工程監(jiān)理工作總結(jié)-檢測(cè)中心

遷安市無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心

辦公樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

遷安市科信建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)：季保平

編制日期：201*年10月17日

一、工程概況

1、工程簡(jiǎn)況及承包單位

遷安市無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心辦公樓工程框架結(jié)構(gòu)三層，建筑面積1446；該工程由遷安市忠德建業(yè)有限公司施工。

2、基礎(chǔ)為混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)間砌毛石基墻；主體框架結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內(nèi)裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗部分門(mén)采用塑鋼，內(nèi)門(mén)為木門(mén)；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設(shè)備齊全。

二、施工情況簡(jiǎn)述

1、工程進(jìn)度完成情況

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)201*年4月1日~4月15日；主體結(jié)構(gòu)201*年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工201*年6月至201*年9月；監(jiān)理竣工初驗(yàn)達(dá)標(biāo)日期201*年10月5日。

2、施工組織情況

施工單位：遷安市忠德建業(yè)有限公司；項(xiàng)目經(jīng)理：劉成華；施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：廉會(huì)生；施工員：齊志河。

三、監(jiān)理主要工作

1、監(jiān)理目標(biāo)工期150天，質(zhì)量等級(jí)合格，造價(jià)控制中標(biāo)價(jià)。2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，主體劉建立，駐地監(jiān)理工程師周紅平。裝修季保平。

3、主要監(jiān)理措施

監(jiān)理公司根據(jù)工程情況組建了監(jiān)理部，派駐相應(yīng)的監(jiān)理人員，于工程開(kāi)工到竣工整個(gè)施工階段，進(jìn)行全方位全過(guò)程的施工監(jiān)理工作。在監(jiān)理目標(biāo)的前提下編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并逐步落實(shí)到監(jiān)理工作中。

施工進(jìn)度方面要求工程項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，按月編制施工綜合計(jì)劃。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理人員按月檢查對(duì)照并督催項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)，并提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議。

工程質(zhì)量方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑材料在檢查合格證和試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行外觀檢查，確保工程材料符合設(shè)計(jì)要求。施工過(guò)程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正消除隱患，對(duì)各道工序各分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)控制。工程施工

沒(méi)發(fā)生質(zhì)量事故，對(duì)一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)。

安全生產(chǎn)和文明施工方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨時(shí)檢查，對(duì)安全隱患和不整潔行為下達(dá)監(jiān)理通知，提出改進(jìn)意見(jiàn)。施工單位比較重視安全工作，在整個(gè)施工階段沒(méi)有發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)施情況

1、施工進(jìn)度工期。該工程進(jìn)度基本與合同要求符。2、工程質(zhì)量。各分項(xiàng)分部工程都達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。工程6個(gè)分部，其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個(gè)分部全部合格，保證了結(jié)構(gòu)安全及使用功能。監(jiān)理單位綜合評(píng)定為合格。

3、工程造價(jià)。按施工合同全面完成施工任務(wù)，資金使用合理，沒(méi)有發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

1、施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

施工隊(duì)在施工管理和技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中，監(jiān)理人員已加大指導(dǎo)配合力度，在質(zhì)量控制方面不光是提出問(wèn)題，更重要的是事前控制如何指導(dǎo)的問(wèn)題，并監(jiān)督落實(shí)。

2、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

（1）建筑材料嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，在審查材料合格證明文件前提下，對(duì)外觀檢查，不合格材料嚴(yán)禁用于工程，認(rèn)真執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)程序?qū)�工程質(zhì)量致關(guān)重要。

（2）工程監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控是十分必要的，重要分項(xiàng)工序開(kāi)工前監(jiān)理人員主動(dòng)提示施工隊(duì)召開(kāi)技術(shù)交底，監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)，應(yīng)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工，確保技術(shù)措施的有效性，能有效的避免差錯(cuò)發(fā)生。

（3）監(jiān)理人員對(duì)重要分項(xiàng)工序工程堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班，出現(xiàn)偏差能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正，避免積留隱患最后難以解決。在施工過(guò)程中監(jiān)理人員起到既監(jiān)督又管理的作用。

