工程管理招投標(biāo)與項(xiàng)目沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

防災(zāi)科技學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào)告書

專業(yè)工程管理（投資與造價(jià)）系別防災(zāi)工程系報(bào)告題目工程管理招投標(biāo)與項(xiàng)目沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)告人龔東暉班級(jí)學(xué)號(hào)105023105指導(dǎo)教師陳佳，鄧曦，徐莉帶隊(duì)教師陳佳實(shí)訓(xùn)時(shí)間201*年7月實(shí)訓(xùn)單位防災(zāi)科技學(xué)院

教務(wù)處監(jiān)制

報(bào)告內(nèi)容摘要：本次實(shí)習(xí)，我們?cè)诒毙��?shí)驗(yàn)樓工程管理機(jī)房進(jìn)行廣聯(lián)達(dá)工程招投標(biāo)綜合模擬實(shí)訓(xùn)和廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。招投標(biāo)模塊，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下我們順利的進(jìn)行了工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的編制，完成了工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件，招標(biāo)文件的編制，并在資審文件編完之后進(jìn)行了資格預(yù)審演練。結(jié)合已經(jīng)編好的招標(biāo)文件我們繼續(xù)編制了投標(biāo)文件，最后進(jìn)行了開標(biāo)唱標(biāo)的模擬演練。項(xiàng)目沙盤模塊，我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下，完成了凱旋門工程的沙盤模擬演練，得到了較為滿意工程施工進(jìn)度計(jì)劃和較合理的利潤(rùn)，整個(gè)過程令人滿意。通過這次實(shí)習(xí)，我們了解招標(biāo)計(jì)劃的重要性，理解了工程項(xiàng)目管理思想，掌握了工程項(xiàng)目管理技巧，提升了工程項(xiàng)目管理素質(zhì)。培養(yǎng)了綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，為今后從事工程管理工作及造價(jià)崗位工作打下基礎(chǔ)。指導(dǎo)老師評(píng)語：實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定：優(yōu)良中及格不及格指導(dǎo)老師簽名：年月日工程管理招投標(biāo)與項(xiàng)目沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

1.實(shí)習(xí)概況

1.1.實(shí)習(xí)目的和任務(wù)

工程管理專業(yè)招投標(biāo)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中規(guī)定的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過本次實(shí)習(xí)，熟悉招投標(biāo)工作流程及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容；熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，制定合理融資計(jì)劃，及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析協(xié)助決策；熟悉施工方法及施工方案，優(yōu)選最佳施工方案并制定進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖；掌握項(xiàng)目管理理論，并利用理論知識(shí)解決工程管理過程中實(shí)際問題；分角色模擬施工企業(yè)對(duì)具體項(xiàng)目的全過程施工管理，熟悉施工全過程工作內(nèi)容及管理方法，及各崗位職責(zé)；培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問題和解決問題的能力，并訓(xùn)練學(xué)生知識(shí)的綜合應(yīng)用能力。

1.2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)

防災(zāi)科技學(xué)院北校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓工程管理機(jī)房。1.3.實(shí)習(xí)時(shí)間

201*年7月24到7月31日

2.實(shí)習(xí)過程

2.1.工程管理招投標(biāo)模塊

本模塊開始時(shí)間為201*年7月24日，該模塊整個(gè)過程都是由廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司工程師徐莉?yàn)槲覀冏鰧?shí)訓(xùn)指導(dǎo)。

第1天，徐莉老師主要是系統(tǒng)的給我們首先介紹招投標(biāo)的整個(gè)流程，包括甲方招標(biāo)需要做什么和乙方投標(biāo)需要做什么。接著，徐老師讓全班90多人分組，6個(gè)人作為一組進(jìn)行學(xué)習(xí)和最后的成果提交。然后接著介紹工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃工具的使用，并讓我們自己動(dòng)手實(shí)踐。徐莉老師在講解的過程中也特別分享了她10多年工作中遇到的一些問題以及解決問題的方法，有時(shí)候招標(biāo)過程中會(huì)遇到很多陷阱，如何處理這些陷阱就成了工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素了。徐莉老師的教學(xué)方法很科學(xué)，她上午都是在給我們講解理論上的東西和經(jīng)驗(yàn)上的東西，而到了下午則讓我們對(duì)上午所學(xué)習(xí)的理論和方法進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，這樣的學(xué)習(xí)過程能夠有助于我們迅速的掌握基本的招投標(biāo)程序和相關(guān)軟件的操作技術(shù)。

