鍋爐檢修分場班組月度評比規(guī)定

鍋爐檢修分場班組月度評比規(guī)定

l依據：分場各管理口、各班組月度工作計劃及月度工作總結l方法：每月月底評比，得分最高者為優(yōu)勝班組

l獎勵：第一月評比，獎勵優(yōu)勝班組300元，第二月連續(xù)獲得優(yōu)勝班組獎勵400元，以此類推，逐月增加100元。

l年終評比：依據此規(guī)定，得分最高班組為年度公司級先進班組；次之為年度分公司級先進班組。

一、生產方面（基準分40分）

1、設備運行安全指標（基準分10分）

以班組與分場簽訂的安全責任書相關安全指標為基準，超出指標異�？�3分、二類障礙扣5分、一類障礙扣10分、人身方面加倍扣分。（評價人：副主任及技術組.、安全口）

2、安全管理（基準分5分）2.1、安全活動及學習

分場聯(lián)點人員根據班組開展效果加分和扣分，分場討論決定，分值12分。（評價人：分場聯(lián)點管理人員）

2.2、現場安全管理

根據班組員工現場實施檢修作業(yè)時安全管理表現，每發(fā)現違章一次扣1分，嚴重違章扣3分。（評價人：技術組和分場安全口）

3、缺陷管理（基準分10分）

3.1、消缺及時性

班組應及時處理設備缺陷，每條缺陷處理時間超出技術組預期時間每2小時扣1分，上不封頂。（評價人：技術組）3.2、消缺質量

經技術組認定，同一部位缺陷，三天內出現2次扣10分，一周內出現2次，扣5分，在2個月內出現2次，扣2分。（評價人：副主任及技術組）3.3、缺陷數量

班組缺陷數量較上月降低10%，獎勵1分；降低10%-20%，獎勵4分；降低20%以上，獎勵6分。班組數量較上月升高10%，扣1分；升高10%-20%，扣3分；升高20%以上，扣8分。（評價人：技術組）。

3.4、筑爐班、起重班缺陷管理評分

筑爐班設備班組評價占40%，起重班設備班組評價占60%。（評價人：設備班組及技術組）

設備檢修（基準分10分）

包括計劃性大小修、消缺及搶修

4.1、實施勞動競賽計劃性檢修任務按勞動競賽名次進行，分值分別為10、8、6、5、4、3、1（評價人：技術組及分會）。未實施勞動競賽檢修任務，從檢修項目完整性、方案科學性、工期合理性考察，每個小項占2分。（評價人：技術組、安全口）4.2、質量

計劃性大小修、消缺分場質量計劃中規(guī)定項目，在1個月內出現缺陷，一類缺陷扣6分、二類缺陷扣4分，三類缺陷每條扣1分。

搶修規(guī)定項目，在1個月內出現缺陷，一類缺陷扣5分、二類缺陷扣3分，三類缺陷每條扣1分。（評價人：技術組）4.3、筑爐班、起重班設備檢修質量評分

筑爐班設備班組評價占20%，起重班設備班組評價占40%。（評價人：設備班組及技術組）

5、工器具及庫房管理（基準分5分）

5.1、工器具分公用工器具（二級庫和各班組公用工器具）和個人工器具。分場安全口按相關規(guī)定檢查，造成工器具損壞，每次每件扣2分；缺損，每次每件扣1分。（評價人：技術組、安全口）

5.2、庫房管理，分庫房安全管理、庫房定置擺放兩部分，分場安全口按相關規(guī)定檢查，不到位每次每處扣1分。（評價人：技術組、安全口）

本文來自：【特種設備網（)

轉載請注】明

擴展閱讀：鍋爐檢修分場設備缺陷單

鍋爐檢修分場設備缺陷單（二種票）管理制度

一、總則1、使分場缺陷管理高效運做在設備現場中，規(guī)范、解決、降低分場設備中存在的設備缺陷頻發(fā)的問題，促進設備運行健康水平。2、對分場設備缺陷做到保質量、降數量，切實做好分場缺陷管理規(guī)范化、程序化、因此制定本制度。3、本制度與分場定檢、訓檢管理制定的有關要求和項目、制度相吻合，對所規(guī)定的班組考核部分進行了具體化。4、本制度對鍋爐檢修分場設備缺陷單（二種票）管理工作內容、要求，及檢查、考核等做出相關規(guī)定，也是分場及班組基礎管理工作的一部分。二、管理流程2.1缺陷單管理流程依據運行及班組巡檢確定缺陷單現場確定缺陷存在位置

班組登記缺陷，確定能否當時處理不能處理的班長確認簽字，反饋技術組缺陷處理，負責人聯(lián)系配合部門與班組班組每周生產會通報，每月分析統(tǒng)計上報缺陷當日完成處理，不拖延

