201*線(xiàn)損理論計(jì)算總結(jié)報(bào)告

線(xiàn)損理論計(jì)算報(bào)告

為完善線(xiàn)損管理的技術(shù)體系,以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損的科學(xué)管理為目標(biāo),201*年我所開(kāi)展10（6.3）kV、0.4kV配電線(xiàn)路和低壓臺(tái)區(qū)線(xiàn)損理論計(jì)算工作。高壓線(xiàn)損理論計(jì)算采用規(guī)范化理論計(jì)算對(duì)我所10kV鉛礦線(xiàn)、上套線(xiàn)、石湖線(xiàn)、下套線(xiàn)和低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析,為我所制定降損規(guī)劃、線(xiàn)損指標(biāo)的制定，提供科學(xué)依據(jù)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精密籌劃，確保理論計(jì)算有序開(kāi)展。為了順利的開(kāi)展10千伏、0.4KV低壓臺(tái)區(qū)的理論計(jì)算工作，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實(shí)，對(duì)10千伏、0.4千伏新裝用戶(hù)及時(shí)在條圖上統(tǒng)計(jì)，更新，以最新的數(shù)據(jù)確保計(jì)算的準(zhǔn)確性。通過(guò)線(xiàn)損理論計(jì)算結(jié)合我所年初制定的降損計(jì)劃并分解到月，有計(jì)劃的抓好了技術(shù)降損和管理降損，使降低線(xiàn)損工作工作的順利開(kāi)展。

二、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以理論為論據(jù)，穩(wěn)步推進(jìn)降損工作1、線(xiàn)路基本情況：我所10（6.3）kV線(xiàn)路4條：10KV石湖線(xiàn)長(zhǎng)39.16公里,所帶配電臺(tái)區(qū)31個(gè),容量1050KVA;10kV下套線(xiàn)長(zhǎng)5.12公里，所帶配電臺(tái)區(qū)8個(gè)，總?cè)萘?55KVA;6.3kV上套線(xiàn)，長(zhǎng)8.76公里，所帶配電變壓器13個(gè)，容量920KVA；6.3KV鉛礦線(xiàn)，長(zhǎng)29.06公里，所帶配電臺(tái)區(qū)32個(gè)，容量930KVA。我所變壓器基本上為新型節(jié)能變壓器。綜合臺(tái)區(qū)48個(gè)，其中供電半徑超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)（0.5公里）的為

39個(gè)，低壓線(xiàn)路長(zhǎng)91.34公里。

2、理論線(xiàn)損計(jì)算結(jié)果分析

通過(guò)線(xiàn)損理論計(jì)算，明確統(tǒng)計(jì)損失與理論損失差值，確定降損目標(biāo)，通過(guò)對(duì)實(shí)際統(tǒng)計(jì)與理論計(jì)算值比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際統(tǒng)計(jì)值偏低，這說(shuō)明我所的線(xiàn)損管理還存在著技術(shù)和管理兩方面原因，主要存在以下問(wèn)題：

1、供電線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)配置不夠合理；2、負(fù)荷分布不合理，有的線(xiàn)路負(fù)荷密集，用電量較大，

有的線(xiàn)路用電量過(guò)小；

3、線(xiàn)路功率因數(shù)過(guò)低，無(wú)功損耗過(guò)大。理論計(jì)算分析

10kV線(xiàn)路理論值對(duì)比

線(xiàn)路石湖線(xiàn)下套線(xiàn)上套線(xiàn)鉛礦線(xiàn)理論值1.5523.9133.292.677二季度完成10.795.262.154.07對(duì)比9.2381.3471.141.393通過(guò)對(duì)比，4條線(xiàn)路實(shí)際損失率都要比理論值高。原因：各線(xiàn)路供電線(xiàn)路都很長(zhǎng)，，而且上套線(xiàn)還承載著朝鮮方面的供電，朝鮮線(xiàn)路時(shí)常發(fā)生接地故障，對(duì)我所的上套線(xiàn)王損產(chǎn)生了影響。通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比我所從管理降損方面還應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)線(xiàn)路、設(shè)備管理維護(hù)，減少停電次數(shù)，提高供

電可靠性，開(kāi)展設(shè)備隱患排查，對(duì)絕緣子老化及時(shí)更換，使故障點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的抄表例日，堅(jiān)持抄表到位及時(shí)檢查臺(tái)區(qū)計(jì)量表。

3、根據(jù)實(shí)際情況，整改用電設(shè)備和變壓器負(fù)載不配套的問(wèn)題，如“大馬拉小車(chē)”或“小馬拉大車(chē)”現(xiàn)象。

三、今后降損管理工作的重點(diǎn)

