201*年儀表班年終總結

201*年儀表班年終總結

儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興201*年度的裝置保運及大修、技改任務，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產作出了貢獻。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護機組工作方面。

1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進行了及時的處理，未能處理的進行掛牌跟蹤。

2、日常維護保養(yǎng)工作：1、柴油加氫新氣機C4102非驅動端溫度TI4703、2#催化煙機BE31101及1#催化煙機J201B軸瓦溫度開機后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決；2、機組儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)，我們都是提前做好計劃，各機組儀表設備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。

3、持續(xù)加強班組成員的安全教育和技能培訓，強調了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產裝置的主要運輸設備，如果出現(xiàn)故障停機，整套生產裝置就會停產，嚴重的會造成設備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進行了責任心的教育及技能方面的培訓。為了更好地增強員工的責任心，我們實行了嚴格考核制度，對巡檢流于形式的進行扣罰，表現(xiàn)好的進行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

201*年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產品精致的檢修工作，經過2個月全體員工的努力工作，在上級領導的關注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認可。201*年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進入待開工狀態(tài)，如機組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。

三、年度維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了201*年度保運任務，雖然經歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責，努力做好日常保運工作，確保裝置內儀表設備的正常運行及，如：201*年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障；還有聚丙烯PK101壓力開關PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設備的停運的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當然在維保過程中還存在著一些不足，如機組溫度探頭多次損壞等，今后應繼續(xù)加強這方面的技術鉆研與攻關。

四、技改技措方面

今年初大修時保運裝置內的技措工程外，儀表班還承擔了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進，儀表班在學習貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領導的關懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進一步的提高自己。

今年也是培訓工作進入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓計劃，每天進行半小時的員工技能培訓，并在月底進行培訓評估，對不足的地方進行改進，對好的方面進行保留與發(fā)揚。

管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓，發(fā)揚好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結201*年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經驗和教訓，為更好地完成201*年度的儀表維保工作打下基礎。展望201*年，我們充滿信心，但又感到責任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求，在這個時期，領導給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強各相關專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。

三、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。

***儀表班201*-11-

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201*年工作總結

201*年轉瞬間將過去了，圍繞胡總提出的目標，措施，行動，結果和集團公司提出的重點加強五型班組建設活動�；仡欉@上半年來的工作，我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進步，也同時成長了許多。我們取得的成績當然離不開隊內領導以及同事的大力支持和幫助。為了更加順利的完成領導安排的各項工作，揚長避短。儀表三班全體人員在隊長和相關領導的指導下，經過全班人員的一致努力，克服生產維護緊張、技改頻繁、人員不足等方面的困難，儀表工作取得了積極的成效，較好地完成了隊內下達的任務。現(xiàn)將工作總結如下：

日常維護檢修方面

201*年儀表三班共完成了各項搶維修任務61余次。有力的保障了新區(qū)生產的運行。按照儀表隊的要求對各種制度進一步完善。制定了儀表工檢修規(guī)程。DCS系統(tǒng)維修方案。儀表聯(lián)鎖方案等等。加強預防性維修工作。根據(jù)設備和現(xiàn)場實際運行情況，每天都要對主設備進行巡視，通過定期檢查設備、回路的接線等情況，及時發(fā)現(xiàn)接線松動、脫落和設備異常情況等及時處理，通過定期清潔設備，為設備創(chuàng)造良好的運行環(huán)境提供了必要條件。

合理分配工作職能，給每位員工劃分責任區(qū)，落實到個人。每天嚴格執(zhí)行巡查制度不小于4次。班組每月綜合檢查不小于7次。及時完成各類整改和搶修項目做到事不過夜。保證檢修的質量，注重修舊利廢。作好備品備件的管理和申報。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程制度和作業(yè)票證制度，公示牌等等。通過以上措施為新區(qū)儀表裝置“安”“穩(wěn)”“長”運行提供了保障。

201*年已完成的項目

積極參加工程安裝和技改工作，特別是將新員工投入到實踐工作中。要求他們盡快將理論知識轉化為實踐技能。完成主要工作18項如下：1.完成了一銨新中和槽技改的安裝調試。2.完成了液硫裝車臺相關儀表的安裝調試.3.完成了硫酸總蒸汽流量的安裝調試.4.完成了磷酸濃縮蒸汽流量安裝調試.5.脫鎂，氫氧化鎂工程儀表安裝調試.6.磨機礦漿密度調節(jié)流量和電調閥安裝調試。7.脫鹽水站計量流量和液位計安裝調試。8.磨機DCS線路改造

