鐵礦露采項目安全生產月活動工作總結

xxx縣爆破公司xxx鐵礦露采項目

20xx年安全生產月活動工作總結

根椐公司《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》文件精神，xxx鐵礦露采項目根據(jù)安全工作實際，積極配合公司安全工作，把安全生產月工作扎實有效的開展起來，以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，落實各項安全措施，主要活動開展如下：

一、動員活動

為做好此次工作，項目部于x月xx日召開安全生產會議，對“安全生產月”活動做了思想動員，明確了安全生產月活動的指導思想，以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預防為主”為主題，按照“安全生產基層基礎年”部署要求，深化“安全生產年”主線，會議根據(jù)xxx露采項目部的自身實際，對“安全生產月”活動進行了詳細的安排部署，制定出了切實可行的活動方案，確保了“安全生產月”各項活動的開展。

二、組織領導

成立安全生產月活動領導小組。公司總經理xxx任組長；項目經理xxx副組長，xxx（專職安全員）、xxx（爆破負責）、xxx（車輛）、xx（運輸施工隊負責）、xxx（穿孔施工隊負責），負責項目部的“安全生產月”活動的具體工作和指導，人員職責明確，配合密切，保證了此次活動的順利進行。

三、活動情況

1、為了保證活動有組織有步驟地進行，按照公司“安全月活動”的工作要求，項目部制定了活動工作方案。

2、在項目部駐地懸掛以“安全發(fā)展、預防為主”的主題內容橫幅，懸掛有關安全生產的宣傳標語和安全生產警示牌，營造良好的安全氛圍。

3、組織項目部人員開展了“全國安全生產應急知識競賽”活動。由安全人員組織大家集中現(xiàn)場答題，并對一些安全知識進行講解和解釋，以通過活動加深了職工對安全生產知識的理解和掌握。

4、x月xx日公司安全生產檢查組來礦區(qū)檢查安全工作，為配合安全生產月活動，在xxx露采項目部組織開展了“一封安全家書”朗誦活動，送去一封安全家書，帶來一份安全祝福，使項目部全體施工人員受到深刻的安全教育。

5、認真開展安全大檢查活動。在安全生產月期間組成安全檢查組，組織開展了安全生產自查自糾和反“三違”活動。緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，重點突出爆破施工，交通運輸重點領域事故隱患排查治理工作。加強防煤煙中毒，火災，自然災害的預防工作，制定職業(yè)健康安全管理方案，對駐地及交通運輸車輛，機械設備進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場的危石浮石要求挖掘機在施工前，首先進行清理邊坡，對倒渣臺的夜間照明設施，反角坡度，土檔，安全標志牌進行嚴格的檢查，對檢查出的事故事件不符合項，要求運輸施工隊立即進行整改。

6、在活動期間加大對各類作業(yè)人員的安全教育培訓工作，對爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員，挖掘機操作手，倒渣臺指揮人員，安全管理人員進行分門別類具有針對性的安全培訓，組織作業(yè)人員對施工現(xiàn)場的危險、危害因素及“三違”現(xiàn)象進行辨識學習，提高了作業(yè)人員及管理人員的安全意識及安全專業(yè)知識，達到了預期目的。

7、對在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)的事故險肇，如:車輛在拉運過程中由于裝載過滿，路又不平，發(fā)現(xiàn)車廂極易落石傷人的現(xiàn)象，項目部立即召開安全會議，對全體駕駛人員進行安全教育，要求車輛必須禮讓行人，鳴號慢行，車廂頂部不得裝運大塊巖石，從而從源頭遏制了事故的發(fā)生。

