201*勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

組長(zhǎng)：魏欽杰

副組長(zhǎng)：梁燕斌柳有才曲文軍

成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長(zhǎng)勝呂錦洪孫鐵增豐喜林小組成員分工

1.組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。二、活動(dòng)要求

1.此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；

4.活動(dòng)時(shí)間：3月26日12月25日三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量:

澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn):

以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

二一三年三月二十五日

擴(kuò)展閱讀：201*年采油五大隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(上報(bào))

靖邊采油廠采油五大隊(duì)開展“原油生產(chǎn)百日

勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田公司和采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，全面完成上半年原油生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)采油大隊(duì)會(huì)議研究，決定從3月22日至6月30日在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展“原油生產(chǎn)百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。為保證勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展，特制訂本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)任務(wù)競(jìng)賽的主要任務(wù)是：

1、二季度舊井原油任務(wù)41250噸；2、技改30井/次，完成技改任務(wù)300噸；3、新井任務(wù)按實(shí)際產(chǎn)量下達(dá)；4、安全無事故，環(huán)境無污染。各職能組室的指標(biāo)任務(wù)：（一）生產(chǎn)運(yùn)行組：

1、全面完成勞動(dòng)競(jìng)賽期間的原油生產(chǎn)任務(wù)；2、認(rèn)真做好“三清”工作，及上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；3、設(shè)立專人對(duì)管輸區(qū)域的油井進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、配合好新井安裝工作；

5、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，減少停井時(shí)間，并做到均衡調(diào)運(yùn)。（二）安全環(huán)保組：

1、加大安全環(huán)保隱患排查力度，確保不發(fā)生安全環(huán)保事故發(fā)生，抓好清潔文明井場(chǎng)衛(wèi)生治理；

2、在大隊(duì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的環(huán)境氛圍。

（三）技術(shù)組：

1、5月底完成大隊(duì)區(qū)域內(nèi)的所有管輸井的示功圖測(cè)定工作；

2、實(shí)施技改井30口，其中4月份實(shí)施10口，5月份實(shí)施10口，6月份實(shí)施10口；

3、抓好故障井恢復(fù)工作，維護(hù)油井正常生產(chǎn)；4、開展注水輻射區(qū)域的數(shù)據(jù)采集、動(dòng)態(tài)分析工作。（四）機(jī)修組：

1、開展崗位練兵活動(dòng)，核對(duì)去年同期登記的各隊(duì)、站、單井設(shè)備帳實(shí)情況；

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行，勞動(dòng)競(jìng)賽期間完成抽油設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)工作；

3、完成各井場(chǎng)、班組、站點(diǎn)的用電線路整改工作；4、完成單井管線改造工作；

5、及時(shí)修復(fù)產(chǎn)油、注水，集輸設(shè)備及其維修與維護(hù)工作。（五）計(jì)量化驗(yàn)組：

1、結(jié)合機(jī)修組開展崗位練兵活動(dòng)，認(rèn)真整改、規(guī)范各隊(duì)站、單井的報(bào)表、臺(tái)帳及四級(jí)成本核算記錄；

2、配合好采油廠搞好產(chǎn)量測(cè)定工作，做好管輸井、邊遠(yuǎn)井、技改井、新投產(chǎn)井的產(chǎn)量測(cè)定；

3、全面搞好注水站、班、點(diǎn)的運(yùn)行并監(jiān)督好計(jì)量、加藥，維修等工作；

4、配合技術(shù)組做好注水輻射區(qū)域的數(shù)據(jù)采集工作；5、負(fù)責(zé)原油銷售過程中的計(jì)量工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)

指標(biāo)和任務(wù)，決定成立“靖邊采油廠采油五大隊(duì)‘原油生產(chǎn)百日勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”，組成人員如下：

組長(zhǎng)：劉瑞亮副組長(zhǎng)：王局兵彭樹兵成員：各隊(duì)站、組室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)運(yùn)行組，彭樹兵同志兼任辦公室主任，郭曉明同志兼任辦公室副主任，具體負(fù)責(zé)會(huì)戰(zhàn)工作組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)10個(gè)職能工作組：1、生產(chǎn)運(yùn)行管理工作組組長(zhǎng)：彭樹兵副組長(zhǎng)：郭曉明責(zé)任單位：生產(chǎn)運(yùn)行組

