201*年一季度藍領(lǐng)人才引進工作匯報

201*年一季度藍領(lǐng)人才引進工作匯報

縣教育局：

現(xiàn)將我校一季度藍領(lǐng)人才引進相關(guān)工作匯報如下：一、高度重視引進工作，服務(wù)地方經(jīng)濟社會。

學期初，學校將藍領(lǐng)人才引進工作寫進工作計劃并將此作為服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的“重頭戲”予以落實；成立以吳如林校長為組長的引進工作領(lǐng)導機構(gòu)以及教務(wù)、招生、就業(yè)、培訓部門聯(lián)合組成的工作機構(gòu)；參與海安縣藍領(lǐng)人才引進工作方案的制定，組織中層以上干部認真學習相關(guān)精神，力求做到工作深入人心。

二、嚴格控制學生外流，確保本地實習、就業(yè)率。

按照以往慣例，上半年組織高二專業(yè)班學生外出頂崗實習。今年，為確保“中職高二學生100%在本地企業(yè)實習，海安籍畢業(yè)生首次本地就業(yè)率70%以上”的目標，按照上級相關(guān)要求，我校目前未提前組織學生外出頂崗實習，學校正積極加強與本地企業(yè)聯(lián)系，將組織以本地企業(yè)為服務(wù)對象的頂崗實習，確保培養(yǎng)的學生為地方經(jīng)濟作出更大的貢獻。

三、組織校企合作調(diào)研，摸清本地企業(yè)需求。

根據(jù)教育局領(lǐng)導的意見，學校于3月25日-31日組織全體中層以上干部深入全縣20家企業(yè)開展“企業(yè)用工情況”調(diào)研，這些企業(yè)涵蓋了機械制造、新能源材料、環(huán)保、建筑、紡織、服裝、電器、酒店等行業(yè)，在規(guī)模上大、中、小型企業(yè)都有涉及，獲得了目前海安企業(yè)用工情況的第一手數(shù)據(jù)，為下一步開展校企合作打下了良好的基礎(chǔ)。另外學校還對對“華藝服飾班”訂單式培養(yǎng)模式開展了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以期今后開展更有效地合作。

四、選調(diào)學生參加培訓，儲備軟件技能人才。

3月底4月初，按照縣政府相關(guān)要求，學校從二年級計算機專業(yè)中選調(diào)了31名學生進駐軟件園培訓企業(yè)NIIT（南通）服務(wù)外包軟件學院學習，為海安軟件企業(yè)輸送、儲備IT軟件人才。

五、開展合作辦學洽談，推進校企深度合作。

2-3月份，學校與海安縣聯(lián)發(fā)制衣有限公司、錦龍國際大酒店商談簽訂委托辦學協(xié)議，設(shè)立冠名班，為兩家企業(yè)培養(yǎng)服裝設(shè)計與工藝、烹飪以及賓館服務(wù)與管理專業(yè)學生；學校與徐州豐縣職教中心、江蘇華藝集團加強合作，繼續(xù)簽訂聯(lián)合辦學協(xié)議，共同建立生源基地，采取“1＋1＋1”訂單式模式，為華藝集團定向培養(yǎng)服裝設(shè)計與制作專業(yè)學生；學校目前已與連云港灌南職教中心洽談敲定聯(lián)合建立生源基地的合作意向，與連云港灌云職教中心的合作正在商談之中。

下一步，學校將繼續(xù)與縣內(nèi)企業(yè)加強聯(lián)系，安排好二年級學生的頂崗實習，建立更多更緊密的校企合作關(guān)系，重點抓好本年度的縣內(nèi)職校招生，以縣外生源基地為依托招收外地生源，進一步推進藍領(lǐng)人才引進工作。

201*年4月18日

擴展閱讀：人力資源部201*年第一季度工作總結(jié)

人力資源部201*年第一季度工作總結(jié)

進入201*年后，公司發(fā)展十分迅速，剛剛結(jié)束的第一季度中，在公司領(lǐng)導的指導關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下，人力資源部也是順利的將各項工作進行了開展與實施，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：1、人事管理工作

1.1人員招聘與配置

3個月來，根據(jù)201*年人才需求計劃，以及各部門的實際人員需求，人力資源部共參加6場招聘會，其中：徐州1場，合肥2場，濟南1場，南京1場，濟寧1場。并通過招聘網(wǎng)站和以人招人等渠道共篩選簡歷826份，對146名行業(yè)內(nèi)應聘人員進行了電話訪談，對51位電話訪談初步符合招聘要求的應聘人員進行了16場綜合面試，其中符合崗位要求同意錄用的共計34人，截止到3月31日到公司報到上崗人員為22人，其中：銷售人員5名，技術(shù)工藝人員4名，生產(chǎn)一線工人11人，管理輔助2人。

