員工代理期轉正審批表

編號：

國美電器有限公司（總部）

員工代理期轉正審批表

公司國美電器有限公司部門經營戰(zhàn)略中心對公業(yè)務部

崗位代理副部長

姓名押磊

日期201*

年6月26日

自我總結部分

姓名部門押磊對公業(yè)務部年齡崗位31代理副部長入職日期轉正起止日201*年7月14日201*年7月17日結束代理期工作總結尊敬的公司領導：時間過得飛快，已經調入總部經營戰(zhàn)略中心對公業(yè)務部足足5個月的時間了（2月13日-3月17日按照借調執(zhí)行）。在過去的5個月里是新鮮的也是充滿壓力和挑戰(zhàn)的5個月�；仡欉M入國美的這四年里，感受最深的就是這個企業(yè)所賦予員工的是永遠的新鮮和廣闊的發(fā)展空間。本人自201*年7月14日入職新疆國美，從人資部的行政檢查主管到門店經理，再到分部對公業(yè)務部經理，到現在的總部經營戰(zhàn)略中心對公業(yè)務部副部長，可以說是一年一個變化。四年里我時刻不敢放松，要求自己必須不斷進步爭取更高的業(yè)績。很榮幸能夠在總部工作，對我來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。機遇，可以從公司的最高處著手，操盤全國的對公業(yè)務，對自己是難得的鍛煉機會，可以在這個崗位上不斷提高；挑戰(zhàn)，對于一個一直在分部做基層管理的我來說，無論從資歷還是能力上總是感覺欠一點。正是這種“欠一點”的感覺讓我時刻緊張，不能松懈，關注身邊的每一位同事，向所有的同事學習。幸不辱命，在08年上半年，對公業(yè)務部超額完成了集團公司下達的9.4億元的銷售任務,共計達成銷售20.48億元的團購和3.9億元的提貨卡。上半年在領導的幫助和指導下，帶領全體同事從以下幾個方面著手開展工作：1、深入分部管理，堅持“一竿子插到底”的管理力度，對分部實施“扶上馬，送一程”的管理策略；2、全面開展政府采購業(yè)務開發(fā)工作，在年初針對協(xié)議供貨入圍下發(fā)專項任務并取得初步進展，要求各分部保持和政府采購中心及政府單位的長期聯系，從而提升政府采購業(yè)績，通過政府采購業(yè)務帶動企業(yè)采購業(yè)務；3、主張項目開拓，通過“走出去、帶進來”的策略，積極開拓對公市場，從而提高對公銷售業(yè)績；4、積極參與招投標，不斷積累項目操作經驗，一邊鍛煉隊伍，一邊提升銷售；理期工作總結

5、查缺補漏，針對前期下發(fā)的文件進行相應的改進以適應不斷變化的市場，從而提升工作效率；代6、不斷強調業(yè)務知識的學習提高，增強分部人員的業(yè)務操作能力；協(xié)助分部進行相應的協(xié)調溝通工作，為分部保駕護航。7、理在總部工作的過程中也發(fā)現自身還有很多的不足和欠缺，比如：全局性管理欠缺，還是習慣于關注局部；時間管理欠缺，總是在忙但是工作效率卻不高；在分部管理方面期還不夠細致；個人要求不夠嚴格等。針對這些不足在今后的工作中我將更加主動的和領導溝通，加強學習，進一步調整工心態(tài)，保持“空杯”，避免經驗主義，對全國對公團隊的管理更加制度化，對自身要求更加嚴格，對自己的職業(yè)人生更加負責。通過自身的努力加之同事、領導的支持幫助，相作信能夠更加勝任目前的工作要求，為公司作出更大的貢獻！我將懷著感恩的心和公司一起前行、前行復前行！總結(續(xù))簽名：日期：部門經理意見簽字：

總部人力資源中心績效管理部意見：簽字：總部職能中心授權領導意見：簽字：總部人力資源中心授權領導意見：簽字：總裁意見：簽字：代理期工作崗位代理期工資級別轉正后工資級別代理期工資標準轉正后工資標準轉正后工作崗位人事服務部經理簽字：薪酬管理部經理簽字：填表說明：1.此表用于總部代理期員工轉正。2.此表審批程序按國美電器有限公司人事授權執(zhí)行。

擴展閱讀：代理管理人員轉正申請表[1][1]

代理管理人員轉正申請表

員工姓名代理起始時間吳拓201*.5.1部門自貢分公司職務地區(qū)經理201*.7申請轉正日期代理期工作總結現有自貢分公司吳拓自今年5月1日起任命為代理經理，負責綜合品牌的銷售，在這幾個月的工作中，在品牌、部門領導的指導幫助下，我在加強銷售顧問專業(yè)知識、技巧的同時從不敢忘自身的學習和提升。并根據當地的市場需求合理調配資源，主動積極的與市場部溝通，聯系適合當地的市場推廣活動。并深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力，在這里有多少人能拍著胸說，離開建國我會生活的更好，我相信這種人不多。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。5月實現銷售32臺，6月25臺，7月至今38臺。在未來的日子里，我會帶領自貢團隊突破以前的銷量更上一層樓。也作好準備！在此我提出代理期轉正工作總結申請報告，懇請公司領導予以批準。！申請人：吳拓★該員工代理期工作業(yè)績（僅限銷售與售后部門）：請?zhí)顚憘�《個人業(yè)績提報模板》�！锞C合點評：板塊負責人□建議轉正□暫緩轉正部門負責人：所屬事業(yè)部□建議轉正□暫緩轉正簽名：財務知識考核：□合格□不合格.原因_________________代理轉正考試：□合格□不合格.原因_________________360°考核:□合格□不合格.原因_________________代理期工作業(yè)績：□合格□不合格.原因_________________□建議轉正□暫緩轉正績效專員：績效專員考核評語：人力資源部審核□同意轉正日期為：□不同意簽名：

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