汽機(jī)技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)與月度績(jī)效指標(biāo)

汽機(jī)車間技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位職責(zé)

1、在汽機(jī)車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)技術(shù)管理工作，，協(xié)助車間主任做好其它管理工作，業(yè)務(wù)上直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。2、組織落實(shí)公司及車間技術(shù)工作安排3、參加本專業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的論證工作4、負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好經(jīng)濟(jì)分析核算及系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)試試驗(yàn)方案、控制參數(shù)，自動(dòng)裝置定值整定等改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)汽機(jī)專業(yè)人員運(yùn)行操作、檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問(wèn)題。6、主持汽機(jī)車間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預(yù)案，及時(shí)提交分析報(bào)告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行7、負(fù)責(zé)組織汽機(jī)專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。參加所增、改、擴(kuò)和修后設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作。8，組織編制汽機(jī)專業(yè)材料計(jì)劃、備品計(jì)劃、汽機(jī)專業(yè)大小修計(jì)劃，做好大、小修技術(shù)工作總結(jié)的呈報(bào)工作。9、組織本專業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編制、初審和落實(shí)10、負(fù)責(zé)組織汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)的各種技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理，并及時(shí)修改補(bǔ)充。11、組織汽機(jī)專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)講座，按照廠和本車間的培訓(xùn)計(jì)劃，編制本專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃或某一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃及技術(shù)比武計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。12、建立、健全并及時(shí)填寫本專業(yè)的職工技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)職工的提崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試，為本專業(yè)做好職工崗位變動(dòng)的考試考核13、做好汽機(jī)車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報(bào)到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務(wù)器及部門網(wǎng)頁(yè)的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理工作。14、完成公司及車間交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)二、主要責(zé)任

1、對(duì)因汽機(jī)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改、檢修工作的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)汽機(jī)重大技術(shù)改進(jìn)及安全措施、技術(shù)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。3、對(duì)汽機(jī)運(yùn)行參數(shù)調(diào)整范圍性負(fù)責(zé)。4、對(duì)汽機(jī)運(yùn)行、檢修規(guī)程等技術(shù)管理制度的修訂的可行性負(fù)責(zé)。5、對(duì)汽機(jī)技術(shù)資料整理、歸檔完整性負(fù)責(zé)。6、對(duì)汽機(jī)專業(yè)人員技術(shù)水平的提高負(fù)責(zé)

