基礎管理工作總結

基礎管理工作總結

201*年，面對彈性生產(chǎn)組織、檢修管理模式變革等新形勢，結合分公司階段工作安排，各單位主動出擊，制定措施，強化考核，細化落實，認真開展了6S管理、標準化鞏固等活動。各專業(yè)系統(tǒng)分別以單位歷史最好水平、分公司內(nèi)部以及同行業(yè)先進管理水平為標桿，定計劃、定措施，形成了“樹標桿、學先進、找差距、求實效、上水平”的良好氛圍。工效組結合階段和重點工作，進行管理督查，參與現(xiàn)場整治，開展管理調研，解決難點問題，基礎管理各項工作穩(wěn)步推進。第一氧化鋁廠成立后，確立了“融入新團隊、建立新機制、強化新管理、迎來新發(fā)展”的管理理念和“抓作風、帶隊伍、強管理、提能力、樹形象、創(chuàng)效益”的管理思路，迅速體現(xiàn)出管理文化整合的強大動力。廠領導班子更是把基礎管理工作做為管理整合的大事來抓，先后出臺了《基礎管理檢查考核規(guī)定》，《科級干部管理規(guī)定》，《勞動紀律檢查規(guī)定》等各項基礎管理制度。各單位之間開展了班前會觀摩學習、班組管理經(jīng)驗交流、三室及環(huán)境衛(wèi)生整治、現(xiàn)場整治大會戰(zhàn)等工作，基層組織自我管理能力、綜合管理水平得到進一步提升。

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加強基礎管理工作總結

*****年，我局緊緊圍繞管理基礎年建設這一主線，認真

汲取**案件的深刻教訓，立足稅收管理底子薄、基礎差的客觀實際，通過制定科學合理、符合實際的工作規(guī)劃和工作目標，切實轉變工作作風，撲下身子，埋頭實干，做到一心一意抓管理，扎扎實實打基礎，一步一個腳印，推動征管工作向科學化精細化管理目標邁進，取得了一些進展。一、以落實稅收管理員制度、強化稅源管理為重點，有效夯實管理基礎

我們根據(jù)實際情況，按照《稅收管理員工作規(guī)范》的要求，對征、管、查各部門、各環(huán)節(jié)的職責進行科學、合理、明確的劃分，制定措施，進一步強化基礎稅源管理。一是全面實行主、協(xié)管“雙人管戶”制度和定期輪崗制度。二是建立領導聯(lián)系戶和分局（所）長管戶制度。三是全面推行稅收管理員電子手冊，為下一步推行稅收管理員平臺工作做了鋪墊。四是鞏固信息交換制度，強化戶籍巡查巡訪。每季終了10日內(nèi)，國、地稅將全市新辦納稅人的電子信息進行交換，通過市局清分比對，將應辦而未辦證業(yè)戶名單及相關信息下發(fā)各縣（區(qū)）局，并督促各單位進行清理。同時定期組織力量，開展不同范圍的巡查巡訪和戶籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管戶2928戶（其中同地稅信息交換清理1193戶，巡查巡訪清理1735戶），起征點以上746戶，起征點以下

2182戶，月增稅收13.6萬元。

二、以建立“三級例會兩級發(fā)布”制度和納稅評估定期評析制度為抓手，切實將“協(xié)調聯(lián)動機制”落到實處市局每季度、縣（區(qū)）局每月、分局（所）每周召開一次協(xié)調聯(lián)動會議，通過對征管數(shù)據(jù)、指標和特殊案例進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)征收管理、政策落實和各部門在協(xié)調配合中存在的問題，明確各階段工作重點，制定措施加以解決和落實。市局各業(yè)務科室根據(jù)職責，突出重點，有針對性地分析“面”和“線”的各項數(shù)據(jù)，提出問題及改進措施，指導基層加強管理，開展工作。縣（區(qū)）局通過對“點”上問題的分析，具體組織實施。

各縣（區(qū)）局成立納稅評估評審領導小組，定期組織各基層分局（所）和相關業(yè)務股室對典型的、有代表性的評估案例進行分析評議，總結評估經(jīng)驗，交流評估成果，不斷提升納稅評估工作的效率和質量。201*年，全市共組織評估企業(yè)1988戶，發(fā)現(xiàn)有問題的614戶，補繳稅款612.63萬元，加收滯納金19.62萬元；移交稽查54戶，已查結50戶，稽查查補稅款1668.37萬元，加收滯納金17.32萬元，罰款824.96萬元。通過實施協(xié)調聯(lián)動機制，落實責任追究，全年共責任追究1103人（次），其中經(jīng)濟追究920人（次），追究金額100199元。