2.2二種票管理流程

依據設備缺陷的重要性填寫二票

班組登記缺陷，確定能否當日處理完成缺陷處理，負責人聯(lián)系配合部門與班組缺陷當日完成處理，不拖延

班組每周生產會通報，每月分析、統(tǒng)計、上報

三、缺陷管理具體要求

3.1缺陷管理是班組設備技術作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是提供機組大小修項目確定的主要依據與核心，缺陷管理的好壞是班組設備基礎管理工作重要標志之一，各班組應把缺陷管理工作放在班組管理工作的首要任務來抓。責任人：班組班長

3.2分場提供一個缺陷登記表格，各班組每天進行電子版登記，班組班長每周生產會通報缺陷數量及未處理原因，班組每月組織全員對缺陷管理工作進行一次分析、總結、上報，上報時間為月底最后一天。（分場技術員參加）責任人：班組技術員

3.3缺陷檢查每天兩次，早上：8點40分前，下午：2點40分前，各班組的缺陷必須當日處理，如遇特殊原因須告知分場對口技術員，并簽字認可。檢查責任人：分場對口技術員3.4各班組班長或技術員必須認真、務實對待缺陷管理制度，并要引導、組織好班組員工改變以往對待缺陷處理的觀念，避免缺陷處理出現重復性、應付性、缺陷處理質量與效率不高等問題，班長切實要加強員工處理缺陷的責任心，必要時班組制定有關規(guī)定，便于班組基礎管理工作的提高。

3.5分場對口技術員每天深入現場，指導、檢查班組缺陷處理情況，班組不能當日處理或運行中不能處理的缺陷，分場對口技術員不得隨意進行簽字，要及時掌握查明原因，必須給予班組回復何時處理。

3.6班組要盡可能的減少缺陷數量，在巡檢過程中發(fā)現的缺陷及時與發(fā)電二部聯(lián)系班組辦票處理，無須填寫缺陷單。切實要提高班組人員在訓檢過程中善于發(fā)現設備缺陷、善于及時處理設備缺陷。有關定檢項目班組要提前辦票，如油槍、輸粉機、給粉機，一次風管、吹灰器、制粉系統(tǒng)漏粉等，班組要提前策劃、掌握。

3.7起重班與筑爐班定額數量缺陷為班組每月自查、自填缺陷，不包括運行部門及其他班組通知缺陷。（技術組審定）

3.8班組上報缺陷單數量必須與運行缺陷統(tǒng)計薄存根相符。3.9二種票不記入缺陷統(tǒng)計與考核。四、班組缺陷定額數量（每個月）

4.1本體班：10張責任人：李海青、魏賢忠4.2管閥班：10張責任人：金春、馬福貴4.3制粉一班：30張責任人：張永生、李福才4.4制粉二班：40張責任人：梁生全、張遠林4.5制粉三班：55張責任人：韓紅明、顏河4.6起重班：5張（自查缺陷）責任人：和春偉、唐俊4.7筑爐班：7張（自查缺陷）責任人：汪文戈、趙德錄4.8技術組：統(tǒng)計完157張責任人：高睿五、考核與獎勵

5.1班組每天未進行電子版登記缺陷一次考核班組技術員為20元，分場技術組不定期下班前檢查，每月不少于3次，并在班組工作日志上簽字。否則考核技術組50元。

5.2班組每月未組織全員對缺陷管理工作進行一次分析、總結，考核班組技術員100元，班長連帶50元。

5.3班組缺陷每天檢查兩次，并在班組日志上詳細記錄，未做到規(guī)定要求考核班組班長100元。

5.4分場對口技術員隨意在缺陷單上進行簽字，未及時掌握查明缺陷原因，也未給予班組回復考核150元。

5.5同一部位缺陷處理出現重復性、（三天內出現2次）應付性、缺陷處理質量與效率不高考核當事人50元。

5.6班組缺陷數量低于定額標準10%，獎勵100元。低于定額標準10%30%，獎勵200元。低于定額標準30%以上，封頂獎勵400元。班組缺陷數量高于定額標準10%，考核100元。高于定額標準10%30%，考核200元。高于定額標準30%以上，封頂考核400元。

5.7起重班自查缺陷定額每月必須完成，少完成一張考核30元，考核完為止。如完成定額一次性獎勵100元。其余缺陷管理獎勵與考核設備班組評價占60%。評價由技術組在月底組織設備班組進行。

5.8筑爐班自查缺陷定額每月必須完成，少完成一張考核30元，考核完為止。如完成定額一次性獎勵140元。其余缺陷管理獎勵與考核設備班組評價占40%。評價由技術組在月底組織設備班組進行。

5.9班組在巡檢過程中發(fā)現隱性缺陷并及時處理按分場缺陷（重大隱患）管理規(guī)定執(zhí)行。5.10班組上報缺陷單數量與運行統(tǒng)計缺陷數量少一張考核20元。

本文來自：【特種設備網（)】轉載請注明

友情提示：本文中關于《鍋爐檢修分場班組月度評比規(guī)定》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鍋爐檢修分場班組月度評比規(guī)定：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鍋爐檢修分場班組月度評比規(guī)定》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/580097.html

• 上一篇：鍋爐運行班長的崗位職責
• 下一篇：鍋爐班長、司爐工、維修工崗位職責及任職條件