高爐工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，為了更好的做好以后的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)報告如下：

一、遵守車間規(guī)章制度，加強(qiáng)橫班管理。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)，寬以待人，對橫班內(nèi)的違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行說服教育，認(rèn)真組織班前、班后會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件并做好傳達(dá)，加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平。

利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)高爐冶煉理論知識，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，了解其他企業(yè)的高爐生產(chǎn)情況和先進(jìn)技術(shù)。向車間前輩虛心請教，學(xué)習(xí)他們在工作中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下，年初兩個月參與編寫了《高爐生產(chǎn)技術(shù)實(shí)用手冊》，實(shí)現(xiàn)了“理論-實(shí)踐-理論”，理論知識得到了細(xì)化，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。三、端正工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)水平。

自二月份重新回到班組，深知分廠和車間領(lǐng)導(dǎo)對我們的培養(yǎng)，更能知道自己工作能力的不足，自己的工作態(tài)度有了很大的改變，信心、細(xì)心、用心，工作積極性有了很大的提高，一心想著高爐，真正的能把高爐穩(wěn)定順行放在第一位，從未有過的責(zé)任心充斥著自己。

在過去的工作中得到了一些體會，工作能力還有很大的不足，我感覺在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，拉近人與人之間的距離，保持愉悅的心態(tài)，積極的思想和、平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在以后的工作中，低調(diào)做人，尋找自己的不足，多向別人學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，爭取更大的進(jìn)步。

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201*年高爐車間工作總結(jié)

201*年，面對入爐礦綜合品位下降、4#高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采取合理獎懲機(jī)制，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點(diǎn)有：（1）燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著；（2）2#高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，4#高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)；（3）各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄；（4）5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢；（5）1#高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tFe，煤比139.19kg/tFe，綜合焦比512kg/tFe，燃料比549kg/tFe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。

201*年工作總結(jié)

一、以安全生產(chǎn)為核心，堅持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。

對于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安

全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作，我們始終堅持科學(xué)冶煉，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ)；同時，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效。

1、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化；②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制

中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。5、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋；及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護(hù)良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%，同比提高0.37%。

8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ葘?shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕�逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及4#高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tFe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tFe。同時，管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動性的有利契機(jī)，適

當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[Si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[Si]%為0.48%，同比下降0.02%。

10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修期間，科學(xué)調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。三、4、5#高爐噴涂造襯，效果良好。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會，對4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。四、做好4#高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。

4#高爐于201*年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始，4#高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護(hù)爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。

2、加強(qiáng)環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。

2、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對于新進(jìn)廠員工，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場次，達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化；自公司引進(jìn)“5S管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到滿負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

六、認(rèn)真做好協(xié)議工轉(zhuǎn)制工作。

協(xié)議工轉(zhuǎn)制是高爐車間一項(xiàng)重要的工作，是關(guān)系到協(xié)議工切身利益的大事。車間秉著“公平、公正、公開”的原則，按照公司相關(guān)文件已滿三年的協(xié)議工進(jìn)行轉(zhuǎn)制。一是做好上級相關(guān)文件精神的宣傳，二是根據(jù)三年來的業(yè)績考核進(jìn)行客觀、公正的排名，三是做好協(xié)議工的思想工作。四是召集車間干部以及各工段生產(chǎn)骨干開會討論評比考核方案。通過一系列有效工作，轉(zhuǎn)制工作有序進(jìn)行，得到車間廣大職工和協(xié)議工的認(rèn)可。三、不足之處

1、1-3#高爐雖然爐況穩(wěn)定，產(chǎn)能大副提高，但高爐煤氣流還不太理想，燃料消耗還有待進(jìn)一步降低。

2、4#高爐上部冷卻壁燒損嚴(yán)重、下部長期鈦礦護(hù)爐，對高爐生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)影響很大。

