08年汽機(jī)工會總結(jié)09規(guī)劃

201*年汽機(jī)車間工會工作總結(jié)暨09年工作規(guī)劃

08年汽機(jī)車間工會在廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間支部的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實廠工會的工作部署和安排，充分發(fā)揮工會組織職能，取得了一定的成效為了更好地改進(jìn)不足，取得更大的進(jìn)步。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、大力開展了“無障礙平臺”活動，提高了車間工會凝聚力

我車間工會結(jié)合運(yùn)行實際，在充分征求職工群眾意見后制定出了本車間的活動方案，并將方案公布于眾，接受廣大職工對方案落實的監(jiān)督。在具體的活動開展中我們以暢通民情信息為切入點，加大對班組人員思想狀況的了解溝通力度，及時發(fā)現(xiàn)班中存在一些例如思想隔膜、情緒反常、工作不主動等不利因素，在活動開始推進(jìn)過程中也遇到了個別職工對深度會談?wù)J識不夠深刻、產(chǎn)生了消極情緒，認(rèn)為這是走過場，針對這些職工的認(rèn)識如不及時改變他們的認(rèn)識必將影響整個活動開展的成效，所以我們采取深入溝通交流，舉出實際例子證明開展會談的必要性，經(jīng)過多次耐心解釋和實踐事實說明，讓他們對深度會談有了轉(zhuǎn)變性的認(rèn)識，截止目前已累計已開展深度會談20余次，及時化解班中矛盾3次，解決了個別班組制度執(zhí)行不到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)、文明生產(chǎn)秩序紊亂等問題。在具體會談過程中，各班班長積極發(fā)揮作用，針對班中最近出現(xiàn)的不和諧因素，有針對性的選擇會談主題，班中成員圍繞主題進(jìn)行深刻剖析，找出問題的根本，大家互相補(bǔ)充，盡量把問題分析的透徹、全面，之后大家集思廣益，提出有建設(shè)性的意見或建議，有時候針對個別意見同志們也是各椐其理，爭論不下，不過最終還是找出了適合大多數(shù)職工的建議，通過這樣的形式既找出了問題的真正原因又找出了適合大多數(shù)職工的建議，有效地解決了問題。在提高執(zhí)行力上我們運(yùn)行二班在有次的深度匯談中就取得了一定的成效，該班組一直以來總是出現(xiàn)工作滯后、上級文件精神貫徹落實不到位的問題，車間將這一情況通過閑暇時候和該班班長促膝長談，之后該班組織了一次深度會談，選擇會談的主題就是：談執(zhí)行力建設(shè)，該班班長首先指出了最近以來在車間考核中總是落后，根本原因就是執(zhí)行力不到位，同志們圍繞提高執(zhí)行力方面發(fā)表真知灼見的建議和意見，大家一致認(rèn)為只有加大執(zhí)行力建設(shè)力度，才能改變班組考核落后的局面，同過后來的觀察和考核結(jié)果，該班確實提高了執(zhí)行力，整個班組的競爭力同時也得到了提升。不過在有些時候會談很難找出合適的氛圍，有時運(yùn)行繁忙，各口安排活動較多，勉強(qiáng)擠出時間開展深度會談效果會有些不盡人意，車間工會在組織力度和時機(jī)有待用心選擇，以提高會談的效果。

二、加強(qiáng)了車間工會組織建設(shè)、以提高車間整體工作質(zhì)量

一年來我們加大了工作力度，充分發(fā)揮工會組織的作用，全心全意為職工著想并積極為職工解決實際困難。首先我們以完善工會各種制度為落腳點，規(guī)范了職代會、民管會程序和內(nèi)容。根據(jù)廠工會下發(fā)的《職工代表培訓(xùn)教程》在車間職工代表中互相傳閱學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮職工代表的權(quán)利。堅持民主管理制度，每月定期召開民管會，參與監(jiān)督管理車間重大事項并發(fā)表意見和看法。

