電廠(chǎng)學(xué)習(xí)總結(jié)

為了660MW新機(jī)及異地發(fā)展儲(chǔ)備人才，在201*年5月，安排一批運(yùn)行人員到ｘｘ電廠(chǎng)進(jìn)行了為期半年多的660MW機(jī)組學(xué)習(xí)，我有幸成為其中一員，參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也有幸成為學(xué)習(xí)組一組的小組長(zhǎng)。這次學(xué)習(xí)主要是在200MW機(jī)組的基礎(chǔ)上，對(duì)660MW機(jī)組的一些理論的學(xué)習(xí)，對(duì)該電廠(chǎng)機(jī)組的設(shè)備構(gòu)造、系統(tǒng)布置、工作原理、運(yùn)行特性、調(diào)整任務(wù)、運(yùn)行維護(hù)等相關(guān)知識(shí)深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式主要是現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，結(jié)合組內(nèi)講課和仿真機(jī)學(xué)習(xí)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)，我對(duì)660MW機(jī)組有了深入地認(rèn)識(shí)，技術(shù)水平有了明顯提高，同時(shí)也提高了自己的工作管理水平。

ｘｘ電廠(chǎng)是跨省區(qū)供電的坑口火力發(fā)電廠(chǎng)，位于縣西北兩公里處，距市區(qū)17公里。本次學(xué)習(xí)主要分為三個(gè)階段的學(xué)習(xí)，首先是認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，然后是分專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，最后是機(jī)、爐、電綜合學(xué)習(xí)及仿真機(jī)。主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有，

電氣：ｘｘ電廠(chǎng)發(fā)電機(jī)是由日本日立公司（HITACH）制造的，全封閉、自通風(fēng)、強(qiáng)制潤(rùn)滑、水氫冷卻、柱型轉(zhuǎn)子型、額定出力600MW的同步交流發(fā)電機(jī)。主接線(xiàn)采用一個(gè)半斷路器接線(xiàn)。以500kV一級(jí)電壓接入系統(tǒng)，經(jīng)500kV開(kāi)關(guān)站向東出雙回線(xiàn)向外送電。升壓站采用3/2接線(xiàn)，3/2接線(xiàn)具有供電可靠性高、操作檢修方便和運(yùn)行靈活等優(yōu)點(diǎn)。勵(lì)磁系統(tǒng)：ｘｘ電廠(chǎng)發(fā)電機(jī)采用的勵(lì)磁方式是機(jī)端自并勵(lì)靜態(tài)可控硅整流勵(lì)磁方式。整個(gè)裝置分四個(gè)組成部分：勵(lì)磁變壓器，調(diào)節(jié)柜，可控硅功率柜，啟勵(lì)及滅磁設(shè)備。優(yōu)點(diǎn)：回路結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，軸系短，減小軸振；勵(lì)磁響應(yīng)速度快；減小了干擾強(qiáng)度，提高了系統(tǒng)的抗干擾能力。

汽機(jī)：汽輪機(jī)設(shè)備為日本日立公司生產(chǎn)制造的超臨界壓力汽輪機(jī)，型號(hào)為：TC4F--40，是典型的超臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、雙背壓、純凝汽式汽輪機(jī)；該機(jī)組額定出力600MW；最大連續(xù)出力為646.2MW。啟動(dòng)方式為中缸啟動(dòng)，因鍋爐來(lái)的新蒸汽直接通過(guò)高旁進(jìn)入級(jí)數(shù)和容積相對(duì)較長(zhǎng)（大）的中、低壓缸，暖機(jī)時(shí)間較短，汽水損失小。高壓缸因啟動(dòng)初期不進(jìn)汽，冷段逆止門(mén)未打開(kāi)的情況下，有摩擦鼓風(fēng)損失，造成高壓轉(zhuǎn)子加溫，高差增加，控制不好對(duì)后面的啟動(dòng)不利。因此沖轉(zhuǎn)時(shí)在監(jiān)視各參數(shù)的同時(shí)還要注意排氣通風(fēng)（VV）閥開(kāi)啟。潤(rùn)滑頂軸油系統(tǒng)采用集裝供油系統(tǒng)將交流輔助油泵、交流啟動(dòng)油泵和直流事故油泵集中布置在油箱頂上，且油管路采用套裝管路（系統(tǒng)回油管道作為外管，其它供油管安裝在回油管內(nèi)部）。這種系統(tǒng)的主要優(yōu)、缺點(diǎn)為：油泵集中布置，便于檢查維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理；套裝油管可以防止壓力油管跑油、發(fā)生火災(zāi)事故而造成損失；但套裝油管檢修困難。密封油系統(tǒng)ｘｘ電廠(chǎng)采用單流環(huán)式密封油系統(tǒng)，有四種運(yùn)行方式：正常運(yùn)行方式、事故運(yùn)行方式、緊急運(yùn)行方式、獨(dú)立循環(huán)方式。

