示范優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選工作匯報(bào)

示范木材檢查站評(píng)選工作匯報(bào)

*****檢查站是1997年經(jīng)四川省人民政府[104]號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立，地處通往********地段。幾年來(lái)，在上級(jí)有關(guān)部門及市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，我站嚴(yán)格履行木材運(yùn)輸檢查監(jiān)督職責(zé)，為保護(hù)森林資源，把好木材運(yùn)輸管理關(guān)，維護(hù)正常的木材流通秩序，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在1998年全國(guó)木材檢查站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中被評(píng)為達(dá)標(biāo)站，成為全市木材檢查站的一面旗幟。一、著力于建一流隊(duì)伍

我站始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的木材檢查隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，“嚴(yán)格執(zhí)法塑形象”的總體思路，貫穿于整個(gè)木材檢查執(zhí)法工作之中。主要做法是：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高檢查人員的素質(zhì)

思想教育工作就是戰(zhàn)斗力，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱取決于思想教育工作的成敗。加強(qiáng)檢查人員的教育，提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在工作的首位。針對(duì)檢查執(zhí)法工作中存在的畏難情緒和老好人思想，組織檢查站人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)踐“三個(gè)代表”。因勢(shì)利導(dǎo)，化解矛盾，及時(shí)糾正檢查人員的不良傾向，全面提高執(zhí)法人員的政治思想素質(zhì)，牢牢把住政治方向和工作目標(biāo)，為木材檢查執(zhí)法工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和組織基礎(chǔ)，增強(qiáng)了依法行政和服務(wù)的意識(shí)，樹(shù)立勤政為民，執(zhí)法為公的思想。2、強(qiáng)化管理，實(shí)行社會(huì)和內(nèi)部雙向監(jiān)督

我站廣泛接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，設(shè)置了舉報(bào)電話，公布工作人員的姓名、各項(xiàng)處罰、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“陽(yáng)光”操作。

制定內(nèi)部約束機(jī)制，讓站員之間互相監(jiān)督，共同促進(jìn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，讓站員自己找出自己的缺點(diǎn)，深挖自己的不足。二、致力于嚴(yán)格執(zhí)法

木材檢查工作，經(jīng)常會(huì)遇到違章運(yùn)輸、無(wú)證運(yùn)輸木材、沖卡沖關(guān)，以及恐嚇、威脅、利誘檢查站人員的現(xiàn)象。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我站不畏艱難，積極分析新情況，探索新方法，走出一條重打嚴(yán)防，打防并舉的綜合治理之路。及時(shí)整改。結(jié)合存在問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行了整改，站貌煥然一新，管理規(guī)范，提高執(zhí)法水平。

在查處違法案件中，我站嚴(yán)格按照“三嚴(yán)四規(guī)范”的要求做到了事實(shí)清楚，定性準(zhǔn)確，辦案手續(xù)完備，程序規(guī)范。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)把木材運(yùn)輸關(guān)行為。

三、健全內(nèi)部管理制度，抓好廉政建設(shè)

站務(wù)公開(kāi)，制度上墻。把執(zhí)法工作范圍、監(jiān)督單位、電話和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章公布上墻。我站在辦公室、值班室等處懸掛文字鏡框《野生動(dòng)物保護(hù)法》、《森林法》、《四川省木材運(yùn)輸管理辦法》及各項(xiàng)職責(zé)、制度等，實(shí)行了木材運(yùn)輸、檢查公開(kāi)化、制度化，增大了透明度，便于社會(huì)監(jiān)督，利于照章辦事、對(duì)照檢查。在健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的同時(shí)，我站還著重抓了廉政建設(shè)。因?yàn)槟静臋z查站是一個(gè)執(zhí)法與金錢緊密相聯(lián)的單位，站員在金錢上不能過(guò)關(guān)，工作就容易出差錯(cuò)、犯錯(cuò)誤，所以做好木材檢查工作，廉政建設(shè)工作就顯得非常重要。避免因私心降低執(zhí)法力度、刁難貨主、放水養(yǎng)魚(yú)、索拿卡要、受賄放關(guān)等違法違紀(jì)行為，并列出違法違紀(jì)后相關(guān)處理意見(jiàn)，讓站員可以自己對(duì)照檢查，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