8、加大安全設施的投入力度：施工以來露采項目部購置安全警示

牌、安全標志牌34塊，安全宣傳條幅3條，充粉滅火器12具，購置安

全帽、防塵口罩、安全宣傳資料、安全防護設施、事故隱患整改等方面，已投入xxxxx余元。

9、加強對爆炸物品施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在領用、運輸、使用、清退

等方面嚴格按照爆破安全規(guī)程進行操作，認真做好爆炸物品的登記使用記錄工作。

在安全生產月活動中，深刻地認識到開展“安全生產年”活動的重要性、必要性和緊迫性，逐級落實安全生產責任制，認真檢查整改隱患，為安全生產提供的保障。使安全月活動在公司的直接關懷領導下，對xxx鐵礦露采項目的安全生產起到了以月促年的作用，取得了較好的成績。

xxx鐵礦露采項目部二0xx年x月xx日

擴展閱讀：大石河鐵礦地采項目工作計劃

地采項目工作計劃

大石河鐵礦

201*年5月12日

根據(jù)首鋼礦業(yè)公司十一五工作規(guī)劃指導原則，首鋼大石河鐵

礦把杏山采區(qū)露天轉地下開采項目做為當前及今后一段時間內的重點工作來抓，與公司相關處室緊密配合，發(fā)揮內外部力量，共同建設一座現(xiàn)代化地下礦山。

一、工作目標

1、通過業(yè)主與中煤三建共同協(xié)作與努力，使杏山掛幫礦年生產規(guī)模達到100萬噸以上，滿足大石河鐵礦選礦生產的需要。

2、用3～4年左右時間建成一座：規(guī)模能力宏大，技術工藝先進，裝備水平一流；管理水平高，自動化程度高，勞動生產率高，經濟效益好的信息化、智能化、自動化的二十一世紀新型地下礦山。

3、在最短的時間內，從零起步，選拔培養(yǎng)一支過硬的地采崗位操作隊伍、一支合格的地采專業(yè)技術隊伍和一支優(yōu)秀的地采管理隊伍。

二、工作內容及措施一）地采前期準備工作

1、配合公司資源土地管理處完成施工占地租用，以及杏山地下礦采礦證辦理工作。

2、配合公司能環(huán)處完成《首鋼大石河鐵礦杏山采區(qū)露天轉地下開采項目環(huán)境影響報告書》向國家環(huán)保總局報審工作。

3、配合公司職防辦，督促中冶北方工程技術有限責任公司完成《首鋼大石河鐵礦杏山采區(qū)露天轉地下開采項目職業(yè)衛(wèi)生專篇》的編制，并報北京市衛(wèi)生局進行審批工作。

4、配合公司安全處，督促中冶北方工程技術有限責任公司完成《首鋼大石河鐵礦杏山采區(qū)露天轉地下開采項目安全專篇》的編制，并報北京市管理礦山企業(yè)的主管部門審批。

5、協(xié)助公司計劃處完成首鋼大石河鐵礦杏山采區(qū)露天轉地下開采項目向國家發(fā)改委立項有關資料上報的準備工作。

二）掛幫礦生產相關工作。

1、杏山采區(qū)露天生產加快閉坑進度。

截止到4月末，杏山采場預計結存量為：總量83.2萬噸，礦石39.0萬噸。大杏山部位最低水平達到-31米，小杏山部位最低水平達到-19米，結存量主要集中在小杏山的-9/-22米和-21/-33米兩個水平。

另外，F(xiàn)9斷層貼幫部位結存礦石約15萬噸，按50%回收，還可回收礦石7.5萬噸，按前期日生產水平日均650t計算，需要115天，近4個月可采完。

杏山采區(qū)露天開采臨近閉坑，在保證安全生產的條件下，雨季電鏟撤出采場，9月后再繼續(xù)回到采場恢復露天開采，充分利用礦石資源，最大限度利用露采回收采場礦石，F(xiàn)9斷層部位掛幫礦石要最大限度全部回收，采場露天生產要盡可能給F9斷層邊幫礦回收創(chuàng)造條件。結合采場實際，空間狹窄，運行公路局部坡度陡路面窄，設備效率發(fā)揮低，生產總量水平低的實際情況，確定開采方案如下：

