201*項目總工述職報告

201*年度述職報告

------談東亞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

201*年是銅陵長江東路項目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節(jié)點工程五松隧道自201*年3月份就開始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)、計價和變更索賠等工作�，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結(jié)：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識，自覺運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。201*年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚，終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員，同時我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”活動，先后參加全國注冊試驗檢測師和一級建造師的考試，并且通過了檢測師考試。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。本年度工作方面主要如下：

1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進(jìn)行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過公司的多次責(zé)任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。

2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，工程即將結(jié)束，變更索賠計價是本年度的工作重點，我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計價和變更索賠工作上，我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)掘變更項目，開發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，加強溝通。爭取工程量最大化、施工簡易化，通過變更索賠來降低項目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬元，多個變更項目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

3、安全質(zhì)量方面：作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，

對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。四、改變觀念、彌補不足之處

在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

銅陵長江東路項目部

談東亞

201*-11-28

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201*年度述職述廉報告

述職人：

職務(wù)：總工

二九年十二

述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

201*年在公司、鐵路分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在年初總經(jīng)理和黨委書記兩個報告的指引下，***鐵路項目部實現(xiàn)了新的突破。201*年上半年我來到***鐵路項目部任總工，主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。近半年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，但仍然存在一些不足之處。下面，我將半年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、技術(shù)質(zhì)量管理方面

201*年對我們***項目部來說是極不平凡的一年，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的思想，我們進(jìn)入了鐵路施工領(lǐng)域，由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、交通不便、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，取得了一些成績。

1主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

截至目前為止，隧道工程除三個小隧道外已全部進(jìn)洞，橋梁工程圖紙已到位的，圖紙審核技術(shù)交底工作已完成，其中頭燦河橋已開始樁基部分施工，各項施工準(zhǔn)備工作正在有序展開。分部、分項工程合格率達(dá)100%。未發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失率為0。試驗原材、試塊檢測以及配合比設(shè)計全部合格，合格率100%。測量工作順利開展，為工程進(jìn)展提供了可靠數(shù)據(jù)。

2技術(shù)質(zhì)量管理主要工作2.1建立健全各項鐵路質(zhì)量管理體系2.1.1建立適合鐵路施工的質(zhì)量管理制度

根據(jù)鐵道部架子隊管理模式及鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將公司的管理體系要求和鐵路管理模式結(jié)合起來，組織安排制訂各項鐵路質(zhì)量管理制度。

2.1.2建立檢查制度

項目部制定了對分部總工、工程部部長、測量隊長、試驗室主任、資料員的月度考核管理辦法，每月對主要工作崗位的人員進(jìn)行考核嚴(yán)格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度，每月帶領(lǐng)相關(guān)部門進(jìn)行一次全面綜合檢查工作，將存在的問題進(jìn)行匯總形成檢查通報，對于月施工情況較好的架子隊進(jìn)行表揚并建議給予一定的獎勵，情況較差的架子隊則給予處罰。對于存在的

問題督促其整改。

2.1.3質(zhì)量會議制度

每月組織召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行專題通報討論，加強對質(zhì)量通病的控制。同時傳達(dá)上級文件要求，提高管理水平。聽取架子隊存在的質(zhì)量問題，以及需要項目部幫助解決的困難，安排相關(guān)部門協(xié)助其解決。對待架子隊做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理。

2.2主要技術(shù)管理工作實施情況2.2.1管理理念

堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，反復(fù)宣傳貫徹“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”，“精品是責(zé)任，精品是過程，精品是結(jié)果”管理理念和意識。

2.2.2過程管理工作1、做好技術(shù)指導(dǎo)工作

項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

2、抓好技術(shù)基礎(chǔ)性工作

抓好技術(shù)交底工作，施工圖紙到位后，組織各專業(yè)技術(shù)員共同審圖，學(xué)習(xí)設(shè)計圖內(nèi)容。及時安排技術(shù)交底，每個分項工

程開工前，安排主辦技術(shù)人員對參加施工的全體人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，要求交底工作及時、準(zhǔn)確。

抓好施工日志填寫工作，施工日志填寫要有連續(xù)性，分類要詳細(xì)，一是為將來竣工資料打好基礎(chǔ)，二是為施工總結(jié)的積累資料，項目部要經(jīng)常對技術(shù)人員的施工日志的填寫進(jìn)行檢查，促進(jìn)施工日志的填寫與完善。

