公司201*年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

公司201*年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

201*年公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，開展了以推進(jìn)“對(duì)標(biāo)管理”為主題，以“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、重點(diǎn)工程六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，除上繳外較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：201*年公司承接工程萬(wàn)元，完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，應(yīng)上繳管理費(fèi)萬(wàn)、折舊費(fèi)3225.7萬(wàn)元，已上繳萬(wàn)元。在工程結(jié)算方面已完工的X標(biāo)和深圳市XX結(jié)算已送財(cái)政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標(biāo)段目前進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止201*年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。

工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)方面取得的榮譽(yù)：在201*年度全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會(huì)上，公司QC小組發(fā)表的課題《XX》獲得全國(guó)建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)。XX在XX獲得XXX二等獎(jiǎng)。

201*年“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)和勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況：

201*年公司落實(shí)國(guó)資委《印發(fā)的通知》文件精神，通過對(duì)集團(tuán)優(yōu)秀在建項(xiàng)目及XX地鐵1號(hào)線參見單位實(shí)地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團(tuán)X處承建的XX工程土建X標(biāo)作為對(duì)標(biāo)單位，并組織各部門主管對(duì)項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、降本增效、

安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)并進(jìn)行調(diào)研分析，尋找差距原因，與公司開展的勞動(dòng)競(jìng)賽“六比六賽”相結(jié)合，抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，圓滿完成201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。XX標(biāo)作為公司201*年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要在該項(xiàng)目開展。XX開展的勞動(dòng)競(jìng)賽與南XX公司開展的每季度勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)比相結(jié)合，實(shí)行每月一檢查，每季度一評(píng)比的模式。

比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量。XX在建的3車站、1區(qū)間所有條件驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收均一次性通過，質(zhì)量合格率為100%。比精打細(xì)算，賽成本控制。項(xiàng)目部通過技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)比價(jià)規(guī)范車輛管理工作等降低成本費(fèi)用。

比以人為本，賽科技創(chuàng)新。201*年9月5日，XX一號(hào)線被稱為“全線施工難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高、全國(guó)最長(zhǎng)”的XX區(qū)間1#聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，該通道的施工受到XX省多家新聞主流媒體的關(guān)注和報(bào)道。

比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度。按期完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)工期計(jì)劃，XXX比業(yè)主要求工期提前6個(gè)月。

比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持月檢、周檢及每日巡查相結(jié)合的制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。重視現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和過程管理。施工設(shè)備安全管理及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。全年公司在建項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量安全事故及人員傷亡情況

發(fā)生。

比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)。公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子堅(jiān)持規(guī)范議事規(guī)則，集體決策，特別是在招標(biāo)、材料供應(yīng)商選擇方面做到公開、公正，全年公司員工無(wú)違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

經(jīng)過公司全員的努力，在勞動(dòng)競(jìng)賽中取得了一些成績(jī)，..........

201*年2月10日3

擴(kuò)展閱讀：合肥鑄鍛廠201*年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)(定稿)

合肥鑄鍛廠“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)工廠方針目標(biāo)，積極響應(yīng)公司三月份“產(chǎn)銷萬(wàn)臺(tái)”的號(hào)召，工廠于今年3-4月份開展了“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員和激發(fā)廣大員工投身到火熱的生產(chǎn)工作中去。各競(jìng)賽單位積極響應(yīng)，取得實(shí)效，現(xiàn)將本次競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、競(jìng)賽基本情況

今年三月，工廠產(chǎn)銷形勢(shì)火熱，廠工會(huì)根據(jù)職代會(huì)精神和廠黨委部署，與生產(chǎn)部、營(yíng)銷部共同策劃了本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開展合肥鑄鍛廠201*年“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，明確了競(jìng)賽的時(shí)間、目標(biāo)、主要考核內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等競(jìng)賽事項(xiàng)，要求各參賽單位按照組織動(dòng)員、明確目標(biāo)，賽中控制，總結(jié)表彰幾個(gè)程序，牢牢抓住生產(chǎn)的黃金時(shí)間，積極開拓市場(chǎng)，確保生產(chǎn)100%按時(shí)交貨，保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，促進(jìn)全年生產(chǎn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

