試驗(yàn)室201*年度工作總結(jié)

漢孝試驗(yàn)室201*年度工作總結(jié)與計劃

不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結(jié)和計劃也到了該上交的日期了，總結(jié)和計劃年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續(xù)來年的事，也沒有實(shí)際條件去履行本年的計劃，其實(shí)都是這樣，計劃是要談的，計劃就好比理想，理想其實(shí)就是想象，想象的事能真的實(shí)現(xiàn)嗎？

任務(wù)總是還要完成的，組織紀(jì)律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙�；仡櫘�(dāng)年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。

記起剛被任命為漢孝試驗(yàn)室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其后又來了肖飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當(dāng)時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閑時一起做做飯，招聚大家喝點(diǎn)酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎么開，都沒有脾氣，性格有點(diǎn)小女生，算是對他印象很深，走時很是不舍，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監(jiān)理站的油菜地里照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標(biāo)試驗(yàn)室主任以及監(jiān)理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事…….等等等,總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。

難忘的總是過得太快，現(xiàn)在試驗(yàn)室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那么熱情。原先的，有調(diào)走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續(xù)著…….

201*年是漢孝城際鐵路建設(shè)的不平凡的一年，經(jīng)歷了震驚的7.26動車事故,給中國鐵路建設(shè)造成了具大的”創(chuàng)傷”,由于建設(shè)資金問題，整個中國鐵路建設(shè)下半年幾乎處于停工狀態(tài),我們漢孝項目部領(lǐng)導(dǎo)頂著具大的壓力,試驗(yàn)室也在虧損中堅持了下來,取得了不錯的成績。試驗(yàn)室完成了土工試驗(yàn)套、砼抗壓試驗(yàn)組、路基壓實(shí)質(zhì)量檢測點(diǎn)、骨料試驗(yàn)組、水泥試驗(yàn)組、粉煤灰試驗(yàn)組、鋼筋試驗(yàn)組等。但看這些數(shù)據(jù)也許我們看不出什么來，從年初試驗(yàn)室就開始減員，試驗(yàn)室頂著人員配備不足，一人承擔(dān)幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，沒有耽誤工程施工進(jìn)度，監(jiān)理對我們工作也比較認(rèn)可。這就是成績！

6月份試驗(yàn)室楊玲、金峰參加的公路水運(yùn)考試過關(guān)科目率達(dá)到了80%，給試驗(yàn)室又添4證。8月份監(jiān)理組織各標(biāo)在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗(yàn)員成績第2名的好成績，得到了監(jiān)理站的表揚(yáng)以及項目部的獎勵。8月份后方組織了漢孝試驗(yàn)室進(jìn)行在崗培訓(xùn)，經(jīng)過謝工的悉心講解與現(xiàn)場演示，大家學(xué)習(xí)了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份后方設(shè)備管理負(fù)責(zé)人董工親臨工地，對試驗(yàn)物資管理進(jìn)行指導(dǎo)，查漏補(bǔ)缺，并及時督促我們整改完成，給試驗(yàn)室物資管理工作帶來了經(jīng)驗(yàn)。

201*年漢孝試驗(yàn)室經(jīng)歷了太多，有工作的得與失，又有試驗(yàn)室人員頻繁離開對開展試驗(yàn)工作造成的困難。做為一個試驗(yàn)室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗(yàn)室其實(shí)很難，試驗(yàn)室需要技術(shù)人員，但現(xiàn)狀是，有技術(shù)的員工，想法很多，沒技術(shù)的員工很多又不是要真正想學(xué)技術(shù)，要管好這些有技術(shù)的員工，比如試驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)的大學(xué)生，對于我們目前公司現(xiàn)狀來說，難，公司與公司甚至公司內(nèi)部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環(huán)境不是有些員工可以接受一輩子的，他們有好的環(huán)境好的待遇的公司就會選擇跳槽，其實(shí)公司很多大學(xué)生時時都在找機(jī)會，他們很想換種生活方式，即便是現(xiàn)在工資待遇再高。試驗(yàn)室需要的是更人性化，更多的關(guān)心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現(xiàn)狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環(huán)境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂，他們不想進(jìn)城后感到自己完全是個民工，他們也不想下班后就坐在筆記本前，他們向往在工作之外有更多的交往。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯(lián)誼等，他們會對員工休假制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗(yàn)室主任不稱職，等等等，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心里得到了慰藉。另外，題外話，我認(rèn)為試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)選拔應(yīng)該更加民主化，多數(shù)員工認(rèn)可的才會可能是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，而不是單個領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你行，就讓你去做，這樣容易形成不良作風(fēng)，很多事都要經(jīng)過民主議事，這樣才能更公正，更能帶動員工奮斗力，更能使大家團(tuán)結(jié)。

以上算是201*年的工作總結(jié)吧，工作成績好壞，領(lǐng)導(dǎo)也都記在心里，年終該批評的批評下，該表揚(yáng)的適當(dāng)給予獎勵下吧！

