職工小家建設匯報材料

關(guān)于XX局“五小”職工小家及“五好”職

工小家建設情況匯報

按照省、市工會文件要求，在建設職工小家中我們主要做了以下幾點工作：

1、區(qū)局成立了“五好”職工小家建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導下組下設辦公室，辦公室設在區(qū)局工會，具體負責實施小家建設的具體工作。領(lǐng)導組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向市局黨委匯報進展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。并對建家工作提出明確要求：一是轉(zhuǎn)變觀念。要從精神和物質(zhì)兩個方面來抓好“小家”建設。二是明確“一把手”為建家第一責任人。建家工作要以職工受益為核心，切實改善農(nóng)村支局所生產(chǎn)生活條件。三是支局所長認真當好“家長”。帶好頭，充分發(fā)揮上傳下達的紐帶作用，調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來的溫暖，激發(fā)員工潛能，樹立團結(jié)一心發(fā)展業(yè)務的信心。

2、我局共有8個農(nóng)村支局，是我局生產(chǎn)經(jīng)營第一線，工作環(huán)境較差，工作條件相對艱苦，建設職工小家是促進農(nóng)村支局在經(jīng)營發(fā)展好的基礎(chǔ)上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個。201*年建成農(nóng)村支局小家2個；201*年建成農(nóng)村支局小家4個；201*年建成農(nóng)村支局小家2個。201*年在“五小”小家的基礎(chǔ)上建成“五好”職工小家2個。

3、在建設“五小”職工小家方面。對農(nóng)村支局建設改造了小伙房、小浴室、小活動室、小學習室、小菜園。添置了太陽能熱水器、電磁爐、油煙機、餐具、等家用電器；配備了活動所需的桌椅、乒乓球臺、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜志、報刊等，為員工解決現(xiàn)實生活、娛樂、學習困難。二是通過“職工小家”建設，增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工業(yè)務發(fā)展積極性。三是支局長提升管理、發(fā)展能力，帶

領(lǐng)員工一起干。四是妥善安排員工膳食。農(nóng)村支局支局長每月補助職工適當?shù)幕锸迟M。區(qū)局在部分支局建設了“示范田”小菜園，在發(fā)展業(yè)務的同時解決了職工吃菜問題。

4、我局在“五小”職工小家基礎(chǔ)上，進一步深化小家建設，向農(nóng)村支局職工小家“經(jīng)營效益好、隊伍素質(zhì)好、民主管理好、維護權(quán)益好、局容局貌好”的“五好”目標加快轉(zhuǎn)型。一是根據(jù)“五好”職工小家支局實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、支局內(nèi)綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、讓職工放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動與創(chuàng)建學習型支局爭做知識型職工、創(chuàng)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來；三是公布了職工維權(quán)熱線及維權(quán)責任人相片，健全了民主管理機制。

5、加強管理，嚴格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴格的“小家”日常管理制度，支局長任“小家”建設負責人。區(qū)局市場部把對“職工小家”按照標準檢查列為檢查工作的重點，根據(jù)檢查情況對支局進行通報。平時采取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，直至達標。通過這些工作，我局8個農(nóng)村支局全部達到建家標準，為職工提供了一個舒適的工作、生活環(huán)境，同時也提高了服務質(zhì)量，我局201*年被評為省級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和市級“精神文明單位”等榮譽稱號。

6、為了切實達到“以建家促發(fā)展”的目的，我們有針對性地開展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞臺”，建設“民主小家”。支局通過開展局務公開活動，對獎金發(fā)放、經(jīng)費收支、業(yè)務費使用等情況，實行公開。同時堅持民主評議支局長工作制度。讓職工知局情、議局事。通過“民主小家”建設活動的開展，增強了廣大干部職工的主人翁責任感，每名職工都自覺地發(fā)

展業(yè)務。

（二）關(guān)心員工生活，建設“溫暖小家”。我們逐步對支局小食堂進行了設備更新，所有農(nóng)村支局都液化氣更換了微波爐，對小食堂進行了內(nèi)部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環(huán)境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業(yè)這個“大家”中。（三）提高員工素質(zhì)，建設“學習型小家”。我們將開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動融入到“小家”建設中，重視遠程教育，鼓勵自學成才。為了給職工搭建“練功比武和學習教育的平臺”。我們結(jié)合支局自學考試和實際業(yè)務量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學習時間。另外組織員工閱讀一些內(nèi)容積極向上的書刊，并進行心得體會交流，形成書面材料上墻。