鍋爐：ｘｘ電廠(chǎng)鍋爐是三井巴布科克能源公司生產(chǎn)的超臨界參數(shù)變壓運(yùn)行直流鍋爐，單爐膛、一次再熱、平衡通風(fēng)、露天布置、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、全懸吊結(jié)構(gòu)Π型鍋爐，型號(hào)為MB－1944－24.7－571/569。鍋爐燃燒方式為前后墻對(duì)沖燃燒，前后墻各布置3層旋流燃燒器，每層各有5只，共30只。在煤粉燃燒器上方前后墻和側(cè)墻布置一層燃燼風(fēng)口，前后墻各5只風(fēng)口，左右側(cè)墻各3只風(fēng)口，共16只。每只燃燒器配有一只油槍?zhuān)�用于點(diǎn)火和助燃。制粉系統(tǒng)ｘｘ電廠(chǎng)采用正壓直吹式制粉系統(tǒng)，直吹式制粉系統(tǒng)，就是原煤

經(jīng)過(guò)磨煤機(jī)磨成煤粉后直接吹入爐膛進(jìn)行燃燒，直吹式制粉系統(tǒng)制備出的煤粉一般是被具有一定風(fēng)壓的一次風(fēng)吹至爐膛的，系統(tǒng)處于正壓狀態(tài)，所以直吹式制粉系統(tǒng)一般屬于正壓式制粉系統(tǒng)，直吹式制粉系統(tǒng)的主動(dòng)要優(yōu)點(diǎn)有：系統(tǒng)簡(jiǎn)單，設(shè)備少，管道短，投資�。幻悍蹧](méi)有中間停留，氣粉溫度也不太高，出現(xiàn)爆炸的危險(xiǎn)性較��；制粉系統(tǒng)磨煤電耗較低。啟動(dòng)系統(tǒng)，ｘｘ電廠(chǎng)啟動(dòng)系統(tǒng)為帶有循環(huán)泵的內(nèi)置式啟動(dòng)系統(tǒng)，主要設(shè)備包括啟動(dòng)分離器、貯水箱，爐循環(huán)泵，主要作用是在水冷壁中建立足夠高的質(zhì)量流量，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火前循環(huán)清洗，保護(hù)蒸發(fā)受熱面，保持水動(dòng)力穩(wěn)定，還能回收熱量，減少工質(zhì)損失。啟動(dòng)初期，爐循泵運(yùn)行滿(mǎn)足鍋爐冷態(tài)、溫態(tài)、熱態(tài)和極熱態(tài)啟動(dòng)的需要，在水冷壁中建立足夠高的質(zhì)量流量，保護(hù)蒸發(fā)受熱面，直到鍋爐達(dá)到35%BMCR最低直流負(fù)荷，由再循環(huán)模式轉(zhuǎn)入直流方式運(yùn)行時(shí)，爐循泵停止運(yùn)行。

