個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告-李凱

班級(jí)管理工程系

實(shí)習(xí)

082094128姓名李凱學(xué)號(hào)201*年12月24日個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

主題關(guān)于太原市銀行戰(zhàn)略管理實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)這次實(shí)習(xí)我們調(diào)查太原市的各個(gè)銀行企業(yè)，也是我初次對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)我感觸頗深，經(jīng)過(guò)這次調(diào)查，讓我了解銀行在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)的地位和其中的管理模式的不同。從周一制定提綱，整理出完整全面的提綱之后，周二開(kāi)始了我們的調(diào)查。周一我們?nèi)フ{(diào)查了中國(guó)銀行，對(duì)杏花村區(qū)北大街的中國(guó)銀行大堂經(jīng)理進(jìn)行了訪問(wèn)。此人待人熱情，不過(guò)有些比較尖銳的問(wèn)題他說(shuō)不太好回答，但是也從側(cè)面提了一點(diǎn)有關(guān)的消息，訪問(wèn)比較順利。周三早晨我們對(duì)于迎新街地區(qū)的建設(shè)銀行進(jìn)行了訪問(wèn)，可能是因?yàn)樵履┑脑�因，銀行內(nèi)的業(yè)務(wù)特別繁忙，大堂經(jīng)理非常忙，所以我們只好期待等一會(huì)業(yè)務(wù)會(huì)輕松一點(diǎn)，讓我們有一點(diǎn)時(shí)間對(duì)他們其中管理人員進(jìn)行短時(shí)間的訪問(wèn)，可是等的好長(zhǎng)一段時(shí)間也不見(jiàn)業(yè)務(wù)變少，所以我們?cè)诖筇媒?jīng)理稍微空閑的時(shí)間上前詢(xún)問(wèn)。剛說(shuō)明完我們的來(lái)意，經(jīng)理就不耐煩的把我們領(lǐng)導(dǎo)銀行內(nèi)部的個(gè)人業(yè)務(wù)專(zhuān)區(qū)，把一位個(gè)人專(zhuān)區(qū)的負(fù)責(zé)人介紹給我們就匆匆走了。這位負(fù)責(zé)人比較好說(shuō)話，不過(guò)也提前說(shuō)好了只能給我們一個(gè)簡(jiǎn)短的訪問(wèn)，經(jīng)過(guò)這次訪問(wèn)，我們對(duì)于建設(shè)銀行有了明確的認(rèn)識(shí)。建設(shè)銀行成立于1954年，當(dāng)時(shí)名為中國(guó)人民建設(shè)銀行，直到1996年才更名為中國(guó)建設(shè)銀行。前幾天是中國(guó)建設(shè)銀行股市上市五周年，五年前這種試探性的進(jìn)入股市在今天取得了不可想象的成果。在目前的竟是環(huán)境中，建行對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部的戰(zhàn)略有明確的思路。公司內(nèi)部的商業(yè)組織的管理及控制機(jī)制，確定了公司各個(gè)關(guān)系人，包括股東、董事會(huì)、高級(jí)管理層等的權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)確定了決策公司事務(wù)的制度和程序。建設(shè)銀行的電子銀行是本行業(yè)中非常具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，方便了企業(yè)和個(gè)人的理財(cái)，應(yīng)用上手快，方便快捷，這是在本行業(yè)中比較新穎的。但是在外匯和股票方面有了別家銀行的專(zhuān)注，所以發(fā)展起來(lái)比較困難，但是還在試探性的著手這方面的工作。建設(shè)銀行對(duì)于大型企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)之間沒(méi)有哪一個(gè)更重要的區(qū)分，也有所有銀行企業(yè)都有的貴賓專(zhuān)區(qū)，子行分布廣闊，基本每個(gè)省市，每個(gè)區(qū)都有幾家大型或者中小型的建設(shè)銀行支行，讓客戶(hù)省時(shí)省力，這也是建設(shè)銀行成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在高校附近，都有幾家建設(shè)銀行，在高校內(nèi)大力推廣建設(shè)銀行的各種服務(wù)和業(yè)務(wù)，讓不太會(huì)理財(cái)?shù)膶W(xué)生有了更方便快捷的理財(cái)通道特別是這家迎新街的支行和迎新南一巷的支行，對(duì)學(xué)生提供的服務(wù)，讓這些有很大潛力開(kāi)發(fā)公司或者以后可能涉及高層的人員習(xí)慣這樣的業(yè)務(wù)，這也說(shuō)明了建設(shè)銀行的眼光遠(yuǎn)大，也是為以后的市場(chǎng)提前占據(jù)一席的重大因素。周四我們?nèi)チ诵陆�路和府西街交叉口的太原市工商銀行金融大廈分理處，接待我們的是一位管理層次人員，待人熱情，對(duì)于我們的調(diào)查他很感興趣，非常配合我們的調(diào)查，絲毫沒(méi)有讓我們感覺(jué)到那種高貴身份的意思，就像把我們當(dāng)做朋友一般，或者記者之類(lèi)。通過(guò)這次調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)銀行在這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的特殊性，制度嚴(yán)格性和對(duì)各個(gè)不同企業(yè)的重要性，對(duì)我們以后的工作或者是企業(yè)有致關(guān)重大的作用。