三、強(qiáng)化教育、重抓學(xué)習(xí)努力提高職工安全技術(shù)水平

進(jìn)入今年以來我車間工會結(jié)合行政不斷加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和“兩法一例”的學(xué)習(xí)，累計目前已經(jīng)培訓(xùn)170多次，其中有7人被廠里聘為技師、有8名職工培養(yǎng)成了“一崗多能”型技術(shù)能手、有6名職工代表我廠參加集團(tuán)公司的技能大賽（有5人進(jìn)入了決賽）、有3人通過培訓(xùn)具備了副司機(jī)的崗位技能要求，對于在月底培訓(xùn)考試中的不及格者要少得收入80元。七月份我們還結(jié)合生產(chǎn)實際通過開展“爭做學(xué)習(xí)型職工、爭創(chuàng)知識性崗位”的活動有利的促進(jìn)了學(xué)習(xí)之風(fēng)的蔓延。通過教育培訓(xùn)真正使職工達(dá)到了學(xué)以致用的效果，為有效緩因二期投運(yùn)后人員緊張的局面發(fā)揮了重要作用。

四、加大群眾安全監(jiān)督工作、為促進(jìn)安全工作發(fā)揮力量

我們按照《坑口電廠群眾安全監(jiān)督檢查管理辦法》的要求深入貫徹執(zhí)行，并根據(jù)我單位實際我們制定了《群監(jiān)員考核細(xì)則》，每班安排一個群監(jiān)員并實行每班上崗簽字制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，對有些當(dāng)班不能解決的問題，群監(jiān)員每周再給群監(jiān)組長匯報協(xié)調(diào)解決，每一旬群監(jiān)組長帶領(lǐng)群監(jiān)員進(jìn)行一次全面仔細(xì)的檢查，對檢查出的問題認(rèn)真做好記錄督促有關(guān)責(zé)任部門及時解決整改，到了月底召開一次群監(jiān)工作會總結(jié)不足，提出下月改進(jìn)方向。累計目前我單位群監(jiān)員共查處各類安全生產(chǎn)問題280多條，及時得到整改的有200多條，其余的問題在大修中逐步完善，真正實行了群監(jiān)工作“值上崗、周匯報、旬檢查、月總結(jié)”的運(yùn)行模式。

五、加大開展幫扶活動、關(guān)心職工疾苦、解決職工的實際困難

我工會一貫注重在平時工作中了解掌握職工的生活困難情況，對困難職工我們認(rèn)真了解家庭發(fā)生困難的原因，有針對性的幫助解決。如類似這樣需要組織給予溫暖的我們都建立了電子檔案，跟蹤幫扶到底，直到其擺脫困境為止。六、以開展文體活動為載體、增強(qiáng)車間工會活力和凝聚力

為使職工在工作之余能夠較好的開展活動，我工會先后組織了勞動技能競賽、下象棋、女工權(quán)益保障法知識問答等豐富多彩的活動，對活動中評選出的優(yōu)秀者給于一定的獎勵，營造了濃厚的邊工作邊學(xué)習(xí)的氛圍。此外我們還積極組織人員參加廠里舉行的各種活動。教育引導(dǎo)廣大職工樹立危機(jī)意識和成本意識，強(qiáng)調(diào)他們要把成本理念貫穿于每一項的操作中去，達(dá)到了人人爭做成本理念的踐行者，表現(xiàn)最為突出的是運(yùn)行二班，在此次活動中他們解決了除鹽水補(bǔ)水量大、集水池溢流的重大問題，節(jié)約了大量生產(chǎn)成本，我們還對在此活動期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡給予了及時上報活動辦公室，并多次受到了好評。七、關(guān)愛女工、加強(qiáng)女工組織建設(shè)、發(fā)揮工作能動性