9.完成了氨站出氨流量計改造工作。10.完成了酸庫儀表的改造工作。11.完成了熔硫蒸汽總管流量的改造工作。12.完成了硫酸漏酸報警器的安裝調試。13.硫酸PH計安裝調試。14.酸庫輸酸泵變頻調試。

15.磷酸地下槽液位計和變頻調節(jié)安裝調試。

16.二銨進氨質量流量計，著色劑配比聯(lián)鎖的安裝調試。17.環(huán)保總排水電調閥的的安裝調試。18.技術部磷酸凈化儀表安裝。

班組建設和管理

結合公司精神和”五型班組“活動，儀表隊高度重視，呂隊長在多次隊內會議上強調班組建設的重要性，班組下去也積極貫徹，全員參與。具體工作如下：班組管理

1.組織化和制度化。嚴格執(zhí)行班前，班后會。加強班組執(zhí)行力：而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量推行班組全員作業(yè)標準化。完善班組各項工作資料。健全班組設備技術資料。建立班組設備臺帳，安全用品臺帳，備品備件臺帳，及時更新。2.6S管理。班組各種制度和文字建設，上崗證，工作日志等等全部上墻。做到公平，公正，公開。加強了現(xiàn)場平面管理。備品備件和安全用品按規(guī)范放置并粘貼標識。個人工具規(guī)范放置。辦公室和DCS中控室衛(wèi)生清潔。結合隊內制度和班組特點制定了班組日清日畢記錄表.

3.民主管理。每星期定期召開民主生活會，就安全，生產，技術，個人生活問題展開討論和交流，在班組進行典型經驗的總結，提煉最佳方案，有針對性的改進管理工作。

4.班組技術競賽。為了快速推進班組建設，在班組中形成“比，學，趕，超”的氛圍。依據(jù)班組管理細則，班組每季度進行一次技術比武，由隊內領導和班組成員組成評委，評比結果公布。優(yōu)勝者作為年底評優(yōu)對象。其次對優(yōu)勝者進行樹標桿，促進落后分子積極進步，增強學習和交流。

員工培訓方面

儀表隊今年根據(jù)公司精神根據(jù)各自員工的特點制定了詳細的培訓計劃，除了本部培訓外，還組織了幾批人員趕赴杭州進行DCS系統(tǒng)學習。每位員工都感到這樣的學習機會來之不易，所以效果顯著，經公司統(tǒng)計培訓資金儀表隊平均最高。截止目前班組共參加了儀表隊技術培訓共40期，考試成績在隊內進步大。同時隊內針對成績優(yōu)秀員工進行獎勵，對成績不合格者進行考核和工資降級處理。另外班組根據(jù)每位員工的基礎進行有針對性的理論+實踐培訓，鼓勵師徒結對，每月不定期召開儀表設備故障分析會等等。通過多種形式的活動快速提高員工的業(yè)務水平。

班組責任制目標完成安全

儀表隊今年安全投入很大，防護用品配套齊全。安全一票否決。作為我們班組

下去要認真組織好每次安全學習活動，培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全生產的重大意義，加強現(xiàn)場安全隱患排查,加強安全和現(xiàn)場管理考核力度.各種作業(yè)票證辦理要按制度規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)按要求穿戴防護用品。真正做到“要我安全”為“我要安全”。201*年，儀表隊對本班開展了11次安全綜合檢查，共查出安全隱患共計50條，已整改了50條，對檢查出的隱患，及時按要求進行了整改，并按要求向隊內反饋，整改率達到100％。班組每月開展了兩期綜合大檢查和7次班組自查，自檢。共查出安全隱患共計98條，已整改了98條，對排查的隱患積極向隊內反饋，及時對片區(qū)負責人發(fā)出整改通知，并要求在規(guī)定時間內進行整改反饋，對未及時整改的片區(qū)依照儀表隊相關管理制度給予經濟考核并將考核情況上報隊內，整改率達到100％。結合本班轄區(qū)特點積極學習各種事故案例，舉一反三，真正達到提高班內員工安全、技能水平的目的。正是由于我班全體人員共同努力，今年我們班的安全事故為零。

設備開車率

開車率責任制制定是每月影響停車小于2小時，班組內控目標是下降30%，201*

年經過全體員工努力，無影響停車情況。主要工作：一是加強各片區(qū)的巡檢,巡檢要做到有質量,能到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患和問題,凡是到現(xiàn)場走過場的,按制度考核.和績效工資聯(lián)掛.二是做到預檢,預修,把隱患消滅在萌芽狀態(tài).三要做好備品備件的齊全.四是重點儀表和儀表電源要做到全員了解其性能等等。