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浙江承康機(jī)電制造有限公司

工作報(bào)告

姓名：李凱聯(lián)系方式：（0）13767997699057686775511日期：201*年1月16日長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

一、公司現(xiàn)狀調(diào)查

（一）優(yōu)勢(shì)

1）公司管理優(yōu)勢(shì)

（1）有專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)管、財(cái)管、采購(gòu)、技術(shù)部門(mén)。（2）管理層始終把企業(yè)利益放在第一位。（3）管理層責(zé)任心很強(qiáng)。2）公司員工優(yōu)勢(shì)（1）勞動(dòng)力豐富。（2）老員工穩(wěn)定。（3）老員工技術(shù)熟練。

（二）不足

1）公司管理不足

（1）留不住新員工，勞動(dòng)力流動(dòng)頻繁。（2）有關(guān)系戶(hù)現(xiàn)象。

（3）有問(wèn)題不及時(shí)處理和反映。（4）有些沒(méi)有嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。2）公司員工不足（1）員工素質(zhì)差。

（2）新員工技能差，技術(shù)不熟練。

（3）員工責(zé)任心有些差，遲到和礦工現(xiàn)象較多。（4）有些問(wèn)題不及時(shí)反映。

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

（5）一般的年輕員工心理是做一天和尚撞一天，不會(huì)為公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沒(méi)有把公司自己看成自己的家，沒(méi)有進(jìn)行崗位培訓(xùn)的意識(shí)。（6）其他企業(yè)的員工更喜歡計(jì)件工資。本公司與同條件企業(yè)相比，雖工作相對(duì)輕松，但員工工資每人每月偏低600-700元，工作積極性有待于提高。

（7）企業(yè)文化不強(qiáng)，員工意識(shí)不足。

（8）員工沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，員工容易在生產(chǎn)過(guò)程中總浪費(fèi)原材料，企業(yè)沒(méi)有在耗損這塊作出明確的重視。（管理者的強(qiáng)調(diào)與重視，需要員工的嚴(yán)格執(zhí)行。）3）其他

（1）原材料的供給不足。計(jì)劃不夠詳細(xì)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要同時(shí)進(jìn)行，定時(shí)定量完成采購(gòu)及生產(chǎn)任務(wù)。（推薦使用ERP軟件）

（2）企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，可以試著尋找一種國(guó)內(nèi)需求產(chǎn)品組織生產(chǎn)銷(xiāo)售，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要一個(gè)有開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)公司淡季時(shí)間的空白，可以解決員工工資低的現(xiàn)狀）。另可以考慮開(kāi)拓海綿各種產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為以后的新產(chǎn)品建立關(guān)系網(wǎng)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（3）企業(yè)為什么留不住人才，注入不了新鮮血液，為企業(yè)自己培養(yǎng)人才（識(shí)人才，重人才，用人才）。企業(yè)可以適當(dāng)和大專(zhuān)，本科類(lèi)大學(xué)建立實(shí)習(xí)單位關(guān)系。為企業(yè)適當(dāng)培養(yǎng)人才，挑選人才，留住人才，提拔人才，為企業(yè)注入新鮮血液。引進(jìn)人才的好處有：整頓紀(jì)律，規(guī)范制度，改造流程，合理配置崗位和人、財(cái)、物，組織經(jīng)營(yíng)有起色，