雨季前把小杏山-21/-33米水平可采部位采完，5月20日前排水系統(tǒng)改造完成，滿足雨季生產要求。6月15日把小杏山可采部位全部采完后，開始到老調度室部位做工程，等8月底F9斷層回收完畢后，9月份再在大杏山形成11/-33米聯(lián)絡路，恢復采場生產。11月底前，將采場剩余礦石全部采完，結束露天開采，正式閉坑。

2、加強業(yè)主與中煤三建的和諧協(xié)作，保證掛幫礦規(guī)模能力。按照實現(xiàn)雙贏、打造利益共同體的目的，本著互惠互利，共同發(fā)展的原則，大石河鐵礦與中煤三建加強強強合作，共同協(xié)調解決影響施工的問題，正確平衡露天生產與掛幫礦生產的矛盾，業(yè)主

方協(xié)助中煤三建掃清制約掛幫礦生產的難題，同時充分發(fā)揮我方露天采礦管理的優(yōu)勢，與中煤三建地下開采的技術優(yōu)勢進行有機結合，做到優(yōu)勢互補。在目前月產達到9萬噸以上的基礎上，通力合作，共同渡過雨季生產難關，保證全年掛幫礦生產達到100萬噸以上。

另外，為確保掛幫礦開采的順利有序進行，業(yè)主與中煤三建還需重點強化以下工作：

①、是基礎工作的建立和完善。因中煤三建是第一次染指冶金系統(tǒng)的礦山開采，有許多基礎工作是不同的，因此，需要在掛幫礦的開采過程中，在業(yè)主的協(xié)助下，通過到冶金系統(tǒng)兄弟地下礦山取經和結合我公司的有關要求，共同健全完善掛幫礦地采基礎管理工作。

②、是爆破參數(shù)的研究。無底柱分段崩落采礦法對我方和中煤三建都是第一次使用，研究其爆破參數(shù)，對礦石落礦回采都非常關鍵，特別是對大塊的控制和減少懸頂、立槽的出現(xiàn)，很是必要，同時也是為了將來杏山地下礦的回采提供參考依據(jù)，業(yè)主方與中煤三建共同對掛幫礦回采爆破的參數(shù)進行研究。

③、是覆蓋層的研究。覆蓋層是無底柱分段崩落采礦法安全實施的重要保證，在掛幫礦的開采過程中，結合設計院的設計和杏山掛幫礦覆巖的特點，雙方共同研究覆蓋層的形成方式和厚度，為掛幫礦的安全開采提供保證。