服務滿意度

作為我們服務性班組滿意度十分重要。一要主動加強與分廠各級領導溝通交流,二是加強員工的態(tài)度和技能.三要積極做好各種問題的反饋工作,使轄區(qū)單位滿意。四轄區(qū)單位投訴及時調查處理，及時回復。201*年我們儀表三班服務滿意度每月平均達到了97%。

設備運行率

運行率責任制目標是一般儀表開表率大于98%，重點儀表開表率大于100%。儀

表設備準確性是保障生產正常，高效運行的重要保障，隊長也多次強調其重要性。每周隊內會議通報各片區(qū)開表率。另外班組制定了儀表運行反饋表及時與各單位溝通，從影響開停車和安全隱患方面對各類儀表提出改進方案.經過大家的齊心協(xié)力，有力的保證開表率，201*年我們儀表三班設備運行率每月平均達到了99.5%.

維修費用

維修費用責任制目標本班是28萬/年。班組內控目標是(下降10%)25萬/年,主要工作：1.做好修舊利廢工作.2.大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況,從減少費用方面對各類儀表提出改進方案.3.保修期未到的儀表設備出現(xiàn)故障的.聯(lián)系廠家處理.4.是加強現(xiàn)場管理,杜絕各類外部因素損壞儀表設備.5.加強平面管理.保證儀表設備在適合的環(huán)境下運行.201*年經過全班人員的努力維修費用已用16萬。

人員工資和創(chuàng)新管理

個人工資

201*年本班人均工資為3020元。其中基本工資：201*元。其它是效益工資。比201*年增長28%。我們儀表隊堅持以責任制為主體、多種分配方式并存的原則。具體從以下幾大方面統(tǒng)計每日的工資分配，1.常規(guī)巡檢維護（次數(shù)）/質量。2.預檢預修（質量效果）。3.服務滿意度（%投訴有無）。4.影響生產時間（小時）。5.協(xié)作，加班/（小時，天）。6.參與工程項目/效益核算。通過公平，公正，公開，讓員工明明白白按勞取酬。

創(chuàng)新管理

結合公司創(chuàng)新活動要求，隊內制定了以促進祥云發(fā)展，深挖儀表潛力為主題的活動方案，培養(yǎng)班組全員的創(chuàng)新意識，做到事事可創(chuàng)新，人人都創(chuàng)新，突破思維定式，班組在優(yōu)質高效完成公司各項生產任務的同時，圍繞提高設備運行率,開開車率等重要內容開展小改小革小發(fā)明、工作改善、合理化建議、技術創(chuàng)新活動，激勵了員工學技術、學專業(yè)技能的熱情，將員工的個人績效作為創(chuàng)新的考核機制，充分調動全員積極性和創(chuàng)造性。對員工上交的合理化建議，評比后，對優(yōu)秀建議獎勵50元并報隊內審核，同時對沒有合理化建議的每月予以考核。201*年員工共上交合理化建議65條，其中班組管理方面建議3條，安全隱患方面建議25條，生產技術方面建議37條，經評比篩選出38條優(yōu)秀合理化建議。其中管理創(chuàng)新在班組中根據(jù)自身的特點制定了班組日清日畢表，把工作進一步細化，把責任落實到每個人身上，真正做到獎罰分明。班組管理面貌大大加強。其中工作創(chuàng)新如一銨注塞泵壓力DCS聯(lián)鎖方案的建議，是解決生產安全有效運行的有效保證。脫鹽水站冷凝水箱和濃水箱液位計的改造，加強了生產的穩(wěn)定性和節(jié)約了分廠成本。一銨加水和磷酸濃縮加熱器溫度報警聯(lián)鎖，是解決工藝安全穩(wěn)定的保障。其余建議由于正常生產無法實施，實施后將在生產中產生很大的經濟效益.