主要負(fù)責(zé)原油生產(chǎn)任務(wù)的分解、下達(dá)、落實(shí)、進(jìn)度安排和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

2、注水技措工作組組長(zhǎng)：王局兵副組長(zhǎng)：白崇高鮑正偉

責(zé)任單位：技術(shù)組、計(jì)量化驗(yàn)組、各隊(duì)、站主要負(fù)責(zé)注水工作和技改增產(chǎn)任務(wù)的完成。3、安全環(huán)保工作組組長(zhǎng)：彭樹兵副組長(zhǎng)：李磊

責(zé)任單位：安全環(huán)保組

負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)單位安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保無事故。

4、石油管護(hù)工作組組長(zhǎng)：王局兵

副組長(zhǎng)：郝永宏張維峰任凱張濤責(zé)任單位：四個(gè)石油保衛(wèi)中隊(duì)

主要負(fù)責(zé)油區(qū)的日常巡查保衛(wèi)工作，打擊偷盜、擾亂油區(qū)正常生產(chǎn)程序的違法犯罪行為。

5、綜合協(xié)調(diào)工作組組長(zhǎng)：王局兵責(zé)任單位：各采油隊(duì)站

主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各種對(duì)外協(xié)調(diào)事務(wù)的解決和處理。

6、計(jì)量督查工作組組長(zhǎng)：王局兵副組長(zhǎng)：鮑正偉責(zé)任單位：計(jì)量化驗(yàn)組

主要負(fù)責(zé)規(guī)范油井計(jì)量、注水工作。7、宣傳報(bào)道組組長(zhǎng)：王局兵責(zé)任單位：團(tuán)支部

主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽期間宣傳報(bào)道的策劃、組織和實(shí)施。8、監(jiān)督檢查工作組組長(zhǎng)：王局兵責(zé)任單位：黨支部

主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽期間的監(jiān)督檢查工作，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織不力、違規(guī)違紀(jì)的單位、個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。

9、基建工程工作組

組長(zhǎng)：彭樹兵副組長(zhǎng)：郭曉明孫錦飛責(zé)任單位：生產(chǎn)運(yùn)行組機(jī)修組

主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽期間工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督驗(yàn)收。

10、指標(biāo)考核及后勤保障工作組組長(zhǎng)：彭樹兵副組長(zhǎng)：郭曉明李磊

責(zé)任單位：二級(jí)物資供應(yīng)庫采油大隊(duì)各職能組主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位指標(biāo)任務(wù)完成情況以及匯總工作和競(jìng)賽期間生產(chǎn)物資的供應(yīng)與保障。

四、考核及獎(jiǎng)罰辦法（一）考核辦法

1、完成競(jìng)賽原油任務(wù)的單位，競(jìng)賽期間每發(fā)生一起安全事故，扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%；發(fā)生重大安全事故的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽期間發(fā)生一起污染事故的扣除獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%；造成重大污染事故或造成嚴(yán)重影響的，不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、以原油交售量完成競(jìng)賽確保目標(biāo)為基準(zhǔn)，完不成競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的，每欠1個(gè)百分點(diǎn)，扣除勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)10%。

4、包抓采油隊(duì)的組室，實(shí)行雙考雙掛，即獎(jiǎng)金與采油隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保掛鉤30%。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽期間，請(qǐng)假3天（不包括正常休假）扣除全額獎(jiǎng)金的10%，三個(gè)月累計(jì)請(qǐng)假超過10天以上者扣除全額獎(jiǎng)金。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽期間，被采油大隊(duì)通報(bào)批評(píng)和受到處罰的人員取消勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

7、勞動(dòng)競(jìng)賽期間，一經(jīng)查出有頂替上班者，必須嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，扣除所屬單位負(fù)責(zé)人勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，并追究責(zé)任。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，激勵(lì)廣大干部職工的工作積極性，特設(shè)三個(gè)活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)。