各競(jìng)賽單位根據(jù)競(jìng)賽的通知要求，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，宣傳、動(dòng)員布置。結(jié)合各自實(shí)際開展了班組、員工、工序之間的對(duì)手賽、爭(zhēng)先賽、拉動(dòng)賽，明確了競(jìng)賽目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的積極性，3-4月全廠累計(jì)完成銷售收入15252.79萬(wàn)元，完成鑄鐵件25440.64噸，同比分別增長(zhǎng)25.47%；10.21%。

二、各競(jìng)賽單位主要實(shí)施情況

各單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，異彩紛呈：

V法事業(yè)部以班組為競(jìng)賽主體，在造型、熔煉工序開展競(jìng)賽活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)熔澆工序推動(dòng)造型工序，造型工序拉動(dòng)熔澆工序，形成首尾呼應(yīng)的競(jìng)賽格局，自競(jìng)賽開展以來(lái)，造型、熔煉工序班組員工熱情高漲，紛紛力，形成了你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的競(jìng)賽氛圍。熔煉班在班長(zhǎng)高

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山的帶領(lǐng)下發(fā)出了倡議書，號(hào)召全體員工攜手其努力，奮力創(chuàng)新高，熔澆班組單班日均澆注記錄不斷刷新，這些為事業(yè)部產(chǎn)能提升提供了有力保障。通過二個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，V法事業(yè)部生產(chǎn)效率不斷提升：3月份完成澆注鑄件12059噸，4月份澆注鑄件9864噸，日均效率提高11%。

V法精整事業(yè)部通過“抓兩頭，促中間，實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)”的方式開展競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓拋丸和發(fā)貨兩道工序，拋丸工序?qū)嵭腥债a(chǎn)日清制，發(fā)貨工序保證需求計(jì)劃100%兌現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，用活人力資源。在任務(wù)重、人員極度緊缺的情況下，共入庫(kù)鑄件20533T，發(fā)貨23886T，創(chuàng)歷史新高。

靜壓事業(yè)部針對(duì)瓶頸工序（清鏟、制芯）制定了詳實(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則，精心策劃方案。強(qiáng)化精品意識(shí)，嚴(yán)控前道工序質(zhì)量，大大加速后道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律考核，降低了廢品率。以TPM為推手，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)度合理，關(guān)注各個(gè)工序之間的銜接度，及時(shí)疏通瓶頸工序。在出口產(chǎn)品大幅增加的態(tài)勢(shì)下，清鏟工序面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為了保障生產(chǎn)計(jì)劃100%兌現(xiàn)，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品特點(diǎn)，把清鏟工分為三組，分別打磨出口件、國(guó)產(chǎn)件、小件，不但提高了清鏟工技能熟練程度，同時(shí)也降低了返修率。職能人員全力配合一線保生產(chǎn)，自發(fā)利用空閑時(shí)間走入一線，碼小件、搬運(yùn)冷鐵、清理除塵灰，用實(shí)際行動(dòng)鼓舞士氣，形成合力。

樹脂砂事業(yè)部以月度完工造型總系數(shù)為考核對(duì)象，開展班組崗位對(duì)手賽。發(fā)揮黨團(tuán)員骨干模范帶頭作用，讓職能人員服務(wù)一線，大力營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，競(jìng)賽中，員工們工相互協(xié)作共勉，創(chuàng)出3-4月完成鑄件922噸，其中3月創(chuàng)出472噸新高。手工造型日均生產(chǎn)66.6箱的記錄，同時(shí)支援靜壓事業(yè)部完成清產(chǎn)206噸。

消失模事業(yè)部分析現(xiàn)狀、確認(rèn)目標(biāo)，將201*年消失模計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)人，清鏟工序產(chǎn)量按每天20噸考核，人均2.2噸；造型、熔澆工序按每天生產(chǎn)12爐考核，每個(gè)班次考核生產(chǎn)4爐，保證100%兌現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。3～4月份共實(shí)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)量951.9噸，在完成

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本事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，有力的支援了兄弟單位。人均清理鑄件64.75噸，較201*年月人均提升了25.53t。

金熱事業(yè)部面對(duì)3月份起公司本部大幅驟增的裝車量，想方設(shè)法，實(shí)施產(chǎn)品日加工量承包的方式，將生產(chǎn)任務(wù)交到每位員工手上，制定日計(jì)劃，確保日計(jì)劃的完成。增加看板，公布每天計(jì)劃完成情況。充分發(fā)揮操作人的積極性，提升生產(chǎn)效率，確保公司裝車計(jì)劃的完成。生產(chǎn)搬遷兩不誤，在設(shè)備搬遷情況下，3-4月份共完成驅(qū)動(dòng)橋670臺(tái)，同比463臺(tái)增加47.9%。各類貨叉軸1104只，5T、10T輪轂合計(jì)2362只，10T行星架1091件，制作工裝轉(zhuǎn)運(yùn)架248件。部件產(chǎn)量同比增加近20%。100%確保了公司供貨需求。

