生產(chǎn)部201*勞動競賽總結(jié)

201*年勞動競賽工作總結(jié)

燕子山礦工會生產(chǎn)部

201*年我礦工會緊密聯(lián)系實(shí)際，因地制宜，因企制宜，善于發(fā)現(xiàn)和解決競賽活動中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓進(jìn)取，努力探索新形勢下競賽活動的新內(nèi)容，新方法，新載體，不斷從理論和實(shí)踐上賦予勞動競賽活動新的內(nèi)涵，使勞動競賽成為具有深厚實(shí)踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認(rèn)同的新時期群眾工作品牌，經(jīng)過全礦員工的積極努力，我礦勞動競賽工作取得了了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果。

一、結(jié)合實(shí)際，抓好宣傳動員，營造競賽氛圍按照集團(tuán)公司工會“六比一創(chuàng)”勞動競賽精神，我礦針對自身的特點(diǎn)，有針對性地制定了符合實(shí)際的勞動競賽活動方案。明確了開展競賽活動的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及競賽活動的總體要求。要求基層各單位，一是把勞動競賽融入到全年的各項工作中去，確保各項工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，要求各單位利用班前會、安全學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料等多種途徑，多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求，全方位地營造了勞動競賽氛圍。

二、落實(shí)到位、抓好過程控制，明確競賽目標(biāo)為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點(diǎn)來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合各基層實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，礦工會領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員經(jīng)常深入到各基層指導(dǎo)、督促、檢查競賽工作，使競賽中遇到的問題得到及時解決，做到了目標(biāo)明確，落實(shí)到位。

三、認(rèn)真組織，豐富競賽內(nèi)容，提升競賽水平201*年我礦通過認(rèn)真組織，精密策劃，以班組為單位，把班組勞動競賽貫穿于全年、全過程，以“創(chuàng)新杯”、“工人先鋒號”創(chuàng)建等競賽為途徑，點(diǎn)線結(jié)合，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的勞動競賽活動。

我們深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用。

按照集團(tuán)公司生產(chǎn)競賽部號召，從201*年7月開始，“創(chuàng)新杯”勞動競賽在我礦全面鋪開，成績顯著，有四項實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”，全礦月產(chǎn)58萬噸、普掘大斷面月進(jìn)308米，這兩項創(chuàng)我礦近年來最好水平，薄煤層月產(chǎn)8.2萬噸、原煤單月外運(yùn)39.54萬噸，這兩項創(chuàng)建礦以來最好水平。

同時，我們在11月開展了“決戰(zhàn)四季度、全面創(chuàng)水平”勞動競賽，全礦共生產(chǎn)原煤421.82萬噸，在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核計劃300萬噸前提下，增產(chǎn)121.82萬噸。

四、科學(xué)考核，創(chuàng)新獎罰制度，確保競賽效果為了確保勞動競賽不走過場，取得實(shí)效，我們制訂了勞動競賽考核辦法。

1、實(shí)行安全一票否決制，不能為了勞動競賽，而忽視安全，安全不達(dá)標(biāo)的單位，將被取消勞動競賽資格。

2、采用動態(tài)考核和靜態(tài)考核相結(jié)合的辦法，長線勞動競賽采用靜態(tài)考核，其它勞動競賽采用動態(tài)考核，每月對各單位勞動競賽開展情況打分，每季通報一次，考核結(jié)果到年底和雙先評比掛鉤，考核成績?yōu)榍叭�名的單位，礦生產(chǎn)競賽部推薦為先進(jìn)集體，勞模分配指標(biāo)增加3%，后三面單位其取消先進(jìn)集體評選資格，勞模分配指標(biāo)減1%。

3、礦工會改變各單位上繳會費(fèi)，年底發(fā)放紀(jì)念品的傳統(tǒng)觀念，把買紀(jì)念品的錢拿出50%，用于各單位開展勞動競賽購買獎品，勞動競賽開展積極、收到效果的單位，按10%-20%比例獎勵，沒有開展勞動競賽單位的會費(fèi)將被沉淀，勞動競賽效果不明顯的單位，按10%-20%比例扣除。201*年，共有15家基層單位受到了400-1500元不等的獎勵。

我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法，考核科學(xué)，獎懲兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進(jìn)了我礦各項工作順利開展。201*年勞動競賽工作安排

201*年，我礦要以集團(tuán)公司在塔山“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動競賽啟動儀式為契機(jī)，發(fā)揮“工人先鋒號”帶頭、示范作用，開展形式多樣的勞動競賽，要創(chuàng)新競賽模式，要創(chuàng)新競賽內(nèi)容，要創(chuàng)新組織形式，要創(chuàng)新激勵機(jī)制，為建黨90周年獻(xiàn)厚禮。

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：201*勞動競賽總結(jié)[1]

201*年汽車修造總廠開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”

勞動競賽工作總結(jié)

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司201*年各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據(jù)公司勞動競賽委員會研究決定，結(jié)合我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽活動。

公司開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽以來，修造總廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我廠自身實(shí)際，確保總公司“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，從而保證我廠順利完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。有效地促進(jìn)了總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以廠長為顧問、工會副主席為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實(shí)有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會

勞動競賽通知精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

以“沖刺總目標(biāo)”活動為主要內(nèi)容，在確保完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一、是層層抓落實(shí)，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。

二、是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”把“我要安全”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三、是堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，對液壓清洗機(jī)等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。四、是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合做好防寒保暖工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)低溫、斗嚴(yán)寒，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送溫暖到崗位活動。

五、是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六、大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

自開展大干十二月，沖刺總目標(biāo)勞動競賽以來，為實(shí)現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)201*年全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！

汽車修造總廠二0一一年一月十九日

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