1、完成任務(wù)獎(jiǎng)：

完成任務(wù)的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)1200元。

2、各原油生產(chǎn)單位每超產(chǎn)1噸，獎(jiǎng)勵(lì)300元。3、二次分配獎(jiǎng)：

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束，按采油廠的獎(jiǎng)勵(lì)金額，下余部分可進(jìn)行二次分配，重點(diǎn)傾斜突出貢獻(xiàn)人員。五、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式

活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況，由競(jìng)賽考核組測(cè)算各單位獎(jiǎng)金兌現(xiàn)總額，各單位根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)再進(jìn)行二次分配后報(bào)采油大隊(duì)、人力資源科發(fā)放。

六、有關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。大隊(duì)包隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性。這次勞動(dòng)競(jìng)賽的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于提高產(chǎn)能、提升產(chǎn)量、降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保圓滿完成大戰(zhàn)期間原油生產(chǎn)任務(wù)，各單位要層層動(dòng)員，把干部職工的思想統(tǒng)一到勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，使每位職工都積極投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵是要抓落實(shí)，

繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部包抓責(zé)任制，采油大隊(duì)各組負(fù)責(zé)人在搞好競(jìng)賽工作和本職工作的前提下，要注重聯(lián)系包抓點(diǎn)上的工作，具體包抓分工如下：

王局兵：分包一至五號(hào)注水站、楊米澗聯(lián)合站；彭樹兵：分包采油一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)、五隊(duì)、六隊(duì)、七隊(duì)、六號(hào)聯(lián)合站。

各職能組室包抓分工如下：

生產(chǎn)運(yùn)行組：包抓采油二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)；機(jī)電維修組：包抓采油五隊(duì)、六隊(duì)；計(jì)量化驗(yàn)組：包抓一至五號(hào)注水站；技術(shù)組：包抓楊米澗聯(lián)合站、六號(hào)站；安全環(huán)保組：包抓采油一隊(duì)、七隊(duì)。

各級(jí)管理人員要深入基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，督促各生產(chǎn)單位明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、科學(xué)組織，努力克服困難和挑戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

3、綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排。一是要抓住勞動(dòng)競(jìng)賽的上產(chǎn)黃金期，加快開發(fā)井安裝、投產(chǎn)進(jìn)度，延長(zhǎng)采油時(shí)率，爭(zhēng)取新井原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。二是要切實(shí)加強(qiáng)注水管理，開展注水項(xiàng)目測(cè)試，強(qiáng)化現(xiàn)已投運(yùn)注水站井的日常監(jiān)督管理，確保注水工作萬無一失。三是加快點(diǎn)式注水井的轉(zhuǎn)注進(jìn)度。

4、提高管理水平、完善基礎(chǔ)建設(shè)，全方位推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)建設(shè)，修補(bǔ)各個(gè)生產(chǎn)、生活環(huán)節(jié)上的漏洞；和過去對(duì)標(biāo)、和目標(biāo)責(zé)任對(duì)標(biāo)、和先進(jìn)、優(yōu)秀的單位和個(gè)人對(duì)標(biāo)，從而更好的提高管理水平。

5、加強(qiáng)油田管護(hù)工作。競(jìng)賽期間，各單位、各石油保衛(wèi)中隊(duì)要加大石油管護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊盜販、侵占原油及石油物

資等違法違紀(jì)行為，保證競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。

6、各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率和模范帶頭作用，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。黨支部要積極組織開展文化娛樂活動(dòng)，通過活動(dòng)豐富職工生活，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力；團(tuán)支部要充分激發(fā)廣大團(tuán)員青年的潛力和活力，號(hào)召他們?cè)诩�、難、險(xiǎn)、重的工作中勇挑重?fù)?dān)。

7、采油大隊(duì)各職能組室要本著“一切為生產(chǎn)服務(wù)”的思想，經(jīng)常深入一線，幫助生產(chǎn)單位解決困難和問題。

8、各生產(chǎn)單位要根據(jù)實(shí)際情況，把指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

9、運(yùn)用多種形式、多種手段廣泛宣傳本次勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和具體要求，營造濃厚的會(huì)戰(zhàn)氛圍。要加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳力度，注重運(yùn)用典型引路，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)廣大職工積極投身到本次勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中來，為“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成作出積極貢獻(xiàn)。

采油五大隊(duì)二零一三年四月六日

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