201*年發(fā)電部運行二值安全工作年終總結(jié) (2)

201*年發(fā)電部運行二值安全工作年終總結(jié)

二○○九年，全值安全生產(chǎn)工作在公司領(lǐng)導和發(fā)電部領(lǐng)導的關(guān)心指引下，在各兄弟值的大力支持下，在全值員工的共同努力下，我們認真學習公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，以公司二○○九年安全工作安排為目標，全值上下團結(jié)一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展反事故演習、事故預想預測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓，規(guī)范操作步驟等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了發(fā)電工作平穩(wěn)有序，精干高效的開展。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強安全生產(chǎn)工作的管理，落實安全生產(chǎn)責任。

一年來全值上下始終貫徹公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，以“規(guī)章制度”為指導，進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我公司生產(chǎn)與擴建同步發(fā)展的時期，對安全生產(chǎn)工作只能加強不能放松，對此我值各級員工始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求巡檢人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、找缺陷，了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況，切實作到了設備運行狀況清楚，生產(chǎn)情況明了。

實行安全責任管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實安全生產(chǎn)責任的一個重要內(nèi)容，在年初的安全工作會議上，制定了安全生產(chǎn)目標。逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，我值按要求把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。一年來通過加強安全生產(chǎn)工作的管理，落實安全生產(chǎn)責任和實行安全生產(chǎn)責任目標管理，全面完成安全目標，全值全年內(nèi)實現(xiàn)“三無”。

二、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)電，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求全體運行人員特別是巡檢人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷。尤其對大小夜班、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、220KV升壓站等地點，加強了巡回檢查力度。嚴格落實了“兩票三制”。同時號召全值職工以電力系統(tǒng)事故案例事故為教訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項安全生產(chǎn)制度，做到身邊無違章、無誤操作。特別是在#16機組大修期間及#15機組小修期間，全廠僅有一臺機組運行的情況下，要求對運行機組加強巡回檢查嚴格執(zhí)行單臺機運行預案做好事故預想，嚴格執(zhí)行兩票三制，堅決做到未雨綢繆，圓滿完成機組大、小修任務，本值郭家春同志在大修工作中表現(xiàn)突出被廠評為“工作票差錯控制競賽”先進個人。

3月26日#15機組單臺機運行發(fā)生#15爐因低溫再熱器發(fā)生泄漏，本值組織人員進行了停機操作，將高壓內(nèi)下缸內(nèi)壁溫度滑至372℃后打閘停機，為鍋爐搶修創(chuàng)造有利條件。3月30日本值參加了#15機組啟動工作，因本次啟動無啟動汽源，組織人員認真發(fā)電部“#15機組啟動方案”深刻領(lǐng)會精神，積極做好事故預想，各級人員精心操作，確保機組啟動工作順利完成。

4月12日大夜班3：15分#15機密封瓦突然故障造成密封油系統(tǒng)運行不正常，發(fā)電機氫氣壓力下降較快，由于本班處理及時果斷，保證了#15機組的安全穩(wěn)定運行，避免了一次全廠對外供電、供熱的中斷。4月17日本值進行#15機組的停機工作，由于本次為密封瓦故障搶修停機，本班積極做好各項調(diào)整，將缸溫滑至318℃交班，為機組縮短搶修工期作出了努力；22日進行了#15機組啟動工作，組織人員認真學習發(fā)電部“#15機組啟動方案”深刻領(lǐng)會精神，積極做好事故預想，各級人員精心操作，確保機組啟動工作順利完成。

7月18日12：04#15機組負荷281MW,巡屏發(fā)現(xiàn)乙真空泵電流由219A上升至230A，機組真空由－89.3kPa逐漸降至－88.2kPa。派人至現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)乙真空泵格蘭絆根壓蓋脫落，于12：17啟運甲真空泵，停運乙真空泵。機組真空最低降至－83.02kPa。由于在DCS無任何信號發(fā)出的情況下發(fā)現(xiàn)及時，處理果斷避免了一次跳機事故的發(fā)生。

201*年面對由于多種原因造成的煤炭質(zhì)量差，煤質(zhì)變化大、年底摻燒高揮發(fā)份煤種等困難，本值人員及時掌握高揮發(fā)份煤特性，嚴格執(zhí)行公司、發(fā)電部各項預案，做好燃燒調(diào)整工作，確保燃燒穩(wěn)定。