（4）經(jīng)常召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)，提出不足和改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)后期工作提出要求。主動(dòng)征求業(yè)主和施工單位意見(jiàn)，做到切實(shí)有效，而后大家共同遵守落實(shí)。

（5）監(jiān)理人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于預(yù)料問(wèn)題，掌握重點(diǎn)作細(xì)致的工作，工程一切動(dòng)態(tài)都應(yīng)在監(jiān)理掌握之中，重點(diǎn)工作力度要大，努力避免出現(xiàn)偏差。

監(jiān)理人員要不斷對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，還要努力提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平以及協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：工程咨詢(xún)監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

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工程咨詢(xún)監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一

年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)主管部門(mén)關(guān)心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，繼續(xù)堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)建筑市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績(jī)，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況及特點(diǎn)（一）經(jīng)營(yíng)效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步發(fā)展截止今年10月，公司到帳收入萬(wàn)元，與去年同期相比增加萬(wàn)元，增加％，利潤(rùn)總額增加％。其中招標(biāo)代理業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，咨詢(xún)資料收入萬(wàn)元，造價(jià)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其它收入萬(wàn)元。累計(jì)開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)金額萬(wàn)元，其中工程中標(biāo)個(gè)，貨物中標(biāo)個(gè)，服務(wù)中標(biāo)個(gè)，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢(shì)（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加截至今年10月，公司現(xiàn)已有在職職工180人，其中：高級(jí)職稱(chēng)25人，中級(jí)職稱(chēng)64人，初級(jí)職稱(chēng)43人，注冊(cè)監(jiān)理工程師26人，注冊(cè)造價(jià)師10人，工程預(yù)算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標(biāo)管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心等5家分支機(jī)構(gòu)。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設(shè)立，招標(biāo)管理部于今年六月份成立。招標(biāo)管理部的成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明，-2-

它有效的規(guī)范了公司對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規(guī)范化和制度化。（三）取得房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍繼取得招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)后，公司于今年申報(bào)房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過(guò)，同時(shí)還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過(guò)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎(chǔ)。目前，公司已具備工程招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)乙級(jí)資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，同時(shí)，公司市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心的建筑外窗檢測(cè)業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證通過(guò)。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場(chǎng)，有利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標(biāo)志。（四）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用公司黨支部雖然于今年剛剛成立，黨支部各項(xiàng)工作尚處在起步階段，但是，通過(guò)黨支部支委和公司全體黨員的共同努力，公司黨支部建設(shè)工作已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強(qiáng)。至今年10月止，公司黨支部共召開(kāi)支部會(huì)議2次，黨員學(xué)習(xí)班2期，支部民主生活會(huì)1次，共征求到黨員所提意見(jiàn)3條，建議2條。通過(guò)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營(yíng)建設(shè)當(dāng)中，為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀獻(xiàn)策，也使各位黨員充分的感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責(zé)任感，自覺(jué)履行黨員的職責(zé)和義務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（五）各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速各分公司、辦事處在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績(jī)。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面，無(wú)論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟(jì)效益方面，都有了明顯提高，與此同時(shí)，該辦事處-3-

還引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，為公司取得房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻(xiàn)。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破，取得了不錯(cuò)的效益。二、主要工作措施和作法今年以來(lái)，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，采取大量有效措施，有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展。（一）實(shí)施規(guī)范化管理，做到更好的為業(yè)主服務(wù)1、加大對(duì)員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會(huì)到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo),從抓各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)開(kāi)始，分發(fā)有關(guān)管理方面的書(shū)籍讓她們學(xué)習(xí)，著重于提高各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)，達(dá)到各業(yè)務(wù)部門(mén)自我管理能力加強(qiáng)，逐步適應(yīng)公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺(tái)階。同時(shí)，在黨員員工中開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的十六界三中全會(huì)精神、“兩個(gè)條例”作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，提高黨員員工的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)。2、實(shí)行工作例會(huì)制。公司每月第一個(gè)星期星期一召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì)，總結(jié)上月的工作，安排本月工作內(nèi)容，并將有關(guān)內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部室，為各部室當(dāng)月工作提供指導(dǎo)。這一工作例會(huì)制度的實(shí)行，為各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提供了一個(gè)相互溝通交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于使公司各部室統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，也使公司內(nèi)部能夠及時(shí)總結(jié)各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們認(rèn)為非常必要，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。3、抓建章立制�！安灰砸�(guī)矩，不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度，出臺(tái)一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規(guī)定、制度的制定，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時(shí)，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)自身的特點(diǎn)，-4-

