全、整潔的環(huán)境，消除住宿職工的后顧之憂，使其將主要精力投入到實際工作中。在職工就餐工作方面，我部經(jīng)常對職工就餐環(huán)境、衛(wèi)生、飯菜質量進行檢查，提出要求和可操作的指導意見，努力為職工營造一個整潔、衛(wèi)生、飯菜質量相對合理的就餐環(huán)境。四、工作中存在的問題：

1、應該設立專職安全生產(chǎn)、消防、管理機構和安全監(jiān)察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業(yè)人員來從事安全防火管理工作。

2、員工安規(guī)培訓還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識、技術培訓不到位，包括對設備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進一步加強這方面的工作。

3、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗，（滅火器、水帶、水槍）還需增補。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場不經(jīng)批準濫用消防器材（水帶、水槍），用后不及時整理歸位現(xiàn)象時有發(fā)生，需要進一步加強管理工作。

5、貯灰場安全：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對貯灰場水位、位移進行監(jiān)測，按照監(jiān)測報告要求進行整改。五、201*年安全生產(chǎn)工作安排（計劃）：

1、各項安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎上更提高一步。同時，針對上年安全生產(chǎn)工作中存在的問題逐項整改落實。

2、繼續(xù)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任者；各部門、車間、運行值一把手為本單位、部門的第一責任者；安全監(jiān)察員全面負責公司安全生產(chǎn)工作的責任。

3、繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實際培訓工作。只有全員安全生產(chǎn)意識提高了，才能確保整個公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

4、制定安全生產(chǎn)的中長遠發(fā)展規(guī)劃，突出安全生產(chǎn)是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

5、認真貫徹落實上級主管部門下發(fā)相關安全生產(chǎn)工作文件的要求，積極主動把每項安全生產(chǎn)工作落到實處。

綜合管理部201*年12月19日

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公司綜合管理部工作總結

丹電公司領導：

您好！

綜合部緊緊圍繞丹電公司的發(fā)展，創(chuàng)新強化管理。在總經(jīng)理領導下，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合部“組織、協(xié)調、服務、保障”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調內外、溝通四方的樞紐。綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司形象，現(xiàn)將上半年主要工作情況匯報如下：

一、強化自身建設，規(guī)范公司制度管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。自201*年4月中旬接手工作以來、公司綜合部首先在制度規(guī)范上下功夫，建立了一部分與工作實際相符的管理制度，包括考勤、門衛(wèi)制度及郵件收發(fā)等程序，著力維護公司利益，盡量減少各項開支。

二、綜合部的工作涉及面廣，具體到傳真、印件、報告、檔案、協(xié)調等等，日常事務瑣碎，管理難度大，在工作中我們認真學習其它部門的經(jīng)驗，規(guī)范本部門的辦事程序，學習管理工作的先進方法，注重平時積累，嚴格履行公司辦事程序，使工作做到有條不紊。

三、在總經(jīng)理的領導下認真做好各項工作。加大執(zhí)行力度，提高工作效率，辦實事，不走過場。

四、加大對車輛的管理力度，對燃油嚴格控制，及時填寫行駛里程，為了節(jié)省資金，請示集團領導自購配件對推土機進行大修。嚴格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，確保生產(chǎn)順利進行。

五、加強安全管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，定期檢查，形成報告。提高員工的安全責任意識，打著“人人講安全、事事講安全”的工作局面。安全工作無小事，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，絕不姑息，嚴肅處理。

201*年上半年綜合部雖然做了一些工作，但離領導要求、各部門滿意還有很大的差距，我們將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，努力提高工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的工作大局，以踏實的工作作風，求真務實、和諧創(chuàng)新的工作態(tài)度，積極開展工作。

相信在下半年工作開展中，綜合管理部本著“服務第一、和諧創(chuàng)新”的原則，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以領導滿意、各部門滿意為工作出發(fā)點，在總經(jīng)理的正確領導下，落實科學發(fā)展觀，構建一個和諧、安全、高效、創(chuàng)新的工作局面。

綜合管理部201*年8月22日

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