車間統(tǒng)計(jì)員須知及日工作流程

車間統(tǒng)計(jì)員須知

一、計(jì)件原則：平等、負(fù)責(zé)、正確、及時二、車間員工不分新老，一律按規(guī)定嚴(yán)格考核三、小包裝車間入庫

1、生產(chǎn)人員

1)生產(chǎn)人員須于次日9：30前入庫完畢2)入庫完畢后務(wù)必13：30前記功完畢2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員于下午13：30前協(xié)同倉管查對小包裝車間入庫數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時上帳；不符則立即進(jìn)行校正處理。

四、大包裝車間入庫

1、生產(chǎn)人員

1)生產(chǎn)人員須于當(dāng)日把所生產(chǎn)加工的產(chǎn)品入庫完畢

2)各生產(chǎn)組組長須于當(dāng)日將所生產(chǎn)加工完畢的產(chǎn)品報交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員于次日9：30前協(xié)同倉管人員查對入庫數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時上帳；不符則立即進(jìn)行校正處理

五、池底辣

1、腌制車間送池底辣交包裝車間生產(chǎn)時，必須向改組稱量人員和組長說明

2、腌制車間加工完畢的池底辣須于16：30前送交包裝車間生產(chǎn)，17：30前報交當(dāng)天所送交的池底辣的數(shù)量六、生產(chǎn)人員入庫時必須按倉管人員的堆碼要求碼放，不得私自碼放七、漏湯產(chǎn)品處理

1、當(dāng)成品出現(xiàn)漏湯時必須及時進(jìn)行補(bǔ)救處理，并記錄漏湯原因；當(dāng)一次漏湯超過3件時必須報告車間主任；當(dāng)一次漏湯超過5件時須停止生產(chǎn)找出事故原因，并報知車間主任、報告質(zhì)檢人員

2、返工漏湯產(chǎn)品時，組長通知參與返工而拒不參加返工的職工將承擔(dān)此次平均扣款金額的3倍，屢次再犯此錯誤者報交辦公室給予相應(yīng)處理。八、分配暫行標(biāo)準(zhǔn)（團(tuán)隊(duì)協(xié)作生產(chǎn)）1、腌制車間

1辣子組長多于組員5元，其余均以平均分配為主。（組員分配時將優(yōu)先聽取組長意見）2、包裝車間

團(tuán)隊(duì)協(xié)作生產(chǎn)時組長多余組員8元，其余均以平均分配為主。（組員分配時將優(yōu)先聽取組長意見）

九、質(zhì)量問題考核

查明質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，追蹤考核到個人

二、工作流程圖

正確記錄工人工作狀況報交生產(chǎn)技術(shù)部通知該組校驗(yàn)錯誤錯誤通知該組校驗(yàn)查校數(shù)據(jù)修改入庫單據(jù)查驗(yàn)包裝車間入庫量查驗(yàn)腌制車間入庫量修改入庫單據(jù)匯總錯誤記錄產(chǎn)量腌制車間核對入庫量正確分配產(chǎn)量到個人包裝車間正確上帳錯誤修改入庫單據(jù)查驗(yàn)各組入庫量查驗(yàn)倉庫入庫量修改入庫單據(jù)匯總通知該組重新校對錯誤正確錯誤通知倉管重新校對查校數(shù)據(jù)修改任務(wù)表協(xié)同車間主任校對錯誤報交財(cái)務(wù)部正確

校對生產(chǎn)人員臨時工人記錄日產(chǎn)量上帳匯總查校數(shù)據(jù)報交財(cái)務(wù)部不合格產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)不合格品數(shù)量匯總考核責(zé)任人查校數(shù)據(jù)分析報交生產(chǎn)技術(shù)部

三、報表工作

1、對該月職工計(jì)件表、考核表匯總，校對報交財(cái)務(wù)室2、對該月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行匯總、校對報交生產(chǎn)技術(shù)部3、對該月生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行匯總、校對報交生產(chǎn)技術(shù)部4、根據(jù)各部門要求及時報交所要求的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