為使女工能夠在生產(chǎn)一線得到更好的保護(hù)和做出更大的貢獻(xiàn)，我們合理的組建了女工組織，成立了以朱偉華為女工主任，以各班女副司機(jī)為女工協(xié)管員的女工組織，通過女工組織的建立加強(qiáng)了對女工的素質(zhì)教育、思想道德教育、安全技術(shù)文化教育和心理教育等，在工作中及時為車間女工幫助解決有些事情，逢遇女職工生病期間，車間組織女工主任和協(xié)管員積極去醫(yī)院探望。另外還在維護(hù)女職工的合法權(quán)益方面以及女職工建功立業(yè)方面真正發(fā)揮了女工半邊天的作用。

以上七個方面是我工會一年來的工作簡要回顧，離上級的要求還很遠(yuǎn)、存在著很多有待解決的問題和不足之處如：群監(jiān)員職責(zé)發(fā)揮不夠、工會制度有待進(jìn)一步完善、工會工作組織不到位等問題，在201*年車間工會打算如下

09年汽機(jī)車間工會將以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指針，圍繞廠黨政工工作會議精神，結(jié)合車間工作實際，現(xiàn)將我車間工會08年工作規(guī)劃如下：

首先車間工會將緊緊圍繞廠黨政提出的目標(biāo)，結(jié)合本車間實際，創(chuàng)造性的開展工作：1、用超前意識爭取工作的主動性立足工會工作實際對每月的工作有個目標(biāo)，對每周的工作有個計劃，對每天的工作有個清楚的安排，堅決做到對待工作不等不靠。提前做好車間職代會、民主管理會的籌備工作，避免因準(zhǔn)備不足影響的工作效率；會同群監(jiān)員、協(xié)管員提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前瞻性和預(yù)防性工作，及時發(fā)現(xiàn)和分析可能造成設(shè)備隱患的因素，做好防范工作；對開展的各項活動要有操作性強(qiáng)的方案，避免各種被動局面的發(fā)生！2、向各項工作要質(zhì)量，融入評估、反思工作法

今年車間工會要加強(qiáng)班組建設(shè)力度，認(rèn)真開展好班組深度會談，用深度匯談的效果推進(jìn)班組執(zhí)行力建設(shè)，車間工會將結(jié)合班組當(dāng)月考核中存在的突出問題，展開有主題的和有針對性會談，通過現(xiàn)象說本質(zhì)，把問題剖析到一定的深度，提出改進(jìn)辦法，避免類似問題的再出現(xiàn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)加大班組創(chuàng)建工作，結(jié)合去年在選樹的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，利用學(xué)習(xí)管理成果，迎合廠里“三星級”班組創(chuàng)建工作，建立起一個示范班組，以此推動和影響其他班組工作；要按照四星級職代會的標(biāo)準(zhǔn)，開展好季度職代會，堅持做好車間重大事項進(jìn)職代會，延承車間民主管理的好風(fēng)氣，已經(jīng)成功通過職代會形式通過了《汽機(jī)車間綜合考核辦法實施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了車間的精細(xì)化管理；要及時全面的做到車間事務(wù)公開工作，使車間的各項管理能夠得到職工的普遍認(rèn)可；要進(jìn)一步完善修訂本車間工會管理制度，加大對群監(jiān)員、協(xié)管員的考核力度，提高他們的思想認(rèn)識，加大對運(yùn)行過程中的的安全監(jiān)督力度，使其全面履行職責(zé)，為車間的安全管理保駕護(hù)航；充分關(guān)愛女工工作，加強(qiáng)對女工的素質(zhì)教育、思想道德教育、安全技術(shù)文化教育和心理教育，針對車間部分轉(zhuǎn)崗女工，引導(dǎo)他們樹立正確的學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，使其早日達(dá)到新崗位的技能要求；3、用工作效果檢驗得與失

對每項工作的實施效果，要多聽職工意見，全面接受職工的批評和建議，并注重總結(jié)工作的得與失，好的經(jīng)驗和做法要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不到之處要做到持續(xù)改進(jìn)，爭取任何工作的開展都有總結(jié)評價，以追求完美的心態(tài)去面對今后的工作。要最好車間工會日常性工作