三）地下礦建設過程相關工作：1、地下礦建設進度安排：見表一、表二、表三、表四。

表一：201*年進度安排

序號進度安排月份主要內容及進度要求一完成主井、破碎系統(tǒng)設備技術要求。6月督促鞍山設計院完成，滿足招標需要。完成主、副井提升容器、平衡錘、計二量裝置、拉緊裝置、液壓站、電梯等設備技術要求。7月督促鞍山設計院中旬完成，滿足招標要求。7月月底編制完招標文件。4月督促首鋼設計院月底完成圖紙設計。三完成外部供電系統(tǒng)圖紙設計及施工準備。5月上旬組織供電系統(tǒng)施工單位招標及物資采購。5月月底確定施工單位，開始施工。8月上旬完成招標文件的編制和發(fā)售工作。完成主、副井提升容器、平衡錘、計四量裝置、拉緊裝置、液壓站、電梯等設備招標。8月月底前完成設備開標工作。9月中旬完成評標及定標并簽訂合同。9月月底前將設備技術資料轉鞍山設計院。8月五完成主井、破碎系統(tǒng)設備招標。上旬完成招標文件技術部分，報中首公司。9月上旬完成設備開標工作。9月月底完成評標及定標工作。10月月底前將設備技術資料轉鞍山設計院。5月中旬完成招標文件編制及標書發(fā)售工作。六東風井相關巷道、硐室施工招標。6月上旬完成開標工作。7月月底前完成定標工作并簽訂合同。七完成副井相關平巷及-330m水平車場、水倉等硐室施工圖設計。8月督促鞍山設計院完成。要求施工單位按計劃組織施工，保證整體工期。完成主斜坡道（含-30m、-45m采準）、八完成東風井井筒及馬頭門掘砌施工。10月九完成主井相關巷道（含破碎系統(tǒng)）施工圖設計。11月督促鞍山設計院完成。11月中旬完成招標文件編制及標書發(fā)售工作。十隊伍招標。完成與主、副井相關平巷、硐室施工12月上旬完成開標工作。12月月底完成定標工作并簽訂合同。十一完成外部供電系統(tǒng)施工。12月要求施工單位按計劃完成施工，并達到使用條件。表二：201*年進度安排序號進度安排一完成主井井筒施工。二三完成副井井筒及馬頭門施工（增加部分）完成主井塔樓施工圖設計及所有設備招標技術要求。月份主要內容及進度要求2月5月6月要求施工單位按計劃組織施工，保證整體工期。要求施工單位按計劃組織施工，保證整體工期。督促鞍山設計院完成，滿足施工及設備招標要求。四完成與施工圖設計有關的設備招標工作。7月完成招標文件編制及發(fā)標工作。8月確定供貨單位并簽訂合同。9月要求施工單位按計劃，保證主斜坡道整體工期。五完成主斜坡道施工。8月組織破碎設備到貨。六開始組織破碎設備安裝施工。9月上旬完成招標文件編制及發(fā)售工作。10月10月七開始主井塔樓施工。中旬完成定標并簽訂合同，月底組織施工。月底完成主井塔樓招標文件編制及發(fā)售工作。11月上旬完成開標，月底確定施工單位。12月月組織施工單位進場，進行施工。八完成所有施工圖設計。12月督促鞍山設計院按計劃完成。6月完成引進設備招標準備及國內設備考察工作。組織引進設備簽訂合同及國內設備招標工作。九完成所有設備（含自動化）招標。9月

表三：201*年進度安排序號進度安排月份主要內容及進度要求3月開始地表干礦、卸礦、儲礦、鐵路一運輸?shù)仁┕�。中旬完成地表各系統(tǒng)招標文件編制及發(fā)標工作。4月月底確定施工單位并簽訂合同。5月陸續(xù)組織施工單位進場，進行施工。二三完成主井塔樓及井下給排水、供電、運輸、自動化等設備到貨。開始自動化系統(tǒng)（含通訊與信號）施工。6月督促供貨廠家按計劃陸續(xù)到貨。7月按計劃組織隊伍進行施工。6月月底完成招標文件編制及發(fā)售工作。開始井下電氣化鐵路、牽引網路及四信號施工。7月中旬確定施工單位并簽訂合同。7月月底施工單位進場施工。7月7月上旬完成設備安裝招標文件編制及發(fā)售工作。月底確定安裝單位，組織安裝單位進場施工。五調試。完成主井塔樓土建施工及設備安裝8月完成塔樓土建施工。11月中旬設備安裝。10月完成副井塔樓招標文件編制和發(fā)售工作，六開始副井塔樓施工。11月月底確定中標單位并簽訂合同。12月施工單位進場施工。

表四：201*年進度安排序號進度安排一完成副井井上設備到貨。二組織進口采礦設備陸續(xù)到貨，完成其余設備到貨。月份主要內容及進度要求2月3月4月督促廠家按要求供貨，滿足副井塔樓等施工需要。督促供貨廠家按期到貨，滿足安裝需要，并組織采礦等單體設備試運行。要求施工單位按期完工，保證膠帶機等設備安裝。要求施工單位采取有效措施，保證整體工期實現(xiàn)。井下給排水、動力系統(tǒng)及電梯井等設施的施工，結合基建施工情況組織實施。三完成所有地表土建工程施工。四井下基建施工完成。7月五完成所有設備安裝。六完成各系統(tǒng)單體試車。七完成聯(lián)鎖試車。八覆蓋層施工完成，達到重負荷試車條件。7月8月9月9月為確保地采項目建設進度按計劃順利開展，需強化以下工作：