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

節(jié)減成本，簡(jiǎn)化臃腫的機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織的活力都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而使集體的力量更加強(qiáng)大。

二、解決策略

1．公司管理

(1)把有關(guān)公司切身利益的事擺在第一位，遇到公司問(wèn)題及時(shí)處理，給出答復(fù)。下級(jí)有問(wèn)題不積極和公司反映，上級(jí)對(duì)待下級(jí)的問(wèn)題不積極解決或給出一個(gè)合理答復(fù)，以致問(wèn)題的長(zhǎng)期積累，形成一系列不良好的習(xí)慣。所以對(duì)待與公司利益有切身關(guān)系的事要及時(shí)解決。（2）更多的給員工豐富精神生活，為員工營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。（3）設(shè)置星級(jí)員工，每月給員工一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）建立公開(kāi)欄，設(shè)立模范車(chē)間做示范，對(duì)于企業(yè)的不足一步一步的整理改革。

（5）制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，可操作性強(qiáng)的公司制度，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，做到公平、公正的原則，建立一個(gè)相對(duì)公平的企業(yè)環(huán)境，對(duì)于制度的執(zhí)行要做到獎(jiǎng)罰分明，在員工心中樹(shù)立一個(gè)好的形象。（6）做到專(zhuān)人專(zhuān)崗，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不用為原料奔跑而影響生產(chǎn)。（有人專(zhuān)門(mén)提供原料和為生產(chǎn)線員工提供所需要的生產(chǎn)工具。）（7）不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，為企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。2．公司員工

（1）思想教育，習(xí)慣培訓(xùn)，建立員工企業(yè)文化。（2）培養(yǎng)員工的責(zé)任心.

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

（3）組織技能大賽。

（4）給員工營(yíng)造一個(gè)好的精神生活，快樂(lè)才能很好的工作，才能留住人。

（5）企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，刺激企業(yè)員工的工作激情。

三、心得體會(huì)

（一）公司管理之個(gè)人體會(huì)

（1）建立小組或生產(chǎn)線，管理好各組長(zhǎng)或線長(zhǎng)管理好個(gè)成員，將自己的管理范圍縮小，建立一支管理先進(jìn)的精良團(tuán)隊(duì)。

（2）照顧好老員工，對(duì)待老員工要虛心請(qǐng)教，做人要誠(chéng)懇，管理對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明。做人要放的下架子，做到上班一個(gè)樣，下班一個(gè)樣。學(xué)會(huì)理解員工，關(guān)心員工，為員工盡自己所能的提供幫助。，員工分崗分位，利用員工的熟練程度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且讓自己的員工覺(jué)得在自己手底下做事踏實(shí)安全、舒心。（3）遇到問(wèn)題先問(wèn)原因，分析之后，尋求解決方法。（4）如何把握好質(zhì)量和效率關(guān)？

質(zhì)量：

1）采購(gòu)材料

2）工人的熟練程度，控制好質(zhì)量關(guān)。3)檢驗(yàn)。4）員工意識(shí)。

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5）企業(yè)文化。效率：

1)工作積極性。

2)人情，人員帶動(dòng)積極性。（人情化管理）3）工作熟練程度。

4)方法改變?cè)�有技巧，不斷改進(jìn)方法。

（5）作為管理者，照顧好全體員工的感受和處境，永遠(yuǎn)要把握好當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)信息且具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考和結(jié)局問(wèn)題的能力，也要?jiǎng)?chuàng)新，學(xué)習(xí)其他的先進(jìn)的管理方法，為公司繪畫(huà)出更好的藍(lán)圖，給公司帶來(lái)新的生機(jī)。對(duì)待員工要軟硬皆施，既能搞好員工關(guān)系又能樹(shù)立起管理者的威信，要時(shí)刻和員工站在同一戰(zhàn)線，心里也時(shí)刻把企業(yè)利益擺在第一位。（二）產(chǎn)品生產(chǎn)之個(gè)人建議

⑴主要針對(duì)生產(chǎn)成本和管理成本方面。

1、生產(chǎn)成本：1）生產(chǎn)效率

2）原材料的節(jié)省不浪費(fèi)