根據(jù)本次理論線(xiàn)損計(jì)算結(jié)果分析，結(jié)合我所實(shí)際情況，首先我們從管理降損入手定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)制度，及時(shí)掌握各線(xiàn)路、各轄區(qū)線(xiàn)損波動(dòng)的原因，及時(shí)查找云因及時(shí)處理。

2、定期開(kāi)展抄表抽查制度。抄表時(shí)間的波動(dòng)是影響線(xiàn)損的主要因素，建立同步抄表制度，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，大用戶(hù)每月定在15日抄表做到與變電所出口同步抄表。合理安排低壓臺(tái)區(qū)抄表路線(xiàn)固定抄表日期和抄表路線(xiàn)，防止線(xiàn)損的波動(dòng)。

3、定期普查和反竊電制度，根據(jù)不同季節(jié)和用電性質(zhì)，定期開(kāi)展普查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)表計(jì)、抄表日期、線(xiàn)路走廊、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行普查，杜絕跑、冒、丟減少不明損失。

總之線(xiàn)損理論計(jì)算不但要對(duì)高低壓損失進(jìn)行計(jì)算，更重要的是，對(duì)計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行分析，將其應(yīng)用到線(xiàn)路管理，加大線(xiàn)損管理的技術(shù)含量，建立線(xiàn)損的規(guī)范科學(xué)化管理，使指標(biāo)更具科學(xué)性，使我所的線(xiàn)損管理工作上升到一個(gè)新的水平。

201*年6月30日

擴(kuò)展閱讀：供電局線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)總結(jié)

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

**供電局

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我局線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

（一）健全線(xiàn)損與節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)工作穩(wěn)步開(kāi)展成立了線(xiàn)損與節(jié)能管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立線(xiàn)損與節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確了我局各部門(mén)在線(xiàn)損與節(jié)能管理中的職責(zé)，線(xiàn)損管理并納入了績(jī)效考核。

（二）完善線(xiàn)損與節(jié)能管理相關(guān)制度

制定了“線(xiàn)損四分管理辦法”、“線(xiàn)損四分考核辦法”，“線(xiàn)損異常處理辦法”對(duì)涉及線(xiàn)損管理有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行了整理和完善，并結(jié)合我局當(dāng)前電網(wǎng)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了適當(dāng)修訂，利用績(jī)效考核進(jìn)一步提高制度的可操作性。充分發(fā)揮各級(jí)線(xiàn)損管理部門(mén)的職能作用，完善線(xiàn)損指標(biāo)的逐級(jí)考核激勵(lì)制度。

（三）建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

我局本月正在進(jìn)一步核對(duì)所有線(xiàn)路、變臺(tái)到四分系統(tǒng)中，建立完整的設(shè)備臺(tái)帳和客戶(hù)檔案資料，完善各所的戶(hù)歸變、變歸線(xiàn)的對(duì)應(yīng)圖，達(dá)到四分系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)三相符，變歸線(xiàn)與戶(hù)-變對(duì)應(yīng)率達(dá)100%。

（四）開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算

我局在201*年開(kāi)展了線(xiàn)損理論計(jì)算，選取代表日負(fù)荷實(shí)測(cè)

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

及線(xiàn)損理論計(jì)算，對(duì)110ｋV，35ｋV及有小水電上網(wǎng)的10ｋV線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)作為計(jì)算對(duì)象，計(jì)算共分為四片進(jìn)行。根據(jù)理論線(xiàn)損計(jì)算結(jié)果編制理論線(xiàn)損計(jì)算報(bào)告，將相應(yīng)數(shù)據(jù)也報(bào)送省公司，為電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、降損節(jié)能措施以及制定年度線(xiàn)損考核指標(biāo)提供可靠依據(jù)。

（五）完善計(jì)量裝置，為線(xiàn)損四分管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)1、完善了各變電站出線(xiàn)關(guān)口計(jì)量、各供電所的考核計(jì)量安裝并進(jìn)行考核。

2、完善了各條10ｋV線(xiàn)損分線(xiàn)計(jì)量的安裝，現(xiàn)在57條公線(xiàn)、10ｋV線(xiàn)路供售電量能進(jìn)行分線(xiàn)統(tǒng)計(jì)，達(dá)到分線(xiàn)計(jì)量覆蓋率100%。

（六）規(guī)范線(xiàn)損分析報(bào)告和線(xiàn)損相關(guān)報(bào)表

1、我局對(duì)各供電所的線(xiàn)損分析報(bào)告統(tǒng)一規(guī)定了格式，將分析更具體化，明析化，更具有降損的針對(duì)性，供電所必需每月召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)，作好相關(guān)線(xiàn)損異常檢查記錄；