一年來共查出各類缺陷859條，辦理工作票761張，使用操作票335張，啟停磨140余次，由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責任制及有關(guān)管理制度，使主設備完好率達到了100%。兩票執(zhí)行率達100%，兩票合格率大于99.5%。為我公司安全發(fā)供電夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運行。

三、積極開展各類安全文明活動，確保安全文明生產(chǎn)

各單元堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求各單元在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作，要求班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初要求，定期利用仿真機等資源，模擬事故情況，進行反事故演習，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。

抓好安全生產(chǎn)的同時做好設備文明衛(wèi)生工作，把文明衛(wèi)生工作作為日常工作中的重要組成部分，在平時巡回檢查中同時對設備衛(wèi)生及設備標牌進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到設備標牌正確齊全，設備衛(wèi)生物見本色無浮灰，發(fā)現(xiàn)設備有跑冒滴漏能夠處理的及時處理，否則及時聯(lián)系檢修處理，從而杜絕設備衛(wèi)生的二次污染。

四，值際管理及培訓

我值在安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)、運行人員思想狀況等各方面都表現(xiàn)良好，利用三項競賽作為杠桿，進行值內(nèi)內(nèi)部考核，做到有獎有罰，充分調(diào)動各單元、班組工作積極性，在本年111月份的三項競賽中取得5個第一，8個第二，10個第三的成績，在工人先鋒號班組創(chuàng)建活動中本值15單元獲得五一勞動獎狀班組，16單元獲得工人先鋒號班組。

認真抓好20萬機組及老廠人員分流培訓工作，使得分流人員在新的崗位有新的面貌，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時參加接班時各單元的碰頭會、交班時值長召集的碰頭會，積極做好學習培訓計劃，合理安排20萬升壓站留守值班人員，確保人員思想穩(wěn)定，以及搞好拆遷機組的電源管理工作。在20萬分流培訓列次考試中本值胡向東同志共取得3次第一的好成績。有兩名同志順利通過首批定崗考核現(xiàn)已監(jiān)護值班。

本值各工會小組為了提高班組人員的凝聚力，活躍班組工作氣氛，在認真做好生產(chǎn)工作的同時積極組織大家進行必要的健身娛樂活動，多次進行野外垂釣活動，積極參與分工會舉行的羽毛球比賽等各項活動，在分工會舉行的羽毛球比賽中獲得前三名。當然成績只能屬于過去，通過本年度安全工作的總結(jié)，使我們認識到，搞好安全發(fā)電和節(jié)能降耗工作是值際管理的中心文明生產(chǎn)亦不能放過。面對日益嚴峻的電力市場，除了依靠科技進步外，我們還要依靠科學的管理手段。通過“三項競賽”工作的開展，繼續(xù)積極與省調(diào)聯(lián)系最大爭取實時電量，努力降低發(fā)電煤耗。適時調(diào)整全值工作思路，通過開展互幫互學等各種形式的活動，搞好全能值班員培訓工作，為100萬機組的早日投產(chǎn)儲備人才。

201*年1月1日

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發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

發(fā)電二部

201*年安全工作總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導和上級主管部門的關(guān)心指導下，發(fā)電二部嚴格按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部制定的安全工作計劃，以“安全生產(chǎn)年”為主線，以安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設”為契機，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，逐步推行對標管理。認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵循“運行四化”的要求，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進一步強化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項安全生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將發(fā)電二部201*年主要安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作總體情況

發(fā)電二部全年共發(fā)生兩起設備障礙（其中設備一類1次，設備二類1次）；未發(fā)生設備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災事故。截至12月31日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)519天，累計消除缺陷221項，安全發(fā)電1～4F5202.3231萬KWh、5F1137.9128萬KWh、副機344.3941萬KWh。

二、主要工作完成情況

(一)車間成立了二級安全監(jiān)督網(wǎng)，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標落實到了每一位員工，使每個職工明確了自己的安全職責和安全控制目標。

(二)成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導小組，落實了電站各部門人員的防汛職責及防汛要求。

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(三)成立了發(fā)電二部防火、治安領(lǐng)導小組，明確了電站義消隊員和防火重點部位，落實了各級人員的防火、治安職責。

(四)全年認真組織實施了“安全生產(chǎn)年”活動，以安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設”為契機，圍繞“隱患排查治理”工作常態(tài)機制和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，在上級部門的指導下，學習借鑒兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，嚴格遵循“運行四化”的要求，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，逐步推行對標管理，夯實了安全管理基礎(chǔ)。

