“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動實施方案

達縣安仁鄉(xiāng)中心小學工會

“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動實施方案

根據(jù)上級教育工會相關文件精神及安排部署，我校工會結(jié)合學校特點，決定在我校全體會員中開展“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動，特擬如下實施方案。一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。圍繞建設“五彩”達縣的目標任務，充分調(diào)動學校教職工的主觀能動性，立足崗位、敬業(yè)奉獻，努力競賽、提升素質(zhì)，爭創(chuàng)一流。大力營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍，不斷推動我鄉(xiāng)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二、競賽活動領導小組

學校工會成立“五比五創(chuàng)”勞動競賽領導小組，組長：鄧壽權(quán)副組長：譚交

成員：夏雪譚顯美

領導小組下設辦公室，辦公室由譚交同志負責。三、競賽項目內(nèi)容

（一）在全體會員中開展以“五比”為主題的勞動競賽

1、比教育教學水平：精品課評選、課件制作比賽、教研課題成果評選及其他各項有關教學技能比賽。

2、比管理水平：班主任班級管理水平；建言獻策水平。

3、比服務質(zhì)量：心系學生、熱情周到、業(yè)務精通、服務工作無差錯、服務參諾不打折。

4、比文明禮儀：談吐文明、說文明話、干文明事、做文明人；衣著整潔。5、比安全衛(wèi)生：安全意識強，無安全責任事故；講究衛(wèi)生，有健康的生活習慣，具備防治各類疾病的相關知識。（二）開展以“創(chuàng)新”為主題的勞動競賽

1、科技創(chuàng)新比賽：指導學生制作和自己制作作品參加達縣第26屆科技創(chuàng)新大賽。

2、創(chuàng)先進集體：各項工作爭創(chuàng)一流，各項競賽爭創(chuàng)先進。

3、創(chuàng)文明辦公室：通過創(chuàng)建“文明辦公室”、“和諧家庭”、“文明班級”等形式促進單位內(nèi)部和諧文明，構(gòu)建和諧文明學校、和諧文明工會。（三）勞動競賽單個項目

1、工會開展的調(diào)查研究和各類征文競賽；2、教育局、教育工會開展的各項文體比賽；3、電教信息技術(shù)論文評選；4、技裝論文評選；5、中小學各科優(yōu)質(zhì)課競賽；6、中小學各學科論文評選。四、評比表彰

1、對參加各項競賽活動成績突出的人員頒發(fā)獲獎證書。2、積極將會員的勞動成果向上級相關部門推薦。3、年終綜合評出兩名競賽先進個人

達縣安仁鄉(xiāng)中心小學工會

201*年3月

擴展閱讀：大干三個月勞動競賽實施方案

開展“大干三個月”勞動競賽

實施方案

xx是xx的“母親湖”，是xx生存和發(fā)展的搖籃，xx治理，不僅是一項最大、最難的環(huán)境工程，也是一項最大的民生工程，xxxx補水工程是云南省xx治理六大工程之一。為確保指揮部確定的11月30日試通水目標，結(jié)合我項目當前實際，決定開展以“五比五創(chuàng)”為內(nèi)容的“大干三個月”勞動競賽活動，以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大參建員工的工作積極性，促進項目施工任務的完成，為集團公司以信譽占領云南水利市場奠定良好的基礎。具體實施方案如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞xx-xx補水工程建設總體要求，以推進各節(jié)點工程任務優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，通過廣泛深入地開展“大干三個月”勞動競賽活動，激發(fā)廣大參戰(zhàn)員工的士氣和干勁，樹立敢打必勝誓保通水的拼搏精神，為xx-xx補水工程建設指揮部“1130”試通水目標奠定堅實基礎。

二、組織領導

項目部成立“大干三個月”勞動競賽活動領導小組，全面負責勞動競賽活動的管理工作。

組長：xxx副組長：xxx組員：xxx領導小組的主要職責是組織勞動競賽活動開展，制定勞動競賽活動計劃、辦法，做好宣傳發(fā)動、措施調(diào)整、考核獎罰和總結(jié)匯報等工作。

三、競賽時間

“大干三個月”競賽活動自201*年5月1日起，至201*年7月31日結(jié)束。

四、競賽目標

工期目標：保證指揮部1130試通水總體目標，確保主體工程10月30日期全部完成。

安全目標：創(chuàng)建平安工地，確保安全無事故。

質(zhì)量目標：工程一次驗收合格率達到100%，杜絕質(zhì)量等級事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