三、主要權(quán)限

1、對(duì)下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎(jiǎng)懲的人事建議權(quán)。2、車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權(quán)。3、本專業(yè)各類技術(shù)方案、建設(shè)方案的建議權(quán)。4、設(shè)備運(yùn)行方式的建議權(quán)。5、小修、臨修、小型技改項(xiàng)目審核權(quán)。6、不合理績(jī)效考核申訴權(quán)。四、工作量化序號(hào)1工作內(nèi)容每日8:00參加召開(kāi)本車間班前會(huì)，根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容做好具體技術(shù)措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體、準(zhǔn)確2巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視。檢查運(yùn)行日志、記錄及設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。有檢查、有記運(yùn)行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)安排消除。錄、有考核每日17:00完成針對(duì)下屬人員的工作量化（技術(shù)管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當(dāng)日的運(yùn)行分析總結(jié)，并完成當(dāng)日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行核算工作；每日17:30前向車間主任匯報(bào)當(dāng)日運(yùn)行分析總結(jié)、當(dāng)日工作完成情況（技術(shù)方面），及提出第二天的主要工作安排意見(jiàn)；及時(shí)解決當(dāng)日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題；每日下班前，向直接上級(jí)回報(bào)當(dāng)日安排工作完成情況。每周按照運(yùn)行人員學(xué)習(xí)日安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)小時(shí)；每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，審閱日志外，組織車間的衛(wèi)生大掃除工作，并對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。每周整理一次設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備重要檢修、部件更換、技術(shù)改造等情況整理后記入設(shè)備臺(tái)帳。每周按車間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長(zhǎng)通知，15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)企管科；每月1日收取運(yùn)行上月各項(xiàng)記錄本，核對(duì)主設(shè)備檢修周期內(nèi)投用累計(jì)時(shí)間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車間主任匯總本車間全體員工的績(jī)效成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效管理檔案整理；(技術(shù)方面)每月5日16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會(huì)。準(zhǔn)確無(wú)誤有分析、有記錄當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決及時(shí)、真實(shí)形式不限、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有培訓(xùn)記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確有檢查、有記錄、有考核本專業(yè)以外至少一項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、無(wú)遺漏實(shí)事求是、公平、公正無(wú)缺席及違紀(jì)345678910111213141516每月每班至少一道崗位技術(shù)問(wèn)答題。每月兩次深入基層進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的調(diào)研及檢查工作，掌握基層培訓(xùn)需求，以便組織培訓(xùn)工作。每月15日本月重點(diǎn)技術(shù)工作完成情況檢查統(tǒng)計(jì)，調(diào)整下半月工作計(jì)劃。每月25日前組織制定本車間月度材料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃，并登錄服務(wù)器，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；每月25日前完成下月度工作計(jì)劃技術(shù)部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計(jì)劃）月度計(jì)劃包括月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃、月度經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)等；每月26日按時(shí)參加信息小組會(huì)議。每月27日參加車間主任召開(kāi)的安全工作分析會(huì)議每月28日15：30參加技術(shù)人員座談會(huì)。每月28日前完成本月工作總結(jié)技術(shù)部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計(jì)劃）匯總月度安全運(yùn)行情況、進(jìn)行月度運(yùn)行系統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟(jì)核算，形成月度運(yùn)行分析總結(jié)；所提問(wèn)題對(duì)運(yùn)行分析及操作應(yīng)具有針對(duì)性。有檢查、有評(píng)價(jià)有調(diào)查、有記錄、有落實(shí)及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)劃合理計(jì)劃周密合理可行、無(wú)遺漏項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺席準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺席準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺席總結(jié)實(shí)事求是，上月度運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問(wèn)題、影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素171819202122222324每月30日前對(duì)檢修班組工器具臺(tái)帳，班組技術(shù)資料進(jìn)行核查；核查全面，監(jiān)督到位每月參加車間主任不定期組織本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全設(shè)施、保護(hù)裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行情況；每月參加車間主任組織召集的運(yùn)行檢修班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，及時(shí)了解本專業(yè)安全運(yùn)行、設(shè)備狀況、職工思想動(dòng)態(tài)等情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關(guān)心職工生活；每月2、12、22日參加公司組織的學(xué)習(xí)每季度進(jìn)行一次全員績(jī)效考評(píng)總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；（協(xié)助車間主任）有檢查、有記錄、有落實(shí)、有考核2526272829無(wú)缺席、遲到無(wú)缺席、遲到公平、公正、公開(kāi)每年組織一次本專業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績(jī)公開(kāi)、成績(jī)存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據(jù)專業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實(shí)30每年12月25日前協(xié)助車間主任完成本車間年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、年度安全總結(jié)真實(shí)、計(jì)劃合理工作情況、年度重大技改項(xiàng)目實(shí)施效果、人員培訓(xùn)情況、當(dāng)前可行，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)職工思想動(dòng)態(tài)、年度計(jì)劃完成情況、未完成工作項(xiàng)目及下一步格執(zhí)行完成的時(shí)間表等，年度計(jì)劃包括：年度大修計(jì)劃、年度技改計(jì)劃、年度主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度安全目標(biāo)等；每年1月10前根據(jù)上年度績(jī)效管理考評(píng)情況（技術(shù)方面），提出本車間人員的人事調(diào)整建議報(bào)車間主任；3