第2天，我們學(xué)習(xí)編制資格預(yù)審文件。編制資格預(yù)審文件是一項(xiàng)技術(shù)活，因?yàn)橛泻芏嗟奈淖中缘臇|西需要仔細(xì)揣摩，并且資格預(yù)審文件是甲方對(duì)工程投標(biāo)方參與工程投標(biāo)的門檻，沒有滿足資審文件要求的投標(biāo)單位是沒有資格參與工程投標(biāo)過程的。按照教學(xué)習(xí)慣，徐莉老師上午講解理論，下午指導(dǎo)我們動(dòng)手制作資審文件。資格預(yù)審文件包括：資格預(yù)審公告、資格預(yù)審須知、評(píng)審辦法、資格預(yù)審申請(qǐng)文件格式四大部分，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完這四個(gè)部分的知識(shí)之后，我們用廣聯(lián)達(dá)電子招標(biāo)工具進(jìn)行文件的制作。有句話叫看起來容易做起來難，果不其然，看老師演示制作過程的時(shí)候覺得做資審文件是那么的輕而易舉，而到了自己動(dòng)手卻發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，似乎是舉步維艱了。在困頓迷惑的情況下我們翻出了擠滿灰塵的《工程招投標(biāo)管理》，參照書上的介紹，結(jié)合老師的講解，我們完成了第2天的文件作業(yè)。

第3天，我們學(xué)習(xí)編制招標(biāo)文件。編制招標(biāo)文件其實(shí)是一個(gè)有意思的過程，畢竟一般情況下招標(biāo)文件由甲方來編制，這樣一來文件的編寫就具有很大的自由發(fā)揮的空間，因?yàn)槲募�中有很多東西是要自己選擇和填寫的。當(dāng)然編制招標(biāo)文件也是有其難處的，招標(biāo)文件里面的開標(biāo)時(shí)間等一系列時(shí)間都必須結(jié)合第1天編制的“工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃”正確合理的填寫，應(yīng)當(dāng)確保工作的順利進(jìn)展。按照教學(xué)習(xí)慣，徐老師上午給我們進(jìn)行招標(biāo)文件制作的理論闡述，這個(gè)過程中同學(xué)們有很多的疑問，提問的人比較多，徐老師也一一耐心的解答了。下午在老師的指導(dǎo)下我們也順利完成了招標(biāo)文件的編制工作并提交了作業(yè)。

第4天，我們主要學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的編制其實(shí)是這三個(gè)文件里面最繁雜的一個(gè)，其主要原因是投標(biāo)文件的編制必須嚴(yán)格按照甲方所給的招標(biāo)文件所規(guī)定的條款進(jìn)行，否則很可能被視為廢標(biāo)，這是很慘的。其次投標(biāo)書中還要包括一個(gè)工程項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)文件，編制清單報(bào)價(jià)文件需要根據(jù)甲方所給的工程項(xiàng)目清單嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)于分部分項(xiàng)工程的清單，投標(biāo)方不得擅自更改，否則后果自負(fù)（例如，對(duì)于工程量有問題的清單乙方可以咨詢甲方的，但是不得私自修改，否則后果自負(fù)）。編制清單報(bào)價(jià)文件之前，作為投標(biāo)單位必須對(duì)甲方所給的清單工程量進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，對(duì)于有問題的量，乙方可以以書面的形式向甲方提出疑問，若甲方在規(guī)定的時(shí)間里沒有做出解答則乙方可以通過調(diào)整綜合單價(jià)的方法將自己所算的總價(jià)格嵌入到工程量清單中。工程量清單報(bào)價(jià)書的編寫還考慮到一個(gè)投標(biāo)策略的問題，合理的投標(biāo)策略有助于提高投標(biāo)單位中標(biāo)幾率�？傊�投標(biāo)單位的各種動(dòng)作都是在甲方的限制之下進(jìn)行的，這也是作為投標(biāo)單位的難處，不過也是非常合理的地方，畢竟這是甲方約束乙方的一種方法，也是工程招標(biāo)順利進(jìn)行以及日后中標(biāo)單位順利完成工程建設(shè)的基本保證。徐莉老師在講解的過程中也不忘給我們分項(xiàng)她的工程經(jīng)驗(yàn)，這些都讓我們膜拜不已。下午我們經(jīng)過了一番折騰終于完成了投標(biāo)書的制作，并提交了作業(yè)。

第5天，我們進(jìn)行招投標(biāo)流程的模擬演練。今天的任務(wù)主要是系統(tǒng)的講解招投標(biāo)的實(shí)際流程并強(qiáng)調(diào)一些應(yīng)該注意的問題，并對(duì)第二天要進(jìn)行的開標(biāo)做一些必要的準(zhǔn)備工作。我們采用的是電子招投標(biāo)的模式進(jìn)行的，所有的文件必須都是電子版的，否則甲方有理由拒收。因此，我們每個(gè)隊(duì)都準(zhǔn)備了一個(gè)U盤和一個(gè)信封，信封的書寫有嚴(yán)格的格式要求，必須寫清楚投標(biāo)單位名稱、地點(diǎn)等一系列必備的信息，否則會(huì)當(dāng)場(chǎng)視為廢標(biāo)。這一天是最最揪心的一天也是最最激動(dòng)的一天，有所期待也有所擔(dān)憂！就在期待中我們度過了實(shí)訓(xùn)的第5天。