制定出本部門(mén)完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。如今年六月成立招標(biāo)管理部以后，公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度，對(duì)公司工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯(cuò)誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高，增加了文件編制人員的責(zé)任感，同時(shí)也樹(shù)立了公司良好的形象。（二）以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是社會(huì)的需要，也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展之本，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為一家綜合性中介機(jī)構(gòu)，我公司在積極擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。1、建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來(lái)相當(dāng)重視，通過(guò)加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級(jí)職稱(chēng)為主的員工隊(duì)伍。2、增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和法律意識(shí)，保證工作質(zhì)量。今年以來(lái)，我公司加強(qiáng)對(duì)行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，通過(guò)一些反面教材的宣傳，提高員工對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對(duì)工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)部在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中都能夠依法依規(guī)，至今沒(méi)有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。（三）繼續(xù)實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制兩年來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，公司發(fā)展速度逐年加快，業(yè)務(wù)量增加，公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來(lái)，我公司不僅人員增加，部門(mén)增加，人員的政治素質(zhì)也得到了提-5-

高。實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制后，部門(mén)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得了較多的自由，有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于招攬人才，有利于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，各業(yè)務(wù)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為公司的繼續(xù)“做大”奠定基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題（一）在公司“做大”方面循序漸進(jìn)，“做強(qiáng)”方面仍待探索。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來(lái)看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但也要防止無(wú)度的擴(kuò)張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅(jiān)決做到在可控制范圍內(nèi)�！白鰪�(qiáng)”方面，由于沒(méi)有固定的模式可循，是在“摸著石子過(guò)河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強(qiáng)”公司上。（二）管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動(dòng)管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專(zhuān)業(yè)管理人員有待增加，以加強(qiáng)公司的管理；三是各部門(mén)自身的管理有待加強(qiáng)。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。（三）業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來(lái)，我公司各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)發(fā)展上，多以工程招標(biāo)代理為主，而工程監(jiān)理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，盡管這與部分業(yè)務(wù)部門(mén)人員不足有一定關(guān)系，但也與各部門(mén)對(duì)工程監(jiān)理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向，同時(shí)。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。（四）公司市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心業(yè)務(wù)開(kāi)展困難。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局、國(guó)家環(huán)�？偩帧⑿l(wèi)生部制定的我國(guó)第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》于201*年3月1日正式實(shí)施，201*年頒布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325－201*），建設(shè)廳分別于201*年、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作的通知》，規(guī)定民用建筑工程竣工驗(yàn)收未提供包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測(cè)報(bào)告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測(cè)報(bào)告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測(cè)報(bào)告或-6-

室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程不得竣工驗(yàn)收為合格工程，備案機(jī)關(guān)不予備案，工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測(cè)合格后方可驗(yàn)收。但由于國(guó)家沒(méi)有實(shí)行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)強(qiáng)制性規(guī)定，國(guó)家和自治區(qū)沒(méi)有制定室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)基本上還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)計(jì)量認(rèn)證和資質(zhì)證書(shū)以來(lái)除在靈川縣檢測(cè)門(mén)窗有害氣體含量外，還沒(méi)有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)業(yè)務(wù)。（五）員工認(rèn)識(shí)上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開(kāi)放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。今年以來(lái)，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)展情況看，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒(méi)有立足于公司和部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。目前公司已擁有招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、造價(jià)咨詢(xún)乙級(jí)資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ)，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢(shì)地位。因此，公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的一舉一動(dòng)，在區(qū)內(nèi)將會(huì)具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來(lái)看，各業(yè)務(wù)部和部門(mén)的員工在我區(qū)各地開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，還沒(méi)能以甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，也沒(méi)有在業(yè)務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

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