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公平、公正，有據(jù)可查3031323334每年一次組織車間有關(guān)技術(shù)人員，分析討論本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要修編的項(xiàng)目，并提出專業(yè)修編計(jì)劃報(bào)總工審批。每年6月15日進(jìn)行半年工作總結(jié)，下半年工作計(jì)劃。有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄全面、做好記錄上級(jí)安排的工作要及時(shí)落實(shí)到人，根據(jù)實(shí)際情況將工作可完成及時(shí)、真實(shí)、合理的大致時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，完成后立即將完成結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)。值班期間保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，手機(jī)換號(hào)后一天內(nèi)通知上級(jí)主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)類別規(guī)章制度總分10分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)妥善解決電氣專業(yè)中存在的技術(shù)難題。（一般技術(shù)難題3個(gè)工作日內(nèi)，特殊疑難問(wèn)題15個(gè)工作日內(nèi)）考核行為標(biāo)準(zhǔn)有違反規(guī)章制度行為未予理會(huì)處理措施不足引發(fā)問(wèn)題的處理、措施不到位未達(dá)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)2分／項(xiàng)次10分／項(xiàng)次7分／項(xiàng)次5分／項(xiàng)次生產(chǎn)技術(shù)20分因技術(shù)管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項(xiàng)次異常安全目標(biāo)20分完善車間技術(shù)管理，因技術(shù)管理不到位發(fā)生三類事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；因技術(shù)管理不到位發(fā)生二類事故因技術(shù)管理不到位發(fā)生一類事故完成年、季、月度、未完成工作任務(wù)或相關(guān)工作進(jìn)度周計(jì)劃及臨時(shí)性工任務(wù)及進(jìn)度完成未達(dá)到質(zhì)量要求作任務(wù)；嚴(yán)格履行崗位職責(zé)及工作量化；車間、班組技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序，技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確，各類資料歸檔及時(shí)；未達(dá)到崗位職責(zé)工作量化要求；10分／項(xiàng)次15分／項(xiàng)次20分／項(xiàng)次10分／項(xiàng)次5分／項(xiàng)次2分／項(xiàng)次計(jì)劃任務(wù)20分崗位職責(zé)20分監(jiān)督管理10分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；3分／項(xiàng)次

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生技部主任崗位說(shuō)明書(shū)

一、位職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以保證公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修任務(wù)的完成。2、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)及管理方面的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，努力搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全全廠生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關(guān)人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)和幫助解決各專責(zé)工作中存在的具體問(wèn)題，經(jīng)常檢查其完成任務(wù)的情況，定期進(jìn)行考核。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽(tīng)取職工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。5、貫徹公司工作計(jì)劃，完成生產(chǎn)計(jì)劃編制任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)組織制定、審核上報(bào)和下發(fā)的各種材料、標(biāo)準(zhǔn)制度、運(yùn)行方式等，做到切合實(shí)際、及時(shí)準(zhǔn)確。7、落實(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)，制訂檢修、運(yùn)行計(jì)劃；組織編制公司年度大小修、維修、技術(shù)改造等計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理起草年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及月度工作總結(jié)。8、組織各車間做好設(shè)備管理，抓好檢修工藝和質(zhì)量；組織有關(guān)單位對(duì)各類運(yùn)行指標(biāo)、檢修指標(biāo)、設(shè)備管理完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。9、負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系設(shè)備檢修、技術(shù)管理有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調(diào)查分析。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步、九項(xiàng)監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負(fù)責(zé)向外供汽、供電的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確；監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)計(jì)量表記定期檢查、校驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析并匯報(bào)分管經(jīng)理。12、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)管理，做好生產(chǎn)方面統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、匯編等，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各種月、季、年度定期報(bào)表及以外的各種臨時(shí)性報(bào)表，并利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)分析及經(jīng)濟(jì)核算，完成綜合統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作。13、領(lǐng)導(dǎo)各單位做好全廠運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，找出問(wèn)題原因，并提出改進(jìn)措施監(jiān)督落實(shí)。14、組織匯編年報(bào)和歷史資料，繪制一般的統(tǒng)計(jì)圖表。指導(dǎo)監(jiān)督基層單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作及經(jīng)濟(jì)核算工作。15、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，組織實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理工作職能。建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作制度標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉(cāng)管人員對(duì)物資入庫(kù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，嚴(yán)格杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、無(wú)材料計(jì)劃的物資入庫(kù)；嚴(yán)格杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的物資出庫(kù)。16、定期不定期對(duì)庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作；掌握物資儲(chǔ)備及資金占用情況，對(duì)于超常儲(chǔ)備，占用資金較多的物資，要與有關(guān)人員溝通，查明原因，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。17、負(fù)責(zé)組織入廠原材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作及磅房的日常管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門月度資金預(yù)算申報(bào)工作。18、定期組織召開(kāi)本部門人員的工作總結(jié)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。