①、強化招投標過程管理。按照我公司招投標有關制度要求，在施工單位、設備的招投標過程中，減少不必要的時間浪費，提高工作效率，不影響下道工序的節(jié)點。

②、強化監(jiān)理作用。在地下礦的建設過程中，監(jiān)理單位作為業(yè)主的現(xiàn)場監(jiān)管主體，對我公司各項節(jié)點能否按要求完成，起著非常重要的作用。因此，我方需充分發(fā)揮監(jiān)理作用，并及時為監(jiān)理提供各種便利條件，以便其能更好的發(fā)揮作用。

③、加強施工過程管理。在施工過程中，充分發(fā)揮業(yè)主單位的施工管理作用，與公司相關處室和監(jiān)理單位共同對施工單位的施工過程進行監(jiān)督和指導，結合現(xiàn)場實際情況，因地制宜采取各種縮短工期的施工措施，加快整體施工進度，特別是關鍵工序的施工進度。

④、全面協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、施工單位間的關系。在地下礦建設過程中，會發(fā)生多種不可預料事情，制約工程項目的進展，這就需要業(yè)主發(fā)揮自身的中間紐帶作用，減少扯皮事情的發(fā)生，加強業(yè)主方、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的合作。

2、勞動組織配置①、機構配置。

杏山地下開采項目按車間建制，設六個工段，每個工段下設3個班組，依次為采掘段、回采段、碎礦干選段、提升段、通風排水段、運輸段;四個直屬班組：地質測量班、總降班、綜合班、調度。

②、人員配置。

本次設計按坑內開采320萬t/a規(guī)�？紤]，按精簡機構，提高勞動生產率的精神編制職工定員，井下生產按三班八小時制，根據(jù)各生產崗位所需人員按三班編制人員數(shù)量，管理與服務人員按工人總數(shù)的12%考慮。經計算礦山地下開采能力320萬t/a時需職工定員為638人(如按四班三運轉需用人765人，其中包括35名協(xié)力修理人員),其中工人為570人，管理與服務人員為68人。（具體見表五）

③、人員組織

按照核心崗位內部組織為主，熟練崗位社會協(xié)力用工為輔的原則，考慮大石河鐵礦“十一五”期間人力資源現(xiàn)狀,地采項目人員組織渠道主要有以下幾個途徑：一是通過減員增效盡最大努力挖掘本礦內部潛力；二是招收大中專以上學生；三是最大限度安排復轉軍人；四是礦業(yè)內部進行調劑；五是社會協(xié)力用工。

表五職工定員表序號一

單位及工種地質技術工人取樣工測工鉆工8

人員編制一班二班三班合計13444222221211055備注序號二123456資料員采礦崗位人員采準掘進臺車司機爆破工裝藥車司機支護工鏟運車司機天溜井鑿巖工回采采礦臺車司機裝藥車司機鏟運機司機坑內運輸電機車司機溜井放礦工礦車清理工井下調度工輔助工作巷道維護工水溝清理工單位及工種人員編制一班二班三班合計144106410104208481343424786852446412442214422441064101042084894321985248441442244106410104208489432198524844124214591613623153636157329152938151157104107291871657534151522491675備注無軌輔助運輸司機起爆材料加工工炸藥分發(fā)工井底車場推車工粉礦清理工軌道維修工天井爬罐工通風風機管理工局扇工測塵工化驗工新水平開拓掘進工爆破工天井爬罐工序號三12四五六12七八七八出渣工單位及工種人員編制一班二班三班合計2226111111612111327772568425222611111161211121025522261111116121112102517774422444433224644495526189988225557068638638備注井底車場推車工電機車司機粗破碎崗位人員地下破碎車間粗破碎機工板式給礦工起重機工值班電工值班鉗工膠帶機工地面車間干選車間裝車工值班電工值班鉗工膠帶機工信號、電纜維修機械、機修保管員電氣自動化地面電氣人員35kv總降內外線電工井下電氣人員維修電工水道管道工通風采暖工、通風工、除塵工小計管理、服務人員合計全礦人員合計3、人員培訓