四、堅(jiān)決落實(shí)“的四公開(kāi)、二監(jiān)督和四辦、四不準(zhǔn)”的工作原則“四公開(kāi)”即檢查范圍公開(kāi)、處罰項(xiàng)目公開(kāi)、處罰依據(jù)公開(kāi)、處罰標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。

“二監(jiān)督”即虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、人民群眾的監(jiān)督。

“四辦”即值勤檢查認(rèn)真辦、手續(xù)齊全馬上辦、違章運(yùn)輸依法辦、各種處罰照章辦。

“四不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)吃請(qǐng)受賄，不準(zhǔn)以權(quán)謀私、索拿卡要，不準(zhǔn)以情代法放人情材，不準(zhǔn)借故亂罰款。

由于健全了內(nèi)有約束、外有監(jiān)督的管理機(jī)制，規(guī)范了檢查執(zhí)法人員的行為，樹(shù)立了公仆意識(shí)，增強(qiáng)了抵制不正之風(fēng)的自覺(jué)性。

如我站被省林業(yè)廳評(píng)為“木材運(yùn)輸檢查示范單位”，全站人員更是應(yīng)秉承以往優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意進(jìn)取，在“嚴(yán)格執(zhí)法塑形象”的總體思路指導(dǎo)下，努力奮進(jìn)，再接再厲，踏實(shí)工作，使我們木材檢查工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，為保護(hù)森林資源，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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打造“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”突破項(xiàng)目匯報(bào)材料

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)前需要解決的問(wèn)題：

一是加強(qiáng)干部管理、煥發(fā)隊(duì)伍活力；二是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。（一）我局目前人員年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：本局共有職工干部149人，平均年齡45周歲，其中45周歲以上人員83人；35-44周歲44人；35周歲以下22人。

（二）我局目前人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：大專以下學(xué)歷98人；本科學(xué)歷51人，其中全日制8人，只占全局人員5%。

所以居于我局以上年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要解決的問(wèn)題是：加強(qiáng)干部管理、煥發(fā)隊(duì)伍活力；提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

二、在載體和途徑上開(kāi)展的措施及做法：

（一）創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化理念教育和制度激勵(lì)學(xué)習(xí)是興業(yè)之基、立身之本，身處知識(shí)社會(huì)時(shí)代，我們充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，堅(jiān)持引領(lǐng)塑造與制度激勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要”的認(rèn)識(shí)，培樹(shù)全員“終生學(xué)習(xí)”的理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，形成促學(xué)的新機(jī)制。

一是開(kāi)展專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念的培樹(shù)和提升。我們?cè)谌�局先后開(kāi)展了閱讀《終生學(xué)習(xí)的十大理由》活動(dòng)、向廊坊市系統(tǒng)內(nèi)“學(xué)習(xí)之星”學(xué)習(xí)活動(dòng)、向李嘉誠(chéng)、陶行之、雷鋒等終生學(xué)習(xí)杰出人物的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。堅(jiān)持每季度推薦一本好書(shū)，先后為每名干部購(gòu)買了《責(zé)任勝于能力》、《用正確的方法解決問(wèn)題》、《做最好的執(zhí)行者》等書(shū)目。在局域網(wǎng)開(kāi)設(shè)《地稅文苑》，登載好文章，召開(kāi)座談會(huì)、讀書(shū)心得交流會(huì)，展示和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。重點(diǎn)討論學(xué)以增智、學(xué)以養(yǎng)德、學(xué)以致用、學(xué)以增值人生等命題，培育和強(qiáng)化了全員終生學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的理念和能力。

