電廠巡檢總結(jié)
201*年是完美的一年,也是豐收的一年,在這一年里,3值1#機在各位領(lǐng)導的指導下,取得了令人滿意的成績。圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,認真貫徹執(zhí)行發(fā)電部各種運行措施。
角色轉(zhuǎn)變與工作態(tài)度轉(zhuǎn)變,在201*年夏,由于二期生產(chǎn)需要,人員崗位變動較大,1#機僅剩下2名老人員,巡檢全是06年學員,就地巡檢操作水平參差不齊,針對這種情況,進行有針對性的培訓,講解巡檢工作要點與巡檢的重要性,增加他們的責任感,在工作中,將有過此操作經(jīng)驗的人員與沒有經(jīng)驗的人員搭配,在操作前交代現(xiàn)場危險點,安全隱患,講解操作要領(lǐng)及注意事項,照這樣經(jīng)過幾次操作后,使每個人都能夠掌握操作方法。操作后,讓巡檢總結(jié)操作的方法,及操作中暴露的問題。另外,巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè),盡量是每一個巡檢都能獨立進行定期工作。
.在6月份小修中,許多操作項目對于機組人員來說首次遇到。對于自己沒有把握的操作,就向值長,專工請教,掌握最佳的方法,這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu),又提高了自身的業(yè)務水平。根據(jù)檢修進度,合理安排工作票許可時間,得到了檢修單位的好評,為機組按計劃完成檢修任務節(jié)省了時間。
安排巡檢輪流坐盤,在主值的監(jiān)護下進行一些基本的操作,如升降負荷時調(diào)整機側(cè)參數(shù),啟停制粉系統(tǒng),調(diào)整主再汽溫,使每個巡檢都有機會鍛煉,熟悉畫面,當有突發(fā)應急事故時,能有人上盤調(diào)整,主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負荷,不同狀況下的給粉機轉(zhuǎn)速,汽溫調(diào)整。
認真監(jiān)盤快速反應,對一些帶缺陷運行設(shè)備做到重點監(jiān)視,及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況,及時調(diào)整.1)如西莊變電站擾動造成1#機高低旁安全開,迅速判斷不是機組事故后,及時關(guān)閉高低旁,避免了引發(fā)事故。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機周圍灑水,發(fā)轉(zhuǎn)子一點接地報警,迅速派人到就地巡檢,及時制止。采取通風措施,確保了中共17大期間安全發(fā)電,保電的政治任務。
單元機組間配合問題。當一臺機組出現(xiàn)不正常狀況,另一臺機組的主值和巡檢能互相支援,幫助調(diào)整?s短了事故處理時間,保證了機組安全。
對于,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。做到三不放過。不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓,努力提高業(yè)務水平。重視安全,對巡檢的培訓,管理
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我機人員始終堅持“安全第一,預防為主”方針。狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。認真學習《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》,汲取各類事故教訓,進行認真分析總結(jié),舉一反三。通過積極參與反事故斗爭和反違章活動,不斷地提高個人的安全生產(chǎn)技能和增強安全生產(chǎn)的意識。牢記“安全第一、預防為主”的方針,做到了拒絕違章、遠離事故,杜絕習慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。為公司實現(xiàn)全年無事故做出了自己的努力,
抓好職工培訓,切實提高員工素質(zhì),要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有整個隊伍素質(zhì)提高了,工作才有可靠的保證,為此,把巡檢培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。每周進行一次安全培訓學習,學習規(guī)程,保證人身安全,技術(shù)問答,操作票,就地考問,系統(tǒng)圖與就地對照學習,主值人員監(jiān)視巡檢學習效果,糾正人員的不正確學習方法及學習內(nèi)容,培養(yǎng)出了技術(shù)過硬的運行人員,07年巡檢已經(jīng)完成一個專業(yè)的培訓計劃,并能獨立進行操作,達到發(fā)電部的要求,人員的整體素質(zhì)明顯提高。在日常紀律,考核請假制度上,規(guī)范化管理,嚴格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定,沒有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象?偨Y(jié),
繼續(xù)加強巡檢的檢查質(zhì)量。加強對就地事故的判斷與處理能力,加強就地與畫面。對07年學員除了按正常的培訓計劃學習外,在師傅的監(jiān)護下,逐步增加就地的巡檢操作,目前已掌握一個專業(yè)的巡檢。下一步還要增加另二個專業(yè)的培訓力度,盡快達到合格巡檢要求。我機人員在保證本機組安全運行的前提下,利用二期安裝,調(diào)試的有利條件,進行二期升壓站及新技術(shù)的學習。
通過一年的努力工作和學習,圓滿完成了今年應做的本職工作和上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。今后,我機組人員將更加努力的工作和學習,為公司各項工作再上新臺階,做出自己應有的貢獻。
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《電廠安全工作總結(jié)》
二00九年,全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導下,在公司有關(guān)處室的大力支持下,以“三個代表”精神為動力,認真學習中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示,以廠二00八年安全工作安排為目標,全廠上下團結(jié)一致,共同努力,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,通過學習《安規(guī)》《運規(guī)》及有關(guān)管理制度,開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標準化安全創(chuàng)水平、反事故演習、事故預想預測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓等活動,不斷提高了職工安全意識,保證了一期工程的竣工驗收,二期工程完工進入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標,F(xiàn)總結(jié)如下:一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,落實安全生產(chǎn)責任制。
