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線損工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 13:25:10 | 移動端:線損工作總結(jié)

線損工作總結(jié)

xxx電業(yè)局201*年

10KV公線線損管理工作總結(jié)

近幾年公司將“精細(xì)化管理”作為企業(yè)運(yùn)營管理的核心就是要進(jìn)一步控制企業(yè)的運(yùn)行成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而線損管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此,我局今年將線損管理作為全年工作的重點(diǎn)之一,加大了對該項(xiàng)工作的監(jiān)管考核力度,并通過加強(qiáng)現(xiàn)場核查、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段,有效的降低了因?yàn)槿藶、管理原因造成的線損異常和波動,使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低,線損異常臺區(qū)和線路數(shù)量受到了有效控制。截至10月,我局10KV公線線損率為8.97%,同比降低1.98個(gè)百分點(diǎn),較

計(jì)劃的9.90%降低了0.93個(gè)百分點(diǎn);線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)共有573個(gè),較同期降低459個(gè)(即44.48%)。

一、線損指標(biāo)完成情況1、10KV公線線損率<9.4%;

2、線損率超過30%或低于0%的線路數(shù)≤4條;3、線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)數(shù)≤600個(gè)。二、201*年公線線損管理工作的回顧

1、梳理線損管理制度與工作流程,明確線損管理職責(zé)和分工。今年年初,依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項(xiàng)目,市場營銷處對局級層面的公線線損管理制度和工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位(部門、人)、工作內(nèi)容和時(shí)限要求。

2、加強(qiáng)用電檢查、營業(yè)普查及計(jì)量裝的定檢、輪換管理,降低偷漏電、違約用電、計(jì)量差錯(cuò)對線損造成的影響。今年我處加大對分局用電檢查(稽查)執(zhí)行情況的監(jiān)管力度,要求各分局重點(diǎn)對線損異常的臺區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查。此外,今年10月份,我處還組織各分局及營銷專業(yè)機(jī)構(gòu)開展了一次持續(xù)到年底的營業(yè)大普查活動。對關(guān)口表(臺區(qū)表)指針、倍率,線路臺區(qū)匹配關(guān)系,抄表例日執(zhí)行情況等進(jìn)行了一次全面核查,有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝的定檢輪換,盡可能的消除表計(jì)誤差,從而降低計(jì)量誤差對線損造成的影響。

3、加強(qiáng)對問題線路、臺區(qū)的現(xiàn)場核查,及時(shí)消除造成線損異常的因素。今年我處加強(qiáng)了對分局線損異常處理時(shí)限性的要求,各分局要于每月上報(bào)線損分析時(shí)要一并說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結(jié)果,各分局務(wù)必要確保發(fā)現(xiàn)的問題要在一個(gè)月內(nèi)得到處理。對于分局無法處理或處理無結(jié)果的問題,市場營銷處將統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。4、加強(qiáng)對分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn),以提升其技術(shù)水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調(diào)整相對較大,使得多個(gè)分局的線損管理人員為新人員,由于這些新線損管理人員對線損管理方法、現(xiàn)場情況及檢查方法、營銷線損系統(tǒng)使用方法并不熟悉,這就導(dǎo)致其工作效率不高,容易出錯(cuò),為此,市場營銷處通過組織開展培訓(xùn)及對新人員進(jìn)行電話指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式,加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力,使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。

5、加強(qiáng)無功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理,提高供電質(zhì)量,降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進(jìn)行無功補(bǔ)償改造和加強(qiáng)對客戶無功補(bǔ)償裝安裝及投運(yùn)的管理,使線路的功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi),為線損率的下降起到一定的作用。此外,市場營銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作,幫助用戶選取合適的變壓器并進(jìn)行錯(cuò)峰用電,從而降低了線路的用電壓力,提高了供電質(zhì)量,從而使得線路壓降更加合理,線損率有所下降。