3、5#高爐生產(chǎn)水平雖有較大進(jìn)步，但爐況穩(wěn)定性不足，爐況順行度有待提高。4、新進(jìn)廠員工多，導(dǎo)師隊伍相對不足。

5、勞動紀(jì)律有待加強(qiáng)，對于部分職工上班期間玩手機(jī)等違紀(jì)現(xiàn)象，管理機(jī)制和考核規(guī)定有待完善。

201*年工作思路

縱觀鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，業(yè)內(nèi)競爭日漸激烈。唯有轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，才能使自身在激烈的行業(yè)競爭中利于不敗之地。作為三鋼主要的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，高爐車間始終要服務(wù)于集團(tuán)公司與分廠，充當(dāng)好基石角色。千里之堤，潰于蟻穴。因此，我們必須以更大的熱忱、更強(qiáng)的決心，更科學(xué)的態(tài)度投身于工作，精益求精，有的放矢，不斷完善管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升自身實(shí)力，為迎接即將到來的新一輪的挑戰(zhàn)而奮斗。201*年，車間主要做好以下幾個方面的工作。

1、繼續(xù)做好對標(biāo)挖潛工作。對標(biāo)挖潛仍是201*年的工作重點(diǎn)，直接關(guān)系到公司明年的經(jīng)營狀況，因此，務(wù)必利用好風(fēng)溫、煤粉等廉價能源，降低焦比，提高塊礦使用比例，從而降低煉鐵成本，為公司節(jié)能降耗提供保障。2、認(rèn)真對比、分析，做好201*年生產(chǎn)總結(jié)工作并存檔，為今后的高爐生產(chǎn)提供有利參考。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用外出考察的有利契機(jī)，化它山之石為我所用，不斷提高自身技術(shù)水平，提升自身在業(yè)內(nèi)的競爭力。

4、重點(diǎn)做好4#高爐爐役后期的爐體維護(hù)和監(jiān)測，確保安全生產(chǎn)以及大修停爐安全、順利。4#高爐爐缸侵蝕嚴(yán)重，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，因此，我們始終要保持高度警惕，防止發(fā)生安全事故。

5、繼續(xù)做好爐況穩(wěn)定順行工作，加強(qiáng)1-3#高爐的強(qiáng)化冶煉，充分發(fā)揮4、5#大高爐作用。無論原燃料質(zhì)量發(fā)生多大改變，我們始終要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，竭盡全力將上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個方面調(diào)節(jié)好，減少波

動，控制事故，穩(wěn)定爐況。保持4、5#高爐的生產(chǎn)穩(wěn)定仍是201*年工作的重點(diǎn)之一，我們將進(jìn)一步摸索和調(diào)節(jié)操作制度，尋找出更為適合5#高爐的操作制度，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗，充分發(fā)揮大高爐的主力軍作用。

6、加強(qiáng)各高爐的維護(hù)和監(jiān)測。（1）認(rèn)真做好各高爐的維護(hù)和監(jiān)測工作，杜絕惡性事故的發(fā)生，降低休風(fēng)率。（2）對五座高爐冷卻系統(tǒng)的檢測要迅速到位，以減少因冷卻設(shè)備漏水造成對高爐生產(chǎn)影響，特別是4#、5#高爐正處于插板和冷卻壁燒損的高峰期。（3）對高爐生產(chǎn)過程中的重要參數(shù)進(jìn)行跟蹤，以減少影響爐況波動的因素，利于穩(wěn)定生產(chǎn)。另外，加強(qiáng)爐型維護(hù)，形成良好操作習(xí)慣，有利于合理操作爐型的形成，也有利于爐況穩(wěn)定。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

繼續(xù)踐行科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)管理。車間干部做好模范帶頭作用，帶動車間全體職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的偉大精神，踏踏實(shí)實(shí)，做好各項(xiàng)具體工作，如：安全、環(huán)保、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文化宣傳、職工福利待遇保障等。并進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。

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