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統(tǒng)計(jì)工作流程

1.0目的

為及時了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本投入（工時、物料等）情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，特制定本辦法。

2.0責(zé)職

2.1生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)管理和成本管理要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作建立。

2.2統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)管理部編制，并實(shí)行交叉管理。由生管部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，工作地點(diǎn)在各車間，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作受生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌，成本統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面受財(cái)務(wù)部督導(dǎo)。

2.3統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：

2.3.1按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作。2.3.2為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便車間的生產(chǎn)安排。2.3.3及時向生產(chǎn)管理部反映車間的問題及需要，以利生產(chǎn)決策。

2.3.4認(rèn)真管理工票、工時等工資結(jié)算記錄，并按規(guī)定進(jìn)行計(jì)件工資的計(jì)算。

2.3.5按成本管理要求向成本控制部及時報送所需的成本統(tǒng)計(jì)資料：產(chǎn)量、工時投入和物耗用相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.0工作內(nèi)容

3.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容主要分為兩個方面：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)。3.1.1生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，包括：訂單的進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度等。3.1.2生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)，包括完工產(chǎn)量、工時人工投入、材料耗用、廢品損失、返工返修成本及計(jì)件工資計(jì)算等。

4.0統(tǒng)計(jì)報表

4.1統(tǒng)計(jì)報表分為：統(tǒng)計(jì)日報表和統(tǒng)計(jì)月報表（統(tǒng)計(jì)匯總報表）見表單附件及電子文檔4.2統(tǒng)計(jì)報表分按車間、工單及產(chǎn)品設(shè)置4.3統(tǒng)計(jì)日報表

4.3.1備料車間統(tǒng)計(jì)報表

備料車間的統(tǒng)計(jì)報表主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理鋼材的品種、重量”，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。

二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。（*日耗用鋼材數(shù)量較大，零件數(shù)量較少時，說明主要為大件的零部件或耗用大規(guī)格的材料較多）4.3.2機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報表機(jī)加工車間的報表，反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情

況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。本階段的生產(chǎn)，重點(diǎn)在于反映配套生產(chǎn)。4.3.3結(jié)構(gòu)件車間統(tǒng)計(jì)表

結(jié)構(gòu)車間的報表，類似于機(jī)加工，重點(diǎn)在于反映配套生產(chǎn)。反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。

4.3.4組裝、總裝車間統(tǒng)計(jì)表見表單附件

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，組裝是指零部件的裝配。整裝是指整機(jī)或成組件的裝配。該部門的統(tǒng)計(jì)報表需反映以上兩方面的進(jìn)度

4.3.4.1組裝部分以完工部件數(shù)量反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，并根據(jù)相于對總裝生產(chǎn)的比列估算產(chǎn)品的完工率。如組裝為獨(dú)立組裝生產(chǎn)工單則按工單計(jì)劃估算完工率。4.3.4.2“整裝”的進(jìn)度按各工序完工情況和投入工時反映，在制品按完工工序投入情況占整裝的進(jìn)度比例、并估算出“完成率或約當(dāng)產(chǎn)量”。

4.3.5油漆車間統(tǒng)計(jì)報表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報表工程產(chǎn)品按工單及整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。電工產(chǎn)品按工單及部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4.3.6其它未列事項(xiàng)，由生管單位參考以上要求設(shè)置。4.4統(tǒng)計(jì)月報表（匯總統(tǒng)計(jì)表）

4.4.1各車間《月未在制品盤點(diǎn)表》按車間分工單、產(chǎn)品填報；4.4.2.《各車間工時、工資統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別4.4.3.《物料耗用統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.4《完工產(chǎn)品及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別4.5有關(guān)《報表》事項(xiàng)的規(guī)定：4.5.1《日報表》內(nèi)容的起止時間：跟隨車間作業(yè)班次調(diào)整8：0020：00