1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為載體，努力提高職工技能水平。今年我們將以選樹創(chuàng)建先進(jìn)典型為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)型團(tuán)隊學(xué)習(xí)成果，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的先鋒模范作用，用“典型”的感召力去影響和帶動周圍的職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先在全車間范圍內(nèi)努力營造邊工作、邊學(xué)習(xí)的氛圍，車間設(shè)專人督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)的效果，每周制定學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，按照進(jìn)程逐步達(dá)到最終目的，其次車間每月召開一次學(xué)習(xí)總結(jié)反思會，互相查找不足，互相督促，對好的要及時進(jìn)行表揚(yáng)，對考核不及格的進(jìn)行互動幫教，從而最終達(dá)到提升職工技能水平的目的。2、緊緊圍繞安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一主題，開展多種形式的工作。車間工會要在圍繞全年安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上肯下功夫，做到安全生產(chǎn)監(jiān)督到位，安全幫教到位，積極引導(dǎo)職工樹立“在崗一分鐘、成本在手中”的理念，積極投身于小指標(biāo)競賽活動中去，建立健全優(yōu)化運(yùn)行激勵機(jī)制，加大對有功職工的嘉獎和宣傳力度，給廣大職工創(chuàng)造一個全面施展才華的組織。3、認(rèn)真做好群監(jiān)工作、推動車間安全管理工作。車間工會根據(jù)設(shè)立的群監(jiān)組織，在廠群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行群監(jiān)工作職能，繼續(xù)做好群監(jiān)周匯報制度并提高其質(zhì)量，認(rèn)真開展好群監(jiān)旬檢查制度，群監(jiān)小組堅持每旬全面徹底的對車間所屬領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，在月底進(jìn)行群監(jiān)總結(jié)。加大對群監(jiān)員的考核力度，實行和績效考核的相結(jié)合監(jiān)管方式，對連續(xù)考核三個月分?jǐn)?shù)偏低的群監(jiān)員將給予談話，實在不行的將撤換并取消該同志的評先資格。

4、不斷提高車間工會自身建設(shè)，完善更新各種規(guī)章制度。車間工會將加大服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，及時維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善職代會制度，按照星級職代會的標(biāo)準(zhǔn)，我們車間工會將按照四星級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，努力爭創(chuàng)四星級職代會。車間工會將此項工作作為全年“爭創(chuàng)”工作的重點，所有職工要圍繞這個目標(biāo)，積極參與到車間的各項管理工作中去。5、繼續(xù)大力開展幫扶感恩活動，加大維權(quán)職能。開展感恩幫扶系列活動進(jìn)一步構(gòu)建人與人，人與企業(yè)、人與社會的和諧關(guān)系，是深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的需要，“感恩、善念、包容、快樂”是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的基本理念，通過此項工作可以營造出一種融洽、和諧的人際、人企關(guān)系，從而使職工能夠在一起愉快地工作、學(xué)習(xí)，進(jìn)而型成一個活力充沛、素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實的組織。

總之，在今后的工作中車間工會將按照廠工會的要求，緊緊圍繞黨政開展工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快提升職工素質(zhì)，以“爭創(chuàng)”為契機(jī)，引領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮加努力實現(xiàn)車間安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

汽機(jī)車間工會201*-2-16

擴(kuò)展閱讀：汽機(jī)班201*年工作總結(jié)及201*工作計

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檢修維護(hù)部汽機(jī)檢修班201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

汽機(jī)檢修班始終堅持把“忠誠企業(yè)，追求卓越，建設(shè)一流企業(yè)”的先進(jìn)理念貫穿于生產(chǎn)準(zhǔn)備及維護(hù)全過程，以實現(xiàn)五個一流“管理一流、效益一流、業(yè)績一流、人才一流、文化一流”為目標(biāo)，努力維護(hù)好我公司4×200MW機(jī)組。為創(chuàng)建國內(nèi)同類機(jī)組的最高運(yùn)行水平為己任，努力工作、克服困難、積極進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、員工的共同努力、以及相關(guān)部門的大力配合下，生產(chǎn)檢修維護(hù)工作進(jìn)展順利，并取得了一定的成績。為更好地抓好明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)對今年作總結(jié)如下：一、08年工作總結(jié)1、檢修維護(hù)