不想談太多的計劃，重要的計劃應(yīng)該在公司總部那，公司總部計劃的好，并及時實(shí)施，項目點(diǎn)就能跟著做好，我們計劃的再好沒用，批準(zhǔn)權(quán)在后方，試驗(yàn)工作的計劃受制于項目部，試驗(yàn)與項目部施工進(jìn)度有關(guān)。但還要計劃些，其一，望后方領(lǐng)導(dǎo)多給我們試驗(yàn)室培訓(xùn)名額，員工需要一直學(xué)習(xí)著，他們要想快速成長，離不開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聽名師專家授課，他們會懂得更多的理論，服務(wù)于試驗(yàn)室工作。其二，豐富員工的業(yè)余生活，總部多開展一些文體活動，滲入到各個項目試驗(yàn)室，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權(quán)利。其三，解決人員配備問題，根據(jù)工地試驗(yàn)室工作要求增減員工人數(shù)。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產(chǎn)生的問題，超負(fù)荷工作，天天加班加點(diǎn)是會觸犯現(xiàn)行勞動法的。其四，控制招待成本，將這些資金轉(zhuǎn)移到員工福利上，公司內(nèi)部人員來漢孝出差盡量吃食堂，或者控制招待成本，對外，盡可能減少招待次數(shù)，控制每次招待成本。

希望以上計劃不會變成理想。

漢孝試驗(yàn)室

201*年12月13日

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中心試驗(yàn)室年終工作總結(jié)

201*年度的工作即將告一段落。201*年度是XXXX建設(shè)的攻堅之年，回顧過去的一年，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體試驗(yàn)檢測人員的共同努力下，中心試驗(yàn)室立足本職工作，扎根現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，積極的配合項目部“抓節(jié)點(diǎn)、保工期，建優(yōu)質(zhì)工程”的戰(zhàn)略思想，科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確、及時的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。有力的配合了201*年度集團(tuán)公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、以日常試驗(yàn)檢測工作為抓手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

自開工進(jìn)場以來，中心試驗(yàn)室共完成X個強(qiáng)度等級X套配合比設(shè)計，其中201*年設(shè)計并報批X套。水泥累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次，其中201*年累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次；粗骨料累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次，其中201*年累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次；細(xì)骨料累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次，其中201*年累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次；礦渣粉累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次,其中201*年累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次；粉煤灰累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次，其中201*年累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次；外加劑累計進(jìn)場X噸，檢驗(yàn)X次；其中201*年累計進(jìn)場X噸，檢驗(yàn)X次；鋼筋累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次，其中201*年累計進(jìn)場X萬噸，檢驗(yàn)X次；鋼絞線累計進(jìn)場X噸，完成檢測X次，其中201*年度累計進(jìn)場X噸，完成檢測X次。路基檢測中地基壓實(shí)系數(shù)（K30）檢測完成X次，其中201*年完成X次；動態(tài)變形模量（Evd）檢測完成X次，其中201*年完成X次；壓實(shí)度（K）檢測

完成X次，其中201*年完成X次�；炷�土耐久性檢測中完成電通量檢測X次，其中201*年完成檢測X次。抗凍性檢測X次，其中201*年完成檢測X次�？�?jié)B性能檢測X次，其中201*年完成X次。材料均按規(guī)范要求進(jìn)行了進(jìn)場檢測，不合格材料均按照程序文件相關(guān)要求進(jìn)行了處，有力的保證了現(xiàn)場施工中原材料的質(zhì)量。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)常抓不懈、監(jiān)督檢查規(guī)范科學(xué)

在完成試驗(yàn)檢測工作的同時，201*年度中心試驗(yàn)室加大了對管段內(nèi)各工區(qū)試驗(yàn)室監(jiān)督巡查、內(nèi)業(yè)資料檢查的頻率。201*年度中心試驗(yàn)室對下屬工區(qū)試驗(yàn)室的各項檢查共進(jìn)行了X次。其中包括每月試驗(yàn)室周期檢查X次，試驗(yàn)室專項檢查X次，勞動競賽X次。有效地促進(jìn)下屬工區(qū)試驗(yàn)室工程試驗(yàn)檢測工作水平、能力的提高。為下一步的施工檢測工作奠定了更堅實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年期間中心試驗(yàn)室先后組織全標(biāo)段試驗(yàn)檢測人員結(jié)合施工情況有針對性的學(xué)習(xí)高性能混凝土原材料化學(xué)分析試驗(yàn)，并多次組織試驗(yàn)室人員到施工現(xiàn)場對混凝土各項性能進(jìn)行檢測和分析。大大提高了試驗(yàn)室內(nèi)部人員綜合業(yè)務(wù)水平和工作能力。

另一方面，結(jié)合XXXX標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理以及推行試驗(yàn)軟件的要求，中心試驗(yàn)室組織管段內(nèi)試驗(yàn)室人員進(jìn)行了一次由試驗(yàn)軟件公司職工主講的試驗(yàn)軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)旨在增強(qiáng)試驗(yàn)人員對標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理的認(rèn)識，同時對標(biāo)段內(nèi)試驗(yàn)室整體綜合能力的提高起到了推動作用。