2、對(duì)有關(guān)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；

3、每月對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行分析，對(duì)綜合線(xiàn)損、公用線(xiàn)路分壓線(xiàn)損、10ｋV線(xiàn)損、400V分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)整改措施。對(duì)線(xiàn)損異常的線(xiàn)損和變臺(tái)進(jìn)行全部分析，查找原因，制定整改措施，實(shí)施整改方案，形成線(xiàn)損異常的閉環(huán)管理，有效地降低管理線(xiàn)損，資料收集并歸檔。

(七)線(xiàn)損異�？刂疲�

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

1、我局開(kāi)展了線(xiàn)損異常流程跟蹤推進(jìn)，讓降損措施得以實(shí)施，降損責(zé)任人有所落實(shí)，降損時(shí)限得到控制。

二、線(xiàn)損四分管理工作開(kāi)展以來(lái)存在的問(wèn)題

1、中長(zhǎng)期節(jié)能降損規(guī)劃方案不切實(shí)可行，只停留在資料上，沒(méi)有100%推行實(shí)施。

2、供電所臺(tái)區(qū)計(jì)量燒壞后由于我局無(wú)相關(guān)材料，無(wú)法及時(shí)更換，分臺(tái)區(qū)管理出現(xiàn)分析不到位的情況，由于計(jì)量無(wú)法安裝分線(xiàn)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)也還有部份線(xiàn)損未實(shí)現(xiàn)分線(xiàn)管理；

3、由于人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，供電所對(duì)線(xiàn)損四分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入還是比較混亂，手工報(bào)表與四分系統(tǒng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，主要是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)檔案與四分系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一造成；

4、現(xiàn)供電所的四分管理在落實(shí)責(zé)任到人，考核到人存在很大的水份，還是吃大鍋飯；

5、供電所的線(xiàn)損責(zé)任人員對(duì)臺(tái)區(qū)管理不到位，管理到位率低的估抄漏抄嚴(yán)重；

6、供電所降損措施不得力，無(wú)相關(guān)具體的降損措施、責(zé)任人、降損時(shí)間限制，降損工作開(kāi)展沒(méi)有抓落實(shí)；

7、線(xiàn)損與節(jié)能管理的指標(biāo)管理中四分指標(biāo)異常情況較多，供電所沒(méi)作具體分人析；需要各所在下半年控制好相關(guān)分臺(tái)區(qū)、分線(xiàn)的線(xiàn)損指標(biāo)

三、線(xiàn)損與節(jié)能管理下一步工作計(jì)劃

（一）針對(duì)中長(zhǎng)期降損規(guī)劃的編寫(xiě)實(shí)際應(yīng)由市場(chǎng)部牽頭生技部、計(jì)發(fā)部、工程部、調(diào)度等部門(mén)配合完成我局的中長(zhǎng)期節(jié)

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

能降損規(guī)劃，年度降損措施計(jì)劃；

需請(qǐng)生技部提供供電半徑過(guò)大、線(xiàn)徑過(guò)小、負(fù)荷較大及配變負(fù)荷盡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等數(shù)據(jù)，下一步的整改措施計(jì)劃等；

計(jì)發(fā)部需針對(duì)我局的輸配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備作好遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)一步提高我局的供電可靠性，達(dá)到多供少損少停達(dá)到供電可靠率，進(jìn)一步降損技術(shù)線(xiàn)損率；

按工程部需按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作，保證措施實(shí)施率達(dá)100%；調(diào)度需按主變及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理調(diào)度才能達(dá)到降損節(jié)能的要求；

（二）嚴(yán)格按線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)相關(guān)管理要求推行線(xiàn)損與節(jié)能管理工作，讓我局線(xiàn)損與節(jié)能管理工作起到具體實(shí)效，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，讓線(xiàn)損管理工作更上新水平，為局節(jié)能降耗作更大的貢獻(xiàn)。

（三）嚴(yán)格依照線(xiàn)損四分管理系統(tǒng)工作平臺(tái)推進(jìn)四分線(xiàn)損工作的開(kāi)展與延續(xù)管理，落實(shí)好指標(biāo)分解考核到人到位，提升我局線(xiàn)損管理能力。

（四）請(qǐng)相關(guān)部門(mén)給予臺(tái)區(qū)計(jì)量材料，加大力度更換安裝分臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置；維護(hù)好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)抄錄設(shè)備（負(fù)控與原安裝TTU），實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損時(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，切實(shí)運(yùn)用好配變監(jiān)測(cè)終端的各項(xiàng)功能，切實(shí)作好我局降損工作。

通過(guò)線(xiàn)線(xiàn)損與節(jié)能管理工作的開(kāi)展，提高了生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理水平，在線(xiàn)損與節(jié)能管理工作雖然上了一個(gè)新臺(tái)階，將線(xiàn)損與節(jié)能管理納入常態(tài)化管理，讓線(xiàn)損與節(jié)能管理工作扎實(shí)

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

推進(jìn)，起到實(shí)效，更上層次上水平。

二一一年六月二十日

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