（四）開展職工活動，推進安全生產(chǎn)，建設“溫馨小家”。每年春節(jié)過后都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級大賽”等文體活動，并根據(jù)情況邀請大客戶及其他單位參加，這些活動極大的豐富了職工業(yè)余生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

在今后工作中，我們要進一步把以人為本的企業(yè)發(fā)展理念貫穿于“小家”建設活動中，把“小家”建設作為一項系統(tǒng)工程，長抓不懈，使“小家”在凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)、促進郵政又好、又快的發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。

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雙煤機電公司職工小家建設情況匯報

雙煤機電公司現(xiàn)有職工961人，其中在冊職工884人、退養(yǎng)反聘人員77人，有15個基層單位。幾年來，公司黨委和公司非常重視職工之家建設工作，支持和幫助工會組織把職工小家建設成為職工學習的課堂，休息娛樂的港灣，安全教育的陣地，素質(zhì)提升的驛站；在黨委的領(lǐng)導下、行政的支持下，工會克服公司財力、物力、人力緊張等諸多困難，在開展職工小家建設活動方面取得了可喜成績�，F(xiàn)就具體情況匯報如下：

一、職工小家建設的進展情況

我公司職工小家建設的起步時間是201*年。當時認識不統(tǒng)一，建家工作推一推、動一動，進展緩慢。201*年下半年，黨委加強對職工建家活動的領(lǐng)導，較好地解決職工建家工作中的各種思想障礙，使建家活動得到深入開展，并取得了明顯的成效，這一段時間，我們主要做到了“四抓”。

一抓認識，解決三種思想。為了統(tǒng)一大家的思想，提高大家的認識，我們有針對性地解決了影響職工之家建設的三種思想：一是建家無用的思想，一些基層的領(lǐng)導認為生產(chǎn)忙，企業(yè)困難，要作的事情很多，建小家能起到什么作用？針對這種思想，我們認真學習上級關(guān)于建職工小家的主要文件，使大家充分認識到企業(yè)和職工的關(guān)系，使大家認識到，職工是企業(yè)的主人，抓好職工之家建設，能夠促使職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，激發(fā)職工以廠為家的工作熱情，能夠切實地體現(xiàn)“以人為本”的宗旨。二是可建可不建的思想，這種思想實質(zhì)上還是建家無用思想的翻版，從堅持以人為本、激發(fā)職工愛企、愛崗的工作角度來說，職工之家并不是可建可不建，而是必須堅定不移地建好的大問題。三是無錢建家的畏難思想。針對這種畏難思想，我們發(fā)動各個單位的干部職工展開大討論。許多干部工人表示，企業(yè)困難，可以理解，但越是困難，越需要凝聚大家的精神，形成團隊力量，只要大家都發(fā)揮聰明才智，再大的困難也能克服。影響建家的思想障礙掃除了，全公司上下對建職工之家認識提高了，方向明確了，增強了建家工作的積極性和主動性。

二抓資金，實施五個一點。資金問題是建家無法回避的問題。為了解決建家資金問題，我們調(diào)動方方面面的力量，從五個一點上入手。工會在工會經(jīng)費中撥出一點，各級行政組織從生產(chǎn)經(jīng)費中擠出一點，基層工會組織雙增雙節(jié)活動創(chuàng)收一點，向上級工會爭取支持幫助一點，廣大職工奉獻一點。機加分廠是一個條件比較具備建家的單位。有場地、有一些硬件設施，也有積極性。我們把機加分廠的建家工作作為突破口，用五個一點幫助他們解決建家的資金問題，目前，機加分廠的職工小家已初具規(guī)模，較好地起到了引領(lǐng)作用。

三抓推進，做到三個納入。為確保建家工作的總體推進，我們將其納入到黨建帶三建工作考核中，納入到雙先進工作評比中，納入到工會系統(tǒng)競賽考核中，引起了基層單位的高度重視。機加分廠、修理分廠、三機分廠黨政領(lǐng)導主動幫助工會制訂建家方案、籌措建家資金，提供建家場所。并抽調(diào)人員抓基礎(chǔ)設施建設，改善建家條件，組織職工利用職工小家活動室開展技術(shù)培訓、文化體育活動、貧困職工幫扶活動，形成了黨政齊抓、全體員工廣泛參與的良好局面。

四抓活動，做到三個“緊貼”。職工之家是工會組織職工開展各種活動的載體。我們充分利用這個載體，開展各種活動，做到了三個“緊貼”。一是緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，開展生產(chǎn)競賽，充分調(diào)動職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主動性、積極性和創(chuàng)造性；二是緊貼安全生產(chǎn)，開展群眾安全監(jiān)督檢查活動，發(fā)揮職工自主保安作用；三是緊貼民主管理，設立維權(quán)專欄和民主管理專欄，發(fā)揮職工維護合法權(quán)益和參與民主管理的作用。

