職工小家建設

水務班職工小家建設情況

水務班積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動中，班組將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養(yǎng)成。

二、大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調專業(yè)的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業(yè)務自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

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職工小家建設

1、組織學習，提高對建家的認識。隨著公司“十二五”工作的順利開展，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們班組人員，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識，即：建家活動是踐行“三個代表”重要思想的需要；建家活動是促進公司工會工作的推動平臺；建家活動是突出維護職能、為職工排憂解難的落腳點。開展建家活動是工會組織轉變作風、貼近生產、貼近職工，的重要手段，是調動廣大職工積極性的有效方法。把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產結合起來，才能使工會工作逐步走向正規(guī)化、經�；�、科學化的軌道。把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

2、強化管理，規(guī)范職工小家建設。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據上級公司工會的要求，結合我廠的實際情況和我廠工會“職工小家”考核標準，我們班組進行每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施的自我管理模式。

3、強化班組員工思想教育。開展經常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育，組織員工進行“三觀”教育培訓，引導廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質，定期召開會議，及時掌握員工的思想動態(tài)和感情。

4、落實班務公開，實行民主管理，維護職工權益。以公開欄形式對員工公開獎懲、設備設施狀態(tài)、重點危險源及職工工作等班務情況，通過民主生活會的形式，實現職工對生產管理、安全管理、職工獎懲、勞保福利和職工生活等方面的問題提出反饋，積極征求職工提出的建議或意見，傾聽職工心聲，積極化解內部矛盾，并記錄，分析，提出整改解決辦法，匯報。在班前班后會進行班組工作分析的同時，進行危險源（點）辨識，并提出防范措施；對工作中查出的新危險隱患進行記錄、整理、反饋三落實。這樣在維護職工合法權益的同時，激發(fā)了職工參與民主管理的積極性。5、強化職工素質教育，培養(yǎng)高技能人才。通過班前班后會、學習日等形式，對職工講我公司的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓。同時，開展崗位練兵活動，大力提倡向兄弟班組學習，取長補短的思想理念，鼓勵向兄弟班組學習，以實現自我的提升。使職工思想素質和業(yè)務素質同步得到提高。

我班組罩式爐納入生產后產量制約的問題尤為嚴重，天車作業(yè)時間節(jié)點控制、作業(yè)過程的協(xié)調組織，地面人員同天車作業(yè)的相互配合，都嚴重影響罩式爐產量的提升。班組人員積極探討想對策，從交接班開始入手，針對每個作業(yè)環(huán)節(jié)制定時間節(jié)點控制措施，協(xié)調督促天車作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)標準作業(yè)，記錄每項作業(yè)完成時間，因現場環(huán)境或設備異常影響到正常作業(yè)，導致作業(yè)時間延長，節(jié)點控制記錄上都清晰記錄下來，下一班次前組織罩式爐崗位操作人員和天車操作人員共同討論分析，制定出更合理的生產組織方式，讓地面人員同天車工更有效地進行信息溝通，大大縮短了天車作業(yè)的時間，因為有了現場天車作業(yè)節(jié)點時間記錄，使得對整個罩式爐生產提供了作業(yè)時間節(jié)點控制依據。

平整機組崗位人員群策群力，認真組織生產，根據下發(fā)軋制計劃，嚴格遵守工藝制度，加強組織協(xié)調穩(wěn)定生產，在平整機崗位人員的共同努力下各項指標：產量、FB率、卷重達標率，在四個班評比中始終位于前列，一次材消耗、非計劃換輥次數相比控制較好，作業(yè)區(qū)綜合評比取得8個第一、2個第二的優(yōu)異成績。精整班無一起操作原因造成的質量事故。

6.關心職工疾苦，為職工辦事。通過開展“互幫互助”活動，實心幫職工，為職工辦實事，做好事。定期或不定期的詢問職工生活方面的難題，對職工提出的問題能積極熱情的提供幫助，對不能解決的問題及時上報上級部門尋求幫助。使員工安心工作，真正的感到溫暖。

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