4.5.2《報表》上報的時間：《日報表》每天早上9點(diǎn)以前；《月未在制品盤點(diǎn)表》、《月完工產(chǎn)品產(chǎn)值匯總表》、《各車間工時、工資統(tǒng)計(jì)表》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》次月2號下午下班前；4.5.3上交部門：《日報表》、《各車間工時、工資統(tǒng)計(jì)表》《物料投入統(tǒng)計(jì)》《月產(chǎn)值匯總表》《月未在盤點(diǎn)表》生產(chǎn)部、車間、成本部各1份；《月產(chǎn)值匯總表》及相關(guān)匯總表另交總經(jīng)理室一份。4.5.4其它報表按生管辦要求填寫上報。

5.0統(tǒng)計(jì)臺帳

5.1統(tǒng)計(jì)員應(yīng)為所負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目建立統(tǒng)計(jì)臺帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度及成本投入，以反映每天產(chǎn)品及零部件變化情況，并據(jù)以填制統(tǒng)計(jì)日報表和月末匯總報表。5.2臺帳包括：a、《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》臺賬b、《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》臺賬c、《工時、工資工票統(tǒng)計(jì)表》臺賬5.3主要內(nèi)容：

《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》主要包括每日產(chǎn)出及計(jì)劃的每日執(zhí)行情況等�！恫牧虾挠媒y(tǒng)計(jì)表》要求對各個產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總。《工時、工資工票統(tǒng)計(jì)表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。

5.4統(tǒng)計(jì)臺帳日常由統(tǒng)計(jì)員自管，項(xiàng)目結(jié)束或年度結(jié)束統(tǒng)一交財(cái)務(wù)成本部保存，以備查閱和整理，不可隨意丟棄。

6.0統(tǒng)計(jì)依據(jù)和方法

6.1.本公司的基本統(tǒng)計(jì)依據(jù)與統(tǒng)計(jì)方法采取“三賬、二單、一卡、、”制。6.1.1一卡：即《流轉(zhuǎn)卡》適用于機(jī)加工、結(jié)構(gòu)件。《裝配流程卡》適用于各組裝、總裝車間。統(tǒng)稱為《流轉(zhuǎn)卡》

6.1.2二單：即《轉(zhuǎn)序入庫單、繳庫單》、《生產(chǎn)計(jì)劃單/派工單（工票）》；6.1.3三賬：指的是《生產(chǎn)進(jìn)度表》臺帳，《工時、工資工票》臺帳、《材料耗用》臺帳。6.2.具體規(guī)定和流程如下：6.2.1《流轉(zhuǎn)卡》執(zhí)行與管理：6.2.1.1《流轉(zhuǎn)卡》是車間零部件的標(biāo)識卡，一種部件一張卡。

6.2.1.2《流轉(zhuǎn)卡》為各車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時使用；產(chǎn)品流出時采用《轉(zhuǎn)序單》轉(zhuǎn)序，《轉(zhuǎn)序單》隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)交下一車間或倉庫。

6.2.1.3《流轉(zhuǎn)卡》由車間主管人員填好后交第一道工序組長，第一道工序組長據(jù)以向車間物料員辦理領(lǐng)料進(jìn)入加工作業(yè)，《流轉(zhuǎn)卡》開始流轉(zhuǎn)，《流轉(zhuǎn)卡》隨工件流動到那一組（工序），那一組組長/工序操作員負(fù)責(zé)按要求填寫并簽名。

6.2.1.4《流轉(zhuǎn)卡》流轉(zhuǎn)過程中，由車間負(fù)責(zé)管理，工件質(zhì)量、數(shù)量由各工序組長/操作員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)的須報檢后，方能流轉(zhuǎn)。

6.2.1.5《流轉(zhuǎn)卡》由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記進(jìn)度臺帳、工時臺賬。6.2.1.6《流轉(zhuǎn)卡》管理責(zé)任人為各車間主管人員，《流轉(zhuǎn)卡》丟失、補(bǔ)辦，每卡罰款10元。