通過以上“四抓”，使我公司職工之家的建設進入了一個新階段，有了一些點上的突破：

進入第一類的職工之家有兩個。機加分廠、修理分廠這兩個單位小家建設的較好，活動室、學習培訓設施如電視機、VCD、各種球類、棋類、技術(shù)書籍、乒乓球案子等設施齊全，還裝修了衛(wèi)生間。真正成

為職工學習之家，休息之家、娛樂之家，開展各種活動的場所。我們將其列入鞏固提高之列。

第二類的職工小家有5個。這一類相對于第一類，建家設施比較簡單，僅有電視機、VCD等。我們將其列為下步重點扶持之列。

第三類的單位有8個。這一類由于活源不足，生產(chǎn)經(jīng)營效益較差，建家條件不具備，需投入大量資金。我們將其列入待建之列。

二、職工之家作用明顯

通過這一段時間的建家工作，我們越來越感受到職工之家在企業(yè)改革和經(jīng)濟建設中的具有不可替代的作用。職工之家不僅成為職工必不可少的學習課堂，休息娛樂的港灣，安全教育的陣地，素質(zhì)提升的驛站；更主要的是，職工之家所發(fā)揮的聯(lián)系群眾、凝聚團隊精神的作用是其他工作所難以比擬的。

1、職工之家發(fā)揮了黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。職工之家建設后，成為車間、班組主要活動的載體。黨組織的各項決議都在這里傳遞，成為名附其實的黨政工團活動中心。職工群眾也在職工之家感受到了以人為本、感受到了組織上對自己的關(guān)懷；職工之家切實成為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。

2、職工之家發(fā)揮了團隊力量的凝聚作用。職工之家最大的作用在于使職工群眾視企如家。職工群眾在這里學習理論，在這里學習技術(shù)，在這里參與企業(yè)管理，在這里憧憬著企業(yè)美好的未來。通過這些活動，潤物細無聲，凝聚了人心，形成了企業(yè)昂揚向上的團隊力量。

3、職工之家發(fā)揮了企業(yè)文化的凝煉和光大作用。在新時期，職工之家又成了企業(yè)文化的策源地。職工群眾在生產(chǎn)實踐中，形成的思想觀念和文化理念在這里匯聚、凝煉而又廣泛傳播。具有教育、凝聚、輻射和導向功能，具形象、生動、直觀、影響力、感染力和說服力都是很強的。在企業(yè)文化建設中，借助和運用職工之家這一優(yōu)勢，使職工不斷深化著企業(yè)文化，同時，又潛夠默化地受到企業(yè)文化的教育，

使企業(yè)文化在新時期不斷發(fā)揚光大。201*年，我公司開展了“戰(zhàn)六月奪雙半”生產(chǎn)經(jīng)營會戰(zhàn)，職工群眾在會戰(zhàn)中形成的不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，不畏艱難、吃苦耐勞，互創(chuàng)條件、團結(jié)協(xié)作，以身作則、率先垂范，超越自我、勇于攀登和無私奉獻、顧全大局的六種六月會戰(zhàn)精神，就是通過職工之家的各種活動所凝煉出來的。

我公司雖然在職工之家建設上有了點突破，也嘗到了甜頭。但由于企業(yè)基礎(chǔ)條件差，因為企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，制造偏弱，缺乏具有市場競爭力的主打產(chǎn)品，企業(yè)活源不足，資金十分緊張，企業(yè)困難重重，職工之家建設進展得不平衡。一類之家偏少，三類之家偏多。我們在通過自身努力，力所能及地加大建家投入外，迫切需要集團公司工會予以支持和幫助。雙煤機電公司是一個技術(shù)密集型企業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)大軍、技術(shù)隊伍的顯著特點和優(yōu)勢。充分利用這些優(yōu)勢，把現(xiàn)有的一類職工之家建成集團公司的窗口之家、門面之家、形象之家，我們充滿信心。我們規(guī)劃下一步：一方面集中精力、物力抓一類之家的達標升級，提升一類之家的檔次，另一方面借助各方力量開展三類之家的晉等升級，減少三類之家數(shù)量，直至最后消滅三類之家。

最后，懇請集團公司工會再支持部分資金，把我們的一類之家完善成集團公司的窗口之家、門面之家、形象之家。

匯報當否，請批示

雙煤機電公司工會201*年7月20日

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