第6天，今天9點(diǎn)00分00秒是投標(biāo)截止時(shí)間也是開標(biāo)時(shí)間。有一些“單位”因?yàn)檫t到而被視作廢標(biāo)，有一些“單位”因?yàn)樾欧鉀]密封好被視作廢標(biāo)，有一些“單位”因?yàn)樾欧獾男畔⒊隽藛栴}而被視作廢標(biāo)。最后剩下五家“單位”，當(dāng)整個(gè)流程進(jìn)入到唱標(biāo)階段時(shí)，一切都結(jié)束了，因?yàn)橹挥幸患业耐稑?biāo)報(bào)價(jià)能夠被讀取出來，這樣合格的投標(biāo)文件不足三個(gè)，本次投標(biāo)宣告失敗，甲方需要重新招標(biāo)。盡管如此，我們還是按照正常的流程做完了開標(biāo)的整個(gè)流程，也讓我們第一次完整的經(jīng)歷了一次招投標(biāo)，為今后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。2.2.項(xiàng)目沙盤模擬模塊

本次實(shí)習(xí)大概持續(xù)了2天，項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)際上是很考驗(yàn)人邏輯思維能力的。沙盤實(shí)際上是對(duì)工程施工過程的一個(gè)模擬演練，包括了施工過程的籌資方案決策，項(xiàng)目所需材料的決策，各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，工程建設(shè)決策以及財(cái)務(wù)管理部分，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須不能出問題，否則整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)可能會(huì)出現(xiàn)很大的問題（如：虧本或者項(xiàng)目建設(shè)失�。�。

我們的指導(dǎo)老師是陳佳和鄧曦，當(dāng)然還有崔淑艷老師。我們的實(shí)習(xí)也是以小組為單位進(jìn)行的，每個(gè)小組六個(gè)人協(xié)同合作共同完成項(xiàng)目的模擬。經(jīng)過老師的悉心講解和適當(dāng)?shù)难菔�，我們開始動(dòng)手操作。還是那句話，理想和現(xiàn)實(shí)的差距可想而知，很多東西都是看著容易做著難！經(jīng)過一番努力，我們的工程計(jì)劃得分為9700分，距離10000分的滿分有一定的距離，我們嘗試了很多種方法都沒能調(diào)成10000分，這是這次實(shí)習(xí)的一大遺憾。最終我們的利潤(rùn)為29萬元，距離標(biāo)準(zhǔn)答案也差好幾萬元，不過令我們欣慰的是最終我們還是完成了這次實(shí)習(xí)。感謝幾位指導(dǎo)老師對(duì)我們的悉心教導(dǎo)！3.實(shí)習(xí)體會(huì)

這次實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多的東西，其中包括理論知識(shí)、軟件操作技能以及寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)等。在滿懷希望憧憬未來的同時(shí)也對(duì)自己的初出茅和廬經(jīng)驗(yàn)不足所感慨。在科學(xué)技術(shù)大發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，熟練地掌握一門技能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們?nèi)粘９ぷ鞯男枰�，即使我們已�?jīng)熟練地掌握了廣聯(lián)達(dá)的各項(xiàng)工程軟件，我們還是不能夠在工作中游刃有余。目前我們可以把原因歸結(jié)為經(jīng)驗(yàn)不足，但愿5年后的或者10年后的我能夠運(yùn)用自己所學(xué)，在自己所喜歡的工程領(lǐng)域能夠游刃有余。感謝這次實(shí)習(xí)的老師們和工程師們，謝謝你們的悉心教導(dǎo)和親切關(guān)懷！4.實(shí)習(xí)建議

我還有以下幾個(gè)方面的問題需要解決。4.1.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，做事分不清主次。4.2.工作態(tài)度仍然不夠積極。4.3.工作時(shí)仍需要追求完美。5.實(shí)習(xí)總結(jié)

這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐豐收的實(shí)習(xí)。從中學(xué)到的東西都意義重大，這些對(duì)將來走向工作崗位會(huì)有很大的幫助和啟示。作為一名學(xué)生，向他人虛心求教，不懂就要問，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步是始終要堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來自老師和同學(xué)們的教導(dǎo)，這是一筆寶貴的財(cái)富，感謝這次實(shí)訓(xùn)，讓我收獲頗豐，受益匪淺。社會(huì)是個(gè)大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)溝通，只有具備看這種能力，才能在今后的工作中立于不敗之地。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將令我受益匪淺，在今后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來的工作中不斷的融會(huì)貫通，將自己所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來，充分展示自我價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想努力奮斗。

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安徽國(guó)防科技職業(yè)學(xué)院

工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程實(shí)訓(xùn)

廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋設(shè)計(jì)

姓名：閆敏學(xué)號(hào)：351009201*專業(yè)：建筑工程管理班級(jí)：建筑工程管理102系部：管理系指導(dǎo)教師：王英杰時(shí)間：201*.12.2

目錄

一、工程概況二、合同的簽訂三、總體施工方案四、季節(jié)性施工措施五、施工質(zhì)量控制措施六、施工進(jìn)度控制措施

七、安全施工措施及文明施工措施八、施工進(jìn)度

一、工程概況

工程名稱：廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋工程工期要求：16周

工期獎(jiǎng)罰：竣工每延誤1周，罰款10萬；每提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)5萬工程模型:

工程量表：編號(hào)JC-1JC-1-1JC-1-2JC-1-3D-1D-1-1D-1-2D-1-3D-2D-2-1D-2-2D-2-3D-3D-3-1D-3-2D-3-3D-4D-4-1D-4-2D-4-3B-12B-12-1構(gòu)件名稱基礎(chǔ)橋墩1橋墩2橋墩3橋墩4板12工序綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋單位噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸55105101051010510201*101010工程量B-12-2支模板平方10B-12-3澆筑混凝土立方米10B-23板23B-23-1綁鋼筋噸10B-23-2支模板平方5B-23-3澆筑混凝土立方米10B-34板34B-34-1綁鋼筋噸10B-34-2支模板平方5B-34-3澆筑混凝土立方米10合同預(yù)算：工序報(bào)價(jià)單價(jià)總工程量報(bào)價(jià)價(jià)格（萬）綁鋼筋450200支模板375225澆筑混凝土390270合計(jì)695施工安全危險(xiǎn)系數(shù)分析(安全措施累計(jì)投入費(fèi)可以預(yù)防危險(xiǎn)的施工工序)

6543210D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天氣分析6543210第3周第7周第10周第14周第15周市場(chǎng)資源分析

材料市場(chǎng)價(jià)格漲幅預(yù)測(cè)：通過可靠部門預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格無漲幅勞務(wù)班組市場(chǎng)可供應(yīng)數(shù)量分析：勞務(wù)班組數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組4模版勞務(wù)班組4混凝土勞務(wù)班組4（說明：每支勞務(wù)班組在施工過程中如果出場(chǎng)，不給進(jìn)入，在市場(chǎng)可供應(yīng)的數(shù)量足夠情況下可以選擇其他班組。）二、簽訂承包合同

工程承包合同

發(fā)包方：廣聯(lián)達(dá)建筑公司承包方：安徽國(guó)防科技職業(yè)學(xué)院三、總體施工方案

一、混凝土施工：采用電子自動(dòng)計(jì)量的拌合樓進(jìn)行拌合，運(yùn)輸由砼攪拌車運(yùn)輸。箱梁砼、墩柱用汽車吊配料斗澆注，涵洞施工砼用攪拌車運(yùn)輸至工點(diǎn)直接使用。

二、鋼筋工程：在橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)加工棚，在棚內(nèi)機(jī)械下料及彎制，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝，主鋼筋優(yōu)先采用對(duì)焊或電弧焊接頭，部分構(gòu)造輔鋼筋可以采取綁扎接頭。三、鉆孔灌注樁施工：采用沖擊鉆機(jī)成孔，泥漿護(hù)壁，鋼筋籠在現(xiàn)場(chǎng)加工。利用吊車起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼輸送泵泵送運(yùn)輸，導(dǎo)管法灌注水下混

凝土。

四、承臺(tái)施工：基坑開挖土質(zhì)用挖掘機(jī)開挖，人工清底，石質(zhì)采取預(yù)裂松動(dòng)爆破，承臺(tái)施工模板采用鋼制大塊拼裝式模板，砼采取攪拌車運(yùn)輸，水平分層澆筑，插入式振動(dòng)器振搗。

五、墩柱施工：墩柱施工采用自行設(shè)計(jì)加工的鋼制定型模板，砼及其它材料垂直運(yùn)輸主要采用吊車。在墩柱四周搭設(shè)雙排碗扣式鋼管腳手架，方便施工人員上下。

六、蓋梁及柱間系梁施工：采用扁擔(dān)法施工，用扁鋼制成的帶鋼牛腿的鋼抱箍抱緊在已澆筑并達(dá)到一定強(qiáng)度的圓形墩柱上（或在墩樁施工時(shí)預(yù)留孔洞插入型鋼硫磺錨固）做支點(diǎn)，設(shè)型鋼縱橫梁做承重體系，底模板采用竹膠板，側(cè)模板采用大塊定型鋼模板，采用墻包底安裝工藝。七、箱梁預(yù)制施工：考慮箱梁場(chǎng)地及運(yùn)輸，在臺(tái)后路基上設(shè)預(yù)制廠集中預(yù)制，采用青紅磚鋪砌砂漿抹面后底模，工廠制拆裝式定型鋼模板，以外部高頻振搗器側(cè)振工藝為主，配合插入式振動(dòng)器振搗，設(shè)2臺(tái)60T自行式龍門吊機(jī)配合制梁施工及梁體移運(yùn)存放。砼在拌合站集中拌合，軌道車運(yùn)輸，龍門吊起吊入模澆筑。八、箱梁架設(shè)：采用雙釣魚進(jìn)行架設(shè)。梁運(yùn)輸鋪設(shè)軌道，用軌道平車運(yùn)輸，卷揚(yáng)機(jī)牽引。九、預(yù)應(yīng)力施工：預(yù)制主梁鋼絞線為Φj15低松馳鋼絞線，金屬波紋管成孔，YM15錨固體系，選用兩臺(tái)YCW-250型千斤頂兩端同步張拉，張拉次序自上而下、左右對(duì)稱進(jìn)行；箱梁連續(xù)或鋼構(gòu)接頭采用Φj15鋼絞線，BM15扁型錨具，選用兩臺(tái)兩端同步張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉均按應(yīng)力應(yīng)變雙控進(jìn)行施工。