1）億利化學(xué)熱電廠檢修維護(hù)：億利化學(xué)熱電廠1－4月底檢修維護(hù)工作中完成日常維護(hù)和計劃性檢修項目共計170余條2）200ＭＷ＃1機(jī)組檢修維護(hù):

汽機(jī)專業(yè)主輔機(jī)5－11月消除各類缺陷280余項，其中9月3日－9月9日計劃性D級檢修消除各類缺陷81項，完成技術(shù)改造4項，安裝深井泵2臺，更換3臺，廠區(qū)高壓消防水泵1臺，＃1機(jī)空冷島人工清洗一次，掛防凍苫布22塊。

3）水化專業(yè)1－11月消除各類缺陷共計135項。完成水化無閥濾池，加氯小間，綜合水泵房暖氣更換10臺，清理回收水池，

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廢水池，生活水池，工業(yè)水池，輔機(jī)冷卻塔水池各一次。4）廠前區(qū)采暖系統(tǒng)消除缺陷67項，解決行政樓,夜班樓，單職樓室內(nèi)空調(diào)制冷制熱缺陷50余次。浴水系統(tǒng)更換管道130米。在保證完成自身工作任務(wù)的前提下，幫助兄弟班組鍋爐班完成＃3鍋爐二次風(fēng)門電動執(zhí)行器隔熱改造24臺，爐膛內(nèi)部風(fēng)帽清理2次，電氣班組拉電纜多次。

2、設(shè)備管理方面：

在本部本班組的維護(hù)工作上，我們遵照電力公司發(fā)電業(yè)務(wù)管控體系要求，積極推廣國華先進(jìn)的管理理念，設(shè)備維護(hù)方法，結(jié)合自身實際情況，制定了設(shè)備管理維護(hù)方案，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、把每天早上30分鐘的設(shè)備點檢工作作為設(shè)備責(zé)任人的第一項工作，要求點檢設(shè)備必須清掃設(shè)備表面，做到設(shè)備見本色，這樣也必然就做到了設(shè)備點檢的眼到、手到，設(shè)備的溫度是否正常，是否有裂紋、有泄露，做到了如指掌，也就主動的提前發(fā)現(xiàn)了問題使設(shè)備隱患被消除在萌芽狀態(tài)，做到了預(yù)防性維修，減少了設(shè)備突發(fā)故障，我們追求的目標(biāo)是設(shè)備正常，檢修人員按自己計劃工作，設(shè)備狀態(tài)始終受控。2、主動做好設(shè)備定期工作，在公司標(biāo)準(zhǔn)還沒有出臺的時候，我們不等不靠，按照轉(zhuǎn)動設(shè)備廠家維護(hù)資料要求，更換潤滑油，閥門梯形螺紋、絲套灰塵雜物清理加潤滑脂，對設(shè)備進(jìn)行了定期保養(yǎng)，有效的減少了設(shè)備磨損損壞，延長了設(shè)備使用壽命。

3、安全管理：

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完成春季隱患檢查整改8項，秋季隱患檢查3項，組織專業(yè)安全、危險點預(yù)控學(xué)習(xí)22個課時，安全考試11次，并針對工作現(xiàn)場的實際工作情況進(jìn)行實地講解和學(xué)習(xí)，開展專業(yè)安全月宣傳.學(xué)習(xí).教育工作，杜絕“三違”現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何習(xí)慣性違章、輕傷、未遂事件。4、員工的培訓(xùn)工作

檢修維護(hù)部汽機(jī)班，目前到位22人，其中有5年以上工作經(jīng)驗人員12人，新員工10人。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作刻不容緩，為確保培訓(xùn)工作開展有力和穩(wěn)步推進(jìn)，我部在成立之初就制定了較為嚴(yán)謹(jǐn)、周密、實用的培訓(xùn)計劃，為順利開展培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。在培訓(xùn)方面具體完成以下幾項工作：