培訓方式采用請進來走出去、國內國外考察、參與掛幫礦開

采生產管理與操作等等相結合，不拘泥于形式，達到綜合培養(yǎng)的目的。

①、技術人員和管理人員培訓。

地采對礦業(yè)公司而言是一個全新的技術領域，對技術人員和管理人員的培訓周期相對較長，不僅要進行理論培訓，而且還要進行現(xiàn)場實踐培訓，因此，從現(xiàn)在開始就要進行人員選拔和培訓，每個專業(yè)都要有2人以上，201*年6月底前到位。選拔的人員至少要有三年以上的工作經驗，會同公司培訓部門，201*年下半年和201*年，不定期組織外部專家（特別是廠礦專家）、院校老師來礦山對這部分人員進行專業(yè)知識培訓，在有一定認識的基礎上，選擇合適的地下礦山，進行現(xiàn)場培訓，并組織到國內外地下礦山進行考察。這部分人員在培訓的過程中，要參與地下礦建設全過程的管理和實踐，并要參與中煤三建掛幫礦生產管理，積累各種技術和管理經驗，為今后地下礦生產管理打下堅實的基礎。

②、崗位工人培訓。

按照我公司地下礦整體建設進度安排，從201*年下半年開始，主副井將先后進入基建和設備安裝階段，主體設備相繼到位且此項目主體設備掘進臺車、鏟運機、鑿巖臺車等均是從國外引進的計算機控制型先進設備，為進一步熟悉設備性能，保證熟練使用使設備發(fā)揮高效率，為此應對崗位及修理人員提前強化培訓，按照201*年年底投產的進度安排，培訓分批進行，具體如下：

第一批，為測量人員。測量是地下礦的眼睛，測量人員不是一兩年就能熟練掌握測量技巧的，需要長時間的實踐鍛煉，因此，這部分人員的培訓現(xiàn)在就需開始，到兄弟礦山培訓半年左右時間，而后，回到我礦，可參與工程施工過程中的測量管理，也可參與中煤三建掛幫礦開采的測量實習和管理，早日奠定測量基礎。

第二批，為采場掘進臺車、鏟運機、鑿巖臺車司機。這部分人員是我們崗位工人培訓的重點，他們所操作的設備都是當今國際最先進的井下設備，而且都是進口設備，他們能否熟練操作這些設備關系到

我們杏山地下礦生產能否正常開展，影響到我們能否快速達到年320萬噸的規(guī)模能力。按照地下礦建設進度安排，201*年3月份，進口設備陸續(xù)到位，在此之前，這些崗位工人都需要培訓結束，讓他們參與設備的組裝，并利用掛幫礦的生產采場進行設備實戰(zhàn)操作。這些人員的外出培訓時間按照兄弟礦山的培訓經驗，都應在1年以上時間，必要的話，部分人員還需要到國外進行培訓，因此，考慮不可預料因素的影響，現(xiàn)在開始人員的準備，這部分人員在201*年年初選拔到位，并選擇合適的礦山進行外出培訓。

第三批，為提升設備操作人員。按照地下礦建設進度安排，201*年11月份開始主井提升設備的安裝，這時候起，提升設備的操作人員就需要參與安裝過程，了解設備的結構和性能，為以后的實際操作打下基礎。這部分人員的培訓時間可控制在半年左右，201*年二季度，人員選定到位，201*年下半年組織到兄弟礦山培訓。