本次學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式主要是現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，我作為一名小組長(zhǎng)，組織一組學(xué)員按時(shí)上下班，在班組多次跟隨王廠(chǎng)運(yùn)行人員巡檢設(shè)備，與ｘｘ廠(chǎng)運(yùn)行人員交流請(qǐng)教各種疑難問(wèn)題。在跟班期間不僅對(duì)各設(shè)備的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行特點(diǎn)有了深入地了解，在遇到問(wèn)題時(shí)也能及時(shí)的請(qǐng)教王廠(chǎng)值長(zhǎng)及主值。在休班期間，組織本組人員進(jìn)行組內(nèi)講課，由于組員來(lái)自機(jī)爐電各專(zhuān)業(yè)，每個(gè)人各有所長(zhǎng)也有所短，組織講課不僅提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)也能與其他組員分享自己的學(xué)習(xí)成果。在最后幾個(gè)月進(jìn)行了仿真機(jī)學(xué)習(xí)，熟練掌握了超臨界機(jī)組各設(shè)備的操

作及機(jī)組冷啟操作步驟和操作方法。

時(shí)光荏苒，半年的時(shí)光很快就過(guò)去了，我們?cè)冢�ｘ電廠(chǎng)所進(jìn)行的學(xué)習(xí)只能說(shuō)是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，以后我們還要走更遠(yuǎn)更長(zhǎng)更艱難的路程，但是，有了我們?cè)冢�ｘ電廠(chǎng)所學(xué)知識(shí)作為基礎(chǔ)，我們有信心也有能力去完成我們的使命。

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電廠(chǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認(rèn)識(shí)到一電廠(chǎng)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅(jiān)持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類(lèi)崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達(dá)到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠(chǎng)人員結(jié)構(gòu)方面確實(shí)比系統(tǒng)內(nèi)電廠(chǎng)相差很遠(yuǎn)，要高度重視提高一電廠(chǎng)各類(lèi)崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進(jìn)外來(lái)人才，改善一電廠(chǎng)人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對(duì)口高校招聘大學(xué)生，通過(guò)上崗實(shí)際鍛煉，為一電廠(chǎng)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；四是要培養(yǎng)各專(zhuān)業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在機(jī)組熱效率、煤耗率、廠(chǎng)用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面趕超行業(yè)先進(jìn)水平；五是要建立一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全廠(chǎng)員工大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，把一電廠(chǎng)建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠(chǎng)管理相比，一電廠(chǎng)確實(shí)存在許多不足，一是管理機(jī)構(gòu)不健全，必要的職能機(jī)構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所；三是所屬企業(yè)還沒(méi)有建立一種有效體制機(jī)制使一電廠(chǎng)沒(méi)有激情和積極性；四是缺少專(zhuān)業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強(qiáng)化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面；六是要強(qiáng)化推行力的落實(shí)；七是所屬企業(yè)對(duì)一電廠(chǎng)定位脫離實(shí)際；八是要有使一電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對(duì)一電廠(chǎng)的管理，一些必要的管理機(jī)構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、實(shí)驗(yàn)、科研等設(shè)置機(jī)構(gòu)能使這些工作抓得更實(shí)，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機(jī)構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠(chǎng)管的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是必須抓實(shí)的�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠(chǎng)強(qiáng)化管理的另一個(gè)重要內(nèi)容，不能因?yàn)檠矍袄�益而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如“九項(xiàng)”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實(shí)的，不能有半點(diǎn)虛假。對(duì)一電廠(chǎng)的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠(chǎng)納入全面的管理當(dāng)中，一電廠(chǎng)管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個(gè)縮影，對(duì)一電廠(chǎng)應(yīng)建立起一種有效的體制機(jī)構(gòu)，起激勵(lì)和刺激作用，使一電廠(chǎng)各項(xiàng)管理工作不斷取得新成績(jī)，另外一電廠(chǎng)內(nèi)部要強(qiáng)化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。一電廠(chǎng)要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)各類(lèi)頂尖人才，但現(xiàn)實(shí)情況是各一電廠(chǎng)很少有各專(zhuān)業(yè)人才，這是一電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠(chǎng)決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類(lèi)頂尖人才是一電廠(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)對(duì)一電廠(chǎng)做實(shí)各項(xiàng)管理工作，使各項(xiàng)管理策略、體制、機(jī)制落地、開(kāi)花、生根、結(jié)果具有現(xiàn)實(shí)意義，也是必由之路，強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)需做好兩方面的工作，一是干部隊(duì)伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊(duì)部建設(shè)上首先要注重干部的質(zhì)量問(wèn)題，一電廠(chǎng)干部要提高專(zhuān)業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個(gè)人怎么樣應(yīng)由實(shí)踐和普通員工評(píng)定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠(chǎng)的班組建設(shè)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變方能取得實(shí)效，一是必須堅(jiān)持班組的事班組管；二是必須堅(jiān)持班組的帳班組算；三是班組承包指標(biāo)必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)；四是轉(zhuǎn)變對(duì)班長(zhǎng)的定位，班長(zhǎng)是最基層的綜合管理員，不是一個(gè)工頭；五是廠(chǎng)部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠(chǎng)在所需企業(yè)中的定位，一電廠(chǎng)起著先進(jìn)隊(duì)和排頭兵的作用，一電廠(chǎng)自身要不斷努力，不斷前進(jìn)，要制定出可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠(chǎng)先行。

