201*年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

長(zhǎng)湘高速公路項(xiàng)目201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

201*年，是長(zhǎng)湘高速公路開(kāi)工建設(shè)的第三年，長(zhǎng)湘公司和公司工會(huì)積極響應(yīng)省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省交通運(yùn)輸工會(huì)和省高管局的號(hào)召，大力開(kāi)展“交通杯”（“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’”）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并結(jié)合長(zhǎng)湘高速公路建設(shè)實(shí)際，以工程建設(shè)為中心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，調(diào)配一切有利資源，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)好長(zhǎng)湘高速公路。一年來(lái)，我們主要從以下幾個(gè)方面抓好勞動(dòng)競(jìng)賽工作：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程

的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)廳、局勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。繼續(xù)以“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建設(shè)精品工程”為競(jìng)賽主題，深入開(kāi)展“六比六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化、施工規(guī)范化，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮，如期保質(zhì)完成好年度計(jì)劃任務(wù)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，以全面完成局下

達(dá)的計(jì)劃為目標(biāo)。如：根據(jù)廳、局、長(zhǎng)湘公司相關(guān)文件精神要求，積極推行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和“三個(gè)集中”，即工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化和鋼筋集中加工、混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制。此外，公司從四月份開(kāi)始還開(kāi)展了為期4個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定了完備的標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)精神實(shí)施方案。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合局提出的工程要求和項(xiàng)目施工實(shí)際，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。如：在11月份，還專門(mén)制定了領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)制。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織

競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

此外，我們還通過(guò)不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)涵，突出勞動(dòng)競(jìng)賽主題，進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)取得實(shí)效。

圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，比質(zhì)量、比安全、比管理。今年四月份以來(lái)，我們?cè)谌�線廣泛開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取抓試點(diǎn)、樹(shù)樣板和全面推進(jìn)等方式，使得“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和“三個(gè)集中”的理念在全線得到貫徹落實(shí)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

圍繞“精細(xì)化施工與管理年”活動(dòng)，比進(jìn)度、比投入、比效益。我們細(xì)化工程量及進(jìn)度安排，分解到月、周、日，科學(xué)合理調(diào)度，確定各施工單位每月需完成的實(shí)物指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)，并直接與勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金分配掛鉤，按期完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，滯后的予以處罰。在人員、設(shè)備投入方面，各施工單位切實(shí)加大投入，形成了大干快上的良好勢(shì)頭。如三標(biāo)在湘江特大橋墩柱采用新式液壓掛籃施工，操作簡(jiǎn)便，提高了工效。六標(biāo)采用預(yù)應(yīng)力智能張拉儀，實(shí)現(xiàn)了張拉施工質(zhì)量管理“實(shí)時(shí)跟蹤、過(guò)程控制、及時(shí)補(bǔ)救”。各標(biāo)段在路基施工中配齊推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、灑水車(chē)等成套設(shè)備，有效提高路基施工進(jìn)度。

圍繞建設(shè)“兩型科技示范工程”，比創(chuàng)新。一是開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，包括高速公路建設(shè)中土地資源節(jié)約與保護(hù)利用

技術(shù)研究、高溫多雨大交通量條件下高速公路瀝青路面典型結(jié)構(gòu)研究、南方高溫多雨地區(qū)路基路面水損壞機(jī)理及排水技術(shù)研究等17項(xiàng)課題。二是積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，如采用生物隔離柵，可節(jié)約10萬(wàn)元/公里；景觀式配筋粉煤灰砌塊擋土墻與鋼筋混凝土相比，可節(jié)約成本15%-30%。三是不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，如將部分通道涵洞提高0.5-1米，方便收割機(jī)等大型農(nóng)用機(jī)械的通過(guò)；通過(guò)改進(jìn)箍筋設(shè)置形式，節(jié)約1500噸普通鋼筋；將原設(shè)計(jì)的清淤回填沙礫改為回填土，減少回填沙礫數(shù)量近58萬(wàn)方，節(jié)約投資近3000萬(wàn)元。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入

201*年新年伊始，公司就與各監(jiān)理處和承包單位簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。在制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案的同時(shí)，又制定了與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。一方面從工程計(jì)量款中按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，由施工單位和業(yè)主共同提供。二是確保勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，勞動(dòng)競(jìng)賽所必需的組織、宣傳等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，公司一律予以保障。三是設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)點(diǎn)工程獎(jiǎng)，根據(jù)各合同段不同施工特點(diǎn)和重心，節(jié)點(diǎn)工程獎(jiǎng)勵(lì)涵蓋路基工程，橋梁、隧道等各分項(xiàng)工程。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，公司堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由工會(huì)、工程、安環(huán)部、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安

全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)完成重大節(jié)點(diǎn)工程的單位和個(gè)人，按照產(chǎn)值比例給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能如期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的監(jiān)理單位、施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行重罰。