營(yíng)銷部將指標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干員工周末正常上班，深入一線解決問題，積極做好協(xié)調(diào)，跟單，和用戶溝通等工作。業(yè)務(wù)員輪流深入靜壓事業(yè)部后道工序，協(xié)助搬運(yùn)、打磨鑄件，與一線員工同甘共苦。同時(shí)為了開發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員合理安排時(shí)間在3-4月走訪客戶40多家，有效地維護(hù)了客戶關(guān)系，同時(shí)開發(fā)新品30余種，確保完成廠部下達(dá)的全年銷售任務(wù)。3-4月實(shí)現(xiàn)銷售收入2701.73萬(wàn)元，銷售噸位累計(jì)4361噸，在原材料價(jià)格同期相比下降500元/噸的情況下，銷售收入比201*年同期分別增長(zhǎng)12%，銷售量增長(zhǎng)17%。

競(jìng)賽鍛煉了隊(duì)伍，提升了員工素質(zhì)，取得了成效，所有事業(yè)部都完成或超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)了新高。

本次競(jìng)賽與以往不同的還有一點(diǎn)是科室人員服務(wù)一線，在生產(chǎn)大忙時(shí)節(jié)，每天都有中層干部帶領(lǐng)科室人員到最需要的一線崗位參加勞動(dòng)，科室領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，管理人員自愿踴躍參加達(dá)433人次，他們發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，累計(jì)完成清產(chǎn)176.96噸，緩解了靜壓生產(chǎn)瓶頸，以實(shí)際行動(dòng)感染了員工，鼓舞了士氣。

三、本次勞動(dòng)競(jìng)賽幾點(diǎn)體會(huì)

1、融入中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是工廠在進(jìn)入3月份，市場(chǎng)需求迎來(lái)最佳時(shí)段的背景下，廠黨委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高

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度重視，黨政工團(tuán)齊動(dòng)員，黨委書記、廠長(zhǎng)解明國(guó)擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，廠領(lǐng)導(dǎo)莫家元擔(dān)任競(jìng)賽工作組組長(zhǎng)，各競(jìng)賽單位成立了一把手為組長(zhǎng)的競(jìng)賽工作組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和具體實(shí)施工作，從而切實(shí)加強(qiáng)了勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有序進(jìn)行。

在具體操作中，各生產(chǎn)單位周密部署，詳實(shí)制訂了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽工作目的明確、內(nèi)容具體、形式多樣，涌現(xiàn)出了“前后工序競(jìng)賽、崗位對(duì)手賽、日產(chǎn)日清、日加工量承包”等許多一線生產(chǎn)管理的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型人物，從而以點(diǎn)帶面，以典型推動(dòng)一般，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有序推進(jìn)，有效開展。

2、著眼創(chuàng)效，構(gòu)筑平臺(tái)，發(fā)掘人才。勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位不斷創(chuàng)新管理模式，為員工搭建平臺(tái)，積極引導(dǎo)員工不斷增創(chuàng)效益，全廠上下形成了一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效益、爭(zhēng)當(dāng)能手的良好氛圍。提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本成為廣大員工的共識(shí)。本次競(jìng)賽中，高山、章德斌、周世忠、周亞軍、金世勝、秦興滿、祁周、章日清、黃文秀等一批老勞模、老班組長(zhǎng)充分發(fā)揮了帶頭作用，帶領(lǐng)班組在增產(chǎn)降耗、增效增收和市場(chǎng)開拓上做出了新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們又發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀新員工，葛趙偉、王小宏、劉二豹、萬(wàn)宗國(guó)、張德宏、張玖、楊世慧、楊慧等過去默默無(wú)聞的員工創(chuàng)出了我廠許多的第一，刷新了產(chǎn)量、效率記錄，使我們真正體驗(yàn)到蘊(yùn)藏在員工中的潛能是無(wú)窮的，給我們的啟迪還有黨群、思想政治工作必須貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任、支持，才能充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，為有志、有才的員工提供更大的平臺(tái)展示自己，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