十、橋面系施工：橋面鋪裝砼采用砼攪拌車運(yùn)輸至橋面施工，防撞護(hù)欄采用鋼制定型模板施工，采用可調(diào)長(zhǎng)度的鋼制支撐桿做支撐，外側(cè)模板支立人員在吊籃上操作；伸縮縫采取后安裝工藝，待瀝青鋪裝完成后進(jìn)行安裝。四、季節(jié)性施工措施雨季施工措施1、雨季施工安排

根據(jù)當(dāng)氣象部門資料和我們的初步施工計(jì)劃安排，我們對(duì)雨季施工做如下安排：

對(duì)雨季施工地段及項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組

織計(jì)劃。

掌握天氣預(yù)報(bào)的氣象趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)，開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂合同，以利安

排施工，作好預(yù)防準(zhǔn)備工作。

修好生產(chǎn)及生活區(qū)內(nèi)臨時(shí)排水設(shè)施，做好現(xiàn)場(chǎng)水泥庫的防雨、防潮工作，倉

內(nèi)水泥堆放、必須墊離地面30厘米，倉外必須有疏通雨水的設(shè)施，以保證排水順暢。

現(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)備（包括總配電箱、配電分箱和開關(guān)插座等）一律加設(shè)（或

備用）防雨罩，在澆注混凝土?xí)r，要隨時(shí)準(zhǔn)備蔽雨的設(shè)備。

駐地、倉庫、車輛機(jī)具停放場(chǎng)地，生產(chǎn)設(shè)施都設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)。基礎(chǔ)土石方施工前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時(shí)排水溝、截水溝，以使

雨季時(shí)節(jié)將雨水排出基抗范圍以外，避免雨水浸泡開挖的基抗，同時(shí)還應(yīng)做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

貯備足夠的工程材料和生活物資。2、雨季施工措施

由于花園春季雨水頻繁，給施工帶來許多困難，故采取措施如下：

雨季施工前，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制實(shí)施性的雨季施工計(jì)劃，提前交監(jiān)理

工程師審查批準(zhǔn)。

雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的暢通并備齊必要的防水器材。

雨季來臨前，備足施工所需材料，以免雨天路滑進(jìn)料難、引起停工。雨季施工，要求對(duì)水泥庫房等進(jìn)行重點(diǎn)加固并做好防潮處理。認(rèn)真收聽天氣預(yù)報(bào)，盡量避免在雨天澆筑砼，砼施工時(shí)要備足足夠的防雨布，

突然降雨時(shí)可用來覆蓋砼。

雨季施工時(shí)，砼、砂漿配合比應(yīng)在測(cè)定砂、石含水率后作出調(diào)整，降雨量中

等以上，禁止在面積澆筑。

經(jīng)常維修和疏通臨時(shí)道路和排水溝，以防暴雨來時(shí)積水過多，確保雨后暢通。對(duì)腳手架、臨時(shí)爬梯、操作平臺(tái)等滿鋪竹笆、木板并做好防滑條。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備設(shè)置防雨遮蓋，并做好接地接零保護(hù)。五、施工過程

第一周：

施工質(zhì)量控制的措施

一、施工階段工程質(zhì)量控制

根據(jù)施工階段實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為三個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

1、事前控制：即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制過程。它是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作既影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。

2、事中控制：即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)的各方面的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。

3、事后控制：它是指對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。

二、組織保證措施

1、建立公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師為中間控制，質(zhì)檢員、操作工人基層檢查的多級(jí)組織保證體系，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)到施工作業(yè)隊(duì)的管理組織網(wǎng)絡(luò)。

2、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)中項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。

3、推行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織各子項(xiàng)目部“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。

4、貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃，使本標(biāo)段的質(zhì)量全面全過程處于受控之中。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃必要的文件已經(jīng)包括在公司的質(zhì)量管理體系文件，除特殊要求需要專門說明外，一般采用引用文件。

運(yùn)行質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定和甲方有關(guān)工程質(zhì)量管理文件各項(xiàng)規(guī)定。

三、制度保證措施

1、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎(jiǎng)重罰，項(xiàng)目部與作業(yè)班組在項(xiàng)目部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對(duì)等懲罰。

2、實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，實(shí)行“掛牌制”開展“三工序”活動(dòng)和“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，起到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。

3、實(shí)行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技師擔(dān)任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場(chǎng)所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決權(quán)”。

4、實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5、各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。

6、每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)當(dāng)月各分面工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施，要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。

7、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心、負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目管理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令住息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無阻的質(zhì)量控制體系。

四、技術(shù)管理措施

1、認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方各級(jí)政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。