1）管理流程：我們首先統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司工作流程現(xiàn)狀，熟悉公司制度工作流程。首先，集中學(xué)習(xí)了公司制度和管控體系，使大家熟悉了我公司的管理流程，設(shè)備管理點檢定修的模式。

2）技術(shù)培訓(xùn)：主要著利于理論與實踐操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，采用師帶徒簽訂師徒合同的方式，而且為每個學(xué)員都配備了汽機(jī)檢修工教材，學(xué)習(xí)采用自學(xué)、師傅講解、跟隨師傅檢修實際操作等方式，最后以理論實踐考試進(jìn)行培訓(xùn)效果強(qiáng)化；為了保證培訓(xùn)效果，我們制定培訓(xùn)考核管理辦法，在師徒合同中明確了，師傅徒弟各自責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使培訓(xùn)工作的管理有法可依。（1）理論：利用工余和業(yè)余時間，安排共計58個課時的理論

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培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績都達(dá)到80分以上。并使所屬新學(xué)員在7月份的轉(zhuǎn)正考試中順利通過考評。

（2）實踐操作：除安排參加公司的技能培訓(xùn)和神華陽光電廠135MW機(jī)組A級檢修學(xué)習(xí)，還根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行講解和手把手的傳授等方式進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高新員工的實際動手能力。為新員工的達(dá)到獨(dú)立上崗工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。5、部門建設(shè)：

黨、工會、團(tuán)委組織開展了豐富的組織活動，建立了每個職工的生日檔案，部門組織進(jìn)行生日慶賀活動，使大家感覺到了集體和組織的溫暖，增強(qiáng)了部門的凝聚力。6、班組建設(shè)情況：

根據(jù)公司的發(fā)展和需求，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為理念，以閉環(huán)管理為手段，把企業(yè)基層的勞動組織，建設(shè)為基礎(chǔ)扎實穩(wěn)定，管理規(guī)范，作風(fēng)硬朗的工作單元。汽機(jī)班積極響應(yīng)，全面學(xué)習(xí)了電力公司班組建設(shè)管理辦法，借鑒國華準(zhǔn)格爾電廠和電力公司陽光電廠汽本班的班組建設(shè)經(jīng)驗，班組內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)盤山電廠班組建設(shè)經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組全體班組成員，群策群力，對其中6個板塊進(jìn)行了細(xì)化分解，力求做到事事有章可循，有記錄，有痕跡有印證。經(jīng)過近一年努力，已除見成效，通過了公司內(nèi)部的多次檢查考評，我們相信自己有能力實現(xiàn)汽本班（四星級）汽輔班（三星級）的評定，現(xiàn)積極準(zhǔn)備迎接電力公司有關(guān)班組建設(shè)的評定。

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汽機(jī)專業(yè)通訊報道工作的總結(jié)：以上工作距離部門年初要求還有較大差距，我們汽機(jī)班組決心在11、12月超額完成，部門年初所定的5篇報道的任務(wù)，充分發(fā)揮年輕大學(xué)生的作用，積極及時準(zhǔn)確度報道發(fā)生在我們身邊的事物，為宣傳本部及企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、201*年工作中存在的主要問題和困難，需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。

1）材料備品配件及廠家聯(lián)系，工作中間環(huán)節(jié)過多，影響工作效率，不利于機(jī)組設(shè)備的維護(hù)消缺和健康運(yùn)行；

2）建立物資備品網(wǎng)絡(luò)查詢查詢系統(tǒng)，以便查詢備品庫存情況，及時上報所需備品計劃，防止發(fā)生備品短缺和積壓。

3）日常工作審批程序復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)太多，應(yīng)該適當(dāng)?shù)睾喕�流程�?/p>

三、從內(nèi)、外兩個方面詳細(xì)分析本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)201*年面臨的有利條件和不利因素。

不利因素：設(shè)備維護(hù)（包括廠前區(qū)采暖、浴水系統(tǒng)），設(shè)備點多面廣。

四、201*年生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，以及圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需要及早解決的重點、難點問題。