搞好質(zhì)檢資料的填寫，質(zhì)檢資料填寫一定要及時，不能補寫，更不能過后寫回憶錄。

做好方案預(yù)控工作，尤其是要加強重、難點工程的方案預(yù)控，確保審批后方案落在實處，不能使預(yù)控方案流于形式。

加強施工圖紙管理、圖紙審核工作，特別是我們的客專項目，施工圖紙不斷在變更，真正有施工藍(lán)圖到位后再組織施工的工程較少，目前項目設(shè)計單位給的施工藍(lán)圖多是參考圖或僅給一個電子圖就讓施工，屬于邊設(shè)計邊施工的情況。

因此對圖紙加強管理顯得非常重要。圖紙是我們工程施工的基礎(chǔ)，如果圖紙用錯，我們所做的工作將都是徒勞的。

如何保證施工圖的正確使用，杜絕錯圖施工現(xiàn)象的發(fā)生，是當(dāng)前項目技術(shù)管理首抓的一項工作。

3、鑄就***鐵路技術(shù)特色

***項目技術(shù)含量高、難度大。這幾年，如何抓住這一發(fā)展機遇，打造自己的技術(shù)品牌，培育技術(shù)特色，這是我們項目

上上下下必須要做的一篇大文章，我們將主抓以下幾個技術(shù)總結(jié)工作：

⑴、楊家山隧道進(jìn)口淺埋偏壓段綜合施工技術(shù)；⑵、楊家山隧道出口堆積體綜合施工技術(shù)；⑶、關(guān)子嶺隧道隧道四線隧道施工技術(shù)；⑷、洛塘河車站四線橋綜合施工技術(shù)；⑸、渭河溝混凝土勁性拱橋施工技術(shù)；⑹、特長隧道施工通風(fēng)技術(shù)；⑺長隧道群綜合施工技術(shù)等的技術(shù)總結(jié)工作。

4、加強技術(shù)培訓(xùn)

注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展工程技術(shù)人才培訓(xùn)，是技術(shù)管理工作的一個重要部分。目前技術(shù)干部年輕化，許多05、06年畢業(yè)的大學(xué)生，已經(jīng)在項目中擔(dān)任了技術(shù)主管。他們的施工經(jīng)驗較少，技術(shù)儲備少，我們推行以老帶新技術(shù)工作的傳幫帶工作，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等活動，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。項目部及時下發(fā)“導(dǎo)師帶徒活動”，管理辦法，對于優(yōu)秀導(dǎo)師局項目部每季度給予1000到3000元的導(dǎo)師補貼，在加快人才培養(yǎng)上充分發(fā)揮導(dǎo)師的技術(shù)優(yōu)勢。我們在對三個分部進(jìn)行工作檢查時，注重檢查分部開展技術(shù)培訓(xùn)的情況，并重點檢查分部的培訓(xùn)記錄，有效地促進(jìn)了各單位的技術(shù)培訓(xùn)工作，防止了項目技術(shù)培訓(xùn)工作掛空擋。

5、做好項目規(guī)范、驗標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)圖等有效版本信息發(fā)布工作，及時購置新標(biāo)準(zhǔn)書籍，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，確保

使用有效標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。

6、重視試驗與測量工作

a、加強原材的管理。嚴(yán)格控制原材采購、檢測、使用、現(xiàn)場管理四環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)試驗檢測工作為工程質(zhì)量源頭把關(guān)的目標(biāo)。

b、測量工作為項目的順利、精確實施提供有力保障，對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，堅持交底、復(fù)核制度，使得測量結(jié)果精確無誤，保證工程質(zhì)量。

隨著測量標(biāo)準(zhǔn)的提高，測量技術(shù)的不斷更新，為適應(yīng)快速發(fā)展的測量技術(shù)，加強高級測量人員、特別是GPS測控理論人員的培訓(xùn)及儲備工作，保障***鐵路的順利施工。

2.2.3開展大反思、大檢查活動

應(yīng)8月份鐵道部《關(guān)于開展鐵路建設(shè)工程質(zhì)量大反思大檢查活動的通知》文件要求，組織開展大反思大檢查活動。協(xié)調(diào)相應(yīng)部門開展活動，并成立管理小組。