一年來全廠上下學習中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示,以“三個代表”重要思想為指導,進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識,真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時期,作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作只能加強不能消弱,各級領(lǐng)導始終保持了清醒的頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領(lǐng)導要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場,查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況,切實作到了設(shè)備運行狀況清,生產(chǎn)情況明,及時掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領(lǐng)導小組。
實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容,在年初召開了安全工作會議,制定了安全生產(chǎn)目標。廠領(lǐng)導與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責任書,逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標,明確了安全生產(chǎn)第一責任人,要求各級領(lǐng)導要把安全責任層層分解,落實到人,做到各司其職、各負其責,一級抓一級,一級對一級負責,執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導,落實安全生產(chǎn)責任制和實行安全生產(chǎn)責任目標管理,#1機組實現(xiàn)了安全運行576天,全年共發(fā)電1.93億度,完成了#2機組建設(shè)工程。千人輕傷率為零,事故率在0.15%以下,全年無輕傷及以上人身事故,無重大及以上設(shè)備事故,無火災事故,無設(shè)備誤操作,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
二、深入現(xiàn)場,狠抓安全管理。
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從運行情況看,由于設(shè)計、施工等原因,現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務重,再加之施工和運行交叉作業(yè),針對這種情況,我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患,嚴把施工質(zhì)量關(guān),特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,對查出的問題定人限期整改,對一時難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求車間干部,有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備運行情況,掌握設(shè)備運行方式,檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況,對全廠設(shè)備進行了摸底,編制了全年檢修計劃,根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了安全運行。三、強化安全監(jiān)督檢查,確保安全運行
今年我們?yōu)榱吮WC安全發(fā)供電,確保設(shè)備安全可靠運行,完成全年安全生產(chǎn)各項指標,對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解,明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習,落實安全生產(chǎn)責任制,嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、35KV升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點,加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度,加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴格了安全監(jiān)督檢查力度,使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作,嚴格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四.二二”事故為教訓,學《安規(guī)》、學《運規(guī)》,落實各項管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查19次,查出各類隱患163條,整改161條,整改率98.77%。由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度,落實了崗位責任制及有關(guān)管理制度,使主設(shè)備完好率達到了100%,輔屬設(shè)備達到了97.66%,設(shè)備綜合完好率達到了98.36%。查出“三違”4人次,累計罰款200元。兩票執(zhí)行率達100%,兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實了基礎(chǔ),確保了安全運行。
四、積極開展各類安全活動,確保安全生產(chǎn)
今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以、廠“二00八年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個,“安全生產(chǎn)月”活動一個,根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會,對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),車間、科室堅持每周一次安全活動日,堅持召開班前班后會,要求各單位在布置工作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,總結(jié)評比工作的同時,總結(jié)評比安全工作,要求車間班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓,隱患、缺陷不排除不能下班,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。