1）明年機(jī)組負(fù)荷問題

五、201*年總體工作思路和主要工作措施。

繼續(xù)落實電力公司發(fā)電業(yè)務(wù)管控體系，嚴(yán)格按照管控要求去做；扎實推進(jìn)點檢定修制的設(shè)備管理模式，主動吸收借鑒兄弟電

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廠點檢定修管理先進(jìn)經(jīng)驗，使這種先進(jìn)的設(shè)備管理方法深入人心，做到人人熟悉管理流程，按流程辦事，改變以前的工作習(xí)慣；組織不低于兩次點檢定修學(xué)習(xí)及討論，利用節(jié)日活動組織內(nèi)部的管控知識、點檢定修知識競賽；請電力公司專家講解管控體系；請點檢定修管理專家講課。

扎實推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，星級班組建設(shè)，爭創(chuàng)五星級班組。在班組建設(shè)中，發(fā)揮班組5大員的作用，做到班組建設(shè)日�；�，自覺按照班組建設(shè)要求，進(jìn)行班組管理，不搞突擊應(yīng)付，切實把班組建設(shè)做到實處；每月做好班組工作日常檢查考評工作，保證班組建設(shè)工作的開展；及時發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在的問題，提出改進(jìn)方法，提出指導(dǎo)意見。

要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。轉(zhuǎn)變安全理念，“從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�安全”。切實�?dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理的重要職責(zé)。要把責(zé)任制落實作為安全生產(chǎn)活動的一個重點。要加大事故隱患的排查和整改力度，盯死事故多發(fā)領(lǐng)域不放松，重點加強(qiáng)安全專項整治，徹底改善安全生產(chǎn)條件。安全工作要做到工作前講、工作中講、工作后講、大會小會講，天天講，時時刻刻講，常抓不懈，一點都不能放松，讓安全理念貫徹每個人心中。

嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們要深入開展以兩票三制為核心的反違章工作，重點杜絕無票作業(yè)行為，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)節(jié)的要求，積極推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好危險點分析與預(yù)控，嚴(yán)格規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為，杜絕因人為因素導(dǎo)致的

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誤操作等惡性事故和人身傷亡事故的發(fā)生。以春安、秋安檢查為工作突破口，查找工作中的不足和存在的安全隱患，以落實整改彌補(bǔ)工作中的不足和存在的安全隱患為重點，把安全工作落到實處。

做好技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。將培訓(xùn)計劃逐月分解，進(jìn)行學(xué)習(xí)階段考試考評打分，促進(jìn)新員工的學(xué)習(xí)工作；聘請電力公司內(nèi)部專家舉行專題知識講座；積極參加公司和集團(tuán)的技術(shù)比武和同行們一起切磋技藝。

做好機(jī)組的檢修維護(hù)工作。檢修維護(hù)工作，處于生產(chǎn)管理的執(zhí)行層，執(zhí)行力度的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到每件工作的落實和結(jié)果。贏在執(zhí)行力，我們將把全面提升執(zhí)行力作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力倡導(dǎo)“五化”工作，即：指揮工作即時化;履行職責(zé)全面化;布置工作簡明化;督促工作跟蹤化；落實工作用心化。通過實實在在的行動，把我們的每一項計劃、每一項制度、每一項要求都落到實處，一心一意為企業(yè)，聚精會神搞建設(shè)，齊心協(xié)力干工作，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

強(qiáng)化管理考核，全面推行績效考核工作。通過績效管理著重于鼓勵那些為公司創(chuàng)造較高價值的員工，提倡高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率�？冃Ч芾碇�重溝通和提升過程，讓員工能夠在考核中知曉自身的不足，并與考核者共同提出改進(jìn)的方案，同時得到考核者的指導(dǎo)和幫助，不斷提高部門管理力和員工執(zhí)行力。

201*年計劃：汽機(jī)班組完成報道不少于10篇，至少一篇發(fā)

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表在《神華能源》，內(nèi)容上要增加班組建設(shè)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、歌頌企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。

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