二是建立促學(xué)機(jī)制，營(yíng)造全局學(xué)習(xí)氛圍。修訂黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月集中學(xué)習(xí)1次以上。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要求同志們閱讀的書(shū)目，班子成員先行學(xué)；要求同志們撰寫(xiě)心得體會(huì)，班子成員首先交；座談會(huì)、心得交流會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)積極參加。并把領(lǐng)導(dǎo)干部包括“一把手”講黨課、講業(yè)務(wù)、講體會(huì)作為制度堅(jiān)持下來(lái)。定期組織優(yōu)秀體會(huì)、文章評(píng)選。形成帶頭學(xué)、平等學(xué)、啟發(fā)學(xué)、互動(dòng)學(xué)、激勵(lì)學(xué)的機(jī)制，激發(fā)了干部職工自主學(xué)、主動(dòng)學(xué)的熱情。

三是改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化制度激勵(lì)。根據(jù)全員年齡、崗位、學(xué)歷層次等，制定年度和長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，建立《分崗位分層次教育培訓(xùn)方案》，分不同層次開(kāi)辦A、B、C班，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性。定期組織考試比武、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，刺激學(xué)習(xí)興趣，加壓加力促學(xué)。每年組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)、派入高校學(xué)，聘請(qǐng)專家教授講學(xué)，促進(jìn)知識(shí)再造、外部催化，學(xué)以致用。制定《干部職工學(xué)歷教育及學(xué)習(xí)考試獎(jiǎng)懲辦法》，依學(xué)習(xí)成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，適用于職務(wù)晉升、崗位調(diào)整和公務(wù)員考核，形成有力的制度激勵(lì)。近年來(lái)，全局有1人取得研究生學(xué)歷，37人取得本科學(xué)歷，63人取得�？茖W(xué)歷，67人取得各種專業(yè)資格證書(shū)。學(xué)習(xí)空氣越來(lái)越濃。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化思想溝通和人文關(guān)懷我們重視滿足人們被理解、被關(guān)心、被尊重的人性需求，實(shí)施柔性化管理，不斷加強(qiáng)對(duì)干部群眾的溝通和人文關(guān)懷。

一是建立溝通制度，增強(qiáng)與干部職工的理解交流。我們建立了《干部職工談心談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度》、《關(guān)于加強(qiáng)工作調(diào)研的意見(jiàn)》等制度。每年“一把手”至少與班子副職、基層分局長(zhǎng)及5人以上干部談心談話1次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常與分管單位負(fù)責(zé)人和干部談心談話，溝通思想和感情，人人確定基層工作聯(lián)系單位,每月到基層和企業(yè)調(diào)研不少于5天。重視發(fā)揮中層和基層負(fù)責(zé)人的中間傳導(dǎo)作用，要求他們傾聽(tīng)和反饋群眾的意見(jiàn)。專門設(shè)立局長(zhǎng)信箱，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策。各支部、各分局每季召開(kāi)一次民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭參加。黨組每次召開(kāi)民主生活會(huì)之前，都要公開(kāi)征集群眾意見(jiàn)，同時(shí)，將民主生活會(huì)確定的領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人整改方案公之于眾，接受大家的監(jiān)督。溝通交流，增進(jìn)了上下級(jí)和同級(jí)之間的理解，保證了政令暢通。年終考核民主測(cè)評(píng)，班子優(yōu)秀、稱職率連續(xù)兩年達(dá)到100%。