2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。

3、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底。

4、擋土墻基礎(chǔ)和路基放線后，施工員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對(duì)軸線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行擋土墻和路基施工，施工過程中，施工員應(yīng)會(huì)同甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表和專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并作好隱蔽驗(yàn)收記錄。合格后方能進(jìn)行下道工序施工。

5、嚴(yán)格控制擋土墻的砌筑質(zhì)量和路面的標(biāo)高，控制好路基縱坡、橫坡和外形曲線，應(yīng)在適合部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性，用全站儀把軸線垂直引到施工作業(yè)點(diǎn)，作為各作業(yè)點(diǎn)的放線依據(jù)，嚴(yán)格控制其標(biāo)高和各種數(shù)據(jù)。

6、加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。

7、認(rèn)真加強(qiáng)計(jì)量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)合格的試驗(yàn)單位試配并提出配合比報(bào)告，拌制時(shí)必須嚴(yán)格計(jì)量，試驗(yàn)人員必須按規(guī)定及時(shí)留取試件，計(jì)量器具

必須按規(guī)定校核。

8、不得擅自更改設(shè)計(jì)，確需更改時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。

9、圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時(shí)收回加以標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用。

10、做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。

11、加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計(jì)要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場(chǎng)原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。

12、對(duì)鋼材、水泥的要求：重要結(jié)構(gòu)施工采用大廠生產(chǎn)的鋼材和水泥，鋼筋的連接，綁扎搭接及其物理以及水泥的安定性等檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。

13、對(duì)模板的要求：墩身、蓋梁、T梁、人行道、防撞欄桿采用新制鋼模、擋土墻采用組合鋼模，采用新優(yōu)質(zhì)覆膜竹編板，厚度為5-10毫米，保證現(xiàn)澆砼構(gòu)件不漏漿，不產(chǎn)生蜂窩麻面，并根據(jù)結(jié)構(gòu)布置，合理配制各種模板，加強(qiáng)支撐體系，保證其剛度要求，不爆模。

14、原材料、成品、半成品的驗(yàn)收及檢查。

（1）采購大廠生產(chǎn)的鋼材，且必須有出廠合格證等三證，并按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)取樣，經(jīng)試驗(yàn)合格監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。

（2）采購的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，復(fù)試合格后方可使用，級(jí)配碎石底基層。

（3）級(jí)配碎石底基層、砼配合比應(yīng)按每批石、砂及水泥配，復(fù)試合格方可使用，混凝土供應(yīng)商家不得隨意更改水泥、砂、石、外加劑的產(chǎn)地和種類。

（4）及時(shí)做好砼試塊施工時(shí)的留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。

（5）所用外加劑和摻和料必須有測(cè)試報(bào)告、合格證、許可證，在使用前必須經(jīng)過試配，確認(rèn)無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過試驗(yàn)確定，不能隨便亂用。特別注意加強(qiáng)對(duì)各種外加劑、摻合料的管理，砼攪拌時(shí)定人、定時(shí)、定容器、定量取料，保證計(jì)量準(zhǔn)確。

（6）砼攪拌的砂石含時(shí)必須符合規(guī)范要求。

（7）加強(qiáng)觀感質(zhì)量的檢查、評(píng)定。單位工程的觀感質(zhì)量評(píng)定是評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程至關(guān)重要的一環(huán)，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

15、項(xiàng)目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程出現(xiàn)的具體質(zhì)時(shí)問題展開討論，運(yùn)用因果公析圖，制定質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤檢查實(shí)施效果以便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改進(jìn)。

五、質(zhì)量控制措施

本工程將以項(xiàng)目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu),按照工程質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定,以及項(xiàng)目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和質(zhì)量計(jì)劃,依據(jù)分工負(fù)責(zé),互相協(xié)調(diào)的管理原則,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，做到各施其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個(gè)一程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。

一）、加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作

1、施工前邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員讓真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解甲方需要和要求，如有不清楚或不明確之外，及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。

2、根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照本單位質(zhì)量體系程序文件的要求，編制施工計(jì)劃，配置合理的資源，施工過程控制重點(diǎn)抓人員、機(jī)械設(shè)備、材料施工工藝、檢測(cè)及檢驗(yàn)、施工環(huán)境，以滿足施式要求。并根據(jù)施工匠技術(shù)要求，對(duì)橋梁、路基施工中關(guān)鍵工序及特殊過程，制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，以保證該工程質(zhì)量達(dá)到要求。

3、若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)時(shí)體系控制程序的要求，報(bào)送監(jiān)理和甲方論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可進(jìn)性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。

4、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底和要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握將要進(jìn)行施工的工程的部位、工序、施工工世和規(guī)范和要要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

二）、施工過程中的質(zhì)量控制1、配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前培訓(xùn)以保證工程施工的技術(shù)要求，專職質(zhì)檢工程師，安全員要相對(duì)穩(wěn)定到人。特種作業(yè)人員持有有效操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、配齊滿足工程施工需要的種類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明能滿足工程需要后，方可進(jìn)行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行[設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定]及[施工機(jī)械操作規(guī)程]，保證種類設(shè)備在施工中的過程能力，滿足整個(gè)施工的需要。

