新時期下基層醫(yī)院工會工作的思索

新時期下基層醫(yī)院工會工作的思索

當下，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，醫(yī)療行業(yè)作為公眾比較關(guān)注和敏感的一個服務性行業(yè),在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部管理中，工會的工作是一個重要方面;同時，對于如何履行工會職能、促進內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，如何圍繞醫(yī)院中心工作、構(gòu)建和諧醫(yī)院發(fā)揮作用等方面，越來越引起廣泛重視。根據(jù)一年來的工會工作經(jīng)歷，就醫(yī)院工會工作的內(nèi)涵，提出自己的一些感悟試做探討。一、醫(yī)院工會如何開展工作1、首先要做好工會的本職工作

工會的基本職責是維護職工的合法權(quán)益，《工會法》是工會一切行為的依據(jù)。工會依法維權(quán)是國家法律賦予工會的職責，從而保證工會工作和職工權(quán)益的合法化。工會的自身性質(zhì)和基本職責決定了“維權(quán)”是其最主要的社會職能。樹立工會作為“黨政靠得住、醫(yī)院離不開、職工信得過”的群眾組織形象，使職工感受到工會帶來的家的感覺。

2、圍繞醫(yī)院中心工作，體現(xiàn)協(xié)助參與職能

醫(yī)院的管理涉及醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)療質(zhì)量、服務管理等方方面面，工會并非臨床科室，無法涉及細節(jié)部分，有一定的局限性。發(fā)揮工會職能，應該服從于大局，對醫(yī)院改革與發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)同決策，對單位職工中出現(xiàn)的典型問題、特殊問題參與解決，為醫(yī)院當前工作任務的更好完成發(fā)揮應有作用。3、規(guī)范民主管理形式，體現(xiàn)民意反饋作用

職工的積極性是醫(yī)院發(fā)展的重要源泉，職工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，院務公開作為民主管理的有效載體，對于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用，推進院務公開，是工會應有的責任和努力的方向。4、注重對內(nèi)對外宣傳，增強協(xié)調(diào)溝通能力

利用各種有效形式，讓全院更多職工關(guān)心工會工作，讓職工了解工會能做什么，做了什么。比如在QQ創(chuàng)立了雙龍衛(wèi)生院群，全院職工基本上都加入了其中，配合醫(yī)院中心工作、日常工作安排及工會活動信息的發(fā)布；大家對工作有什么意見可以在群內(nèi)隨便發(fā)言，有什么高興的事兒說出來大家一起分享，既提高了平時工作效率，又為醫(yī)院領(lǐng)導了解民情、集中民智搭建平臺。

5、創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，營造快樂工作環(huán)境

醫(yī)療護理在現(xiàn)代已經(jīng)成為一個高風險的職業(yè)，醫(yī)護人員普遍感受到壓力。開展行之有效、職工喜聞樂見的文化體育活動，借以活躍職工生活，娛樂職工身心。通過一些活動煅煉工會組織能力，提高工會在群眾心目中的威信。二、基層工會主席個人如何踐行崗位職責

1、堅持“以創(chuàng)新為突破、以有為促有位”的指導思想。

“以創(chuàng)新為突破”，就是一切工作不能因循守舊，要有新思路、新形式、新方法、新載體，以創(chuàng)新來求得在原有基礎(chǔ)的突破�！耙杂袨榇儆形弧�，就是我們的一切工作必須是實實在在、看得見、摸得著的，必須是有明確的目的性和針對性的，每一項工作都要能為職工或醫(yī)院帶來利益。2、堅持維權(quán)工作上的“五敢于”。

五敢于就是：敢想在制定工作目標和工作內(nèi)容上既要結(jié)合實際，更要有超前思維，不墨守成規(guī)，裹足不前。

敢說遇重大問題，特別是涉及職工切身利益和職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，要以職工代表者和代言人身份，敢于堅持己見，不唯書唯上、人云亦云。敢做對經(jīng)過集體討論，并已公開承諾的工作，要敢于頂住壓力，敢于兌現(xiàn)，不淺嘗輒止、半途而廢。

