年度評優(yōu)評先方案(0104改)

201*年度評優(yōu)工作方案

為了搞好年度評優(yōu)工作，確實起到鼓勵先進，激勵團隊的作用，依據(jù)當前物業(yè)企業(yè)管理工作特點，特擬定本年度評優(yōu)工作方案。

一、年度評優(yōu)工作指導思想與原則

考慮到物業(yè)公司201*年度員工隊伍擴沖人數(shù)較多，而且工作任務(wù)繁重，為了起到激勵團隊大多數(shù)，倡導團隊整體配合的作用，本著民主、公開、公平、公正的原則，開展本年度評優(yōu)工作。

二、獎項設(shè)立及參加評選條件（一）獎項設(shè)立1、員工最佳新人獎

評選范圍：201*年1月1日后入職的領(lǐng)班、助理及以下級別員工。評獎名額：6名獎勵標準：1000元2、優(yōu)秀員工獎

評選范圍：201*年1月1日以前入職的領(lǐng)班、助理及以下級別員工。評獎名額：2名獎勵標準：1000元3、管理人員最佳新人獎

評選范圍：201*年1月1日以后入職的主管（含副主管、隊長）及以上級別管理人員。

評獎名額：1名

獎勵標準：按集團公司獎勵標準4、優(yōu)秀管理人員獎

評選范圍：201*年1月1日以前入職的主管（含副主管、隊長）及以上級別管理人員。

評獎名額：1名

獎勵標準：按集團公司獎勵標準

5：具體參選人員分組情況見附表（二）評選要求

1、201*年12月1日以后入職的員工不參與評選。

2、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明。基層員工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經(jīng)報總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實際情況，在總評名額不變的情況下，調(diào)整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進性。

（三）參選條件

為了弘揚團隊正氣，倡導積極向上的團隊工作氛圍，讓獲選員工確實能夠起到良好地標桿帶動作用，獲獎員工必須具備以下特點之一：

1、工作積極，表現(xiàn)良好，總體績效考核成績位居所在班組第一。（月度績效考核成績）

2、能力突出，團結(jié)協(xié)作性優(yōu)秀，為部門眾人所推舉。（民意測評呼聲最高）3、嚴守紀律規(guī)范，堪稱團隊之楷模。（無任何違紀違規(guī)處罰記錄）4、對團隊對企業(yè)有特殊貢獻。（需附貢獻事跡說明報公司審核評定）

三、評選依據(jù)內(nèi)容

1、員工個人年度工作總結(jié)反映情況2、員工月度工作績效考核情況3、直接上司評議意見4、民意測評結(jié)果。

四、評選方法

1、自評階段（201*年元月7日以前）

員工從“履行職責、遵規(guī)守紀、團結(jié)互助、開拓創(chuàng)新”四個方面對自己201*年度工作進行總結(jié)和自我評價。主管以上人員還需對201*年工作方向與重點作出初步規(guī)劃。所有員工均需按照以上要求，完成個人工作總結(jié)。

201*年12月21日前，各員工工作總結(jié)交部門主管評議。評議結(jié)束，交公司管理部備案；主管級以上人員工作總結(jié)直接按時上交公司管理部匯總。

2、部門分組評選階段（201*年元月8日至元月12日）

基層員工評優(yōu)工作由部門經(jīng)理（主任）負責組織，部門主管具體落實，公司管理部監(jiān)督指導，按照員工分組進行評選（具體分組與選拔人員名額數(shù)量附后）：

①由部門主管、經(jīng)理（主任）依據(jù)員工月度績效考核情況與個人工作總結(jié)情況，按照各組預選名額評出預選人員。（各組預選名額見附表）

②由相關(guān)分組全員通過無記名投票方式，按照相應(yīng)“評選名額”數(shù)量要求從預選人員中選出優(yōu)秀獲獎?wù)摺?/p>

③各部門在元月12日將評選結(jié)果連同優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明一起報公司管理部。

3、匯總審批階段（201*年元月12日至元月15日）①公司總經(jīng)理辦公會對部門申報結(jié)果進行評審。

②公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)各管理人員個人工作總結(jié)、月度績效考核情況，對管理崗位人員年度工作進行評議，分組評選出優(yōu)秀管理獎得主。

五、注意事項

1、各評選分組組織參與人員必須本著公平公正的態(tài)度，站在有利于團隊建設(shè)與發(fā)展的高度來看待和組織此次“評優(yōu)”工作，充分發(fā)揮“評優(yōu)”工作的積極作用，評出團隊真正的“優(yōu)秀”，確實起到推動團隊建設(shè)的作用。

2、在每輪評選工作開始，須由主要組織者對“評優(yōu)”工作進行一次動員，做好正面引導。

3、每輪“評優(yōu)”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認，作為申報的原始依據(jù)。

201*年度基層員工評優(yōu)分組情況表

獎項員工最佳新人獎優(yōu)秀員工獎編組一二三四五參選員工名單組織參與預選名額82222評選名額411111管理人員最佳六新人獎優(yōu)秀管理人員七獎合計

58人110

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201*年度評優(yōu)評先方案

為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

二、評選期限：自201*年1月1日起至201*年12月31日止。

三、授予榮譽稱號：先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

四、評選程序

（一）動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。在公司相關(guān)會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。五、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。

組長：王軍禮

成員：段少輝鞏磊張力郭睿成康謝路工會為領(lǐng)導小組日常工作機構(gòu)。六、評選說明

（一）各單位根據(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

（二）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

（三）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在1200左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。

（四）評選條件、數(shù)量和獎勵1、先進集體

評選對象：各單位、各部門評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。

②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；

③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

⑤本年度無安全責任事故；

⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

評選名額：2個。

評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每個先進集體獎勵201*元。2、先進班組

評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。評選要求：

①班組全年無安全責任事故；②執(zhí)行力強，服從上級工作安排。

③在標準化班組建設(shè)中，達到標準化班組要求。④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理,做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

評選名額：6個。

評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。3、優(yōu)秀干部

評選對象：公司中層干部（201*年12月31日之前正式任命）

評選要求：

①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

②能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

③搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；

⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

評選名額：5人。

評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。4、優(yōu)秀員工

評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。評選要求：

①工作認真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次性通過率（達標率）在90%以上。

④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑤服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導證實）。

評選名額：10人。

評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

評優(yōu)推薦表

評優(yōu)評先申報表根據(jù)公司本次評選文件及公司“年度評優(yōu)評先方案”精神，下述獎項現(xiàn)進入推薦征詢程序，請從工作分管角度推薦下述獎項的候選名單。

獎項候選名單先進集體先進班組優(yōu)秀干部

注：1、綜合部將根據(jù)推薦的候選名單，組織對候選集體（個人）的考察。最終獲獎結(jié)果由公司評優(yōu)評先小組討論決定。2、此表敬請于年月日之前填寫完畢，并送交工會。

單位申報項目部門意見申報時間人力資部意見審核人：安環(huán)部意見計生和紀檢意見評優(yōu)小組意見審定結(jié)果

審核人：審核人：組長：

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