正是由于隊內的長期指導和全體員工的共同努力。我班多次受到隊長和上級領導的表揚。特別是我班還被推選為儀表隊五型優(yōu)秀班組。但是取得成績的同時也有

不足之處。

201*年工作不足之處

1.新區(qū)自動化程度高，設備種類繁多，部分交接技術資料不全，維護工作還有不足之處。

2.上半年度班組創(chuàng)新工作及合理化建議執(zhí)行力度不足。

3.新員工比例大，對新裝置的設備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時做不到位。

4.隨著各分廠儀表設備的投入使用,暴露出前期部分儀表安裝的隱患,給后期整改帶來麻煩.比如磷酸部分管線腐蝕嚴重。

5.部分青工安全意識仍有不足，對規(guī)章制度的認識不重視，導致安全管理上有時執(zhí)行不到位，同樣的安全隱患有時會重復多次出現(xiàn)。201*年工作計劃

根據(jù)201*年儀表隊對班組的責任制的考核要求，為了今年更好開創(chuàng)新局面，服務工作更上一層樓，本著責任聯(lián)掛，按勞取酬，績效考核，公正透明的原則，切實調動全體員工的工作和學習積極性，保障201*目標順利完成，特制定儀表三班201*內部片區(qū)責任制如下：硫酸片區(qū)：全年維修費用11.負責人責任區(qū)域維修費用(萬元)停車時間***酸庫，西邊一套硫酸，4.5***汽輪機，東邊一套硫酸，脫鹽水站，4每月小于0.5小時***

熔硫，水廠3磷銨片區(qū)：全年維修費用5萬元

負責人責任區(qū)域維修費用(萬元)******

磷酸片區(qū)：全年維修費用9.5萬元

負責人責任區(qū)域維修費用(萬元)******磷酸磨機，脫鎂，氫氧化鎂

新區(qū)系統(tǒng)：全年維修費用2萬元

負責人責任區(qū)域維修費用(萬元)停車時間4.55每月小于0.15小時停車時間二銨，氨站一銨32每月小于0.15小時停車時間***DCS系統(tǒng)和電20腦,PLC，氟硅酸鈉，

共計:全年維修費用28萬元22臺帳和鑒定記錄

負責人***************責任區(qū)域磷酸磨機,脫鎂，氫氧化鎂一銨，二銨，氨站西邊硫酸，熔硫，水廠，脫鹽水站東邊硫酸，汽輪機，氟硅酸鈉,所有DCS系統(tǒng)和電腦,PLC臺賬和倉庫備品備件臺賬具體措施

1服務滿意度方面,一要主動加強與分廠各級領導溝通交流,二是加強員工的態(tài)度和技能.三要積極做好各種問題的反饋工作,使分廠滿意.要達到95%。

2.開車率方面(下降30%),一是加強各片區(qū)的巡檢,巡檢要做到有質量,能到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患和問題,凡是到現(xiàn)場走過場的,按制度考核.和績效工資聯(lián)掛.二是做到預檢,預修,把隱患消滅在萌芽狀態(tài).三要做好備品備件的齊全.四是重點儀表和儀表電源要做到全員了解其性能,關鍵是線路走向.五是結合QC小組方案全員參與,大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況,從影響開停車和安全隱患方面對各類儀表提出改進方案..

3.維修費用方面(下降10%),一是做好修舊利廢工作.二是結合QC小組方案全員參與,大家根據(jù)各片區(qū)的實際情況,從減少費用方面對各類儀表提出改進方案.三是保修期未到的儀表設備出現(xiàn)故障的.聯(lián)系廠家售后處理.四是加強現(xiàn)場管理,杜絕各類外部因素損壞儀表設備.五是加強平面管理.保證儀表設備在適合的環(huán)境下運行.4.加強員工技術學習培訓工作，提高班組人員的技術水平和實戰(zhàn)能力。特別是新員工這一塊。日常工作的學習，我們可以通過學習理論知識結合解決在工作中遇到的技術難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自己制定自己的學習計劃，這樣每人會結合自己的能力和現(xiàn)場實際的應用，量化自己的學習目標，班組可以結合個人綜合制定共同的學習計劃，達到穩(wěn)定提升每個人能力的目的。

5.從被動維修向預防故障轉變，這就要從加強現(xiàn)場管理入手，加強班中自檢，自查，綜合檢查頻律，從影響儀表故障的主要幾方面進行排查，不能走過場，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，工作不力者，從重考核。這是提高開車率的的重要前提。

6.現(xiàn)場一定要加強巡檢,認真做好各片區(qū)每日巡回檢查工作。及時反饋問題。巡回檢查時，儀表工應向操作人員了解當班儀表運行情況,做好備品備件管理。

7.安全一定要放在首位，沒有安全就沒有一切。認真學習上級下發(fā)的安全文件和精神。認真吸取各類事故教訓，舉一反三，整改我們工作中的不規(guī)范行為.加強現(xiàn)場檢查，特別是維修人員正確佩戴個人防護用品，著重注意個人安全的防護。

我們儀表三班201*年工作盡管有一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我班全體員工一定會克服工作中的不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業(yè)精神，投入到祥云的大發(fā)展中去。

儀表*班

201*.1.1

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