3）管理內(nèi)部適當(dāng)?shù)恼{(diào)整避免虛職。

2、員工操作熟練程度的不同在平時(shí)觀察中發(fā)現(xiàn)可以很好的的統(tǒng)一安排，流水線進(jìn)行分工操作。

3、明確目標(biāo)，不僅要明確大的目標(biāo)，還要明確目標(biāo)，讓工作明確計(jì)劃，不會(huì)出現(xiàn)消極怠工。工作當(dāng)天的前一天就要知道第二天要做什么，在前一天下班時(shí)候安排好流水線操作崗位和找好

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

生產(chǎn)原料，不至于第二天早上盲目等待安排任務(wù)和分配崗位。4、在現(xiàn)有情況下，車(chē)間分配的任務(wù)有緩急之分，可以互相協(xié)調(diào)，充分利用其員工待工時(shí)間來(lái)組織生產(chǎn)。

5、公司罰比獎(jiǎng)多，針對(duì)員工遲到不如獎(jiǎng)罰并用，設(shè)置考勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)項(xiàng)，加大獎(jiǎng)金額度，讓所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。

6、生產(chǎn)線上管理人員也參與直接生產(chǎn)（針對(duì)老員工類(lèi)），一方面生產(chǎn)，一方面維持好生產(chǎn)秩序，在人員空缺時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理。

2、定期總結(jié)：作為管理人員定期寫(xiě)總結(jié)報(bào)告和管理中存在的一

些問(wèn)題及解決方式等。

3、養(yǎng)成習(xí)慣：培養(yǎng)員工在工作中好的工作作風(fēng)和習(xí)慣。4、經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工彼此交流自己最好的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。5、感情交流：讓大家感受到集體的溫暖。

6、清理不良員工：要求多、講條件、講理由、態(tài)度差、不主動(dòng)、

消極、行為惡劣、嚴(yán)重影響公司利益等員工可適當(dāng)開(kāi)除。

7、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感：組織集體活動(dòng)、組織公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，請(qǐng)公

司領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，體現(xiàn)公司對(duì)他們的重視等。（拔河比賽、跳繩比賽、歌唱比賽，文藝晚會(huì)）

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

8、建立良好的客情：多溝通（非工作時(shí)聊天）。9、多接受意見(jiàn)：

1）能聽(tīng)員工的意見(jiàn)，合理的就要接受。2）不到之處要自我批評(píng)。

3）管理者發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題要敢于自我批評(píng)。

10、多獎(jiǎng)勵(lì)：①精神獎(jiǎng)勵(lì)

多鼓勵(lì)：我們離設(shè)置的目標(biāo)很近了，我相信你們可以做到。多表?yè)P(yáng)：從各個(gè)角度表?yè)P(yáng)。多肯定：肯定我們現(xiàn)在的成績(jī)。②物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

意外獎(jiǎng)：意外驚喜、迅速提高積極性。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值、挖掘個(gè)體的最大潛能。個(gè)體獎(jiǎng)：可以是進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能獎(jiǎng)等。榜樣獎(jiǎng)：樹(shù)立典型起到領(lǐng)頭羊的作用。

11、多挖掘：

多去挖掘有潛力，表現(xiàn)積極，主動(dòng)，有想法，肯吃苦，能耐勞的員工，或有特殊才能或?qū)�業(yè)技能的員工。

12、多關(guān)心，多關(guān)心員工的生活，心里健康，讓員工健康快樂(lè)的生活工作生活著。

13、多溝通：了解員工對(duì)本公司的看法和意見(jiàn)。

14、思想凝聚力：紀(jì)律嚴(yán)明、管理正規(guī)、獎(jiǎng)罰分明、互相尊重、平

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

等對(duì)待、目標(biāo)明確。

15、感情凝聚力：多包容（工作之外）、多了解（實(shí)事求是）、多教育（工作上多幫助）。16、人員流失管理

招聘要求：明確用工時(shí)間、明確用工崗位、明確用工人數(shù)、明確工

作范圍、明確招聘要求。

五、關(guān)于幾個(gè)問(wèn)題的個(gè)人思考

1、針對(duì)如何解決確定員工數(shù)量為最佳適合生產(chǎn)人數(shù)。

歸根結(jié)底是業(yè)務(wù)問(wèn)題，業(yè)務(wù)問(wèn)題分為國(guó)內(nèi)、國(guó)外。分為主動(dòng)被動(dòng)，可以尋找新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)壯大國(guó)外市場(chǎng)。1)如何開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求新產(chǎn)品，走進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2)如何與國(guó)外簽單。

