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公司總工室工作總結

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公司總工室工作總結

公司總工室工作總結

自201*年7月份進入公司擔任總工程師以來,總工室在總經理的領導和指導下,在相關領導和部門的合作配合下,主要完成了以下幾項工作:

一、201*年工作總結

1.建立及完善減水劑生產線的工藝方案設計。在生產線總規(guī)劃大框架的條件下,本著工藝合理,經濟的原則,進行了生產線工藝方案的細化設計。在此基礎上,按照性能滿足工藝要求,價格合理的原則,經過多方比較,細致談判,進行了設備選型和供應商選定工作。

2.選定施工隊伍進行了生產線建設。在施工隊伍選定時,按照公司質優(yōu)價廉的原則,經多方必選,選定了施工隊伍,進行了設備制作安裝及工藝管道的安裝,目前已基本安裝完畢。

3.協(xié)助孟經理進行項目安全評價,環(huán)境影響評價,節(jié)能評價,安全設計專篇的評價工作,均已通過批復。

4.進行了化驗室建設工作。提出了化驗室設施的配備,化驗室的規(guī)章制度,分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理,人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1.由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊,加上相關部門配合不是十分協(xié)調等主客觀原因,致使生產線建設未能按計劃完成。

2.由于生產線未能按計劃完成,致使招工培訓工作后延,給公司形象造成不利影響。3.在合同簽訂中,由于細度不夠,造成一些不必要的分歧,增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足,反映出我的工作細致度不夠,在今后的工作中我要更加努力、細致,力爭將工作做得完善。

三、201*年工作計劃

1.盡快完善生產線建設,盡早進行試生產,達到早投產早見效的目標。指導生產部優(yōu)質高效,安全文明生產。

2.投產后,抓好節(jié)能降耗工作,盡最大努力在保證產品質量的情況下,降低物耗、能耗等工作,降低成本,增加效益。

3.抓好安全生產,環(huán)境保護工作,制定制度,加強教育和培訓,認真貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定;落實好安全評價,環(huán)境影響評價中的相關要求,積極推行安全標準化工作。

4.積極落實生產線自動化建設方案,待下一條生產線建設中采用,進一步提高產品質量的穩(wěn)定性和減少用人成本,降低勞動強度和生產成本,使產品利潤最大化。

5.加強公司產品質量管理,嚴格原料、中間、成品質量控制,積極建立并實施ISO9000質量保證體系,ISO14001環(huán)境管理體系,ISO28000職業(yè)安全健康體系,為產品打入國內外市場做好保證。積極配合經營部產品推廣及售后服務工作。

6.加強公司新產品開發(fā)和技術儲備工作,為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術引進相結合的路子,盡早建立并通過市級企業(yè)技術開發(fā)中心。

7.根據公司安排,積極優(yōu)化二期生產線建設方案,努力達到二期技術水平,裝備水平,布置方案等在一期水平上有一定提高。

8.積極完成公司總經理交付的臨時性工作。

9.積極搞好公司有關部門和人員的團結協(xié)作工作,不搞幫派,不擠兌別人,努力與相關領導搞好協(xié)作配合,團結并幫助有關人員搞好生產、安全、技術工作。

201*年1月17日

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總工室工作總結

自201*年7月份進入公司擔任總工程師以來,總工室在總經理的領導和指導下,在相關領導和部門的合作配合下,主要完成了以下幾項工作:

一、201*年工作總結

1.建立及完善減水劑生產線的工藝方案設計。在生產線總規(guī)劃大框架的條件下,本著工藝合理,經濟的原則,進行了生產線工藝方案的細化設計。在此基礎上,按照性能滿足工藝要求,價格合理的原則,經過多方比較,細致談判,進行了設備選型和供應商選定工作。

2.選定施工隊伍進行了生產線建設。在施工隊伍選定時,按照公司質優(yōu)價廉的原則,經多方必選,選定了施工隊伍,進行了設備制作安裝及工藝管道的安裝,目前已基本安裝完畢。

3.協(xié)助孟經理進行項目安全評價,環(huán)境影響評價,節(jié)能評價,安全設計專篇的評價工作,均已通過批復。

4.進行了化驗室建設工作。提出了化驗室設施的配備,化驗室的規(guī)章制度,分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理,人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1.由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊,加上相關部門配合不是十分協(xié)調等主客觀原因,致使生產線建設未能按計劃完成。

2.由于生產線未能按計劃完成,致使招工培訓工作后延,給公司形象造成不利影響。

3.在合同簽訂中,由于細度不夠,造成一些不必要的分歧,增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足,反映出我的工作細致度不夠,在今后的工作中我要更加努力、細致,力爭將工作做得完善。三、201*年工作計劃

1.盡快完善生產線建設,盡早進行試生產,達到早投產早見效的目標。指導生產部優(yōu)質高效,安全文明生產。

2.投產后,抓好節(jié)能降耗工作,盡最大努力在保證產品質量的情況下,降低物耗、能耗等工作,降低成本,增加效益。

3.抓好安全生產,環(huán)境保護工作,制定制度,加強教育和培訓,認真貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定;落實好安全評價,環(huán)境影響評價中的相關要求,積極推行安全標準化工作。

4.積極落實生產線自動化建設方案,待下一條生產線建設中采用,進一步提高產品質量的穩(wěn)定性和減少用人成本,降低勞動強度和生產成本,使產品利潤最大化。

5.加強公司產品質量管理,嚴格原料、中間、成品質量控制,積極建立并實施ISO9000質量保證體系,ISO14001環(huán)境管理體系,ISO28000職業(yè)安全健康體系,為產品打入國內外市場做好保證。積極配合經營部產品推廣及售后服務工作。

6.加強公司新產品開發(fā)和技術儲備工作,為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術引進相結合的路子,盡早建立并通過市級企業(yè)技術開發(fā)中心。

7.根據公司安排,積極優(yōu)化二期生產線建設方案,努力達到二期技術水平,裝備水平,布置方案等在一期水平上有一定提高。

8.積極完成公司總經理交付的臨時性工作。

9.積極搞好公司有關部門和人員的團結協(xié)作工作,不搞幫派,不擠兌別人,努力與相關領導搞好協(xié)作配合,團結并幫助有關人員搞好生產、安全、技術工作。

201*年1月17日

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