(五)重視安全培訓，認真開展了職工安全思想教育，努力提升職工安全意識，強化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

1、班組堅持每周一次安全學習活動，認真組織職工學習《安全簡報》、《集團公司事故跟蹤報告單》、《事故快報》等安全文件、資料，從思想上、管理上、規(guī)章制度執(zhí)行上進行認真剖析，從責任心和敬業(yè)精神對員工進行了積極引導。每位員工都結(jié)合自身崗位進行了查找，怎樣確�！叭�不傷害”，談出了體會和防范措施，增強了員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)水平。車間每月一次安全活動分析會，對已經(jīng)發(fā)生的不安全情況立即進行分析總結(jié)、對存在的不安全隱患及時進行整改，對即將進行的大型工作中可能出現(xiàn)的不安全情況及早提出防范措施；認真分析了車間發(fā)生的“1.13”設備一類障礙和“4.24”設備二類障礙不安全情況，加強了反習慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓，防止類似事件發(fā)生。

2、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學習考試活動，使職工熟悉了安全制度，主動減少了不安全行為。

3、結(jié)合電站的具體實際，6月成功組織了“反事故演習”，要求

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每個參加演習的人員認真總結(jié)，提高了處理事故的應變能力。8月份開展了“危險點分析和控制措施”專項培訓，使全體運行人員對主要危險點及控制措施有了全面、深入的了解，實現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移，對保證作業(yè)人員的人身安全，提高了車間的安全管理水平起到了積極的作用。

4、積極參加了公司的消防運動會，急救知識培訓，“安全伴我行”演講比賽活動等，取得了較好的成績。針對大站設備多、設備陳舊，故障率高的特點，技辦人員進行了相應的技術(shù)講課。

5、全年里既加強了規(guī)章制度、事故預想等常規(guī)培訓特別是新《安規(guī)》的學習，又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)整頓周”等活動學習了集團公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進行了深刻學習，切實汲取事故教訓，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身傷害事故措施的落實到位，杜絕類似事件重復發(fā)生，有效保證了安全生產(chǎn)。

6、結(jié)合月度安全例會，及時公布車間對各班組月度檢查的情況，要求及時進行整改，對特別嚴重的進行了考核并跟蹤整改情況，有效形成了閉環(huán)管理，極大的推動了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的建設工作。

(六)規(guī)范安全管理，加強安全監(jiān)督工作。

1、修訂了車間現(xiàn)場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個班組，組織職工認真進行了學習，使安全管理工作做到了制度化、規(guī)范化，強化了執(zhí)行力，有效地控制了員工的違章行為。

2、加強了預案管理，并組織職工學習和預演。特別是針對全站

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停電和防洪預案，重新進行了修訂，使之更加符合實際和可操作性。

3、加強了生產(chǎn)現(xiàn)場安全標示規(guī)范建設工作，對損壞或缺失的安全標志進行整改。設計、制作、安裝了3B、升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護水平。

4、及時規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工器具管理、各項生產(chǎn)管理記錄及技術(shù)管理臺帳，基本上實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化管理，同時對安全工器具也及時進行了送檢，對不合格的亦進行了更換和補充。

5、嚴格值班勞動紀律和交接班紀律，要求運行值班人員詳細交代設備的運行方式、設備存在的隱患情況，使每個運行值班人員及時掌握了解設備的運行狀況，為確保電站的安全生產(chǎn)提供了保障。

6、注重了“兩票三制”、“反習慣性違章”、“防人身傷害”工作。工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對工作中出現(xiàn)的違章、違紀行為進行嚴格考核。各項工作開工之前，認真執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底工作。要求各項工作負責人認真進行危險點分析，并對工作中執(zhí)行措施的情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為及時進行糾正。車間技干每月不定期對“兩票”進行檢查,針對存在的問題，及時組織人員進行了講解培訓，收到了極好的效果。全年順利完成了全停水、3、4號機A修、其余機組C修、直流系統(tǒng)更換、大洪一線電纜更換、3B更換及110KV、35KV、10KV電流電壓互感器更換工程、全站設備高壓預試、保護年檢等大型生產(chǎn)工作，未發(fā)生不安全情況。