文明施工目標：開展創(chuàng)文明工地活動，積極推進標準化工地建設，現(xiàn)場文明施工達到業(yè)主要求，樹立企業(yè)良好形象。

信譽目標：全線綜合排名力爭第一，確保前三。五、競賽內(nèi)容

1、本次勞動競賽以“五比五創(chuàng)”為主要內(nèi)容，主要是：比施工進度，創(chuàng)一流效率;比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地;比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比現(xiàn)場管理，創(chuàng)文明工地;比業(yè)主評價，創(chuàng)企業(yè)信譽。2、項目部共組建九支隊伍參與勞動競賽，分別為隧洞一隊（負責人：xxx）；隧洞二隊（負責人：xxx）；倒虹吸制安隊（負責人：xxx）；倒虹吸土建隊（負責人：xxx）；機械隊（負責人：xxx）；機械二隊（負責人：xxx）；機械五隊（負責人：xxx）；隧洞三隊（負責人：xxx）;隧洞十隊（負責人：xxx）。

3、項目部勞動競賽領導小組與各施工隊負責人簽訂勞動競賽目標包保責任狀，建立二級管理網(wǎng)絡，一級抓一級，層層抓好落實。

七、考核獎罰1、考核方式

為保證本次勞動競賽成效，最大限度發(fā)揮激勵作用，分為月度考評和勞動競賽綜合考評兩種方法進行。

2、月度考評（1）考評方式

按照競賽形象進度目標計劃，項目部競賽活動領導小組每月綜合考慮節(jié)點工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面情況，按相應考核標準對各施工隊進行月度考核。月度考評以百分制的形式打分考評（詳見月度考核評分表），由項目部中層管理以上人員作為評委，對各隊施工進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、隊伍管理情況進行打分，評委評分的加權(quán)平均數(shù)為施工隊最終成績，按總分取第一、二、三名評比出綜合評比優(yōu)勝單位一等獎、二等獎、三等獎。項目部綜合管理人員表現(xiàn)，評比出先進科室1個，突出貢獻獎1名，先進個人獎3名。

（2）獎懲

對優(yōu)勝單位給予現(xiàn)金獎勵，設立勞動競賽評比欄、先進個人光榮榜，充分營造競賽氛圍，其主要獎勵、處罰指標如下：

獎勵：

綜合評比優(yōu)勝單位一等獎：5000元;綜合評比優(yōu)勝單位二等獎：3000元;綜合評比優(yōu)勝單位三等獎：1000元;先進科室獎:1000元;個人突出貢獻獎:1000元;先進個人獎:500元;處罰：

綜合評比成績倒數(shù)第一名罰：3000元;綜合評比成績倒數(shù)第二名罰：201*元;綜合評比成績倒數(shù)第三名罰：1000元;3、勞動競賽綜合考評（1）考評方式

“大干三個月”勞動競賽活動結(jié)束，勞動競賽領導小組以生產(chǎn)任務指標完成情況為依據(jù)，對各施工隊進行考評，對完成目標任務的進行獎勵兌現(xiàn)，對未完成進度指標或發(fā)生安全、質(zhì)量事故、受監(jiān)理、業(yè)主投訴的施工隊進行處罰。

（2）獎懲a、獎勵標準

施工隊：根據(jù)生產(chǎn)任務指標，經(jīng)項目部勞動競賽領導小組考核，完成既定的各項競賽指標，無不良影響和事件發(fā)生的，根據(jù)各施工隊實際情況獎勵如下：

隧洞一隊獎勵10000元隧洞二隊獎勵10000元倒虹吸制安隊獎勵10000元倒虹吸土建隊獎勵10000元機械隊獎勵15000元機械二隊獎勵10000元機械五隊獎勵5000元隧洞三隊獎勵15000元隧洞十隊獎勵15000元

項目部管理人員：項目部設5萬元管理人員獎金，由項目部勞動競賽領導小組提出分配方案，按獎金總體分配比例進行分配，經(jīng)項管部審核后發(fā)放。未完成任務目標的施工隊的項目責任人、項目管理人員、技術(shù)人員不參與獎金分配。

表彰先進：項目部將綜合考慮大干期間的各方面表現(xiàn)，評選5名勞動競賽先進個人，報請勞動競賽委員會表彰，每人獎金1000元。

b、處罰標準

施工隊：未完成生產(chǎn)任務指標，經(jīng)項目部勞動競賽領導小組考核，各施工隊未完成既定的各項競賽指標，具體處罰如下：

隧洞一隊罰5000元隧洞二隊罰5000元倒虹吸制安隊罰5000元倒虹吸土建隊罰5000元機械隊罰8000元機械二隊罰5000元機械五隊罰3000元隧洞三隊罰8000元隧洞十隊罰8000元

施工隊有下列情形之一的，取消評比資格，并每項處罰5000元：發(fā)生安全責任事故造成人員傷亡的；不論何原因被投訴、受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評的。

項目部管理人員：經(jīng)項目部勞動競賽領導小組考核，在各施工隊未完成各項指標的情況下，按處罰各施工隊1/5的比例，處罰項目部各責任人、各技術(shù)管理人員。

4、獎金、罰金分配比例

為明確責任，本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)勞動競賽領導小組研究，除個人獎項外，所有集體獎項，對獎金、罰金分配比例確定如下：