第四批，為修理人員的培訓。修理人員培訓分為主體設備修理及自動化兩部分。由于地采項目大多數(shù)為進口高自動化、高精密設備，修理人員需要有較高的技能素質，培訓要經過專門技術理論學習，參與現(xiàn)場設備安裝，設備調試等過程，此部分人員集結節(jié)點相對要提前，應在201*年初備齊。

第五批，為其他輔助工種人員。因這部分人員的工作內容相對簡單一些，所需的培訓時間不是很長，2～3個月時間即可，按照201*年底投產的要求，在201*年初，選拔到位，上半年完成培訓任務，而后，參與相關的設備安裝和調試，以及試車等工作。

四）露天轉地下開采十一五科技攻關工作：

露天轉地下開采對我國而言，到目前還沒有成型經驗，我礦杏山采區(qū)露天轉地下開采作為業(yè)內的先驅者，還有很多技術問題需要在轉地下開采的過程中進行解決。國家對露天轉地下開采非常重視，將其納入了國家十一五科技攻關項目，而且，將杏山采區(qū)露天轉地下開采作為試驗礦山。此項目參與的科研院校有北京科技大學、唐山理工學院、馬鞍山礦山研究院，馬鞍山礦山研究

院牽頭組織。

杏山采區(qū)露天轉地下開采礦山作為國家十一五科技攻關的試驗礦山，對我公司而言是難得的技術積累機會，在研究的過程中，我們的地采技術人員將全面參與各項目的研究，這樣，可以達到邊學習邊研究邊實踐，經過幾年的技術積累，可以使我們未來地下礦的許多技術問題提前得到解決，減少生產過程中的影響，對我地下礦的建設是非常有力的技術支持，和難得的人員培養(yǎng)鍛煉機會。

主要研究內容有：

1、露天轉地下開采覆蓋層的安全結構與合理厚度的研究覆蓋層物料不同塊度結構在分段回采過程中的移動特性；不同塊度結構的覆蓋層在物料移動時的水滲透特性；分段回采過程中移動覆蓋層的竄風特性；覆蓋層的塊度結構與厚度對回采指標的影響；露天坑底境界礦柱厚度的確定極其穩(wěn)定性研究；境界外殘留礦體安全高效開采研究及其生產探測及穩(wěn)定影響控制措施；地下大采場結構的安全高效采礦方法以及崩落法采場提高礦石回收率的有關技術研究；回采系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的相互關系、崩落體實驗研究、崩落體性質及特征、崩落體形成機理、崩落體影響與控制研究、崩落體理論模型與數(shù)值模擬；露天轉地下開采銜接層及地下開采部分的力學模型，覆蓋層厚度、分層特征及工藝、滲流規(guī)律及力學行為、排水措施等。

2、露天轉地下平穩(wěn)過渡方式及開拓運輸系統(tǒng)研究從生產安全、生產工藝、產能協(xié)調等多角度對露天轉地下礦山過渡期的生產模擬優(yōu)化，確定最優(yōu)過渡期，并選擇最佳過渡方案；研究過渡期露天轉地下采礦方法的模擬仿真技術，選擇合理過渡期開采方案、開拓運輸系統(tǒng)及地下開采方法；礦山通風與防水防、排洪系統(tǒng)；

露天及地下聯(lián)合開拓破-溜提升及運輸系統(tǒng)，聯(lián)合開采方法及深孔鉆進等相關設備研制。

3、露天邊坡及坑底變形與井下地壓的監(jiān)測、數(shù)值模擬研究露天開挖-地下開采邊坡穩(wěn)定與地下巖層變形的相互作用機制、露天邊坡變形監(jiān)測與穩(wěn)定性分析、坑底應力與變形分析、礦區(qū)三維應力場模擬與數(shù)值分析方法、露天轉地下安全監(jiān)測與防治技術研究。