三、以硬件建設和軟件開發(fā)應用為載體，全面提升稅收

征管信息化水平

一是全面提升硬件水平，打牢信息化建設的基礎。201*年累計投資120余萬元，高標準改建和新建了市局機房、電子培訓教室、數(shù)據(jù)處理中心和信息中心一體化辦公室，在數(shù)據(jù)處理中心開通了全市辦稅服務廳實時動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，與電信部門取得聯(lián)系，對全市40個基層網(wǎng)絡節(jié)點中的36個進行了網(wǎng)絡節(jié)點升級提速，使之全部達到2MBPS的速率。二是開發(fā)和推行《農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票管理系統(tǒng)》。我們認真汲取棗強案件的深刻教訓，針對農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票管理難度大、漏洞多的問題，外出學習考察，針對衡水實際，設計開發(fā)了該系統(tǒng)，利用信息化手段實現(xiàn)了對農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的全程監(jiān)控，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品增值稅收購業(yè)務，有效地堵塞了收購發(fā)票管理漏洞，實現(xiàn)了收購發(fā)票電腦開具、信息上報、分析比對、處理反饋工作的一體化。從201*年5月份開始，全市595戶農(nóng)產(chǎn)品和廢舊物資收購企業(yè)取消了手工發(fā)票，使用企業(yè)端軟件開具電腦發(fā)票并在網(wǎng)上向稅務機關報送發(fā)票信息。截至201*年12月31日，共采集企業(yè)收購發(fā)票信息38.5萬份，金額30.7億元；通過稅務端軟件的發(fā)票分析和稽核比對功能，為日常管理和納稅評估提供了4000多條有價值的疑點信息，經(jīng)稅收管理員調查核實、開展納稅評估和稅務稽查，補稅、罰款共計200多萬元。三是實行“每日數(shù)據(jù)質量通報”制度，規(guī)范問題提交和解決機制，提高了綜合征管信息系統(tǒng)

的數(shù)據(jù)質量和運行效率。市局專門成立了數(shù)據(jù)應用處理中心，建立了“問題提交”（外掛）網(wǎng)站，通過采取“一級發(fā)布，三級核對”的方法，每天將系統(tǒng)采集到的錯誤數(shù)據(jù)在網(wǎng)站發(fā)布，各縣（區(qū)）局、稅務分局（所）、管理人員都可以登錄網(wǎng)站隨時查看最新的錯誤情況并進行核對修改。通過對代碼表的相關查詢，對每一條錯誤不僅能列出錯誤內(nèi)容，還能提示錯誤發(fā)生原因、嚴重程度、修改方法、軟件操作模塊、需參考的通知或文件、是否責任追究、追究金額、是否需提交后臺修改等一系列相關信息，實現(xiàn)了問題發(fā)布、修改、核對、上報、追究工作的一體化，既減輕了基層工作人員的工作量，又提高了發(fā)現(xiàn)錯誤、修改錯誤的效率，提高了各崗位人員的操作水平和數(shù)據(jù)質量意識，真正實現(xiàn)了信息系統(tǒng)運行的智能化和高效率。

四、以治理整頓工作為契機，全面規(guī)范皮毛行業(yè)稅收管理

按照總局和省局的統(tǒng)一部署和要求，本著既打擊違法犯罪，又要促進整個皮毛行業(yè)健康、有序發(fā)展的原則，我們集中力量、集中時間，在各級黨委、政府的支持、配合下，對棗強縣所有皮毛企業(yè)進行了細致、徹底的治理整頓。經(jīng)過8個多月的努力，到201*年底，棗強縣皮毛行業(yè)分階段分步驟的治理整頓工作基本結束，并取得初步效果，共扣繳、追繳入庫稅款13475萬元，其中直接追繳5136萬元，強制扣

繳8349萬元；采取強制措施查封涉案企業(yè)價值33300萬元的房地產(chǎn)。取消了341戶皮毛企業(yè)的一般納稅人資格，已建議工商部門吊銷工商營業(yè)執(zhí)照2戶，暫時保留174戶的一般納稅人資格，目前已恢復正常生產(chǎn)的41戶。為確保治理整頓工作取得實效，我們先后制訂了棗強縣皮毛企業(yè)治理整頓實施意見、涉案企業(yè)稅款追繳實施方案、涉案企業(yè)及個人財產(chǎn)扣押意見等一系列方案和措施，及時調整、充實棗強縣國稅局領導班子，積極與各級黨委、政府和司法部門協(xié)調，進行深入廣泛的稅法宣傳，取得了大多數(shù)皮毛業(yè)戶的理解和配合，在此基礎上，區(qū)別不同情況，嚴格政策界限，分批分階段穩(wěn)步推進。省局領導及相關處室負責人對治理整頓工作高度重視和關注，多次到衡水市和棗強縣聽取工作匯報，給予指導和協(xié)調，確保了治理整頓工作的順利開展。下一步，我們將做好治理整頓的收尾和稅款追繳工作，最大限度地為國家挽回損失。同時搞好調查研究，摸清底數(shù)，進一步完善皮毛行業(yè)專項稅收管理辦法，嚴格管理，堵塞漏洞，確保該行業(yè)健康發(fā)展。

在新的一年里，我們將變壓力為動力，積極進取，認真貫徹落實省局的各項工作部署，求實創(chuàng)新，使衡水的各項稅收工作能有一個較大的提高和發(fā)展。

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