項目部獎金、罰金分配比例：項目領導班子占40%，中層管理人員占20%，一般人員占40%。施工隊獎金、罰金分配:由各隊領導班子研究，經(jīng)項管部領導審核后發(fā)放。

八、保證措施

1、認真部署安排。此次勞動競賽要求項目部班子成員明確分工，率先垂范，深入現(xiàn)場，坐陣指揮；項目部管理人員要圍繞現(xiàn)場大干競賽，開展以“思想工作到位，技術(shù)指導到位，安全監(jiān)控到位，質(zhì)量跟蹤到位，保障服務到位”為主要內(nèi)容的“五到位”競賽活動，以提高管理人員的服務技能，通過管理層競賽推動作業(yè)層競賽；各施工隊要制定出工程詳細施工計劃，倒排工期，緊緊圍繞各施工段重點、難點、關鍵點開展勞動競賽活動，確保各節(jié)點工程按期保質(zhì)保量完成。

2、搞好宣傳發(fā)動。項目部要通過多種形式，廣泛宣傳競賽活動的目的、意義和內(nèi)容，使競賽活動深入到每個施工隊、班組和個人，形成全員全過程參與競賽。同時，大力宣揚競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，以點帶面營造濃厚的競賽氛圍。

3、注重有機結(jié)合。一是把人才隊伍建設同競賽活動相結(jié)合，在競賽中大力開展技能培訓、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，努力提高廣大參戰(zhàn)員工的技能水平。二是把開展技術(shù)創(chuàng)新活動同競賽活動相結(jié)合，大力開展合理化建議、技術(shù)攻關等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，優(yōu)化設計、革新工藝、提高質(zhì)量、控制成本，使競賽活動取得實效。三是把“我在企業(yè)有責任”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”同競賽活動相結(jié)合，發(fā)動黨員開展好“五帶頭”活動，以黨員的模范帶頭行為影響和帶動廣大員工搞好競賽。

4、做好后勤保障。項目部要做好建家建線和生活保障工作，調(diào)劑食堂伙食，搞好衛(wèi)生防病工作，切實解決參戰(zhàn)員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難。同時，嚴格工資發(fā)放制度，確保員工工資發(fā)放。通過這些措施，調(diào)動員工的積極性，掀起大干競賽高潮，為奪取“大干三個月”勞動競賽目標任務全面勝利完成而努力奮斗。

附：《目標包保責任狀》《月度考核評分表》

開展“大干三個月”勞動競賽

實施方案

xxxxx集團xx-xx補水工程輸水線七標項目部

201*年4月xxxxx集團xx-xx補水工程輸水線七標項目部

“大干三個月”勞動競賽月度考核評分表

單位月份總分：項目施工進度評比內(nèi)容1、完成項目部下達施工任務指標得40分;2、每超額完成工程量1%，加1分，上不設限。3、未完成指標工程量的，每低1%減1分，下不設限。1、安全組織機構(gòu)健全，安全責任狀簽狀率達100%，安全日志健全、安全員工作有力，安全技術(shù)交底落實，安全教育落實，安全標志醒目，安全防護齊全、有效，特種設備手續(xù)齊全，人員持證上崗，設備保養(yǎng)、維修記錄齊全，操作規(guī)程齊全，施工用電規(guī)范，配電箱、開關、插座、消防符合安全要求，操作規(guī)范，每一項不合格扣1分。2、出現(xiàn)安全事故，得0分。1、按規(guī)范施工，標準作業(yè)，配合比牌清晰、明確，質(zhì)檢員工作有力，證標齊全，工程日志細致、規(guī)范，無質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量達標，一次驗收合格率100%，試驗檢測準確，資料齊全、完整，施工資料及時跟進，嚴格執(zhí)行“三檢制”，每一項不合格扣1分。2、出現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理投訴、通報批評，得0分。施工現(xiàn)場平整，整潔，道路暢通，排水系統(tǒng)良好，布置合理，材料堆放整齊，標識清晰齊全，現(xiàn)場標牌齊全、整齊，機械停放有序，標語旗幟醒目，每一項不合格扣1分。1、內(nèi)務：營區(qū)平整、整潔，無垃圾雜物，宿舍地面、鋪面清潔統(tǒng)一，物品擺放整齊，無異味，用電、消防規(guī)范，每一項不合格扣1分。2、食堂：炊事員體檢合格，無腐爛變質(zhì)食物，物品擺放整潔，定期消毒，飯菜質(zhì)量合格，每一項不合格扣1分。3、庫房：帳物相符，擺放整齊，標志齊全，防潮、防毒、防盜措施得力，每一項不合格扣1分。4、管理：請銷假執(zhí)行好，無打架斗毆、酗酒鬧事、賭博現(xiàn)象，每一項不合格扣2分。發(fā)生治安案件，得0分。

分值加分/扣分得分40分安全生產(chǎn)20分質(zhì)量控制20分現(xiàn)場管理10分隊伍管理10分

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