二是合理確定導(dǎo)向，讓不同年齡的干部各得其所。至201*年，我局從中層職務(wù)退下的干部有26人，加上其他人員，50歲以上人員目前已經(jīng)達(dá)到50人。受過(guò)來(lái)的慣例和心理因素的影響，年過(guò)50以上基本上不再工作。為使“退職”干部繼續(xù)上崗并有所作為，我們首先尋根解決思想障礙問(wèn)題，201*年上半年，建立了局長(zhǎng)與股級(jí)干部退下職務(wù)前“一對(duì)一”的談話制度，對(duì)其他超過(guò)50歲的同志進(jìn)行了個(gè)別和集中談話，破除他們“上榮下辱”的不良心理，鼓勵(lì)他們以良好的精神心態(tài)繼續(xù)投入工作。對(duì)這些“老干部”，我們一方面充分尊重他們的人格，在制度管理上與其他公務(wù)員實(shí)行無(wú)差別對(duì)待；另一方面體現(xiàn)人文關(guān)懷，根據(jù)身體狀況、離家遠(yuǎn)近、工作經(jīng)歷、個(gè)人意愿和崗位適合等因素，進(jìn)行合理安排。大力鼓勵(lì)他們盡責(zé)有為，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、記功受獎(jiǎng)上給予傾斜，并設(shè)立“地稅孺子�！豹�(jiǎng)，專門獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)突出的50歲以上干部，給獲獎(jiǎng)?wù)吲�紅戴花，大會(huì)表彰。對(duì)達(dá)到退休年齡的召開(kāi)歡送會(huì)，有較大工作貢獻(xiàn)的由局長(zhǎng)授予終身貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。目前，這些“老”同志，活躍在機(jī)關(guān)和征管一線，干勁不減、精神不衰，201*201*年，共有6名同志獲得“孺子�！豹�(jiǎng)，1人獲得“局長(zhǎng)特別”獎(jiǎng)，1人記三等功。

對(duì)于年輕干部，我們重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)使用，鼓勵(lì)他們發(fā)展成長(zhǎng)。201*201*年，采取全員推薦競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，選拔13名年輕同志到股級(jí)崗位；對(duì)機(jī)關(guān)7個(gè)科室負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，全日制本科及研究生2人，稅校畢業(yè)生3人，第二學(xué)歷均在大學(xué)本科以上，平均年齡43歲。近兩年，我們還依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行崗位適配，調(diào)整了12名基層副職的崗位，交流換崗71人，提拔任用年輕分局長(zhǎng)4名。新調(diào)整和任用的基層和中層領(lǐng)導(dǎo)23人中，21人曾受廊坊市局以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成廣泛深刻的導(dǎo)向影響。

三是積極營(yíng)造關(guān)愛(ài)氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。我們建立了《霸州市地稅局職工互助關(guān)愛(ài)制度》，通過(guò)走訪、談話、調(diào)研，及時(shí)解決干部職工反映的工作困難，干部職工家的大事小情，領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠及時(shí)給予幫助，遇有困難及時(shí)關(guān)心探望，盡力為干部職工協(xié)調(diào)解決就醫(yī)、子女就業(yè)等問(wèn)題，鄰里矛盾、同志隔閡都能在組織的關(guān)心下妥善化解，同志們感受到了組織的關(guān)懷和同志間的友愛(ài)，使地稅就像團(tuán)結(jié)友愛(ài)的溫暖大家庭。

（三）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和績(jī)效考評(píng)1、引入績(jī)效管理理念，確定創(chuàng)新管理激勵(lì)機(jī)制的新途徑。責(zé)任激情淡化是干部管理長(zhǎng)期解決而沒(méi)能很好解決的問(wèn)題�，F(xiàn)行的工薪制度，使經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段進(jìn)一步弱化；稅收風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯、外部監(jiān)督日益強(qiáng)化，工作質(zhì)效要求日益提高，對(duì)隊(duì)伍管理提出更高要求。而過(guò)來(lái)我們一般采取的考評(píng)管理方式，考評(píng)激勵(lì)價(jià)效低，弊端日益顯現(xiàn)。帶著這些問(wèn)題，在學(xué)習(xí)接受現(xiàn)代公共管理理念，與工作實(shí)際對(duì)接論證后，201*年下半年，我們引入并推行績(jī)效管理，開(kāi)始了創(chuàng)新責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐。

