裝修工程年終總結(jié)

裝修工程年終總結(jié)

我在西藏林芝航天科工投資發(fā)展有限公司擔(dān)任裝飾工程師工作，至今工作已快一年了，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，在從事裝飾工程師工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，除了通過工程實體反映外，資料是很重要的軟件，通過資料能反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、是否按施工圖施工等，較好地完成了201*年12月之前工作目標。現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

（一）、資料控制情況：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時的進行處理，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、及時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行初步的審查，對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其修改后重新報到本部，并按程序?qū)ξ募�處理�?/p>

3、對施工單位報來的資料，注意檢查報來的時間與資料上的時間是否符合要求，不符合的要求施工單位重新填報。（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定裝修單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，督促其完善施工工藝、措施的制定。

2、材料的驗收控制中，本人始終按國家相關(guān)規(guī)范標準要求，著重抓三個層面的驗收：第一層是分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。第二層是監(jiān)理驗收，第三是本人驗收。（三）、工程進度控制情況

1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間

及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。

2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，

工程整體進行。

（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（五）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準。2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。

4、按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

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我在XXX工程公司擔(dān)任現(xiàn)場資料員工作，至今工作已有一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并得到各部門的承認與好評，在從事資料管理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和各位監(jiān)理的指導(dǎo)下，認真履行資料員的工作職責(zé)。剛開始，對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了：我們監(jiān)理的工程，除了通過工程實體反映外，資料是很重要的軟件，通過資料能反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用，到工地后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，很快的進入了工作狀態(tài)：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時的進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、及時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其修改后重新報到本監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募�處理。來往文件資料均做到了收發(fā)登記。

3、及時完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。

4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。今年資料分卷27卷計42盒（冊），監(jiān)理簽認資料101文件袋，僅檢驗批就有3100余份。5、對施工單位報來的資料，注意檢查報來的時間與資料上的時間是否符合要求，不符合的要求施工單位重新填報。

6、每天的資料管理工作，均記入我的監(jiān)理日志中。

工作體會：

監(jiān)理資料是每一個項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的成果。一個項目監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理人員在施工過程中做了哪些工作、處理了哪些問題，只有通過監(jiān)理資料才能體現(xiàn)。

監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部自我保護的有效證據(jù)。監(jiān)理工作是一種風(fēng)險管理。工程在施工過程中風(fēng)險因素較多，監(jiān)理人員只要工作認真仔細，發(fā)現(xiàn)隱患能正確及時使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，留下書面痕跡，就能給監(jiān)理人員提供有效保護。搞好監(jiān)理資料，能為現(xiàn)場監(jiān)理部的最后監(jiān)理總結(jié)報告提供幫助。工程在監(jiān)理過程中，監(jiān)理所做的工作和記錄的內(nèi)容多，監(jiān)理資料全面詳細，可為監(jiān)理人員查閱或總結(jié)及時提供的數(shù)據(jù)和資料。由此可見，監(jiān)理資料管理工作非常重要。是監(jiān)理工作的一個重要組成部分，所有監(jiān)理人員都必須重視這項工作。

本人從事資料員工作的時間短，還存在許多的不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成資料員工作

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