在鐵道部推出鐵路新標(biāo)準(zhǔn)后，中心試驗(yàn)室對內(nèi)部試驗(yàn)人員進(jìn)行了

一次鐵路新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時的做好了鐵路新、舊標(biāo)準(zhǔn)替換、更改的過渡工作。同時為試驗(yàn)檢測中因新、舊標(biāo)準(zhǔn)的更換導(dǎo)致試驗(yàn)檢測資料變更及時的做好了準(zhǔn)備。

作為工程施工單位中一個職能部門，部門內(nèi)部人員綜合業(yè)務(wù)水平的提高即是整個部門整體綜合水平的提高。因此，在過去的一年里，中心試驗(yàn)室組織內(nèi)部試驗(yàn)人員進(jìn)行了數(shù)次分階段、分類別的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計培訓(xùn)X次，參訓(xùn)人員X人次）。不管是試驗(yàn)室整體還是職員個人，在試驗(yàn)檢測方面都有了一個很大的提高。三、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、認(rèn)真落實(shí)各項制度

201*年度，中心試驗(yàn)室在已有的人員、設(shè)備及試驗(yàn)檢測管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷對各方面管理制度進(jìn)行完善，截至目前，已經(jīng)有一套完整的行之有效的試驗(yàn)室管理制度。

人員管理制度上，不僅注重人員自身能力的提升，分階段的進(jìn)行各類試驗(yàn)規(guī)程的培訓(xùn)；而且內(nèi)部人員的協(xié)作也是中心試驗(yàn)室人員管理的重中之重。因此，人員的協(xié)調(diào)作業(yè)也成為平時工作的主要部分。對于試驗(yàn)室檢測設(shè)備的管理，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及結(jié)合試驗(yàn)室實(shí)際情況，制定了嚴(yán)格的檢定、使用、維修管理制度，有效地提高了試驗(yàn)設(shè)備的使用效率。對于試驗(yàn)檢測，自始至終都是以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，對進(jìn)場的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢測，保證現(xiàn)場施工的原材料質(zhì)量，努力做好工程試驗(yàn)檢測的標(biāo)準(zhǔn)化管理。四、下一步工作計劃

過去的一年里，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在試驗(yàn)

室人員的辛勤努力下，中心試驗(yàn)室取得了較好的工作成績。同時我們的工作還有許多方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)、完善。為了在今后的工作中為現(xiàn)場施工做好基礎(chǔ)工作，更好的發(fā)揮中心試驗(yàn)室在工程施工中的作用，下一步的工作計劃具體主要分為以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化各級內(nèi)部管理，分工明確，責(zé)任到人；

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練操作，提高試驗(yàn)檢測工作效率，縮短必要作業(yè)時間；

3、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定內(nèi)部績效考核制度，加強(qiáng)思想教育工作，調(diào)動每位員工積極性和創(chuàng)造性；

4、理順關(guān)系，勤溝通多匯報，加強(qiáng)同相關(guān)單位溝通與聯(lián)系，取得各方面支持和配合；

5、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，以原材料檢測、砼配合比設(shè)計驗(yàn)證為主線貫穿日常工作中，用數(shù)據(jù)說話，以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，做好施工前原材料控制工作；

6、加強(qiáng)工作計劃性和合理安排，有條不紊開展各項工作；7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，以高度責(zé)任心將工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

五、輕看成績、重看問題，全面管理、穩(wěn)步提高

由于試驗(yàn)室內(nèi)部人員對試驗(yàn)檢測工作重視程度不足，導(dǎo)致試驗(yàn)室普遍對基礎(chǔ)的技術(shù)數(shù)據(jù)的采集、梳理工作不及時，儀器設(shè)備日常檢查維修保養(yǎng)不及時，工作狀態(tài)描述不清晰，對日常檢驗(yàn)檢測工作沒有完全做到科學(xué)、規(guī)范以及常態(tài)化管理。因此，提高試驗(yàn)人員對試驗(yàn)工作

的重視程度將成為下一步試驗(yàn)室管理工作的一部分。另一方面，各職能部門相互之間的溝通不夠，造成各部門之間的孤立，長此以往，對整個現(xiàn)場施工將產(chǎn)生不利的影響。加強(qiáng)各部門之間的溝通將變得很關(guān)鍵。

在即將到來的新的一年里，隨著標(biāo)段內(nèi)施工重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，試驗(yàn)工作又將面臨一次新的考驗(yàn)。但我們有信心把工作做的更好。在新的一年里加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制力度，規(guī)范試驗(yàn)檢測和內(nèi)業(yè)資料管理，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以客觀公正的檢測數(shù)據(jù)，在實(shí)踐中不斷提高試驗(yàn)檢測水平，為集團(tuán)公司完成XXXX的建設(shè)任務(wù)做好基礎(chǔ)工作、把好質(zhì)量關(guān)，做出我們新的貢獻(xiàn)。

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