3、廣泛宣傳，全員參與，和諧共贏。為調(diào)動(dòng)全體員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，廠工會(huì)和競(jìng)賽工作組在全廠主要建筑物和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的橫幅標(biāo)語(yǔ)，在LED電子顯示屏上及時(shí)報(bào)道各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的最新戰(zhàn)報(bào)，在鑄鍛熱線、《鑄鍛簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳報(bào)道競(jìng)賽情況，在廠宣傳欄開辟員工風(fēng)采欄目，展示在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)員工風(fēng)采，在合力在線及時(shí)報(bào)道鑄鍛勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)態(tài)。各參賽單位、黨支部、分工會(huì)、共

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青團(tuán)組織積極開展工作，動(dòng)員、組織、策劃懸掛了“崗位競(jìng)賽顯風(fēng)采，立足高端創(chuàng)輝煌”等各種勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了一個(gè)“和諧、共創(chuàng)、共贏”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。靜壓事業(yè)部與各班組簽訂《201*年靜壓事業(yè)部環(huán)境職業(yè)健康安全消防目標(biāo)責(zé)任書》，突出安全生產(chǎn)。利用公示欄實(shí)時(shí)宣傳、動(dòng)態(tài)公布勞動(dòng)競(jìng)賽信息，根據(jù)各班組勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，糾正偏離，表彰先進(jìn)，積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的正向激勵(lì)作用。V法事業(yè)部部制定了詳細(xì)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在用電單耗下降12度/噸的情況下，創(chuàng)出了新高；精整事業(yè)部清鏟班在人員減少三分之一的情況下，創(chuàng)出了新高；金熱事業(yè)部在完成搬遷工作的同時(shí)，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高；消失模、樹脂砂事業(yè)部在有力支援了兄弟單位的情況下，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高。通過競(jìng)賽各項(xiàng)管理指標(biāo)考核和“一票否決”，約束了職工行為，激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和正能量，在產(chǎn)量大幅增加的情況下，工廠安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)有序，管理水平得到提升。這啟示著我們?cè)谙鄬?duì)時(shí)間內(nèi)，集中全部能量向著共同的目標(biāo)奮斗，往往能取得平時(shí)難以想象的成效，也說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。

4、措施激勵(lì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，鞏固成果。在本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，各事業(yè)部為激勵(lì)和推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展，制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施。并通過“目視化”管理等措施的落實(shí)，公平公正對(duì)待每一位職工，激勵(lì)職工比學(xué)趕幫超，使員工的積極性得到了充分的發(fā)揮。發(fā)生了很多感人的事例。如：V法精整事業(yè)部葛趙偉清晨五六點(diǎn)就開始上班，一干就到晚上十一二點(diǎn)才下班。3-4月份，完成產(chǎn)量1487T，獲得總產(chǎn)量、單月產(chǎn)量雙第一；靜壓事業(yè)部王小宏、樹脂砂事業(yè)部張玖帶病堅(jiān)持工作，自制清理工具等，提升工作效率，確保出口產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；消失模事業(yè)部楊世慧、金熱事業(yè)部楊慧巾幗不讓須眉，產(chǎn)量連續(xù)排名第一；V法事業(yè)部熔澆班組強(qiáng)化管理，電爐單耗連創(chuàng)新低；消失模造型班、金熱焊接班發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加班加點(diǎn)，支援其他部門完成生產(chǎn)任務(wù)。這樣的事例還有很多，在這里不一一列舉。

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今天，我們?cè)谶@里表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)和宣傳在本次勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，讓成果固化分享，就是要推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把個(gè)人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槿�班普遍水平，告訴更多的職工：我們離先進(jìn)只是一步之遙，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我們要不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和方法，在全廠廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在事業(yè)部、班組、科室內(nèi)部都可以結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自己特點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)我廠冷熱工種繁多、崗位各異的實(shí)際情況，圍繞影響我廠發(fā)展的瓶頸因素，以生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量提升、新產(chǎn)品試制的需要為切入點(diǎn)，舉辦泥芯工、油漆工、清鏟工等工種競(jìng)賽，將大而全的競(jìng)賽與小而專的競(jìng)賽相結(jié)合，在一些生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位上開展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，賽出成效，煉出價(jià)值，扎扎實(shí)實(shí)提升職工技能，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才，使我們不管在什么崗位上都學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和工作活力，使工廠的各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，為全面完成201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建設(shè)美麗鑄鍛而努力奮斗！

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