隨著公司、廠各類安全活動的開展,要求每個職工在活動中寫安全決心書,參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語,一年來職工共寫安全決心書815份,辦各類安全宣傳板報35版,安全宣傳欄15期,參與人數(shù)165人次。在安全月活動中,舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠性安全演講活動一次,九月份以《安規(guī)》、《運規(guī)》為內(nèi)容的安全知識竟賽1次,參與人數(shù)350人。收到了較好的效果,受到了職工的好評。為確保安全生產(chǎn),提高職工在事故情況下的應變能力,準確判斷和處理事故,按年初要求,在6月份、12月份組織全廠性反事故演習兩次,車間每季度組織開展一次,班組每月組織開展一次。開展了每個職工堅持每周寫一份事故預想預測,車間班組每月對職工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動,使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力,提高了操作技能,保證了安全運行。五、積極開展了“質(zhì)量標準化,安全創(chuàng)水平”活動。
我廠質(zhì)量標準化基礎(chǔ)薄弱,職工對質(zhì)量標準化工作認識不足,針對這種情況,廠下發(fā)了201*年度“質(zhì)量標準化,安全創(chuàng)水平”活動地安排。要求各單位認真組織職工學習搞好質(zhì)量標準化工作的重要性,學習質(zhì)量標準化標準,通過學習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的認識。組織成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,修改完善了質(zhì)量標準化標準,落實了各級搞好質(zhì)量標準化工作的責任。結(jié)合全廠各項安全活動,開展“質(zhì)量標準化,安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。一年來,質(zhì)量標準化工作在廣大職工的共同努力下,通過認真學習;統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導;夯實基礎(chǔ),克服困難;努力工作,抓質(zhì)量,抓標準。上半年經(jīng)公司檢查驗收定為省級,下半年在全廠廣大職工的進一步努力下,經(jīng)廠組織檢查驗收,自評為91分,達到了部級。六、加強職工安全教育培訓,提高了職工安全素質(zhì)。
加強職工安全教育培訓,提高職工安全生產(chǎn)意識,增強職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視,年初制定下發(fā)了201*年職工教育培訓計劃,提出了指導思想、工作重點和要求,落實了安全培訓責任,建立了以廠長為核心的職工教育培訓管理體系,做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠,安全提效”落到實處,確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓工作,積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓和崗位技術(shù)培訓,參加培訓人數(shù)88人次。根據(jù)年初安全教育培訓計劃,組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓,參加人數(shù)357人次,由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場次,參加培訓人員792人次。在運行過程中,出現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,廠里針對這種情況請專家、專工有針對性的舉辦安全教育3場,參加人數(shù)300多人次,以電力系統(tǒng)電廠的事故案例,201*年我廠4.22事故等為教材,教育職工遵章守紀,按規(guī)程操作。
為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》,在今年四月,十二月利用業(yè)余時間,對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》培訓考試,參加考試人員達到了97%以上,考試合格率達100%。根據(jù)年初安排,通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵,提高了職工操作技能。通過崗位技術(shù)培訓,持證上崗率達到了98%。
總之,一年來,在廠領(lǐng)導及廣大職工的共同努力下,充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導、安監(jiān)員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用,使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故,沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,保持了#1機組安全平穩(wěn)的運行,#2機、#3鍋爐通過了72+24小時調(diào)試運行,并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱,安裝建筑工程合格率100%,分部分項優(yōu)良品率達到了52%,全年實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
二0一0年面臨的困難還很多,可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是,我們要以黨的“十七大”為指導,以“三個代表”重要思想為動力。我們有決心、有信心搞好二0一0年的安全生產(chǎn)工作。在未來新的一年里我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針,繼續(xù)學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,層層落實各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制,逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度,強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理,加大安全生產(chǎn)檢查力度,加強職工安全教育培訓,不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故,不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,不發(fā)生重大火災事故,逐步達到安全經(jīng)濟運行,確保全年安全發(fā)供電。
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