4、露天轉地下開采巖層變形影響預測預報及決策系統(tǒng)研究井下通風系統(tǒng)及復雜礦體開采部分的局部通風、地面排洪及井下排水、露天邊坡及礦井地壓原位測試與監(jiān)測、微震探測、空區(qū)及充填區(qū)地質雷達等無損探測技術、井下移動通訊技術；建立由人工觀察系統(tǒng)、微震監(jiān)測系統(tǒng)和應力變形監(jiān)測系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)構成的巖層變形破壞監(jiān)測實時預測和預報系統(tǒng)；研究重大礦山地質災害事故的發(fā)生機理、動力學演化過程和內在規(guī)律；運用GPS和RIS等先進技術，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動采集和快速傳輸。從而實現(xiàn)集監(jiān)測、控制和管理為一體的系統(tǒng)集成、高度信息化和智能化的安全監(jiān)控體系。

5、露天轉地下開采仿真技術研究

結合上述研究工作基礎上，用實時數(shù)據(jù)和開采方法回饋反演總結露天轉地下開采全過程理論技術和安全開采實踐經驗，并研制與開發(fā)出一整套露天轉地下開采仿真系統(tǒng)軟件，指導今后類似礦山的工程實施。

五）規(guī)章制度的建立：

在杏山地下礦建成投產之前，各相關專業(yè)的規(guī)章制度都應全面建立起來。由于我公司對地下礦生產與管理非常陌生，沒有經驗，一切從零開始，為避免將來在此工作上打亂仗，從現(xiàn)在開始，我們就著手開始專業(yè)規(guī)章制度的建立。

根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范對地下礦山建設和經營生產管理

的要求，各專業(yè)系統(tǒng)按照專業(yè)分工，從制度性規(guī)定到崗位操作規(guī)程，再到崗位責任制進行系統(tǒng)搜集整理。

具體方式是：在組織各專業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓和到兄弟礦山考察的同時，與兄弟礦山的專業(yè)管理人員接觸，搜集地下礦各專業(yè)、各工種的制度、規(guī)程和操作規(guī)范，在此基礎上，由公司企管部門牽頭，組織專業(yè)人員結合礦業(yè)公司的制度管理要求，對兄弟礦山的規(guī)章制度進行系統(tǒng)整合，形成我們地下礦的規(guī)章制度。

201*年至201*年為各類規(guī)章制度的搜集時間，201*年對各類規(guī)章制度進行全面系統(tǒng)整理，到201*年底，形成我地下礦管理的全面規(guī)范的規(guī)章制度。

四、建議和想法

1、在全公司范圍內，選拔配備一支完整的地采專業(yè)技術及管理隊伍，從現(xiàn)在開始，這些人在培訓及考察的基礎上，做為地下礦建設指揮部下屬的直接管理人員，全程參與施工圖設計、設備招標、基建施工、設備安裝等等工作中，在工程建設完畢后，這些專業(yè)人員及管理人員一并納入地下礦生產、管理序列，作為地下礦經營管理的主力軍。。

2、在專業(yè)技術人員、管理人員和崗位工人配置過程中，應考慮人員的兩方面素質，一是身體素質，地下礦不同于露天礦，作業(yè)環(huán)境相對露天礦而言有更高的要求，因此，應選拔年輕力壯的人員；二是基本知識素質，未來的杏山地下礦是一座現(xiàn)代化的礦山，沒有一定的基本知識作為基礎，很難達到我們預期的運營效果，因此，主要崗位人員以上的職工都應具備中專以上學歷，特別是進口設備的操作，更需要有一定的基本知識。

3、工程指揮部每周組織一次例會，各工作小組參加，解決地下礦建設過程中暴露的問題和需協(xié)調的工作，強化各工作小組之間的協(xié)作。

首鋼大石河鐵礦201*年5月11日

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