三、公線線損管理工作中存在的問題

1、單位(部門)壁壘依然存在,單位間信息傳遞不暢。目前,各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象,一個(gè)單位(部門)進(jìn)行完某項(xiàng)工作后不通知相關(guān)單位(部門)的情況時(shí)有發(fā)生,這就導(dǎo)致現(xiàn)場線路、臺區(qū)、倍率變更后,線損管理單位(部門)因未能及時(shí)獲取信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤,從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,影響到線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。2、分局基礎(chǔ)資料不全,基礎(chǔ)工作開展不到位,導(dǎo)致營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)。今年,由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負(fù)荷問題嚴(yán)重,伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造,導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進(jìn)行線路切改和臺區(qū)調(diào)整,而線路互帶情況也較往年明顯增加,這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎(chǔ)資料管理體系,且相關(guān)變更記錄的也并不詳細(xì)、明確,這就導(dǎo)致當(dāng)線路、臺區(qū)多次變更后,現(xiàn)場工作人員也并不能準(zhǔn)確了解線路臺區(qū)的實(shí)際匹配情況,加之人員短缺,無法及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清查,這就進(jìn)一步影響到線損的管理。而各計(jì)量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場更換倍率后未能及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更的情況,從而造成變更前后多個(gè)月線損整體統(tǒng)計(jì)失實(shí)的嚴(yán)重情況。四、201*年公線線損管理工作的思路

1、應(yīng)用理論線損計(jì)算,合理制定線損指標(biāo)。為進(jìn)一步明確線損管理重點(diǎn),集中力量治理高管理線損線路。201*年我處將通過進(jìn)行理論線損計(jì)算,分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值,并以此為標(biāo)準(zhǔn)確定各線路、各臺區(qū)的線損管理工作量。同時(shí),我處將根據(jù)各單位歷年的線損指標(biāo)和本年度的理論計(jì)算值,為各單位制定線損指標(biāo),同時(shí)指導(dǎo)各分局按照此方法將線損指標(biāo)逐級分解到部門、到責(zé)任人,切實(shí)做到“管理到臺,責(zé)任到人”

2、依托新技術(shù),加強(qiáng)線損管理技術(shù)水平。201*年我局采控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行,通過運(yùn)用這兩套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)抄表自動化、遠(yuǎn)程電力稽查,遠(yuǎn)程線路匹配關(guān)系查詢等功能,從而為線損管理提供了更多便利,同時(shí)由于更多工作由計(jì)算機(jī)完成,從而減少了人為因素對線損造成的影響。

3、規(guī)范分局線損管理考核制度,組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。201*我處將配合企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程,督促各單位對線損管理工作進(jìn)行明確的分工,并通過流程的約束,加強(qiáng)各單位、部門間的協(xié)作,提升各環(huán)節(jié)工作的效率,從而保證線損管理工作的得以順暢進(jìn)行。屆時(shí),我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所、各責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和考核,務(wù)必做到“責(zé)任到人,考核到人”。

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線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,201*年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求,從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績,但離上級的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下:

一、線損指標(biāo)完成情況

201*年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,完成售電量為10066.5萬kwh多少,累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月,實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快(同比增加248萬),大客戶用電量相比去年減少(約540萬)等原因造成,離上級下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn),從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫;二、線損管理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,公司在接到該活動的有關(guān)要求后,迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,為該活動的有力開展提供組織保證,另一方面為了順利推動這項(xiàng)活動開展,已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議,將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,力爭營造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所,以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;

2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。3、開展了全面的營業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對此項(xiàng)工作的全面檢查;4、加強(qiáng)計(jì)量管理,正在按計(jì)劃對各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校;

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;

3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控;

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵(lì)體制不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎為主,而400V線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成;

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問題,大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核,缺少對降損工作過程的考核,部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、公司網(wǎng)架薄弱較為,35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%,小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,線徑過細(xì)(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,一方面該線路損耗巨大,另一方面,安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾,如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償,35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力,沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理,目前我公司只進(jìn)行了對100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核,在4kW以上動力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展,通過線損管理示范所,進(jìn)一步推動該活動的開展;2、對年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,完善激勵(lì)和考核機(jī)制;

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作,特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理;低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施;4、抓好反竊電工作,布置一次全面的用電檢查活動,打擊各種違章竊電行為,重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況;抓好自用電管理,對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,對職工用電再進(jìn)行一次全面清查;

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量,精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析,繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作,全面更換淘汰表計(jì),完成對各供電所公專變計(jì)量箱的周校,對大供電量公變表計(jì)及動力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換;

6、重視技改降損措施,根據(jù)公司現(xiàn)有資金,對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼,對投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評;

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