3)來(lái)料加工、來(lái)樣加工、進(jìn)料加工。

4)在公司業(yè)務(wù)旺季的時(shí)候可以適當(dāng)選擇幾家公司進(jìn)行外發(fā)加工或異地加工，即請(qǐng)求別的企業(yè)幫忙加工。

2、針對(duì)員工如何解決工資問(wèn)題。

（1）工資歸根結(jié)底是員工的工作效率問(wèn)題和公司待遇問(wèn)題。（2）穩(wěn)定業(yè)務(wù)量，讓員工有事可做，加班加點(diǎn)賺取更多的報(bào)酬。（3）適當(dāng)提高員工福利。

（4）簡(jiǎn)化管理層，做到一人兼多職，提高了管理層的薪水及辦事效

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

率會(huì)相對(duì)高些。

（5）穩(wěn)定員工，培養(yǎng)員工的積極性，留住員工，可以節(jié)省很大的管

理成本，為簡(jiǎn)化管理層也有很大幫助。

3、針對(duì)管理層管理方法的改進(jìn)問(wèn)題

（1）管理者沒(méi)有做到努力提高自身的管理能力和補(bǔ)充自己的

管理意識(shí)。

（2）管理者對(duì)管理問(wèn)題思考與交流的少，對(duì)提升自身能力積

極性不夠。

（3）管理者意識(shí)不足，有可能是學(xué)識(shí)問(wèn)題或個(gè)人對(duì)待工作的

態(tài)度問(wèn)題，沒(méi)有努力奮發(fā)改進(jìn)管理方法。

（4）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不往上反映，想當(dāng)然的以為上級(jí)知道此事，上

級(jí)沒(méi)有得到下級(jí)的相應(yīng)反映，對(duì)這些事引不起重視，對(duì)待公司未來(lái)的發(fā)展責(zé)任心不強(qiáng)。

4、針對(duì)員工素質(zhì)問(wèn)題

（1）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不足。（2）企業(yè)文化不是很濃厚。（3）員工意識(shí)不是很好。

（4）企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行習(xí)慣性培訓(xùn)。5、針對(duì)企業(yè)形象問(wèn)題。

（1）員工大部分沒(méi)有工作服裝，工作證佩戴不整齊、不規(guī)范。（2）員工自身素質(zhì)差。

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

（3）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不全。

（4）企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視，或執(zhí)行力度不強(qiáng)。

6、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理成本問(wèn)題

（1）借鑒李踐的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”的成本管理。（2）對(duì)于建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，做到精、簡(jiǎn)、快。

（3）對(duì)于生產(chǎn)方面的生產(chǎn)材料要求員工做到節(jié)儉不浪費(fèi)，養(yǎng)成工作

的好習(xí)慣；對(duì)生產(chǎn)可用的廢品材料能用的充分進(jìn)行第二次利用。生產(chǎn)時(shí)或生產(chǎn)后可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)。

7、對(duì)于崗位規(guī)范化

（1）讓員工做非本職工作，采取自愿原則。（2）不亂串崗。

（3）分清職責(zé)，恪盡職守，承擔(dān)責(zé)任的人多了，就等于沒(méi)有人在承

擔(dān)責(zé)任，事情就做不好。

8、人才的選拔

“以人為本”，尊重公司里的每一個(gè)人，用好一切有能力的人，培養(yǎng)一切愿意進(jìn)步的人，為企業(yè)建立一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)體，去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的重要崗位最好是從內(nèi)部提拔產(chǎn)生，而不是招聘來(lái)的。

（1）與一些高等學(xué)院(例如大學(xué)本科和專(zhuān)科)達(dá)成協(xié)議，合作成為實(shí)

習(xí)單位，從中選拔人才。（2）面向市場(chǎng)，面向社會(huì)。

長(zhǎng)期規(guī)劃重點(diǎn)改革

（3）在企業(yè)員工中，自己培養(yǎng)，自己選拔。（4）在獵頭公司尋找。

9、管理者的特質(zhì)

（1）辦事果斷、雷厲風(fēng)行。（2）說(shuō)話算話、守信用。（3）提倡創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。（4）為企業(yè)節(jié)省成本。（5）增強(qiáng)自身的管理水平。（6）有責(zé)任心。

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