6.2.1.7無《流轉(zhuǎn)卡》的零部件，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接，不計(jì)算相關(guān)人員工資。并對無《流轉(zhuǎn)卡》工件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參照上款給于相關(guān)責(zé)任人處罰。6.2.1.8產(chǎn)品完工后由該班組長辦理轉(zhuǎn)序或入庫，《流轉(zhuǎn)卡》隨轉(zhuǎn)序單一并交給車間統(tǒng)計(jì)員歸納、匯總。6.2.1.9流轉(zhuǎn)卡流經(jīng)各工序應(yīng)嚴(yán)格按《流轉(zhuǎn)卡》格式內(nèi)容填寫，未按要求填寫的或填寫不符合要求的，記缺失一次。缺失一次責(zé)任人扣罰10元、班組長10元。6.2.1.10月末，各班組長負(fù)責(zé)各班組的在制品盤點(diǎn)；《盤點(diǎn)表》與《流轉(zhuǎn)卡》一并交統(tǒng)計(jì)人員核點(diǎn)，并由統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行匯總填報各車間盤點(diǎn)表。6.2.2物品交接與《轉(zhuǎn)序/入庫單》管理

6.2.2.1各車間應(yīng)根據(jù)各物料特點(diǎn)，對物料領(lǐng)發(fā)、轉(zhuǎn)序明確定點(diǎn)的物料交接區(qū)。

6.2.2.2《轉(zhuǎn)序/入庫單》在車間之間辦理半成品直接轉(zhuǎn)序或半成品入庫時使用，是半產(chǎn)品在工序間移交、入庫的憑證。

6.2.2.3凡車間移交給另一個車間的產(chǎn)品或零部件，由班組長（物料員）開《轉(zhuǎn)序/入庫單》，經(jīng)質(zhì)檢了簽核后，由班組長或物料員負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件交送另一車間班組長或物料員辦理移交。6.2.2.4《轉(zhuǎn)序/入庫單》由交接雙方共同簽字，并將第一、二聯(lián)分交“轉(zhuǎn)出/入方”統(tǒng)計(jì)，作為登記臺帳的依據(jù)。倉庫聯(lián)交半成品倉庫記賬、會計(jì)聯(lián)交成本部入賬及計(jì)算成本。

6.2.2.5《轉(zhuǎn)序入庫單》車間之間直接轉(zhuǎn)序時，倉庫接單后同時辦理入庫登記和出庫銷賬。

6.2.2.6半成品交接以《流轉(zhuǎn)卡》計(jì)劃數(shù)量為依據(jù)，接收方以工單配料定額為依據(jù)。無流轉(zhuǎn)卡的產(chǎn)品或超量產(chǎn)品不能進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)時應(yīng)及時上報。

6.2.2.7各車間內(nèi)部零、部件流轉(zhuǎn)，憑《流轉(zhuǎn)卡》由班、組長之間辦理移交。6.2.2.8凡交接過程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。6.2.3《派工單/工票）》管理

6.2.3.1工票是員工計(jì)件工資核算的唯一依據(jù)，無論計(jì)件或點(diǎn)工計(jì)時均需憑工票核算工資，無工票一律不計(jì)任何工資。

6.2.3.2工票是車間主管安排工作的依據(jù)，各組組長必須在當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。6.2.3.3《工票）》填寫要求：產(chǎn)品代號及名稱、零部件圖號/名稱、工序及工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、工價及標(biāo)準(zhǔn)工時，由車間主管填寫并簽字；實(shí)際工作時間及產(chǎn)出，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項(xiàng)工作后交本工序質(zhì)檢驗(yàn)收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工將一、二聯(lián)分交本班班組長及統(tǒng)計(jì)員，自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。