7、加強對防火防盜設施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查，及時對電纜溝洞進行封堵，采取堵鼠洞、

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斷鼠糧、投鼠藥等措施。

8、車間形成了領(lǐng)導、技干每周不定期檢查、每月一次巡站綜合檢查制度。對各班組在“兩票三制”填寫、執(zhí)行，各記錄完善情況，包干設備維護、清潔情況，各設備運行情況、隱患治理情況等進行綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項及時形成了記錄并下發(fā)到班組進行整改，對嚴重違章違紀情況在月度例會中予以通報考核，有效推動了安全生產(chǎn)執(zhí)行力，較好地提升了安全管理水平。

(七)認真開展了各項安全活動，有效提升了安全管理水平。1、認真組織開展了各種專項安全生產(chǎn)活動。如季節(jié)性的安全大檢查，以及“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)整頓月”“安全生產(chǎn)周”、“三項行動”、“三項建設”、“安全生產(chǎn)整頓周”、隱患排查治理、迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等專項安全活動活動，加強了節(jié)假日安全檢查，兩會期間和慶祝60華誕等重要時段的安全檢查等，宣貫了安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)現(xiàn)和整治了一大批設備隱患，糾正了部分違規(guī)行為，有效地杜絕了可能發(fā)生的事故。

2、認真開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現(xiàn)并處理了大量的缺陷。

3、深化了“隱患排查治理”常態(tài)機制。在生產(chǎn)工作中加強了設備缺陷及隱患的管理，協(xié)調(diào)處理好與工程公司維護隊的關(guān)系，在缺陷處理問題上堅持原則，保護了發(fā)電公司的利益。在督促運行人員遵章守紀的基礎(chǔ)上重點加強設備的缺陷管理，加強了對設備巡視檢查執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，杜絕巡視檢查走過場的現(xiàn)象，提高巡視檢查的質(zhì)量，要求每個運行

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值班人員必須認真監(jiān)盤和抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、處理和匯報。技干每天必須認真查閱各種記錄并進行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時組織人員分析、解決，及時處理設備存在的隱患。結(jié)合公司各項安全活動，車間積極動員、排查、治理、總結(jié)上報，消除了一大批缺陷隱患，確保設備的健康運行。對不能立即消除的缺陷隱患亦處于可控、在控狀態(tài)，。這樣，從技術(shù)上保障了設備的正常運行，保證了安全生產(chǎn)

(八)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)定》要求，完成了安全技術(shù)保護措施計劃和反事故措施計劃的制訂，目前已完成升壓站邊坡整治、廠房四周排水溝道整治、補充更換急救藥。廠房購置防毒面具、電氣控制室空調(diào)更換、尾水葫蘆更換等幾項尚未完成。

(九)嚴格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，全年共完成工作票319份，合格率100％；操作票：707份，合格率100％。

三、不安全情況分析

盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設備障礙。

1、大站1月13日設備一類障礙

1月13日12時19分，調(diào)度命令停3F，當機組轉(zhuǎn)速降到35%ne時，3F“剪斷銷折斷”信號23XJ動作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現(xiàn)13號導葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷并將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復后作導葉開關(guān)試驗，開導葉動作正常，關(guān)導葉時15號剪斷銷折斷，更換了15號導葉剪斷銷后，開關(guān)導葉均正常。技干將情況匯報了生技部，并要求值班員開3F時就必須對機組剪斷銷進行檢查。18時46分，調(diào)度命令開3F，18時55分3F滿負荷運行。3F并

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網(wǎng)后,值班員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況匯報了技干并進行了加油處理，但油位上升很慢，同時發(fā)現(xiàn)水車甩油盒甩油嚴重。技干得到運行人員報告后立即趕到廠房，在查看缺陷后要求立即申請停機處理。經(jīng)調(diào)度同意19時01分停下3F,經(jīng)仔細檢查，發(fā)現(xiàn)甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報了生技部和安監(jiān)部。經(jīng)調(diào)度同意對3F小修進行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對3F水車甩油盒進行了更換處理。17日17時53分，3F試驗正常后，交系統(tǒng)運行正常。