1.2人員流動

201*年4月1日，新入職員工共計22人，離職人員14人，現(xiàn)公司共計員工202人。其中：綜管中心33人，資產(chǎn)中心6人，技研中心37人，產(chǎn)品中心105人，營銷中心21人，相比于201*年12月31日193人，人員凈補充率為4.1%，離職人員分別為：產(chǎn)品中心5人，技研中心4人，營銷中心5人。2、員工培訓教育工作

進入第一季度，根據(jù)公司的培訓需求計劃，并結(jié)合現(xiàn)階段實際培訓需求以及公司生產(chǎn)工作實際情況，人力資源部協(xié)同各部門進行系統(tǒng)性、有針對性地開展員工培訓工作。至3月底，主要通過內(nèi)部培訓的方式進行了共計3期12個課程的培訓，課程內(nèi)容分別為《企業(yè)文化、考勤管理》、《營銷人員培訓》、《產(chǎn)品相關(guān)知識》以及《消防安全知識》等。參訓人數(shù)累計

70人，同時利用試卷考核的方式對參培人員進行了效果評估，從考核結(jié)果上來看，一次性培訓通過65人，合格率為92.9%，對考試不合格的6人，進行了再次培訓考核，二次培訓考核合格率為100%。3、人員考勤、紀律考核管理

積極進行人力資源相關(guān)管理工作的開展，根據(jù)公司的《員工考勤制度管理標準》，嚴格檢查各部門、員工出勤情況、請假手續(xù)以及勞動紀律，并做好記錄反饋，從考核結(jié)果來看，第一季度員工累計遲到40次，涉及罰款20項，涉及當日整改的項目198項，存在隱患需要基建科和設(shè)備科及時修理的項數(shù)10項。4、勞動關(guān)系管理4.1勞動關(guān)系管理

根據(jù)公司的《員工試用期轉(zhuǎn)正管理標準》，對待轉(zhuǎn)正員工進行及時的考核、評定，并及時簽署勞動合同，對員工檔案進行明確的分類、存檔，確保工作的規(guī)范化，經(jīng)統(tǒng)計第一季度正常通過考核正常轉(zhuǎn)正人員12人，同時對新入職的22名員工簽訂合同并辦理用工備案。4.2社會保險

第一季度累計新增社保人員17人，辦理人員社保退工8人。6、存在的問題不足以及反思6.1人員離職管理方面

1）公司員工離職人數(shù)為14名，其中員工主動離職（主動流失）的10名，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達到公司用人部門的認可或其他個人原因而由公司辭退（被動流失）的4名，主動流失與被動流失比例約為2.5：1，公司員工主動流失率偏高。

2）工作思維的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在工作的重點通常在人員發(fā)生非正常性流動的時候，才找其談話試圖留人，工作相對被動。因此，應重視了解現(xiàn)有員

工，更有必要在現(xiàn)有員工中進行調(diào)查，了解其選擇待在公司的原因，通過換角度來分析員工離職的原因。6.2員工管理方面

人員管理不僅僅是人事部門的工作，而是全公司各部門共同協(xié)作的結(jié)果。它需要各級管理者的共同關(guān)注。各部門負責人應及時關(guān)注本部門員工的動態(tài)。應著力避免員工間“暈輪效應”的產(chǎn)生。公司一些部門在員工管理方面疏松，以及缺乏一定的工作責任心，在維持團隊正常運作的控制能力表現(xiàn)不足。造成部分離職的員工并非是對公司不滿意而離職，而是對部門管理不滿意而離職的7、下一步工作打算：

7.1正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失。

7.2加強企業(yè)文化的建設(shè)，克服企業(yè)文化中漸進的消極影響，將團隊、創(chuàng)新、效率、奉獻的企業(yè)文化理念通過引導、灌輸、示范及融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。

7.3參照人員需求計劃進行人才需求崗位的招聘工作，人崗匹配，適崗適人，將合適的人才配置到合適的崗位以完成一次有效招聘的標志。

7.4加強員工培訓，完善培訓機制，重視新員工的入職培訓，短時間內(nèi)讓新員工快速進入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”；加強管理人員的培訓類型的開發(fā)；將員工自主培訓學習與公司組織培訓學習有機地結(jié)合起來。

7.5積極應對《勞動合同法》，依法進行到期合同工的合同繼簽工作。7.6完善崗位設(shè)置、明確崗位職責，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

7.7完成日常人事管理相關(guān)工作。

人力資源部許衡201*年4月5日

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