6.2.3.4完工工票必須于第二天上午的9：00前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)，交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算，過期不補(bǔ)，補(bǔ)填無效。6.2.3.5統(tǒng)計(jì)將對工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過計(jì)劃數(shù)量時，工票無效，并將追究組長責(zé)任。6.2.3.6空白工票由生管辦下發(fā)及管理，對于一切營私舞弊現(xiàn)象，按公司規(guī)章將給予嚴(yán)肅處理。6.2.3.7工票實(shí)行編號管理，設(shè)工票管理登記簿記錄發(fā)放和核銷工票；工票作廢時須全聯(lián)交回發(fā)行部門。

6.2.4工票相關(guān)事項(xiàng)及工資計(jì)算方式：

6.2.4.1各班組組長負(fù)責(zé)把當(dāng)天的完工工票、轉(zhuǎn)序入庫單、成品繳庫單在第二天9點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。6.2.4.2統(tǒng)計(jì)員根據(jù)工票、入庫單及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場情況及時分析、歸納、匯總填寫各類賬表。6.2.4.3每一工件、工序的工價由各車間預(yù)先擬訂出工價及標(biāo)準(zhǔn)工時，上交生管辦，由生管辦組織技術(shù)部門、工藝、車間進(jìn)行審核、測試后，統(tǒng)一報生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。

6.2.4.4工時統(tǒng)計(jì)既統(tǒng)計(jì)完工品的標(biāo)準(zhǔn)工時又要統(tǒng)計(jì)完工品實(shí)際耗費(fèi)工時耗費(fèi)。

6.2.4.5計(jì)件工資的結(jié)算按完成產(chǎn)品數(shù)量或標(biāo)準(zhǔn)工時及計(jì)件工價結(jié)算，工票未按要求填寫實(shí)際工時或?qū)嶋H工時填不真實(shí)時，工資按標(biāo)準(zhǔn)工時50%計(jì)算結(jié)算工資。計(jì)件工資按月及時結(jié)算，每月10-15號前，向全體員工公布。統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時數(shù)據(jù)將作為發(fā)放月獎、季度獎、年終獎等績效獎金的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時作為員工定級工資標(biāo)準(zhǔn)參考。

6.2.4.6返修返工：加工件因質(zhì)量問題如需退還上一道工序重工時，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》交車間主管，車間主管以派工單形式進(jìn)行派工返修；由統(tǒng)計(jì)作好有關(guān)數(shù)量登記，并進(jìn)行跟蹤。屬計(jì)件產(chǎn)品的因作業(yè)本身原因返修工時不得計(jì)算工資。

6.2.4.7因個人作業(yè)原因一次性合格率低于90%的，按實(shí)際合格率比例發(fā)放實(shí)發(fā)工資。發(fā)生工廢的按相關(guān)規(guī)定扣款。

7.0例會制度：

7.1全體統(tǒng)計(jì)員每周定期召開例會，進(jìn)行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

7.2統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)主管根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會，以深入地了解生產(chǎn)問題和反映生產(chǎn)中存在的問題并及時上提報。

8.0附則

8.1本辦法經(jīng)生產(chǎn)主管會議研討、總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改亦同。其它各部月度相關(guān)統(tǒng)計(jì)表

1.倉庫1．、倉庫別、材料別、訂單別收發(fā)存報表2．成品出貨月報表

3．售后配件出庫月報表（區(qū)域別、材料別）

2．采購

進(jìn)料月報表（供應(yīng)商別/由各采購業(yè)務(wù)員設(shè)置）進(jìn)料月報表（材料別）并與倉庫當(dāng)期入庫核對

3．營銷

1.回款月報表（區(qū)域別、客戶別）

2.銷售/出貨月報表（產(chǎn)品別、區(qū)域別）

3.售后配件維修配件（保修期內(nèi)）月報表（區(qū)域別、配件別）4.銷售配件月報表（區(qū)域別、配件別）與倉庫出庫數(shù)相核

4．生產(chǎn)

1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報表2.生產(chǎn)工時統(tǒng)計(jì)表3.生產(chǎn)物料成本統(tǒng)計(jì)表4．廢品損失統(tǒng)計(jì)；5．生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；

6．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)：產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)

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