2、遵循績(jī)效機(jī)制原理，構(gòu)建績(jī)效管理制度機(jī)制體系。我們不斷探索完善，先后制定13項(xiàng)制度，逐步建立起以個(gè)人績(jī)效管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)績(jī)效激勵(lì)提升的制度機(jī)制體系。主要內(nèi)容：

一是崗責(zé)清晰，量化可考的指標(biāo)體系。細(xì)化征、管、查、基層綜合、機(jī)關(guān)科室崗位分類，制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。據(jù)此，分崗位、分單位類別制定考評(píng)指標(biāo)體系。指標(biāo)設(shè)計(jì)體現(xiàn)過(guò)程控制和目標(biāo)控制并重，壓低主觀評(píng)價(jià)權(quán)重，體現(xiàn)考評(píng)激勵(lì)和過(guò)錯(cuò)容忍，實(shí)現(xiàn)健全量化，清晰可考，激勵(lì)明確。

二是規(guī)范統(tǒng)一，客觀公正的考核評(píng)價(jià)體系。分單位、崗位制定績(jī)效考評(píng)辦法，規(guī)范流程、頻次、責(zé)任及手段，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程考核為主，考核數(shù)據(jù)與結(jié)果按月通報(bào)，基于事實(shí)，分類排名。

三是科學(xué)開(kāi)放，全員參與的績(jī)效提升機(jī)制體系。把績(jī)效溝通、輔導(dǎo)、申辯、計(jì)劃參與、定期評(píng)估寫(xiě)入制度，貫穿考評(píng)管理全程；個(gè)人與單位考評(píng)連帶，增強(qiáng)互動(dòng)，激發(fā)潛能，持續(xù)改進(jìn)與提升。

四是獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化激勵(lì)的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用機(jī)制體系。在實(shí)行有限經(jīng)濟(jì)激勵(lì)處罰的同時(shí)，突出精神鼓勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)，適用于公務(wù)員考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用、人才管理、干部助學(xué)、崗位調(diào)整、職務(wù)升降等一切機(jī)會(huì)，借力上級(jí)激勵(lì)，系統(tǒng)強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)。

3、協(xié)調(diào)推進(jìn)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理激勵(lì)目標(biāo)。在推行績(jī)效管理的過(guò)程中，我們著重加強(qiáng)調(diào)研完善和溝通宣傳，及時(shí)合理地解決了兼顧差別、追求公平等問(wèn)題，增強(qiáng)了廣大干部職工的認(rèn)同感。通過(guò)公平考評(píng)和強(qiáng)化激勵(lì)，極大地激發(fā)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，征管質(zhì)量顯著提高，納稅服務(wù)水平明顯上升。實(shí)施績(jī)效管理以來(lái)，稅收管理員平均得分一年提高了238分，納稅人評(píng)價(jià)滿意率由78%上升到98%，201*年實(shí)現(xiàn)全年無(wú)投訴，兩個(gè)辦稅服務(wù)廳分別被省局評(píng)為四星和五星級(jí)辦稅服務(wù)廳，市局及6個(gè)基層單位全部取得行風(fēng)評(píng)議第一名，兩項(xiàng)工作獲得廊坊市局創(chuàng)新工作優(yōu)秀獎(jiǎng)。我局績(jī)效管理工作獲得廊坊市局“局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”，在全市系統(tǒng)推廣，先后有省內(nèi)外多家單位到我局考察交流。

三、本單位、個(gè)人考核管理辦法

今年以來(lái)，我局重新修訂了績(jī)效考核辦法，涉及政工系列的單位考核指標(biāo)6項(xiàng)，其中包括考勤管理、著裝管理、文明用語(yǔ)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想政治建設(shè)、上報(bào)資料等內(nèi)容；個(gè)人考核指標(biāo)5項(xiàng)，其中工作紀(jì)律包括3項(xiàng)，廉政形象包括2項(xiàng)。

二一二年三月二十一日

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