金屬制品有限公司工作總結

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201*年安全生產管理及安全生產標準化創(chuàng)建

工作總結

201*年我公司安全生產工作在××安監(jiān)局、××鎮(zhèn)政府的正確領導和指導下，在各科室、車間、班組的配合下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產責任意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，加大安全宣傳教育力度，層層落實安全生產責任制，狠抓安全管理制度、措施的落實，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，遏制了安全生產事故的發(fā)生。積極開展企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)安全生產管理工作水平�，F(xiàn)將一年來的安全生產管理及安全生產標準化創(chuàng)建工作總結如下：

一、領導重視，責任明確。

公司領導高度重視安全生產工作，將安全生產工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點上來抓，納入工作重要議事日程。

（一）建立安全生產管理機構，明確安全生產領導責任制，形成公司總經(jīng)理×××對安全生產負總責，公司副總經(jīng)理×××分管全公司安全生產工作，×××為公司安全委員會主任的管理機構。

（二）為全面提升企業(yè)的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，公司201*年10月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。

二、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內容，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員、特種操作人員職業(yè)技能培訓、法律法規(guī)普及、安全知識學習等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

三、建立考核機制，落實安全責任制。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產目標管理責任書，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛鉤，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進行整改。做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

四、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。通過認真分析其他同行業(yè)單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，公司建立健全和完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、《安全教育制度》、《安全目標與指標管理制度》《安全生產投入保障制度》《隱患排查治理制度》、《安全檢查制度》、《安全生產會議制度》、《安全生產獎懲制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》等53項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實。形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系和行之有效的安全長效機制。實現(xiàn)了全面依法管理。

五、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司的電器、機械設備、鑄造熔爐、鍍鑄工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是吊車、退火爐等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。安全部門組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

六、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。按《企業(yè)安全生產標準化評定標準》、《企業(yè)安全生產標準化基本范》及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各部門、車間加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，各級領導干部每星期六進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題下發(fā)《督察督辦》，明確整改責任部門，限期整改。各車間對查出的問題立即整改，在每周一的周例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全生產。

七、定期進行自評，不斷改進安全績效。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《企業(yè)安全生產標準化基本范》及相關法律法規(guī)及標準要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質安全的目的。

八、安全生產工作存在的問題：

1、個別科室負責人的安全意識不夠強，因公司多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關緊要。公司將加強安全文化建設，營造濃厚的安全生產氛圍，促進各級領導、管理人員、全體員工都來關注安全，使安全行為成為每一位員工第一需要和自覺遵守的行為準則，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

2、安全生產投入不足，缺乏安全生產保障。今后企業(yè)將安排加大安全生產資金的投入，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及員工的工傷保險等。

3、勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識。少數(shù)職工認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，需加強安全宣傳教育，不斷提高職工的安全思想意識。

201*年我公司的安全生產工作在上級有關部門的關心支持下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績，但安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，我們一定要繼續(xù)牢固樹立安全第一的思想，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我司生產經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

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敬鴻金屬制品有限公司業(yè)務周工作總結表

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姓名：填寫日期：下周詳細工作計劃內容（要達成的工作目標）預計簽合同客戶個意向（潛在）客戶個新增客戶個新銷售量萬元下周具體工作開展詳細計劃客戶意向下周拜訪（電訪）主要客戶計劃專業(yè)知識方面本周進業(yè)務能力方面步點工作成績方面自我評定部門評定

客戶地址客戶主營產品或需求聯(lián)系方式拜訪事由說明本周各方面能力已提升了嗎？□有□稍有□待努力你的事業(yè)心、自信心、成功欲望□強□較強□一般工作效率、工作完成率□96%以上□80-95%□80%以下公司給的壓力和業(yè)務量定額□合理□較合理□太重了執(zhí)行配合力、團隊精神有進步嗎□有□一般□不明顯阻礙工作成績、市場開展原因□自己□部門□公司□都有總經(jīng)理評定

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