四、嚴(yán)格競(jìng)賽考核，形成勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制

一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核。堅(jiān)持認(rèn)真開(kāi)展以合同為內(nèi)容的履約檢查，以精細(xì)化管理為內(nèi)容的業(yè)務(wù)考核，以現(xiàn)場(chǎng)整改為內(nèi)容的日常檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入工地，召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，對(duì)影響工程進(jìn)度的突出問(wèn)題，派專人蹲點(diǎn)督促，要求限時(shí)解決。對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的標(biāo)段，約見(jiàn)其法人代表通報(bào)情況，如施工管理仍無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，按合同文件規(guī)定，予以經(jīng)濟(jì)處罰、分割任務(wù)直至清退。

二是強(qiáng)化質(zhì)量安全考核。我們將安全、質(zhì)量作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，實(shí)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量一票否決。

三是強(qiáng)化廉政建設(shè)考核。除了繼續(xù)簽訂廉政承諾書(shū)外，我們還在勞動(dòng)競(jìng)賽的考核評(píng)比表彰中，著力推行廉政建設(shè)一票否決制，規(guī)定在項(xiàng)目建設(shè)中有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、造成不良影響的單位和個(gè)人取消勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。我們通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽健全廉政預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)各方管理者樹(shù)立廉政意識(shí)，促進(jìn)廉政建設(shè)和工程建設(shè)同步發(fā)展。

四是維穩(wěn)和諧，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。一是檢查民工工資是否到位，高度重視農(nóng)民工待遇和工資支付情況，采取有效措施督促施工單位制定符合勞動(dòng)法規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放到位，進(jìn)一步激發(fā)參建人員的積極性。二是在高溫季節(jié)，各施工單位積極落實(shí)防暑降溫措施，改善員工住宿條件，調(diào)整作息時(shí)間，避開(kāi)高溫酷暑時(shí)段，適時(shí)提供防暑降溫藥品和食品，有效地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽。

在今后的建設(shè)中，我們將繼續(xù)在省交通運(yùn)輸廳和省高管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向深層次、寬廣度、高水準(zhǔn)發(fā)展，為建設(shè)好“兩型”科技示范高速公路，為我省高速公路事業(yè)大發(fā)展、大跨越建功立業(yè)。

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201*年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

XXX工會(huì)結(jié)合“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，從201*年4月起到年底在XXX范圍內(nèi)開(kāi)展以“爭(zhēng)當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞�；顒�(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)既傳統(tǒng)又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或勞動(dòng)效率、推進(jìn)實(shí)際工作開(kāi)展的重要方法。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，能夠以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動(dòng)觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動(dòng)性，提高企業(yè)的總體形象。本次競(jìng)賽是全處上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，要結(jié)合各自的工作實(shí)際，堅(jiān)持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、賽工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動(dòng)紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競(jìng)賽中要做好“六比六看”，比學(xué)專業(yè)知識(shí)，看理論聯(lián)系實(shí)際；比愛(ài)崗敬業(yè)，看工作業(yè)績(jī)與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動(dòng)紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。通過(guò)“六比六看”的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，提高供水量和售水量，降低管網(wǎng)漏失率和制水成本，減少損失和開(kāi)支，增加經(jīng)濟(jì)效益。

XXX工會(huì)安排了幾項(xiàng)具體措施，一是大力開(kāi)展節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆、一分錢(qián)做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣，并在6月上旬開(kāi)展“我為企業(yè)節(jié)能增效獻(xiàn)一計(jì)”的征求意見(jiàn)活動(dòng)。二是1至12月份開(kāi)展首席職工評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造比工

作、比效率、比奉獻(xiàn)、比正氣、立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，打造高效務(wù)實(shí)的平臺(tái)和環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。三是大力開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，把職工的技能培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，采取多種形式的崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高職工的實(shí)際操作能力與職工隊(duì)伍的整體技能水平。11月份對(duì)XXX進(jìn)行技能競(jìng)賽。四是加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展工作，大力選樹(shù)職工在日常工作中結(jié)合實(shí)際發(fā)明創(chuàng)造和總結(jié)出來(lái)的先進(jìn)操作管理方法和新紀(jì)錄，提高生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本、能源消耗。五是推廣“首席職工”制度，12月份從在技能竟賽中取得優(yōu)異成績(jī)、解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題、處理重大安全隱患、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、傳授技藝、推廣先進(jìn)操作法、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面做出突出貢獻(xiàn)的職工中評(píng)選出“首席職工”，并大力宣傳和表彰。

XXX工會(huì)號(hào)召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)又好又快地健康發(fā)展，順利完成公司下達(dá)的201*年X萬(wàn)立方米的木材運(yùn)輸?shù)哪繕?biāo)，為XXX更好的發(fā)展而努力奮斗。

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