帶領(lǐng)工程質(zhì)量管理小組，每周進(jìn)行各個工點的大反思大檢查活動，在過程中查找各種質(zhì)量問題。切實做到不留后患。

2.2.4繼續(xù)以鐵道部推行的“六位一體”和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動為契機，積極在項目開展標(biāo)準(zhǔn)化管理。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于進(jìn)一步規(guī)范工程項目過程管理和監(jiān)督控制，有效提升企業(yè)安全、質(zhì)量和信譽水平、拓展市場份額

具有重要作用。項目進(jìn)行推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”和以工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資效益和技術(shù)創(chuàng)新的“六位一體化”為指導(dǎo)內(nèi)容，詳細(xì)編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，建立相關(guān)管理制度，制訂相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，管理辦法，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項目管理水平與素質(zhì)，為優(yōu)質(zhì)安全，又好又快實施大規(guī)模鐵路建設(shè)和盡快做盈工程項目提供保障。

二、理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)方面

***鐵路是我公司真正進(jìn)軍鐵路市場的第一步，在這樣一個新的領(lǐng)域中，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我更加主動的加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，貫徹落實“十七大”精神以及黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)及理論素養(yǎng)。注重學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，努力提高自身的政治理論素質(zhì)及工作水平，注重理論與實踐的結(jié)合，在思想上不斷完善，在政治上不斷求新，在工作上不斷求精，以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。努力做一個合格的項目部管理者。

三、自身廉政建設(shè)方面

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉政的重要性，常懷律

己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

1、在***項目的半年中，我通過各種渠道不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、局級以及分公司各級廉政部門的相關(guān)文件，主要包括中央關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》文件、中央紀(jì)委書記賀國強《認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭》報告、武永濤董事長、康學(xué)增總經(jīng)理、王金生紀(jì)委書記在局201*年反腐倡廉工作會上的講話和工作報告、一航局《廉政文化建設(shè)實施意見》、公司紀(jì)委《領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律手冊》。并在學(xué)習(xí)后后按照相關(guān)文件提出的問題作了自查自糾工作。真正把廉政工作落到了實處，達(dá)到了各項要求。

2、每季度堅持對黨風(fēng)廉政情況自查，自己能夠嚴(yán)格按照各項制度規(guī)范自己的言行舉止，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

3、能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對分管的部門能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，無違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

4、在日常工作中能正確使用手中的權(quán)利，本人及分管范圍內(nèi)沒有接受分包單位的禮金禮品，本人無親屬、朋友直接或

間接參與項目部分包工程、材料采購、機械設(shè)備租用、侵占企業(yè)和職工的利益的行為。

本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守黨的紀(jì)律，遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷加強黨性修養(yǎng)和民主管理意識。

在個人利益上能堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有介紹任何親屬在單位分包工程，或安排在外部勞務(wù)隊干活謀取私利；沒有在下屬單位報銷發(fā)票，謀取好處；遇有送禮的情況總能及時妥善的退還；

在成績上做到不弄虛作假、不欺上瞞下；在榮譽上，能正確對待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。

在公務(wù)活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。

四、缺點和差距

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。

1、項目的技術(shù)管理比較薄弱。由于***鐵路任務(wù)量大，項目規(guī)模大、管線長，技術(shù)含量高，加之業(yè)主對技術(shù)資料要求越

來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力，造成技術(shù)干部的工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)隊伍年輕化，對于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深，對施工隊伍的管理經(jīng)驗還不足，給施工管理帶來難度。

2、專業(yè)技術(shù)人才緊缺。在橋梁、隧道、路基、水中墩、懸灌梁、混凝土勁性拱橋等方面有施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干很少，滿足不了我們目前施工生產(chǎn)專業(yè)化形勢的需求。

3、項目執(zhí)行施工方案預(yù)控還不是很到位。由于現(xiàn)場技術(shù)干部缺乏經(jīng)驗，對施工圖紙審核不嚴(yán)，現(xiàn)場調(diào)查不充分，制定施工方案沒有針對性，只是照抄硬搬，造成施工方案沒有指導(dǎo)性。

五、今后打算

在今后的工作中，要始終將學(xué)習(xí)放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取分管部門同志的意見和建議，加強對技術(shù)干部的培養(yǎng)，為公司及項目部培養(yǎng)及儲備更多人才。以人為本，人性化管理。

回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年項目部的任務(wù)很重，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投

入到各項工作中去，抓好技術(shù)、質(zhì)量的管理工作，為項目部全面按期完成各項任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。

二九年十二月十一日

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