敢為對不曾開展過的工作，只要有利于國家、醫(yī)院和職工，敢當領(lǐng)頭羊，甘做開荒牛，不瞻前顧后，畏首畏尾。

敢當對于工作中的失誤甚至錯誤，要敢于承擔責任，更要敢于為下級下屬承擔責任，不推過攬功，我是人非。

以上不當之處，望各位領(lǐng)導和同志批評指正。

雙龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院毋鋒偉201*.7.1

擴展閱讀：關(guān)于新時期完善醫(yī)院工會組織工作的進一步思考

關(guān)于新時期完善醫(yī)院工會組織工作的進一步思考

作者：李慧珍欄目：學術(shù)探討添加時間：201*-8-2715:19:08

摘要：工會是一個古老而又年輕的組織，在醫(yī)院中，工會組織工作一直被視為一項重要的工作。本文通過分析當前我國醫(yī)院工會組織的發(fā)展現(xiàn)狀，站在新時期、新的起點上提出了關(guān)于完善工會組織工作的一些想法。通過一些切實可行的工會工作方式，使工會組織特別是醫(yī)院工會組織的地位得到進一步的提升，在維護職工權(quán)益方面會發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院工會；職工權(quán)益；工會職能

中圖分類號：R194文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（201*）017(C)-0000-02

隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革和完善，醫(yī)院工會組織在維護醫(yī)院職工權(quán)益方面發(fā)揮了重要的作用。在新的時期，醫(yī)院的發(fā)展被賦予了新的內(nèi)涵和意義。在這樣的背景下，醫(yī)院工會組織應當發(fā)揮中堅力量，在維護職工權(quán)益的同時，如何使醫(yī)院職工的收入隨著醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高而增加，如何使職工在更好的環(huán)境下工作，同時使職工能夠在工作中不斷提升職業(yè)技能和職業(yè)道德，獲得自身更好的發(fā)展，是今后醫(yī)院工會組織工作的主要方向。

我國工會法規(guī)定，維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責。著名的勞資關(guān)系學家，英國的韋布夫婦對工會曾經(jīng)下過這樣的定義，工會組織是工資勞動者為維持或改善勞動條件而建立的持續(xù)性組織。但從我國目前現(xiàn)實看，許多工會組織提供的主要是送送溫暖，組織單位一些娛樂活動等一般事務性服務，與積極維護勞動者權(quán)利等重要職責有一定距離。

筆者認為，目前我國醫(yī)院工會組織工作主要存在著以下方面的問題：

一、工會組織的管理問題

醫(yī)院工會作為醫(yī)院職工權(quán)益的代表著和維護者，同時也是黨的各項方針在基層落實的組織者和實施者，其組織自身的有效管理意義重大。作為工人自愿組成的群眾組織，實行民主管理和決策應當是工會的本色。從國外市場經(jīng)濟發(fā)達的國家來看，實行民主管理，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟國家的立法慣例，同時也是工會管理的有效手段。從我國工會管理工作實踐來看，其民主管理還存在著很大的問題，與國際工會組織的管理還有著很大的差距。目前就醫(yī)院來看，工會組織往往缺乏應有的獨立性和自主性，在很大程度上授命與行政安排。其選舉制度更是不盡人意。因此，管理問題是我國醫(yī)院工會組織的一個首要問題。

二、工會的地位不夠高

很多醫(yī)院職工對工會組織的性質(zhì)認識模糊，工會組織的存在的重要性沒有受到應有的重視。同時職工對工會組織存在著片面性的認識，認為是醫(yī)院管理體制的附屬物，沒有多大的意義和用處，也不能有效的解決一些實際問題。筆者認為，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是多方面的，首先不容忽視，工會組織在實際工作中本身存在著一定的問題，這些問題包括工作方式和工作態(tài)度等，但是更重要的是行政領(lǐng)導在一定程度上對工會工作的忽視。有的領(lǐng)導對工會采取應符合實用的態(tài)度，片面追求醫(yī)院經(jīng)濟效益而忽視工會組織。

三、醫(yī)院職工的收入差距不斷拉大，使工會維權(quán)的使命艱巨

隨著我國醫(yī)院分配制度的改革，根據(jù)職工的崗位和級別確定工資水平。在異常激烈的競爭環(huán)境下，醫(yī)院在收入分配上不斷向管理、技術(shù)人員傾斜，這就使得內(nèi)部不同職工的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般性工作的普通職工群體出于低收入的狀態(tài)。在這樣的現(xiàn)實面前，工會組織的工作變得復雜多樣，無論從經(jīng)濟實力還是方法技術(shù)手段上都沒有一個好的辦法從根本上解決問題。這能就個別特別困難的職工進行救助或者救濟，維護弱勢職工群體的具體利益，職能進行參與、協(xié)調(diào)等，所以，面臨的困難越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)被稱為“不能不維護，又不能多維護”的尷尬境地。