2、大站4月24日設備二類障礙

24日13時29分，4F運行聲音不正常，負荷在6MW10MW之間擺動，發(fā)電機故障光字牌亮，發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓表擺動較大，無功及轉(zhuǎn)子電流表為零（顯示為零以下）。13時30分，匯報調(diào)度同意后立即停1F，檢查勵磁盤轉(zhuǎn)子電壓表燒壞，4F過負荷5XJ掉牌。13時34分將5F并列。進一步檢查發(fā)現(xiàn)4F機組勵磁I套工控機在線，在線紅燈亮，但I套顯示是亂碼，未發(fā)現(xiàn)故障報警輸出。關(guān)閉I套工控機電源后后報出了I套工控機故障信號，重新投入I套工控機電源后，I套亂碼消除并能跟蹤II套巡檢；發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子絕緣經(jīng)檢查無異常，電站將該現(xiàn)象匯報了公司生技部、安監(jiān)部。經(jīng)檢查試驗無異常后，4F于25日14時50分交系統(tǒng)運行。

3、防范措施

（1）加強職工安全思想教育和崗位責任制教育，增強員工的愛崗敬業(yè)責任意識，發(fā)揚“嚴、細、實”工作作風，保證安全生產(chǎn)。

（2）加強設備運行管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，嚴糾各項習慣性違章行為。

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（3）加強對設備的日常維護和管理，努力提高設備的健康水平。（4）加強各項規(guī)章制度、“兩票”知識的學習和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，防止誤操作。

（5）加強對生產(chǎn)實際設備技術(shù)知識的培訓，提高員工的業(yè)務技能，保證安全生產(chǎn)。

四、201*年安全工作要點：

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

嚴格落實各級人員安全責任制，層層簽訂安全責任書，確保全年安全目標的實現(xiàn)。

2、建立健全車間、班組“三級”安全監(jiān)督網(wǎng)，實行“橫向到邊、

縱向到底”的安全管理體系，提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平，提高安全監(jiān)督的效能。

3、繼續(xù)深化“隱患排查治理”常態(tài)機制，開展安全管理基礎(chǔ)建

設，逐步推行對標管理，完善相應的系統(tǒng)。

4、加強設備技術(shù)監(jiān)督工作。做好設備年檢、預試和機組大修等

各項安全準備工作，認真做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督，保證年檢、預試和大修質(zhì)量；對于站內(nèi)開展的大型項目必須執(zhí)行開工前的技術(shù)交底。以確保安全。

5、加強班組安全管理，組織開展好班組安全日活動，提高召開

班前、班后會的工作質(zhì)量，做好交接班、設備巡視檢查、設備監(jiān)視以及管理臺賬、技術(shù)臺賬等各方面的工作，夯實安全基礎(chǔ)。

6、加強安全培訓工作。完成“三種人”及運行人員安全規(guī)程考

試；積極組織、參加各種安全知識競賽，組織完成好“反事故演習”和各項安全技術(shù)培訓工作；

7、認真執(zhí)行電站的“兩措”計劃，保證“兩措”完成率在100％。

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

8、認真組織開展節(jié)前、春檢、秋檢等季節(jié)性安全檢查和防洪、

防汛及迎峰度夏等專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備隱患和管理不足，確保機組安全運行。

9、加強防汛等預案的學習、宣傳、演練，提高應急處置能力。10、加強檢修和消缺工作的驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。

11、繼續(xù)修訂和完善車間安全生產(chǎn)管理制度和應急預案，做到凡

事有章可循；同時，加強規(guī)章制度的學習培訓，讓員工明白自己的崗位職責、工作內(nèi)容和工作流程，為強化規(guī)章制度的執(zhí)行力奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

12、狠抓安全管理，強化執(zhí)行力建設，在職工中強化令行禁止的

觀念。重點抓好“兩票”的填寫、審核、執(zhí)行流程，嚴格執(zhí)行危險點分析制度，真正找出工作中實際存在的危險因素，將風險預控措施落到實處；堅持每月召開安全分析會，對存在的問題進行分析，對違章、違紀行為進行嚴格考核；督促班組搞好安全文件的學習和貫徹落實，尤其是要做好對文件精神的理解工作，把握安全生產(chǎn)的大方向。

綜上所述，發(fā)電二部較好地完成了本年度的各項生產(chǎn)工作任務，車間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。即便如此，發(fā)電二部全體員工有信心在來年的工作中認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，增強員工工作責任心和安全意識，不斷改進工作作風，加強生產(chǎn)預控式管理，通過全體員工的努力，積極穩(wěn)妥地確保年度安全目標的完成。

發(fā)電二部201*-01-06

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