一電廠(chǎng)機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)式，不僅能提高機(jī)組的熱效率，機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)方式運(yùn)行后，機(jī)組熱效率提高20左右個(gè)百分點(diǎn)，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對(duì)機(jī)組乏汽熱能的有效利用，是一種對(duì)廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進(jìn)行科研攻關(guān)，使這一項(xiàng)目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機(jī)組的熱效率，熱效率可達(dá)到45%以上，使中小型發(fā)電機(jī)組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水?dāng)y帶著汽輪機(jī)排汽的熱能進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會(huì)更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線(xiàn)主要是指機(jī)組熱效率、煤耗率和廠(chǎng)用電率及節(jié)能減排指標(biāo)，這些指標(biāo)也是電力系統(tǒng)電廠(chǎng)應(yīng)著重抓好的指標(biāo)，但對(duì)一電廠(chǎng)則具有特別主要的意義，機(jī)組熱效率如果達(dá)不到國(guó)家要求就將被關(guān)停，一電廠(chǎng)一般裝機(jī)容量不大，不千方百計(jì)想方設(shè)法提高這些硬指標(biāo)，那就是坐以待斃。

提高一電廠(chǎng)機(jī)組熱效率（既熱電廠(chǎng)熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動(dòng)所有崗位人員積極性的體制、機(jī)制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個(gè)人搞技改是不夠的，可通過(guò)指標(biāo)競(jìng)賽，績(jī)效考評(píng)等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠(chǎng)用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補(bǔ)水率、取樣化驗(yàn)準(zhǔn)確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗(yàn)收率、虧噸情況等；儀表準(zhǔn)確率、儀表投入率、自動(dòng)裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補(bǔ)水率、供暖用電率等，對(duì)于這些小指標(biāo)可通過(guò)定額然后承包到車(chē)間班組直至每一個(gè)人進(jìn)行細(xì)化量化，再算進(jìn)行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如果達(dá)標(biāo)了，機(jī)組熱效率就會(huì)得到提高，煤耗率、廠(chǎng)用電率就會(huì)下降。

節(jié)能減排工作是一電廠(chǎng)的一個(gè)弱項(xiàng)，但這必須是要強(qiáng)化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況看，制約一電廠(chǎng)節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如有的一電廠(chǎng)除塵方式的是水膜除塵，這是達(dá)不到環(huán)保要求的，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠(chǎng)又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標(biāo)、定制度、定責(zé)任、抓落實(shí)，努力使一電廠(chǎng)的節(jié)能減排工作趕超先進(jìn)水平。

對(duì)于一電廠(chǎng)而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中。無(wú)論是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠(chǎng)掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠(chǎng)實(shí)力新增、日新月異、長(zhǎng)足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對(duì)于一電廠(chǎng)，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭實(shí)現(xiàn)就地消化，通過(guò)一電廠(chǎng)轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費(fèi)，這也可以列為銷(xiāo)售地銷(xiāo)指標(biāo)。一電廠(chǎng)信息化、自動(dòng)化水平相對(duì)較高，如集控管理、DCS系統(tǒng)、PLC遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)等，對(duì)所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲(chǔ)存了一批寶貴的人才資源，一電廠(chǎng)的存在對(duì)所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新力，促進(jìn)自備電實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

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