四、工會的工作方式和工作態(tài)度存在著很大的問題

對于工會的工作方式，事實上不僅僅是通過搞些活動讓教職工滿意，因為工會有更重要的事情要做，這就是要維護教職工的根本利益和具體利益。這就要求，工會必須通過改變工作方式，突出維權(quán)基本職能，來促進自身角色與使命的實現(xiàn)。當前醫(yī)院工會組織的工作大多是屬于形式上的，職工很少從中獲益。在人們的傳統(tǒng)觀念中，工會最主要的工作就是搞些福利、慰問和文體活動，既無實權(quán)又無發(fā)展，有才能的人是不愿干工會的，這是不對的。而如今工會的基本職能已明確，工會的影響力也越來越大，現(xiàn)今醫(yī)院的發(fā)展都對工會自身素質(zhì)提出了更高的要求，它要求工會干部必須要有很高的各方面素質(zhì)和很強的工作能力，才能真正履行好職能，發(fā)揮自身作用。以上是當前我國醫(yī)院工會組織在實際工作中存在的一些問題。

客觀的來看，造成這些問題的原因是多方面的。我國現(xiàn)在處于建設(shè)社會主義小康社會的新時期，我國工會組織的發(fā)展也處在上升時期，在這個階段，工會工作難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題。隨著醫(yī)療體制的改革不斷深入，工會組織也被賦予了構(gòu)建和諧社會的時代使命。筆者認為，完善工會組織工作應從以下幾個方面入手：

（一）健全完善工會領(lǐng)導組織體系

工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照《工會法》第十條之規(guī)定，在25人以上的車間、隊、站建立基層工會委員會；在廠、處級單位建立工會委員會，形成自下而上多級別、多層次的工會組織。要重點對重組改制單位工會組織進行重建或改建，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡構(gòu)架。其次，在健全組織的同時，要發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責，積極與各級黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕�”的標準，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復合人才充實到工會干部隊伍中來，為完成新的歷史條件下的工作任務提供良好的人才保證。第三，要完善醫(yī)院工會接受地方工會和同級黨委領(lǐng)導的有效機制，注重體現(xiàn)醫(yī)院工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好醫(yī)院工會獨立自主地開展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護職能；醫(yī)院工會要堅持雙重領(lǐng)導、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務明確、各負其責、自主高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學組織領(lǐng)導體系。

（二）以維護職工權(quán)益為工作重點，切實提高醫(yī)院工會的維權(quán)能力

首先，抓住規(guī)范運作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推行以職代會為基本形式的職工民主管理制度，切實落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。醫(yī)院重大事項必須經(jīng)職代會審議通過，在醫(yī)院績效考核、崗位設(shè)定、崗位津貼的發(fā)放等方案制定中，充分考慮職工利益，堅持向臨床一線傾斜，切實保證職工收入隨著醫(yī)院社會、經(jīng)濟效益的提高而逐步增加。抓住監(jiān)督權(quán)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配合院務公開的執(zhí)行，監(jiān)督落實院務公開做到真公開、全公開、常公開。抓住預防預警這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)助行政做好職工勞動保險、勞動保護工作。抓住學習教育這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對職工進行思想政治教育，組織職工學習黨和國家的方針、政策，鼓勵和支持職工學習文化科學知識和管理知識，不斷提高職工的思想素質(zhì)，業(yè)務能力。

（三）加強醫(yī)院職工思想政治工作和精神文明建設(shè)

醫(yī)院職工思想政治教育在新時期顯得尤為重要，必須以科學發(fā)展觀為先導，堅持以人為本，堅持不懈地對職工進行政治思想和職業(yè)道德教育，以多種形式不斷提高會員思想素質(zhì)。工會開展學習型組織，使職工在工作之余能夠得到更好的學習和鍛煉的機會。通過政治思想教育，醫(yī)生服務態(tài)度不斷改善，不斷解決推諉、刁難病人等不良現(xiàn)象和醫(yī)生拒收、退回“紅包”等。積極開展精神文明建設(shè)，規(guī)范職工文明行為，促進了醫(yī)院講團結(jié)，講奉獻氛圍的形成。

（四）充分調(diào)動廣大職工的主人翁精神，保持和發(fā)展工人階級的先進性。做好勞模先進人物的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作，積極幫助勞模解決實際問題，充分發(fā)揮先進人物的示范引領(lǐng)作用，為醫(yī)院發(fā)展凝聚強大的精神力量。

我們相信，醫(yī)院工會組織在今后醫(yī)院的發(fā)展中會成為一支中堅力量，在維護職工利益的同時，積極營造良好的工作氛圍，同時也能夠提高工會組織的地位。

作者單位：浙江省寧波市第一醫(yī)院

參考文獻：

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[2]顏輝,王永璽.中國工會縱橫談.中共黨史出版社,201*.

[3]蔡本睿,王麗靜等.工會理論與實踐探索.北京理工大學出版社,201*.

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