19、負(fù)責(zé)做好本部門全體人員的績(jī)效管理工作，努力提高全體員工個(gè)人績(jī)效及部門績(jī)效，并建立全員績(jī)效檔案。制定本部門職工的培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的技術(shù)水平。20、搞好本部門文明生產(chǎn)、環(huán)境、衛(wèi)生工作。21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部門各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、主要責(zé)任

1、對(duì)公司生產(chǎn)管理中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整不準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，負(fù)有管理責(zé)任。2、對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等工作，因技術(shù)原因未按計(jì)劃完成負(fù)直接責(zé)任。3、對(duì)生產(chǎn)主設(shè)備大小修計(jì)劃、月度材料計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)。4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題解決的及時(shí)性負(fù)責(zé)。5、對(duì)設(shè)備檢修、技術(shù)管理對(duì)外聯(lián)系工作的及時(shí)性及有效性負(fù)責(zé)。6、對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、倉(cāng)庫(kù)磅房的規(guī)范性管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、對(duì)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的制度健全、責(zé)任明確、指揮靈活負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、對(duì)本單位負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、工作任務(wù)和本崗位工作量化的完成情況負(fù)責(zé)。10、對(duì)所下達(dá)的生產(chǎn)命令正確性負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中因指揮失誤造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。11、對(duì)本部門管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度混亂、崗位職責(zé)不清、定期工作不明確，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。12、對(duì)運(yùn)行人員操作技能水平提高、值內(nèi)管理水平不斷提高負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13、對(duì)未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級(jí)上訪負(fù)責(zé)。三、主要權(quán)限

1、下屬單位機(jī)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；下屬人員任用、晉升建議權(quán)；下屬人員準(zhǔn)假、處罰、績(jī)效工資分配、內(nèi)部人員崗位調(diào)整的人事權(quán)。2、有權(quán)召開(kāi)車間或運(yùn)行值會(huì)議，分析運(yùn)行情況，調(diào)查事故、異常原因，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。3、對(duì)不服從工作安排的下屬人員及嚴(yán)重違反調(diào)度命令者，有權(quán)給予停班處理。4、設(shè)備發(fā)生事故或重大異常時(shí)，有權(quán)召集有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，若由于拖延或拒不執(zhí)行命令而造成后果的，由拖延或拒不執(zhí)行命令者負(fù)責(zé)。5、有權(quán)監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題有建議權(quán)。對(duì)各專業(yè)各類技術(shù)方案的審批權(quán)。6、、對(duì)不執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及“三違”現(xiàn)象有建議處置權(quán)。7、總工程師外出時(shí)，代理總工程師職權(quán)。四、工作量化序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)缺席及違紀(jì)掌握運(yùn)行方式1每日按時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。每日一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解本日系統(tǒng)運(yùn)行方式，了解當(dāng)日安排2的工作開(kāi)展情況，檢查各崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問(wèn)題及異常。3每日8:00查看各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，了解上一日生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；4及時(shí)解決處理當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度工作及難題；5每日13:30組織召開(kāi)科務(wù)會(huì)議；及時(shí)、準(zhǔn)確按時(shí)組織6每日17:20與生產(chǎn)經(jīng)理碰頭總結(jié)本日工作情況及明日工作安排；78每日17:30前認(rèn)真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計(jì)劃，并向分管經(jīng)理簡(jiǎn)要回報(bào)當(dāng)日工作情況。每日17:30前完成針對(duì)下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；記錄準(zhǔn)確、詳細(xì)備查準(zhǔn)確無(wú)誤無(wú)缺席及違紀(jì)按時(shí)參加巡視認(rèn)真，不少于１小時(shí)時(shí)間本崗位職責(zé)以外至少一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤實(shí)事求是、公平、公正無(wú)缺席及違紀(jì)內(nèi)容真實(shí)，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)缺席及違紀(jì)無(wú)缺席及違紀(jì)總結(jié)實(shí)事求是按時(shí)參加有記錄計(jì)劃編排合理總結(jié)實(shí)事求是9每周一7:40安排部署本周的重點(diǎn)工作；10每周四參加生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查工作。11每周五值班，夜間查崗一次；12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知企管科；131415161718每周日上午，進(jìn)行一周工作考評(píng)記錄總結(jié)，及本周工作計(jì)劃完成情況檢查；每月2日前匯總本車間全體員工的績(jī)效成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效管理檔案整理；每月2、12、22日組織本部門有關(guān)人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月3日前完成上個(gè)月的各單位材料消耗情況及考核材料統(tǒng)計(jì)工作。每月4日前下發(fā)生產(chǎn)月報(bào)。每月5日參加材料招標(biāo)會(huì)議。每月5日16：00組織參加生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，材料準(zhǔn)備充分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)無(wú)誤。每月6日參加公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以指導(dǎo)下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。19每月15日前完成本部門本月度半月工作總結(jié)20每月16日參加安監(jiān)科組織的安全工作檢查。21每月25日組織召開(kāi)值長(zhǎng)工作會(huì)議。22每月25日前完成本部門下月度工作計(jì)劃。23每月28日參加召開(kāi)技術(shù)員會(huì)議，聽(tīng)取車間技術(shù)工作匯報(bào)，完成本部門上月度工作總結(jié)。3