3、工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。

4、組織有能力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)得從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，占線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。

5、對(duì)已經(jīng)認(rèn)可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)甲方的期望，尤其是對(duì)工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

6、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序，將每個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個(gè)部位，整項(xiàng)工程最終達(dá)到市優(yōu)工程。

7、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，即第一根樁、第一根柱、第一個(gè)蓋梁、第一片梁、第一孔架設(shè)、第一段路基施工等，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個(gè)部位，整項(xiàng)工程最終達(dá)到市優(yōu)工程。

8、保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的內(nèi)容和要求保證四級(jí)檢驗(yàn)制度的效能，及時(shí)

組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，且確保達(dá)到其實(shí)施效果。并及時(shí)通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。9、合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的心要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)格計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在甲方要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。

三）、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項(xiàng)目部經(jīng)理主持、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，書面向項(xiàng)目管理部申請(qǐng)驗(yàn)收，由項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，請(qǐng)監(jiān)理、甲方、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行復(fù)查。與此同時(shí)竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)館評(píng)定、驗(yàn)收。在各種條件具備后，向甲方、業(yè)主聯(lián)系交工事宜。

四）、計(jì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工需要，設(shè)立相應(yīng)的計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常計(jì)量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（1）、計(jì)量器具使用制度①計(jì)量器具必須正確使用，精心維護(hù)，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。

②非計(jì)量檢測(cè)人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具。

③使用中的計(jì)量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時(shí)送到計(jì)量部門檢驗(yàn)。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡通過誤差規(guī)定，決不能使用。

④使用中的計(jì)量器具，必須部件開全、完好無損，讀數(shù)清楚，否則不準(zhǔn)使用。

（2）、|計(jì)量檢測(cè)制度①為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并做好臺(tái)賬，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

②施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時(shí)，必須按重量比，將骨料過磅，并準(zhǔn)確拌和用水量，控制水灰比，未經(jīng)計(jì)量抽檢的水泥不得使用。

③各種試驗(yàn)按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測(cè)出各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各的始數(shù)據(jù)存檔。

④現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電每月應(yīng)會(huì)同供水、供電部門按時(shí)抄表，核定其耗用數(shù)量，并作好抄表記錄。五、信息管理

加強(qiáng)信息管理的目的

1、加強(qiáng)我方基礎(chǔ)管理工作，將人、財(cái)、物供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)到日計(jì)劃，對(duì)施工生產(chǎn)安排、高度及各種技術(shù)處理文件用數(shù)據(jù)說話，有章可循，從而使整個(gè)工程施工處于受控狀態(tài)，做到?jīng)Q策有依據(jù)、生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃，各項(xiàng)管理有章程、進(jìn)度質(zhì)量安全有控制、收支有賬目、施工有記錄、交工有資料。

2、按日收集數(shù)據(jù)或信息，加工處理，根據(jù)建設(shè)及監(jiān)理的要求，及時(shí)提供各種日?qǐng)?bào)表、計(jì)劃調(diào)整安排及其它資料或報(bào)表。

3、信息歸類編碼存檔，為施工過程中矛盾調(diào)解、竣工后工程結(jié)算及施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供查詢依據(jù)。施工進(jìn)度控制措施

根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我單位的實(shí)際機(jī)械，人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進(jìn)度總體計(jì)劃，但如何使施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工中得以實(shí)施，就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取有效的措施確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

一、工期保證措施

1、從組織管理上保證工期

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)較多、施工線路較長(zhǎng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)各子項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

2、從計(jì)劃安排上保證工期

在工程開工前，要求各項(xiàng)部嚴(yán)格按照《環(huán)湖路工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)健工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)、保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)�？s短進(jìn)場(chǎng)的籌備時(shí)間、邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月。的進(jìn)度保證方針，實(shí)行雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的趕補(bǔ)意外耽誤工期的措施，確�？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、從資源上保證工期

要求各作業(yè)班組，必須保證本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)、人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源。工欲善其事，必先利其器。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。

4、從技術(shù)上保證工期

由項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部設(shè)置技主管理組，負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向甲方和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。

采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮。平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)�發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交

底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格進(jìn)行返工，延誤工期。

施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)健線路上的工序計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合甲方統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、快捷。

5、其它保證措施

關(guān)心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中應(yīng)相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病，保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛的精神狀態(tài)投入到施工中。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期作好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病發(fā)生，影響正常施工。

做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。搞好與甲方、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天進(jìn)地利人和的施工環(huán)境，大力配合甲方的拆遷工作，以及使甲方加快拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)作努力。

二、施工管理措施

1、實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一計(jì)劃、組織、高度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)且有開拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法。

2、全面推行計(jì)劃管理

按五級(jí)制訂施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系，動(dòng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)

第二級(jí)：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制計(jì)劃第三級(jí)：分部分項(xiàng)計(jì)劃3、施工進(jìn)度管理

按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排各專業(yè)隊(duì)伍的計(jì)劃，加強(qiáng)基層協(xié)調(diào)，保障各專業(yè)隊(duì)伍的交叉作業(yè)和流水施工的順利進(jìn)行。

①根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)行成品、半成品的加工及訂貨，避免材料進(jìn)貨不及時(shí)而影響工期。

②關(guān)健項(xiàng)目如鋼筋綁扎，砼澆筑等堅(jiān)持二班作業(yè)，加快施工進(jìn)度。4、施工進(jìn)度管理的具體措施

①建立每周的協(xié)調(diào)例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題②作好圖紙會(huì)審工作，避免重大設(shè)計(jì)變改。

③密切與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各

單位的支持，以便工作的順利開展。

④配制足夠的水平及垂直運(yùn)輸設(shè)備，加強(qiáng)運(yùn)輸能力。

⑤推廣小流水段施工工藝，合理安排工序、科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。⑥砼采用高效減水劑，提前拆模板時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。⑦采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。

安全施工措施及文明施工措施安全生產(chǎn)措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按平面圖堆放材料，倉庫和其它臨時(shí)設(shè)施安全驗(yàn)收合格后方可使用。運(yùn)輸?shù)缆菲秸麜惩�，現(xiàn)場(chǎng)保持清潔。

2、新工人在入隊(duì)以后，必須對(duì)其進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全教育，并且進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核，方可上崗。臨時(shí)工從事危險(xiǎn)較大的工作，新人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須有交接手續(xù)，切實(shí)劃清安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3、建立安全保證體系和安檢機(jī)械，項(xiàng)目經(jīng)理主抓全局，同時(shí)配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)督。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全。對(duì)生產(chǎn)中存在重大不安全隱患，要按照“三查”、“四不準(zhǔn)”的原則及時(shí)解決。否則安全員有權(quán)停止施工，填寫“安全問題通知單”，指定專人限制解決，實(shí)行班前、班后安全生產(chǎn)會(huì)活動(dòng)。

4、每日一次的生產(chǎn)會(huì)議必不可少，同時(shí)針對(duì)當(dāng)日的施工情況，強(qiáng)調(diào)安全措施及注意事項(xiàng)。在分部、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的書面安全交底和口頭交底制度。施工中經(jīng)常深入檢查措施的實(shí)施情況，特殊工程要有單項(xiàng)安全技術(shù)措施。安全員負(fù)責(zé)所有班組分項(xiàng)工程的書面安全技術(shù)交底，做到有任務(wù)就要有安全措施，沒有安全交底班組可拒絕施工。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切孔洞應(yīng)設(shè)立醒目的安全標(biāo)志牌。同時(shí)，加設(shè)牢固的蓋圍欄等防護(hù)措施。夜晚應(yīng)有照明和紅燈示警，并指派專人負(fù)責(zé)維修管理。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)器用具、配電箱應(yīng)有接地保護(hù)裝置，同時(shí)安裝漏電保護(hù)器和負(fù)荷自動(dòng)保護(hù)形狀，機(jī)具必須派專人操作，配電箱上鎖，還必須設(shè)立安全標(biāo)志牌。

7、“四�！奔皶r(shí)購買齊全，并給各項(xiàng)班組配備齊全安全網(wǎng)。項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查情況，違章者要給予一定力度的處罰。文明施工措施

1、加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，以施工現(xiàn)場(chǎng)為基點(diǎn)，建立健全文明施工管理制度，

落實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好制度、人員崗位“三落實(shí)”，文明施工以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，使文明施工管理貫串到各項(xiàng)工作中去。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，常抓不懈，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，緊密配合質(zhì)量，安全檢查活動(dòng)，立足施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)常性檢查，在下達(dá)各工序施工任務(wù)時(shí)，對(duì)文明施工要進(jìn)行書面技術(shù)交底，堅(jiān)持定期檢查制度，落實(shí)整改措施，堅(jiān)持項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級(jí)檢查制度，把文明施工貫串到施工全過程。

3、施工場(chǎng)地要有工程平面布置圖，工程概況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和文明施工標(biāo)語，并設(shè)置彩旗。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)歸類堆放，現(xiàn)場(chǎng)布置要合理，為各項(xiàng)施工提供便利條件，施工現(xiàn)場(chǎng)每天派專人進(jìn)行清掃。

5、工程施工過程的落地灰和磚頭等雜物，必須作到每個(gè)班組在交接過程中及時(shí)清掃干凈。

6、各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備配備齊全，在符合規(guī)定的情況下使用。工地臨時(shí)用電線路必須埋地或架空設(shè)置，配電箱上鎖，工人在施工過程必須使用“三�！�。

7、環(huán)境污水排放暢通，設(shè)污水池和沉淀池。場(chǎng)地四周的鐵絲頭、碎木等雜物及時(shí)清理干凈。

8廚房要有衛(wèi)生設(shè)備且有防蠅措施，門窗口必須設(shè)置紗窗，每周進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除，及時(shí)噴灑滅蠅藥劑，廚俱應(yīng)天天消毒，地面及時(shí)沖洗。

9工地要有保衛(wèi)制度，并配備有專職管衛(wèi)人員作到24小時(shí)有人值班，宿舍要文明公約，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查

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