24每月28日根據(jù)下個(gè)月工作計(jì)劃及車間申請(qǐng)，審核編制下個(gè)月材料計(jì)劃并報(bào)分管經(jīng)理。計(jì)劃詳細(xì)、明確，25每月30日參加公司下月工作計(jì)劃會(huì)，討論安排下月工作計(jì)劃；無(wú)缺席及違紀(jì)26每年１月１日前，組織制訂生產(chǎn)技術(shù)部全年工作計(jì)劃及全廠主要設(shè)備年度檢修計(jì)劃；詳細(xì)、全面，可行總結(jié)實(shí)事求是計(jì)劃編排合理內(nèi)容真實(shí)，全面，報(bào)告及時(shí)符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作總結(jié)，及下半年度工作計(jì)劃。282930每年12月25日前，完成本單位生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)，并提交總結(jié)報(bào)告；值班期間，保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，手機(jī)換號(hào)后一天內(nèi)通知上級(jí)主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；五、月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)類別崗位職責(zé)規(guī)章制度總分20分10分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)及工作量化；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；考核行為標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到崗位職責(zé)工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；技術(shù)管理不足或指揮調(diào)度不到位發(fā)生事故扣分標(biāo)準(zhǔn)2分/項(xiàng)次2分/項(xiàng)次異常人身輕傷5分/項(xiàng)次三類事故10分/項(xiàng)次二類事故15分/項(xiàng)次一類事故20分/項(xiàng)次未完成10分／項(xiàng)次質(zhì)量不符5分/項(xiàng)次安全目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督考核20分實(shí)現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)；15分完成年、季、月度、周計(jì)劃、未完成月度工作臨時(shí)性工作任務(wù)及崗位責(zé)任務(wù)及相關(guān)工作任范圍內(nèi)對(duì)外聯(lián)系工作進(jìn)度；完成月度制訂的生產(chǎn)任務(wù)、未完成月度經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；指標(biāo)；10分關(guān)鍵績(jī)效10分杜絕直接下屬人員月度違紀(jì)發(fā)生人員違紀(jì)10分全面負(fù)責(zé)直接下屬人員的工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；5分/項(xiàng)次10分/月3分/項(xiàng)次管理建設(shè)5分分管業(yè)務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；制度健全、崗位職責(zé)清晰；2.5分/項(xiàng)次

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